班队如何落实规程措施.doc

作业规程操作规程
《作业规程操作规程》
作业规程是指对于一项工作、任务或项目进行具体操作的规范和步骤。

在日常生活和工作中，作业规程的制定和执行对于确保工作的高效进行和安全保障至关重要。

下面是一些关于作业规程的操作规程：
一、明确作业目标。

在制定作业规程之前，首先要明确作业的目标和要求，明确工作的内容和细节，确定工作的开始和结束时间。

二、确定作业步骤和流程。

根据作业的具体要求确定作业的步骤和流程，确保每个环节都有明确的操作规程和要求。

三、分工合作。

在作业规程中要明确每个参与者的角色和职责，合理分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

四、安全措施。

对于需要进行危险作业的任务，必须制定详细的安全措施和操作规程，确保安全第一。

五、监督和检查。

制定作业规程后，需要进行监督和检查，确保规程的执行情况和效果。

六、总结反馈。

在作业规程执行结束后，需要对作业的整体情况进行总结和反馈，发现问题和不足之处，及时进行改进。

严格执行作业规程，能有效提高工作的效率，降低安全事故的发生率，保障工作的顺利进行。

因此，我们要时刻牢记作业规程的重要性，严格遵守规定，做好每一项工作。

如何落实管理措施3篇【第1篇】浅谈如何落实“一通三防”平安管理技术措施.瓦斯事故是煤矿常见的重大灾难事故，它的发生对矿井的破坏性极大，损害人员多，社会影响坏。

因此，严格落实"一通三防'平安管理技术措施，是实现矿井平安生产的重中之重，是企业可持续进展的根本保障。

概而言之，落实"一通三防'平安管理技术措施，就是要树立一种观念，提升一个熟悉，构建一个体系，夯实四道防线。

1.牢固树立"平安第一，瓦斯为天'思想观念。

煤矿企业必需仔细贯彻落实"通风牢靠，抽采达标，监测监控，管理到位'十六字工作体系，引领员工牢固树立瓦斯事故是肯定可以避开的理念，不断强化井下施工现场"一通三防'管理，特殊是加强矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，实行定期（每周一平安大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井"一通三防'隐患排查，并对查出的问题准时要求施工单位举行整改，有效防范和遏制了"一通三防'事故，确保了矿建工程的平安迅速施工。

2.切实提升对瓦斯治理工作的熟悉。

利用坚持不懈的学习、培训和平安教导，提升每个干部职工对瓦斯的熟悉，特殊是对瓦斯危害性的熟悉，熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件，清晰各类瓦斯事故前后的征兆、特点和逻辑，把握灾难预防、事故抢险、矿山抢救的基本学问和普通技能，增加平安意识和自主保安能力，进而学会驾驭和驯服瓦斯的本事。

3.细心构建"一通三防'和防突工作体系煤矿企业应当配齐配全各级管理人员，形成从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的"一通三防'和防突工作体系。

4.大力夯实通风、防火、监测监控、通防队伍建设四道防线。

（1）加强通风管理。

重点讨论解决瓦斯抽放、综放工作面尾巷设置、巷道断面设计、采区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。

怎样写班组规章制度
1.明确规章制度的目的和意义
在编写班组规章制度前，首先要明确规章制度的目的和意义。

规章制度的核心作用在于规
范员工的行为，维护工作秩序，提高效率，确保企业的正常运转。

在明确了规章制度的目
的和意义后，才能更好地制定适合本班组的规章制度。

2.调研班组实际情况
在编写班组规章制度之前，要对班组的实际情况进行调研。

了解班组的人员结构、工作流程、存在的问题和矛盾等，有针对性地制定规章制度，才能更好地解决实际问题，提高工
作效率。

3.制定合理的规章制度
制定规章制度时，要合理、适宜地规定员工的行为要求和工作流程。

规章制度要简明扼要、条理清晰，易于理解和执行。

规章制度还要尊重员工的权利和利益，不得侵犯员工的合法
权益。

4.落实规章制度
制定了规章制度之后，要积极落实，加强宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度。

同时，要及时更新规章制度，根据实际情况进行调整和完善，确保规章制度的科学性和实效性。

5.监督执行规章制度
监督执行规章制度是保证规章制度有效实施的重要环节。

班组领导要加强监督，对违反规
章制度的行为要及时处理，同时要对执行规章制度的员工进行表扬和奖励，树立榜样，促
进规章制度的执行和落实。

总之，班组规章制度的编写涉及多方面的因素，包括制定目的、实际调研、合理规定、落
实执行、监督执行等等。

只有科学合理地制定班组规章制度，才能更好地规范员工行为，
提高工作效率，保障企业的正常运转。

希望以上几点对大家编写班组规章制度有所帮助。

班组安全生产管理规定 Final approval draft on November 22, 2020爆炸材料的运送与存放制度一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。

二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。

严禁将爆炸材料装在衣袋内。

三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。

四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外，工作队员不得同时上下，并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。

五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。

六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。

七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。

八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，鈅匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。

九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。

十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。

发爆器钥匙由爆破工随身携带。

十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。

起爆药卷的装配制度一、只准由爆破工装配起爆药卷，不得由其他人代替。

二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。

三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。

四、从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线，一个起爆药卷只准装一个雷管。

五、装配起爆药卷，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上。

同时，将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。

六、装配起爆药时，必须防止电雷管受振动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层。

阜康市磨盘沟煤矿班组安全管理基本规章制度一、班前会、班后会和交接班制度二、安全质量标准化和文明生产管理制度三、隐患排查治理报告管理制度四、事故报告和处置制度五、班组学习培训制度六、民主管理制度七、安全绩效考核制度七、学习培训制度八、安全承诺制度交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班前会、班后会和交接班制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。

班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

班组安全管理规范1.范围本规范适用于公司班组安全管理。

公司全体员工应熟悉本规范的有关部分，并认真执行。

2.规范性引用文件《关于加强企业班组建设的指导意见》国资发群工[2009]52号公司《班组安全管理工作标准》3.术语和定义3.1.班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

3.2.班组安全管理要坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

4.职责4.1.班组安全管理实行以行政为主，党、政、工、团协调配合、齐抓共管的组织领导体制。

4.2.安全监察部负责对班组安全管理进行监督、检查和指导。

4.3.班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负责。

班组长应当检查、督促本班组人员遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令工人冒险作业。

4.4.班组安全员协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

4.5.职工应当遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，坚守岗位，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

5.流程与风险分析5.1.流程图暂无5.2.风险控制点5.2.1.目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。

5.2.2.政治思想、法律法规：开展多种形式的政治思想、法律法规教育活动，并做好记录。

5.2.3.班组凝聚力、团队精神：定期召开班组民主生活会，积极参与各种劳动竞赛和合理化建议活动，提升班组凝聚力、团队精神，并做好记录。

5.2.4.安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活动，并做好关于安全活动的记录和总结。

班组管理模式班组管理模式为了进一步规范班组管理，提高班组安全管理水平，加强基础建设，构建安全生产长效机制，确保公司安全生产健康稳定发展，特制定本管理办法。

本办法适用于公司各个班组。

一、班组安全职责1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、每个班组设一名副班组长，协助班组长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个礃头确定一名大斧工为安全负责人。

二、班组安全培训教育1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种作业规程和操作规范，熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训。

班组长必须具备一定的文化水平、技术水平、操作水平、管理水平。

2、为了真正实现这一理想目标，就必须从基础抓起，实行效果培训，制定科学、合理、有针对性、实用性的培训计划。

3、培训思路：一、（1）师徒结对传帮带培训。

生产区队、维修队，每名大斧工带一名徒弟；机运区各车间主任、车间副主任、组长，带一名徒弟，涵盖各个岗位；各个职能科室为一个小组，选择专业技术强的人员带一名徒弟。

每季度针对岗位技能对标比武练兵考核验证一次。

前6 名给予重奖（2）、理论与实践培训。

选聘优秀的专业技术人员，针对本专业实用1于本矿现场作业的内容，分门别类的对症下药，进行培训，每次培训目标要明确，内容要言简意赅，重点解决几个问题，实行闭卷考核，前6 名给予重奖。

重点培训班组长和大斧工。

三、班组安全活动1、班前会活动严格按照公司对班前会的工作要求组织活动，利用下井前30 分钟的时间，认真穿插开展好“三日一题七日一考”安全培训工作；开展班前职工安全确认工作，把好职工入井关，对情绪反应不良或喝酒者，严禁入井作业；点评上班安全生产现场实际情况，结合当班生产任务，详细布置各项安全工作；认真做好班前会记录。

2、安全活动日活动公司决定，每月“逢六”作为安全活动日，开展班组安全活动，活动内容：总结部署安全生产工作；以事故案例为题材认真开展“三查”“三反”活动；传达贯彻公司及上级文件、指示、指令精神；学习贯彻煤矿“三大规程” 。

怎样遵守班内规章制度
首先，遵守班内规章制度需要建立正确的价值观念。

班内规章制度的制定是有其切实的目
的和意义的，它旨在规范学生的行为举止，提高班级管理效率，促进良好师生关系的建立。

因此，学生们应该正确认识制度的重要性和必要性，从内心深处认同并积极履行规定，不
把规章制度当做一种束缚，而是当做一种保障、一种规范、一种自律的表现。

其次，要遵守班内规章制度需要增强自我管理和自我约束的意识。

每个学生应该自觉维护
班级的秩序和规范，不仅要遵守规章制度，更要注重自我修养，合理规划自己的学习和生活，自觉遵循纪律，主动承担责任，不以自我为中心，提高综合素质和学习成绩。

另外，要遵守班内规章制度需要培养良好的习惯和行为素养。

学生们应该养成良好的学习
和生活习惯，自觉维持班级的整洁和卫生环境，不借口、不抱怨、不推卸责任，积极参加
班级活动、团体合作，与同学们和谐相处，共同营造和谐进步的班级氛围。

同时，遵守班内规章制度需要加强班级管理和教育引导。

班级管理者应该加强对规章制度
的宣传和普及，坚持规章制度的执行，及时发现、纠正和解决问题，关心学生的思想感情，关心学生的成长发展，引导学生正确看待规章制度，培养学生的自律意识和责任感，提高
学生的法律意识和公民素质。

最后，遵守班内规章制度是每个学生的责任和义务。

只有每个学生都能自觉遵守规章制度，才能保证班级的管理秩序，维护良好的学习和交往环境。

希望每位同学都能重视班内规章
制度，积极履行规定，共同建设和谐、文明、进步的班级氛围。

如何做一名合格的班队长作为“兵头将尾”班队长，一言一行，都会对全班队职工产生最直接的影响。

班队长业务技能水平的高低、个人道德品质的好坏，直接影响全班职工的积极性和操作行为，当然也包括安全生产效果。

那么，如何做一名合格的班队长？要做一人分饰几角的大能人。

一、狠抓精细管理，做事无巨细的“大管家”班组虽小，管理门道可谓是“五脏俱全”。

首先要了解班队所有成员的基本情况，包括每个人的性格特点、技术特长、生产水平、思想状态等等，不然的话，想当然的去分配工作、处理问题，会造成很多荒唐的结果。

这是非常危险的，也是一个安全隐患。

对全员充分了解后，才能去分析、研究自己所辖工程措施及生产各方面的协调情况。

要根据实际工作环境优化人员分配，使人、机、料、法、环五方面更加协调合理，真正提高工效、节支降耗。

坚持班后评选当班本质型员工，并执行当班本质型员工工分上浮奖励机制。

同时，要把握工资工分分配这个关键，这个问题处理的好坏，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成。

必须始终紧紧抓住这个敏感问题，坚持民主公开、公正、公平的原则，在全班实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，杜绝在工作量上弄虚作假、随意克扣截留工人工资奖金的不良现象，使全队职工感到心服气顺、干劲倍增。

二、秉承学以致用，做理论高超技术过硬“巧匠人”一个优秀的班队长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识、管理知识、技术知识，比如：质量标准化细则、工程措施、手指口述、“三违”界定细则等等。

通过系统学习，掌握相关专业知识，奠定理论与技术不断提高的基础。

作为一名班队长，如果没有丰富的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，没有说服力，更无法指挥生产管理，在技术指挥上哪怕犯上一丁点的错误，都会对安全生产带来极大的危害。

要利用理论基础知识与安全事故案例相结合的方式，学习现场排查安全隐患及现场监督管理的方式方法，更好地理解和掌握安全管理要点。

要不断学习不同管理风格的班队长的管理经验，取长补短，进一步提升安全管理水平。

对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。

随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。

三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。

1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。

2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。

3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。

4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。

5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。

6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。