医疗竞价岗位职责规章制度

医院科室竞价制度模板范本第一章总则第一条为深化公立医院改革，提高医疗服务质量和效率，促进医疗资源的合理配置，根据《医疗机构管理条例》、《关于推进公立医院改革的指导意见》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称医院科室竞价制度，是指医院以科室为单位，通过竞价方式分配医疗资源，提高医疗服务水平和患者满意度的一种管理模式。

第三条医院科室竞价制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保医疗资源合理分配，提高医疗服务质量和效率。

第四条医院应建立健全竞价制度的相关配套措施，包括科室竞价规则、评审标准、监督机制等，确保竞价制度的有效实施。

第二章科室竞价范围与规则第五条医院应根据医疗资源配置情况，确定竞价范围。

竞价范围包括床位、医疗设备、专业技术人员等。

第六条医院应制定科室竞价规则，包括竞价时间、竞价方式、竞价底价等。

竞价方式可以采用公开竞价、密封竞价等。

第七条医院应根据科室的医疗技术水平、服务质量、患者满意度等因素，设定评审标准。

评审标准应具体、明确，便于操作和监督。

第八条医院应成立竞价评审委员会，负责对科室竞价的评审工作。

评审委员会由医院领导、专家、相关部门负责人组成。

第九条科室竞价过程中，医院应确保竞争公平，禁止任何形式的围标、串标行为。

医院应加强对竞价过程的监督，确保竞价结果的公正性。

第三章竞价结果与应用第十条医院应根据竞价结果，合理分配医疗资源。

竞价成功的科室可获得相应的医疗资源使用权，竞价失败的科室应接受竞价结果。

第十一条医院应加强对竞价成功科室的考核，确保医疗资源的高效利用。

考核内容包括医疗服务质量、患者满意度、资源使用效率等。

第十二条医院应定期对竞价制度进行评估，根据评估结果调整竞价规则和评审标准，以提高竞价制度的效果。

第四章罚则第十三条违反本制度，有下列行为之一的，医院应予以查处：（一）科室之间恶意竞争，干扰竞价过程的；（二）医院工作人员滥用职权，操纵竞价的；（三）科室未按规定使用医疗资源，导致资源浪费的；（四）其他违反竞价制度的行为。

医疗竞价岗位职责医疗竞价岗位是医院采购部门下设的一个职位，主要负责医疗器械和药品的采购和竞价工作。

下面是医疗竞价岗位职责的详细介绍：1. 制定竞价方案医疗竞价岗位的职责之一是根据医院的采购需要，制定应用于不同采购环节的不同竞价方案。

他们需要考虑采购品种的特点、采购额度、采购周期、供应商情况以及其他市场因素，以及合理制定竞价方案，以确保采购活动的成功。

2. 参与准备工作医疗竞价岗位的职责之二是参与准备工作，包括研究市场情况、了解行业动态、调查竞争环境、搜集供应商信息，制定竞价规则以及审核供应商报价等等。

他们要对市场和行业进行深入的调研和分析，以确保医院在竞价活动中处于竞争优势地位。

3. 组织竞价活动医疗竞价的岗位职责之三是组织竞价活动。

他们要根据竞价方案制定具体的招标方案，向供应商发出竞价邀请，以及协调竞价活动在日常采购流程中的顺利进行。

同时，他们还要跟进协议或合同签订情况，跟踪交付、验收情况等相关事宜。

4. 管理竞价项目医疗竞价岗位职责之四是管理竞价项目。

他们需要管理和监控竞价项目，确保竞价活动按照计划和目标执行，提高采购效率和质量，保证采购成本最小化。

此外，他们还需要协调与其他部门进行对接，以确保采购计划的成功实施。

5. 提高质量医疗竞价岗位职责之五是提高质量。

他们要根据医疗质量控制要求制定技术规范和审查标准，提高采购品质。

通过合理的竞价策略，保障产品质量。

6. 管理供应商关系医疗竞价岗位职责之六是管理供应商关系。

他们要了解和维护与供应商之间的良好关系，通过沟通和协调解决因物价、货期、配送、质量等方面引起的纠纷和问题，以保障采购和供应环节顺畅通畅。

7. 负责其他工作医疗竞价岗位职责之七是负责其他工作。

对于其他采购环节如对供应商信用评估、采购市场调研、采购合同管理等也负有责任。

他们还需要及时向直属领导汇报采购进展情况和工作计划及时反映采购活动中的问题、风险和阻碍等信息。

以上是医疗竞价岗位职责的7大方面。

XX医院竞价药品采购工作制度
根据XX省卫生计生委《关于做好全省医疗机构药品交易工作的通知》XX卫函〔2013〕940号和《XX省医疗机构药品交易暂行办法》XX卫〔2016〕75号等文件要求，为进一步规范我院竞价药品的采购行为，保障我院临床用药需求，我院领导高度重视，结合医院实际情况，经研究决定，制定本制度：
一、医院药事管理与药物治疗学委员会负责落实和监督医院低价药品交易采购工作,日常工作由药剂科负责组织实施。

二、药剂科负责组织专人根据我院临床用药需求在规定时间内在省药品交易平台上填报医院基本药品供应目录的采购量和采购期限，确保药品的有序供应。

三、根据省药品交易中心公布药品竞价交易成交结果后，药剂科负责组织专人及时按规定签订交易合同，选配送企业须根据历史配送实绩（能力、信誉等）、经营范围等作客观评价选择，如遇无法避免新的配送企业须上报医院药事管理与药物治疗学委员会讨论审批后按规定签订交易合同。

四、医院与取得交易资格的企业签订药品购销合同并严格履行，对填报的数量应在使用期限内采购完，对药品交易中不按规定签订合同、不足量供货、不供货及其他违反交易办法行为的及时向省药品交易中心投诉，同时定期向医院药事管理与药物治
疗学委员会汇报。

五、配合医院财会部门落实好药品交易的药款结算工作。

XX医院药事管理与药物治疗学委员会
2017年5月13日。

医院科室竞价制度范本模板第一章总则第一条为深化医院改革，提高医疗服务质量和效率，规范医院科室竞价行为，根据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各级各类医疗机构的科室竞价活动。

第三条医院科室竞价制度的目标是：通过公开、公平、公正的竞价过程，优化科室资源配置，提高医疗服务水平，降低患者负担。

第四条医院科室竞价应遵循自愿、平等、诚实信用的原则，确保医疗机构的正常运营和患者权益。

第二章竞价组织与管理第五条医院成立竞价管理委员会，负责医院科室竞价的策划、组织和管理。

竞价管理委员会由医院领导、相关部门负责人、专家组成。

第六条竞价管理委员会设立办公室，负责日常工作和竞价活动的具体实施。

办公室设在医院医务部门。

第七条医院科室竞价分为两类：一类是医疗设备、药品和医用耗材的采购竞价；另一类是医疗服务项目的竞价。

第八条医疗设备、药品和医用耗材的采购竞价，应按照《医疗机构管理条例》和《中华人民共和国招标投标法》的有关规定执行。

第九条医疗服务项目的竞价，应根据项目特点、市场需求和医院实际情况，制定竞价规则。

第十条医院科室竞价应公开进行，竞价信息包括竞价项目、竞价时间、竞价地点、竞价规则等。

竞价结果应在医院内部公示，接受监督。

第三章竞价过程与规则第十一条医院科室竞价的参与主体包括：具有资质的医疗机构、医疗器械生产经营企业、药品生产经营企业、提供医疗服务的个人或团队。

第十二条参与竞价的医疗机构、企业和个人，应具备相应的资质和条件。

资质条件由竞价管理委员会确定。

第十三条竞价过程中，参与方应遵循诚实信用的原则，提供真实、准确、完整的竞价信息。

第十四条竞价采用密封报价方式，参与方在规定时间内提交竞价报价单。

竞价管理委员会负责组织评审，确定中标方。

第十五条竞价结果应在医院内部公示，公示期不少于5个工作日。

公示期内，如有异议，可向竞价管理委员会提出申诉。

第四章竞价结果与应用第十六条竞价管理委员会根据竞价结果，与中标方签订合同，明确双方的权利和义务。

医院科室竞价制度范本第一章总则第一条为深化医院改革，提高医疗服务质量，促进医疗资源的合理配置，根据《医疗机构管理条例》和《医疗机构收费管理办法》等有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称医院科室竞价制度，是指医院按照公平、公正、公开的原则，通过竞价方式确定科室负责人，并对其进行考核、评价和奖惩的一种管理制度。

第三条医院科室竞价制度适用于我国各级各类医疗机构。

第二章竞价对象和条件第四条竞价对象为具备以下条件的医院科室：（一）具有独立的业务范围和专业技术团队；（二）具有完善的科室管理制度和业务流程；（三）具有稳定的患者来源和良好的社会信誉；（四）具有发展潜力和创新能力的科室。

第五条竞价对象应满足以下条件：（一）具有中级及以上专业技术职称；（二）具有丰富的临床经验和科室管理经验；（三）具有良好的职业道德和个人品质；（四）具有团队合作精神和创新能力的科室负责人。

第三章竞价方式和程序第六条医院科室竞价采取公开竞价、竞争性谈判等方式进行。

第七条竞价程序如下：（一）发布竞价公告，明确竞价时间、地点、条件和标的；（二）符合条件的科室负责人提交竞价申请材料，包括个人简历、科室管理制度、业务发展计划等；（三）医院组织专家对竞价申请材料进行评审，确定竞价资格；（四）医院组织竞价活动，科室负责人进行现场演讲、答辩等；（五）医院根据竞价结果，确定科室负责人，并进行公示；（六）科室负责人签订竞价协议，明确责任和义务。

第四章考核与评价第八条医院对竞价成功的科室负责人进行定期考核和评价，内容包括：（一）科室业务发展情况；（二）科室管理制度执行情况；（三）医疗服务质量；（四）科室团队建设；（五）创新能力和社会效益。

第九条医院根据考核评价结果，对表现优秀的科室负责人给予奖励，对表现不佳的科室负责人进行约谈、调整或解聘。

第五章管理与监督第十条医院科室竞价制度应纳入医院整体管理体系，建立健全竞价管理制度和监督机制。

第十一条医院应定期对科室竞价制度进行评价和调整，确保竞价制度的有效性和公平性。

医院科室竞价制度范本第一章总则第一条为规范医院科室竞价行为，提高医疗资源配置效率，促进医疗服务质量提升，根据《医疗机构管理条例》、《医疗卫生机构财务管理办法》等法律法规，制定本范本。

第二条本范本所称医院科室竞价制度（以下简称“竞价制度”），是指医院以科室为单位，通过竞价方式分配医疗资源，实现医疗服务项目的合理定价和优质资源的高效利用。

第三条竞价制度应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保医院科室之间的竞争公平，患者利益不受损害，医疗质量不断提高。

第二章竞价对象和范围第四条竞价对象为医院各科室，包括临床科室、医技科室、护理科室等。

第五条竞价范围包括医疗项目、医疗服务、医疗设备、药品、耗材等。

第三章竞价方式和程序第六条竞价方式分为公开竞价和邀请竞价两种。

公开竞价是指医院公开发布竞价信息，邀请符合条件的科室参与竞价；邀请竞价是指医院直接邀请具有竞争力的科室参与竞价。

第七条竞价程序分为前期准备、竞价报价、竞价评审和结果公示四个阶段。

1. 前期准备：医院成立竞价领导小组，负责制定竞价方案、确定竞价规则和评审标准等。

2. 竞价报价：科室根据自身能力和市场需求，提交竞价报价书，包括项目价格、服务内容、质量保障等。

3. 竞价评审：竞价领导小组对科室提交的竞价报价书进行评审，并根据评审结果确定中标科室。

4. 结果公示：竞价领导小组将中标结果进行公示，接受全院监督。

第四章竞价规则和评分标准第八条竞价规则1. 竞价报价应真实、准确、完整，科室不得恶意低于成本报价或串通报价。

2. 竞价报价书应包括项目价格、服务内容、质量保障、科室资质等。

3. 竞价报价书提交后，科室不得擅自更改报价。

4. 竞价过程中，医院应保持公正、中立，不得干预或影响评审结果。

第九条评分标准1. 科室资质：包括科室等级、专业技术水平、医疗质量等。

2. 服务内容：包括服务质量、服务流程、患者满意度等。

3. 项目价格：合理的价格竞争，旨在降低患者负担，提高医疗服务效率。

医疗行业竞价员一日工作上午:00 、打开竞价网址，看网站是否能正常打开；01 、进入百度帐户查看优化建议观察计划单元关键词质量度创意情况进行相对调整对帐户状态进行了解为当日工作做准备；02 、修改帐户预算、网盟推广加钱（在帐户还不稳定或没有设定计划预算情况下）；03 、做昨日数据报表，结合商务通及其他第三方工具核对好数据，同时把预约关键词发给相关的优化人员；04 、针对昨日分析消费高的关键词进行整理（质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页,推广单元状态），可以以1周为时间建立高消费监控文件夹；05 、开始第1次调价。

(重点调：医院，手术，治疗，多少钱，费用,技术。

次要调：症状，病因)；06 、优化创意：1.质量低，消费高；2.调价；调不上去的关键词（重点优化）针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划；下午:07 、查看搜索词报告（当日12点以后查看昨天报告）：进行否词添词；08 、查看排位,结合（数据报告）查看上午消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）；09 、整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词,否词。

(搜索词报告，<展现量>)；[整理账户（主要是查看相应的关键词有没有排位，广告创意怎么样，每周抽一次时间来添加关键词（周日）]；10 、检查竞价专题页、竞价文章页，结合关键词变动由网站负责人和编辑继续添加及修改原有的竞价专题页、竞价文章页；晚上:11 、查看当天消费情况,大概几点钟预算会花完，分析数据（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）分析当天的数据情况为明天竞价做准备。

☆备注：00.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排位，匹配方式有没有问题；01.必须保证关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除，给推广人员去做），长尾关键词则可以整理处理啊给优化去做。

△提醒：00.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时间短完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天写的竞价文章以及修改的文章01.一个星期大规模哦检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排位的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)，对（质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页）详细整理；02.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）；03.时常积累写创意的方法，写竞价文章的方法，专题页策划更新等；04.时常看是否有排名，咨询，流量；（结合商务通否定IP 无关词）05.重点关键词：医院，手术，治疗，多少钱，费用。

医疗竞价人员操作指南医疗竞价是目前国内采购医疗器械和医用耗材的一种较为先进的方式。

在这种采购方式下，买方会向多个供应商发布同一种需求，供应商们可以根据自己的能力和竞争优势来报价。

在医疗竞价中，竞价人员扮演着至关重要的角色。

本文将从如何准备、如何操作、以及如何评估报价等多个方面，为医疗竞价人员提供操作指南。

一、准备工作1、熟悉竞价软件在参与医疗竞价前，竞价人员需要熟悉所使用的竞价软件，包括软件功能、聊天交流、投标流程等，从而更好地掌握竞价的操作流程。

2、准备资料在竞价前，需要竞价人员准备相应的资料，包括竞价的产品标准、合同条款、相关政策规定和价格限制等。

在提交报价前，竞价人员需要确认所提交的报价不违反相关规定，并且价格真实合理。

3、了解市场信息在参与竞价前，竞价人员需要了解市场情况，包括相关行业的动态、市场需求及供应等，从而更好地把握市场趋势，提高竞价的成功率。

二、操作流程1、注册登录竞价人员需要按照竞价软件相关要求进行注册登录。

2、阅读比较资料在进入竞价前，竞价人员需要详细阅读比较资料、产品标准、合同条款等相关文件，了解所需医疗器械或医用耗材的具体要求及技术参数，以便更好地进行比较。

3、提交投标竞价人员需要在规定的时间内按照程序提交投标，其中包括价格、供货方案、技术参数、交期及售后服务等。

4、比较报价竞价过程结束后，需要进行比较报价，从中选取最合适的供应商。

竞价人员应评估每个供应商所提交的方案，并且结合竞价结果和对市场的了解，在综合考虑之后，选定最优的供应商。

5、达成一致竞价人员选择后，应与供应商进行沟通，并达成一致，签订合同并交付定金。

三、评估报价1、价格竞价人员在评估报价时，应注意价格的合理性，价格过高会增加采购成本，而价格过低则可能会存在品质问题。

2、交期供应商交付时间的准确性将直接影响医院的医疗工作流程，竞价人员应该选择能够及时配送的供应商。

3、售后服务售后服务质量将直接影响到医院医疗工作的保障和稳定性，竞价人员应选择有优质服务的供应商。

1.做前一天的数据报表，核对好数据，同时优化预约关键词
2.开机开始第一次调价。

（检查排名）
(重点调：医院，手术，治疗，多少钱，费用,技术。

次要调：症状，病因)。

3.针对前一天分析消费高的病种/关键词进行整理（质量度，匹配方式，排名，对应的创
意，着陆页,推广单元状态），
4.对消费高的关键词进行优化（优化不是降出价/排名）
5.开始第一次调价，优化创意：1.质量低，消费高；2.调价；调不上去的关键词（重点优
化）。

6.针对负责的计划去优化创意，一天一个或两,三个计划。

7.否词，搜索词报告。

8.查看排位,查看上午消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）
9.整理账户（主要是查看相应的关键词有没有排位，广告创意怎么样，每周抽一次时间来
添加关键词(周日）。

10.整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词,否词。

(搜索词报告，<展现量>)
11.分析当天的数据报表。

12.查看当天消费情况,分析数据。

医院科室竞价制度范本模板第一章总则第一条为深化公立医院改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率，根据《医疗机构管理条例》、《医疗卫生机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称科室竞价制度，是指公立医院按照规定的程序和标准，通过竞价方式确定科室负责人，并对其科室的资源配置、业务发展、财务状况等进行考核和评价的一种管理模式。

第三条科室竞价制度应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保医疗服务的质量和安全，提高患者满意度。

第二章竞价的范围和条件第四条竞价范围：公立医院的临床科室、医技科室和职能科室。

第五条竞价条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守中华人民共和国法律法规；（二）具有良好的职业道德和履行职责的能力；（三）具有中级以上专业技术职称，从事相关专业工作五年以上；（四）近三年内未发生重大医疗事故，未受到行政处罚；（五）符合竞价的其它条件。

第三章竞价程序第六条医院成立竞价工作领导小组，负责科室竞价的组织、管理和监督工作。

第七条医院公开发布竞价公告，内容包括但不限于：竞价科室、竞价时间、竞价地点、竞价程序、报名条件等。

第八条报名者应提交的材料：（一）报名表；（二）身份证、学历证书、专业技术职称证书、执业医师证书等复印件；（三）工作经历、业绩证明；（四）竞价演讲稿。

第九条医院对报名者进行资格审查，符合条件的报名者参加竞价。

第十条竞价方式：采用公开演讲、答辩等形式进行。

第十一条医院根据竞价结果，确定科室负责人。

第四章竞价后的管理第十二条科室负责人负责科室的全面工作，包括资源配置、业务发展、财务状况等。

第十三条医院与科室负责人签订目标责任书，明确科室的年度工作目标、绩效考核标准等。

第十四条医院设立科室竞价奖励基金，对完成年度工作目标的科室负责人给予奖励。

第十五条医院定期对科室负责人的工作进行考核，考核结果作为奖惩的依据。

第五章法律责任第十六条竞价过程中出现违反法律法规、竞价程序规定的行为，医院有权取消相关人员的竞价资格，并依法追究其法律责任。