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工程总承包项目管理基础工作培训提纲课件
(一)
工程总承包项目管理基础工作培训提纲课件
一、项目立项及可行性研究
1. 项目背景和必要性分析
2. 可行性研究报告编制要点
3. 投资预算编制和项目经济效益评价
二、设计工作
1. 合同的签订及承建方案编制
2. 设计编制要点及验收
3. 项目的各阶段设计管理
三、采购及供应商管理
1. 采购方案编制及实施
2. 供应商管理及评价
3. 采购流程和合同管理
四、施工作业管理
1. 施工组织设计
2. 施工计划编制
3. 施工现场管理及施工质量管理
五、财务及会计管理
1. 会计核算和财务分析
2. 费用控制和预算管理
3. 合同变更管理及结算管理
六、安全环保管理
1. 安全环保计划编制与实施
2. 管理人员培训和安全教育
3. 环境污染防治管理
七、竣工验收及项目交付
1. 竣工验收的程序及要求
2. 收尾工作的制定及执行
3. 项目交付程序
以上是工程总承包项目管理基础工作培训提纲的课件，这些基础工作内容是工程项目管理中必不可少的。
通过对这些内容的学习和掌握，可以为项目的整个过程提供有效的管理和控制，实现项目的高效有序进行，并有效地保障了项目的经济效益和质量。
EPC项目管理工作大纲第一章概述1.1 项目简介简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。
1.2 主要工作、工作重（难）点及其对策包括EPC项目管理的主要工作内容、特点，重点介绍这些项目管理工作的重点、难点，对这些重（难）点要进行分析并提出对策。
第二章项目调查2.1 市场调查2.1.1 劳务市场调查根据施工组织设计，初步确定劳务需要量，对工程所在区附近的劳务市场进行调查，主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。
2.1.2 物资材料市场调查根据施工组织设计，初步确定物资需要量，对工程所在区附近的物资材料市场进行调查，主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。
2.1.3 机械设备市场调查根据施工组织设计，初步确定设备需要量，对工程所在区附近的设备市场进行调查，主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。
2.2 工程环境调查（主要针对国际工程）2.2.1 基本信息调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况；（2）官方语言、商业语言，商业营业时间，政府办公时间、银行营业时间；（3）健康状况、接种疫苗，特殊危险，疾病(动物，植物)；（4）假期：公休假期、官方法定假期、其它假期；（5）经济和资源：发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力，国民年收入总值、人均年收入（含地区差异）；（6）交通运输：国际机场、主要港口、铁路、公路等。
2.2.2 国情调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）社会政治制度，政变、内战和暴乱的可能性；（2）政府机关廉洁性及其与邻国的关系，边境冲突和战争可能性；（3）国际关系、处境及其与中国的关系（是否建交、友好程度等），加入何种国际组织，外债情况等。
2.2.3 政策及法律法规调查包括宪法、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税，以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。
建筑工程项目管理教学提纲一、项目管理概论教学内容：建筑工程项目管理概念，建筑工程项目管理的产生和发展，建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范。
基本建设程序、施工程序、监理工作程序、建筑工程项目管理的目标与规划。
教学要求：1、了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；2、熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3、熟悉基本建设程序、施工程序、监理工作程序；4、了解建筑工程项目目标管理；5、了解建筑工程项目管理规划。
二、建筑工程项目管理教学内容：建筑工程项目管理的主体，发包方的建筑工程项目管理，承包方的建筑工程项目管理、监理方的建筑工程项目管理，政府有关主管部门的建设管理。
教学要求：1、熟悉建筑工程项目管理的主体；2、掌握发包方的建筑工程项目管理，承包方的建筑工程项目管理和监理方的建筑工程项目管理；3、了解政府有关主管部门的建设管理。
三、建筑工程项目管理组织教学内容：建筑工程项目管理的组织机构、职能分工，建筑工程项目经理部，建筑工程项目的承包风险与管理、建筑工程建造师制度。
教学要求：1、熟悉建筑工程项目管理的组织机构和职能分工；2、熟悉建筑工程项目经理部的性质和任务；3、了解建筑工程项目的承包风险与管理、建筑工程建造师制度。
四、建筑工程招投标与合同管理教学内容：建筑工程招投标的概念，建筑工程施工招标的程序、内容和格式，建筑工程投标的程序、投标决策、投标技巧，建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立，建设工程施工合同的管理，建设工程索赔。
教学要求：1、熟悉建筑工程招投标的概念，建筑工程施工招标的程序、内容和格式；2、掌握建筑工程投标的程序、投标决策，了解投标技巧；3、掌握建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立；4、掌握建设工程施工合同的管理；5、了解建设工程索赔。
五、建筑工程项目成本管理教学内容：建筑工程项目成本管理的意义、成本管理的任务与措施、成本计划的编制依据和编制方法、成本控制的依据和方法、成本分析的依据和方法、建筑安装工程费用的结算方法。
EPC总承包项目策划管理大纲质量篇一、工程项目质量管理目标（1）质量管理体系持续有效进行；（2）合同履约率100%；（3）设计成品合格率100%；（4）采购产品合格率100%；（5）建筑安装工程合格率100%；（6）建筑工程优良率85%以上；（7）安装工程优良率达95%以上；（8）工程质量总评为优良；（9）受检焊口无损探伤一次性合格率96%以上；（10）关键工序一次成功。
二、质量管理模式各分承包商的质量管理模式是以总承包商质量管理体系为基础，质量管理体系将严格按照ISO9001质量管理体系标准的要求和八项质量管理原则来建立项目质量管理体系。
各分承包商按EPC承包合同的特点，结合总承包商质量管理体系的要求，编制《EPC 项目总承包质量管理大纲》及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。
本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。
凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。
三、质量管理制度1、分包管理（1）各分承包人不得将全部工程肢解分包。
分承包人将其承包范围内的部分工程进行分包，可以与总承包商人协商并在专用条款中约定；各分承包人拟进行分包的工程专用条款没有约定的，应事先报经总承包商审查，取得总承包人批准，并遵循有关法律、法规等的规定。
（2）招标管理要求总承包方有权参加各分承包方向外分包的招标工作，其分包单位需经总承包方同意，经总承包商同意的各分承包方向外分包工程，各分承包方仍应对质量负全部责任，并按有关分包商管理的商务条款，对分包单位严格要求，具体监督实施。
（3）各分承包应提供的管理制度（但不限于）1)不合格项处理管理制度2)工程质量检验与验收制度3)质量事故处理及报告制度4)工程质量管理责任制5)质量监督检查项目及程序6)隐蔽工程质量验收制度7)工程竣工验收管理程序8)施工图纸交底与会审程序9)单位（分部）工程开工审批程序10)工程设备、材料检验制度11)承包方采购的材料确认程序12)承包方采购的设备／材料验收管理程序13)质量考核制度14)质量一票否决权制度15)质量计划实施细则16)分包单位管理制度17)工程质量保修金扣罚制度2、验收管理1)编制质量计划管理程序，质量验收管理按照质量计划进行验收。
epc项目设计管理方案提纲一、前言。
1. EPC项目的那点事儿。
简单介绍EPC项目（设计采购施工总承包）是个啥，就像一个超级组合套餐，设计是这个套餐的开胃菜，它的好坏直接影响后面采购和施工这两道“大菜”的口味。
强调设计管理在整个EPC项目中的重要性，就好比乐队里的指挥，得把各个乐手（各个环节）都安排得明明白白的。
二、项目设计目标。
1. 我们要去哪儿？明确项目的功能需求，比如说这个建筑是要做写字楼呢，还是住宅，是个高科技厂房还是个酷炫的购物中心。
确定项目的质量标准，是要达到国际一流水平，还是满足基本的行业规范就好。
这就像考试的分数线，大家得朝着这个目标努力。
设定项目的进度要求，啥时候得把设计图纸交出来，这就像给设计师们定了个交作业的时间，不能拖拖拉拉的。
三、设计团队组建。
1. 寻找设计界的超级英雄。
确定需要哪些专业的设计人员，像建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等等。
这就像组建一个超级英雄联盟，每个英雄都有自己的超能力。
如何选拔合适的设计人员，是看他们的经验、学历还是口碑呢？就像选演员一样，得找最适合这个角色的人。
介绍设计团队的组织架构，谁是队长（项目经理），谁负责各个专业小组，得让大家都知道自己的位置，就像在足球队里，前锋、中场、后卫都有自己的职责。
四、设计流程管理。
1. 设计的旅程开始啦。
概念设计阶段。
怎么收集项目需求信息，是开座谈会呢，还是发调查问卷。
就像探险家出发前收集地图和情报一样。
概念设计方案的创作思路，设计师们怎么脑洞大开，想出一些酷炫又实用的点子。
概念设计方案的评审过程，就像选美比赛一样，大家来评一评哪个方案最好看、最实用。
初步设计阶段。
初步设计的深化工作，在概念设计的基础上，怎么把那些酷炫的想法变得更具体，就像把草图变成精细的线稿。
初步设计的协调与整合，各个专业之间怎么配合，避免建筑结构和电气管道打架，就像让一群性格各异的小伙伴和睦相处。
初步设计的审查与反馈，谁来检查初步设计有没有问题，有问题怎么反馈给设计师修改。
如何开展EPC工程项目内部审计
一、什么是EPC ？
EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常承包商在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
（在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。
）
（一）EPC总承包模式的合同结构形式
其合同结构形式通常表现为以下几种：
(1)交钥匙总承包( E-P-C);
(2)设计—采购总承包(E-P);
(3)采购—施工总承包(P-C);
(4)设计—施工总承包(D-B);
(5)建设—转让(BT)等相关模式。
（二）EPC模式优势和缺点
1、EPC总承包模式具有的优势：
（1）项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理，风险主要由EPC承包商来承担，业主方风险小。
（2）相对于传统的管理方式，EPC模式可较好地避免建设单位项目管理机构臃肿的问题。
（4）能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益及资源利用率的提升。
（5）EPC模式的优势在于发挥设计的主导作用，由总承包商从一开始就对项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，由此降低管理与运行成本，提升投资效益。
2、EPC总承包模式的缺点：
（1）虽然雇主有权监督承包商工作，但却不能过分干预承包商工作。
（2）业主将全部工程承包给承包商，并且不能过分干预承包商的工作，可能会造成承包商大幅度提高工程造价。
（3）承包商承担的风险较大因此工程项目的收益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验和水平。
能够承担EPC大型项目的承包商数量较少。
那么结合目前企业开展EPC工程项目内部审计的实际需要，应从哪些方面来开展内部审计工作，完善EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制？
二、EPC总承包模式下工程造价审计
（一）事前控制，在合同签订前发挥风险预防功能
1、初步设计概算及招投标控制
在EPC模式的工程项目中，往往是初步设计进行概算代替可行性研究报告，并以此作为投资控制来进行招投标。
初步设计概算编制和招投标过程的监督职能显得尤为重要。
在招标或者议标阶段，只是给出项目的预期功能要求及设计要求，容易存在错误、遗漏、笼统表达等问题，承包商会以最低标准完成设计内容减少工程量降低成本。
业主在该阶段修改方案设计或功能提高、增加设备，引起的费用增加和工期延长等问题均为索赔风险的关键点。
初步设计的深度不够，将造成概算不真实，基准进度计划的偏离，投资控制目标缺失，招标文件内容不能反映业主的准确诉求。
因此，相关产业审计人员要对可研报告及估算、项目初步设计的相关文件和编制单位的资质等资料进行全面审计。
以被审计方案的有效性、全面性、周密性、经济性为出发点，从项目的规模、结构、选材等多个方面入手，对项目的设计深度进行周密细致的分析，审计初步设计及概算程序是否合规，是否可以为EPC 招投标和总包价款提供准确依据。
EPC总承包项目投标解决方案既评标审查风险控制点：
2、通过有效的合同管理控制造价
合同的签订中应采用德尔菲法征集各专家对该项目的疑点，难点，可能会面对的各类风险，针对评标专家的意见进行综合处理，风险识别后的结果要进行整理写成书面报告，同时针对风险因素，运用风险评估方法，评估拟中标单位承担EPC工程项目将面临的主要风险因素和各种风险的影响程度，选择相适应的FIDIC条款，通过有效的合同管理,控制造价失控的风险。
（二）合同执行阶段跟踪审计，及时查缺补漏
EPC工程项目的审计是项目的全过程审计，包括EPC项目前期阶段审计、施工阶段审计和项目竣工阶段审计。
全过程审计目的是及时查缺补漏，及时发现问题提出审计建议，改进和完善项目内部控制，辅助高层决策，抓好工程总承包项目管理。
1、EPC项目开展前期阶段审计
EPC项目前期阶段审计是主要落实设计工作的细化、概预算及招投标过程以及对合同索赔条款潜藏的风险控制；确认基准进度计划都是根据实际工程量及原定工期编制的进度计划，通过在基准进度计划中增加新增的工作量就可显示出新增工作量对整个进度计划的影响。
2、EPC项目施工阶段审计
首先是对项目实施过程中施工图设计的审计。
由于业主单位不应过多的干预总包单位的设计工作。
因此审计人员要以招投标文件及EPC合同为依据，对施工图的合法、合规性，是否存在影
响工程进度及质量的风险，是否在合理优化设计范围内等方面来进行审计。
其次是工程施工阶段的跟踪审计。
首先是要根据承建项目的特点，联合质量控制部门对承建项目划分合理的质量控制点，对工程的质量及进度进行阶段性审计。
其次在施工阶段要审查工程监理工作是否规范；隐蔽工程是否进行了验收；签证管理是否规范，有无事后签证，签证内容是否真实等。
三是物资采购审计。
物资采购是EPC项目建设的一个核心环节，是控制项目总投资的一个重要因素。
审计人员要以经济政策、市场价格变动为指导，从物资采购招、投标环节，采购合同签订环节，采购材料的验收等方面对所采购物资进行全面审计。
（三）做好事后审计控制，提升审计监督效能
事后审计重点审查工程结算情况。
虽然内部审计在EPC工程管理中职能正在向管理审计转变，但财务审计和造价审计仍然是内部审计重点工作内容。
由于EPC模式下项目总价款及工期都比较确定，所以审计人员由过去的由双方签订施工合同、施工图纸、预算定额、取费标准进行工程量核实，要转变成对总承包单位招投标范围内工程实际完工情况的核查，同时核查工程变更、施工所赔的成因、合理性等。
依据招投标文件和总包合同，对该项目在约定范围内的工程完成情况进了审核，并在总包价款中剔除了涉及到设计变更部分工程量的价款，对变更部分进行了单独审核。
审计人员从签证规范性、真实性、成因等多个方面对总包方提供的签证进行审核，核减不合理工程款，严格控制了不合理的签证，为企业降低工程成本，规避投资风险。
