以文化产业发展为主导的曲江模式研究

猎猎大唐风巍巍华夏碑-------西安文化产业发展的曲江模式一、大唐文化引爆曲江（一）西安的历史文脉（二）西安的区域社会环境二、创生曲江（一）识读曲江（二）打造大唐文化传播的环境1、满足公众回归感2、塑造文化认同性3、打造传播利剑：曲江文化产业集团三、激活曲江-------新区运营模式（一）曲江昔日（二）曲江新区的运营和环境建设1、体制改革2、环境建设四、升级曲江--------大明宫遗址公园和法门寺佛文化景区的开发（一）大明宫遗址公园的价值1、唐史研究价值2、发展“道北”3、大西安战略价值（二）如何开发大明宫遗址1、基础设施的建设2、文化活动的锻造（三）开发法门寺景区的价值与策略1、开发法门寺景区的价值2、如何开发法门寺佛文化景区五、大唐文化传播模式与城市文化品位的提升（一）城市品位之源（二）大唐文化传播模式总结（三）展望审视区域性文化资源--------安徽宿州文化产业调研一、宿州文化产业调研计划（一）调研环境（二）调研目的（三）调研内容（四）调研对象（五）调研方法1、座谈法2、实地走访3、二手资料收集整理4、调查问卷（六）样本分析二、宿州文化产业调查分析（一）宿州市各职能局领导座谈观点摘要1、宿州文化资源丰富2、宿州文化产业发展路径问题3、宿州文化产业园区建设4、宿州体育产业5、宿州文化产业规划6、宿州文化资源丰富7、宿州文化人才建设（二）埇桥区各职能局领导座谈观点摘要1、埇桥区文化资源2、埇桥广电产业3、埇桥马戏产业4、埇桥文化旅游产业（三）萧县各职能局领导座谈观点摘要1、萧县书画产业2、萧县广电产业3、萧县文化旅游产业三、宿州文化产业发展对策1、积极制定并落实有利于文化产业发展的政策，为宿州文化产业发展提供良好的政策环境2、加强宿州文化遗产及民俗文化的科学分级及挖掘整理，为文化产业发展提供文化资源3、支持重点产业，通过组建文化产业集团、举办节庆活动等方式推进宿州文化产业快速发展4、建立多元化的资金投入机制，筹建宿州文化产业发展基金5、建设各类文化产业发展基地，培育宿州文化产业发展的集聚力6、鼓励民间资本进入文化产业7、支持文化政策、理论和产业信息研究，强化文化产业发展的理论支撑和信息基础8、建立宿州文化产业发展的组织保障和协调机制9、推动和引导文化企业组建行业协会，强化行业自治与行业自律10、实行“城市文化发展总规划师制度”推动文化产业可持续发展11、开展文化产业发展主题年建设活动12、加强各类高层次文化人才的培养和引进传承水乡古镇文化发展乌镇旅游产业一、梦里水乡--------乌镇（一）历史渊源从“乌戍”--------“乌镇”（二）发展现状：传统文化传播者与中外文化交流使者二、乌镇的发展模式（一）“枕水人家”+“西栅景区”（二）三期工程：保护与开发1.一期工程：东栅景区2.二期工程：西栅景区三、乌镇文化保护：传承中的创新（一）文化产业各要素之间交叉相融，产业链条逐渐完善1.文化与旅游的结合2.旅游与媒体的结合3.旅游与营销的结合（二）社会效益与经济效益相辅相成1.乌镇文化旅游产业的社会价值（1）文化交流（2）文化教育（3）审美娱乐2.乌镇文化旅游产业的经济效益（三）保护民俗旅游资源，传承和发展民俗文化，是经济效益和社会效益达到平衡1.合理开发，科学规划2.整体保护，提升古镇旅游价值四、乌镇可持续发展的隐忧和探索（一）乌镇可持续发展的隐忧1.人流量过大影响古镇人文环境和安全环境2.旅游商品过于雷同，定价混乱3.分开捆绑式门票定价过于商业化4.文化活动流动性、互动性不强，易引起市场呆滞5．以古仿古，破坏原生态文化（二）乌镇可持续发展的理性探索1.健全环境监督体系，强化旅游环境管理2.加强旅游商品的质量管理，建立规范的价格体系3.加强对原有文化遗产的保护，增强自身的原真性4.加强品牌建设，实现多元化，多层次经营5.各同类古镇垄断竞争，乌镇应不断发掘自身优势（1）能达到旅游产品的保护和开发的相对平衡（2）大面积的广告效应宣传乌镇6.加强江南古镇的资源整合（1）信息资源整合（2）旅游资源整合。

曲江新区文化旅游发展考察报告一、曲江新区文化旅游发展概况曲江新区是以文化和旅游产业为主导的城市发展新区。

2002年以来，曲江新区实施“文化立区、旅游兴区、产业强区”战略，立足于曲江文化产业核心集聚区，坚持集团化建设和企业集聚并行的发展模式，突出盛唐文化特色，着眼国际化视野，通过大项目带动、大集团引领、大产业聚集，规划开发了大唐芙蓉园、曲江海洋公园、大唐不夜城、大明宫国家遗址公园等30多个国内知名的文化旅游项目，组建了曲江文化产业投资集团、曲江文化旅游集团、曲江会展集团、曲江影视集团、曲江演出集团、大明宫投资集团六大文化产业集团，形成了“曲江文化”、“曲江旅游”、“曲江影视”、“曲江演艺”等系列文化品牌，全面提升了曲江文化产业园区的影响力和竞争力，2007年，被文化部命名为首批国家级文化产业示范区，年接待游客200多万人次，预计今年实现文化产业产值50亿元，被各界誉为文化创新和城市发展的曲江模式。

近年来，曲江模式加快向外辐射发展，形成了曲江文化景区、大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、西安城墙景区、临潼国家旅游休闲度假区、楼观中国道教文化展示区等六大文化板块竞相发展的跨越式发展格局，总辐射面积达150平方公里，奠定了整个陕西省文化产业发展的空间基础，加快了西安市“文化高地、引领西部、示范全国”的文化产业战略步伐。

二、曲江模式的成功经验通过实地学习考察，我们认为，曲江模式中最值得我市借鉴的经验主要有以下五个方面。

第一，整合文化旅游资源是做大做强文化产业的基础。

曲江新区生存的大环境是古都西安，而西安的大部分文化遗址也都分布在曲江新区，大唐芙蓉园遗址、大雁塔、曲江池遗址、唐大慈恩寺遗址等相对分散但又相隔不远，曲江新区管委会以盛唐文化为主题，面向国际招标，高端策划创意，超前规划设计，通过文化遗产保护和产业开发两种形式，把这些分散的、有关联的文化遗产“纵横联通”，形成了一个唐文化气息浓郁的大曲江文化景区。

曲江新区管委会运用城市经营理念，牵头开发与各景区配套的大型公共文化场馆、商业设施、基础设施，通过城市价值兑现反哺文化产业发展，提升了产业园区的文化品位和生态环境，使曲江迅速成为西安文化旅游的重要集散地，每年来曲江新区旅游参观考察的人数达到3000万人次，进而带动了影视业、演艺业、会展业、衍生产品运营和房地产业。

文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。

由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。

曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。

曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。

这其中，政府在其中的作用也不容小觑。

在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。

另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。

三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。

2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。

现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。

西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。

西安曲江文化产业营销模式分析【摘要】本文分析了曲江品牌营销和曲江文化营销模式，探讨了曲江模式的借鉴与启示作用。

认为曲江品牌营销把文化营销与营销文化相结合，运用纵联式文化营销模式和横联式文化营销模式，取得了巨大的成功。

其给予我们的启示在于，在文化产业发展的实践中，要将本地的独特文化与城市发展进行有机结合，形成自己独特的价值取向。

【关键词】曲江文化产业；营销模式；品牌营销；文化营销；启示时至今日，秦汉唐文化俨然是曲江文化产业集群中的拥有核心竞争力的品牌，而形成其文化产业品牌的规模分野，分别以曲江文化、曲江以及曲江文化产业投资集团为代表。

曲江文化产业集群设立了三大园区（如以盛世唐文化为代表的曲江现代文化产业核心区、法门寺佛文化区，楼观台道家文化区）；涉及了四大领域（文化旅游、会展创意、影视演艺和传媒出版）；创立了五大节会（曲江论坛、唐人文化周、盛典西安、曲江文化大讲堂和曲江秦腔艺术周）；建立了六大基地（包括：唐文化展示基地——大唐不夜城、大雁塔文化广场、大唐芙蓉园、唐城墙遗址公园、曲江池—寒窑遗址公园，会展产业基地，影视产业基地，演艺基地，出版传媒基地和陕西非物质文化遗产保护基地）；形成了十大文化形态：中国古建筑和现代园林文化（曲江新区、楼观台、法门寺），宗教文化（法门寺、楼观台），宫廷文化（大明宫国家遗址公园），民俗文化（曲江非物质文化遗产保护基地），山水生态文化（楼观台及秦岭北麓、曲江池遗址公园），农业观光及现代养生文化（楼观台），现代音乐及演艺文化（大唐不夜城）。

曲江文化产业的兴盛及迅速崛起得益于曲江文化品牌的打造以及曲江文化产业营销模式的成功运作。

一、曲江品牌营销分析品牌是文化传播的主要媒介，文化依附着品牌的魅力繁衍生息、发扬光大，品牌与文化互相借势、有着丝丝入扣难以分割的关系。

品牌的核心竞争力取决于品牌的文化优势，文化使品牌更具有灵魂和长久的影响力。

品牌文化的崛起得益于迅速发展和传播的物质文明，包涵了对人的特定意识形态的融合和正确导引，利用各种媒体渠道将人们所推崇的生活方式、风格文化以及更深层次的潜意识进行传播和推广。

曲江模式2007-08-15 17:38为纪念《曲江宣言》发表五周年而作为纪念《曲江事变》发表四周年而作为纪念《曲江路线》发表三周年而作为纪念《曲江报告》发表二周年而作为纪念《文化曲江》发表一周年而作曲江模式题记汉风起，长安兴；唐华绚，曲江涌。

凤栖古原，遗址千载临风；芳草离离，流觞慈恩题名。

瑞塔千寻起，芙蓉扶地秀，终南长松只作蓝图画笔，城冠明珠诗歌胜景丹青。

无限芳华，大唐不夜，气势如虹。

区之兴，城之兴，国之兴。

兴于体，兴于势，兴于道，兴于无形。

为传承文脉，兴废继绝，开拓当代城市新区，曲江自公元2002年始，首倡《曲江宣言》，2003再发《曲江事变》；2004绘就《曲江路线》，2005铸成《曲江报告》，2006擎出《文化曲江》。

水新注，话得失。

曲江不辟庙堂锐语、市井流讽，崇千古遗韵，建功立业，锲而不舍。

能群众而尽萃，将文化、城市、民生、创新共济于一炉。

有点滴感悟，有些许收益，有程式亦无程式，以经营为最高境界，文化立区，旅游兴区，刻苦图强，灵活应变，力臻于人文活力和谐之善。

曲江风云2007年8月11日，中华人民共和国文化部正式批准设立两个国家级文化产业示范区：西安曲江新区、深圳华侨城。

至此，南有华侨城，北有曲江，格局初成。

从旅游度假区到城市新区，从城市新区到文化新区，从文化新区到文化产业示范区。

五年之程，曲江，历经嬗变，历经风雨，蚕蛹化蝶。

际遇公元五世纪，罗马帝国衰亡，罗马城由世界政治、经济中心沦为欧洲一个普通城市，但仍因其文史底蕴历千年而不衰。

巴黎因经济强，因文化名。

二战后，城市改造，新旧分制，文化一脉相承。

平遥、凤凰、丽江三座小城，声名超过许多大城市。

苏州曾因水而灵。

波澜壮阔的城市化运动波及于此，港汊纵横的河湾被淤塞，体验水城风韵，要去周庄、同里、甪直等偏乡小镇。

重构城市水网，无异再造古城。

城市化浪潮席卷全球，关于城的话题，几多沉重，几多遗憾……2002年，站在世界文化新格局中十字路口的曲江，在思考、在探索。

曲江模式调研报告曲江模式调研报告一、引言曲江模式，是指以曲江新区为核心，通过资源整合、政策支持和城市规划等手段，推动新区高质量发展的一种经验模式。

本次调研报告旨在对曲江模式的发展现状进行研究和评估，分析其优势和存在的问题，并给出相应的建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。

问卷调查的对象是曲江新区的企事业单位和居民，通过收集问卷数据来了解他们对曲江模式的认知和评价。

实地访谈的对象是曲江新区的相关政府部门和开发商，通过深入交流来了解曲江模式的具体落地情况。

三、曲江模式的优势1. 地理位置优势：曲江新区位于核心城区东南部，规划了大量的产业用地和居住用地，便利了企业和居民的生活和发展。

2. 资源整合优势：曲江新区通过政府的大力支持，整合了各种资源，在新区内建设了多个大型科技园区和文化产业园区，吸引了众多企业落户。

3. 政策支持优势：曲江新区拥有较为完善的政策体系，包括产业支持政策、人才引进政策等，大大降低了企业和居民的生活和发展成本。

4. 整体规划优势：曲江模式注重整体规划，通过科学的城市规划和建设，形成了优美的人居环境和完善的基础设施，提高了居民的生活质量。

四、曲江模式存在的问题1. 城市规划不够创新：尽管曲江新区在城市规划方面取得了一定的成果，但还需要进一步注重创新，提升新区的吸引力和竞争力。

2. 没有形成完整的产业链：曲江新区虽然建设了多个科技园区和文化产业园区，但产业链条上下游环节的配套并不完善，需要进一步加强企业之间的合作。

3. 人才引进不够精准：曲江新区在人才引进方面采取了一系列政策措施，但需要进一步细化政策，精准引进符合新区发展需要的高层次人才。

4. 环保问题需要解决：曲江新区在发展过程中，需要更加注重环保工作，避免给周边环境带来负面影响。

五、建议1. 创新城市规划：曲江新区应加强创新能力，推动城市规划的创新，打造具有独特魅力的城市形象。

2. 健全产业链：曲江新区应加强企业间的合作，形成完整的产业链，提高新区的产业竞争力。

浅谈“曲江模式”对武汉文化产业发展的启示【摘要】近年来，随着技术进步及产业结构的调整、优化，文化产业作为一种可持续发展的新型行业，以其无污染，低消耗的特色成为现代经济中最具活力和潜能的朝阳产业，逐渐发展成为世界经济中的不可缺少的支柱产业之一。

目前，我国文化产业占国内经济的比重日益增大，在沿海发达地区发展速度尤为迅猛。

曲江园区作为全国最大的两个文化投融资发展平台之一，自2002年以来，以“文化立区、旅游兴区”为理念，着手整合区域文化资源，注重大文化项目带动作用，使文化旅游产业、城市人文生态建设和公共文化设施建设同步发展，形成了“文化+旅游+人居+商业”的文化产业运营模式，并取得了令人瞩目的成绩。

武汉文化产业发展正处于建设的起步发展阶段，武汉市政府已出台的文化发展策略，建立文化创意产业园。

武汉文化产业的发展更需要借鉴其他城市发展的经验。

【关键词】曲江模式武汉文化产业一、曲江园区现状及分析1、曲江园区运营模式（1）园区发展现状。

曲江原名西安曲江旅游度假区，2003年正式更名为“曲江新区”，该区依托丰富的历史文化遗产资源，以“文化立区，旅游兴区”为理念，进行大手笔资源整合、资本运作，以文化旅游业为主导，同时涉及房地产、餐饮、酒店、商贸、网络、科教、文化艺术品等产业门类，基本形成具有特色的较为完整的文化产业体系。

2002年以来，曲江园区累计完成固定资产投资194亿元。

其中，在基础设施建设方面，园区已基本完成“七通一平”，园区绿化覆盖率达到60%，人均公共绿地面积为26.9平方米，优良的人居和投资环境为曲江发展奠定了基础。

其次，曲江新区建成了大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江海洋公园、曲江会展中心等一大批重大文化项目，这些项目提升了城市价值和城市品位，对吸引外资、加快园区发展、促进区域经济繁荣，起到了很大的带动作用。

再次，曲江园区发展文化产业集群，在文化旅游产业发展的基础上，拓宽文化产业门类，聚集文化产业资源，延伸文化产业链条，做大做强文化产业规模。

以文化产业发展为主导的曲江模式研究引言随着文化产业的不断壮大和发展，其在城市经济中的地位和作用日益凸显。

以文化产业发展为主导的城市发展模式成为了许多城市发展的新方向。

而中国西安的曲江模式便是以文化产业为主导的一种典型的城市发展模式。

本文将围绕以文化产业发展为主导的曲江模式进行研究，分析该模式的发展特点、取得的成就以及存在的问题，并对如何进一步推进该模式进行探讨。

一、曲江模式的起源与发展曲江是西安市的一处风景名胜区，历史悠久，文化积淀丰厚。

在20世纪80年代，曲江曾经是一片荒芜的土地，但随着中国改革开放的深入推进，曲江迅速崛起，成为了一个以文化产业为主导的示范区。

曲江模式的起源可以追溯至1998年，当时中国政府提出了经济社会融合发展的新理念，曲江便是首批试验区之一。

随后，曲江开始进行大规模的文化产业投资，并进行文化产业规划与开发，推动了曲江文化产业的迅速发展。

曲江模式的核心理念是以文化产业为龙头，通过文化产业的发展来带动全域经济和全要素发展。

二、曲江模式的发展特点1.产业结构多元化曲江模式在推动文化产业发展的还注重了产业结构的多元化。

曲江不仅仅发展了影视、动漫、艺术、设计等传统文化产业，还积极引进了创意科技、智能制造、互联网+等新兴产业，形成了文化与科技、产业与旅游的多元化产业结构，为城市经济发展提供了新的动力和活力。

2.文化资源整合曲江地区拥有丰富的历史文化资源，这些文化资源被充分整合和利用，不仅在文化旅游方面取得了显著成效，还成为了推动文化产业发展的重要动力。

通过保护、传承、创新，曲江打造了许多具有代表性的文化品牌，如“曲江印象”等，为曲江模式的发展提供了有力支撑。

3.政府支持与市场导向在曲江模式的发展过程中，政府支持与市场导向并重。

政府出台一系列鼓励政策，为文化产业的蓬勃发展提供了政策支持和资金保障。

曲江也积极引入市场机制，鼓励企业家精神，推动文化产业的市场化运作和发展。

4.创新驱动曲江模式以创新驱动为核心，积极推动文化创意产业的发展。