工程项目成本核算管理办法范本

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。

第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。

成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。

第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。

(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。

第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。

第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。

它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。

（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。

（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。

工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。

第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。

第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。

第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。

第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。

第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。

第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。

第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。

第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。

第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。

第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。

第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。

第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。

第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。

第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。

工程成本管理制度范文第一章总则第一条为有效控制和管理工程成本，规范工程项目的经济运作，提高项目经济效益，制定本管理制度。

第二条工程成本管理制度适用于本单位负责的所有工程项目，包括建设、装修、维修等不同类型的工程项目。

第三条工程项目成本管理的目标是确保工程项目在预算内按计划进行，并在成本控制、成本节约方面实现最佳效益。

第四条工程成本管理的基本原则是科学、合理、公正、公开。

第五条工程成本管理应遵循成本核算、成本控制、成本评估、成本节约和成本监督的原则。

第二章工程项目成本核算第六条工程项目成本核算应按照现金流、投资产出和综合成本等不同角度进行，确保项目成本的真实、准确和全面。

第七条工程项目成本核算应遵循以下原则：（一）遵循会计准则，按照规定的会计科目进行分类核算；（二）按照事实发生的顺序进行核算，确保核算数据的时效性；（三）核算方式应科学合理，符合工程项目特点和实际情况。

第八条工程项目成本核算的内容应包括：（一）直接成本：包括材料、人工、机械设备和施工人员工资等直接与工程项目相关的费用；（二）间接成本：包括管理费用、办公费用、水电费等与工程项目间接相关的费用；（三）其他费用：包括税金、保险费、招标费、检测费等其他工程项目产生的费用。

第九条工程项目成本核算的程序包括：（一）确定核算方法和依据；（二）收集相关成本数据；（三）规范成本数据的录入和处理；（四）编制成本报表和分析报告；（五）定期进行成本核算的审计。

第三章工程项目成本控制第十条工程项目成本控制应在项目实施全过程中进行，包括前期准备、设计、施工和验收等不同阶段。

第十一条工程项目成本控制应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行，防止超预算和漏预算；（二）加强成本核算和成本分析，及时掌握成本控制情况；（三）建立有效的成本控制措施和监控机制，及时调整项目进度和成本；（四）加强与供应商和承包商的沟通和协调，优化成本结构。

第十二条工程项目成本控制的过程包括：（一）确立成本控制目标和指标；（二）制定成本控制计划和措施；（三）实施成本控制计划和措施；（四）监督和评估成本控制效果；（五）调整和优化成本控制措施。

工程项目成本核算管理办法1、前言工程建设项目投资往往涉及庞大的资金，项目成本的合理核算是保证项目投资收益的一个重要环节。

合理计算工程项目的成本，对于控制工程花费、提高经济效益具有重要意义。

本文档主要对工程项目成本核算管理办法进行详细介绍。

2、核算制度的设计2.1、成本核算的原则（1）实行全过程计划预算管理，自设计之初到完工投入运营，全面确保成本核算的准确性和可控性。

（2）严格执行“门槛原则”，确保全部项目都按照预算方案应当予以计入成本的各项支出与费用都被确保及时、全面地纳入核算。

（3）所有被借助盘商或者其他外部供应商性组织的资源，在全过程计划阶段便应能够确认其成本，并在核算过程中对其进行跟踪、对比和费用比较的统一化管理。

（4）全过程计划需要详细记录和管理所有与成本计算以及其他方面的信息，以确保对其中的变化和可能状况都能够及时反应和处理，也能够进行归档和总结。

2.2、成本核算的具体流程（1）结算单检查：项目各项单据根据成本核算标准进行检查和审核。

（2）成本明细表生成：根据资金来源和项目阶段，对项目实际收支情况进行统计并生成成本明细表。

（3）成本调整记录：在成本明细表形成后根据项目的实际情况进行成本的调整记录，并建立合理的调整程序。

（4）成本差异的分析：记录成本计划与执行之间的差异性，并进行分析，为项目管理部门的管理作出有效的建议。

2.3、成本管理报告的撰写与发布（1）成本管理报告的撰写：在每个周期结束时，成本管理团队应当撰写最新的成本管理报告，该报告应当详细记录成本管理阶段的各项活动、预算执行情况，以及金融、税务和法律等方面的要素，另外也应当详细介绍过去一段时间内发生的成本上升或供应中断等意外事件，以及对项目预算产生的影响。

（2）成本管理报告的发布：成本管理报告应当最终由项目管理部门审核通过，然后向周边利益相关方共享、发布。

为了促进成本管理的追溯、归档和总结，成本管理报告应当存档并在目标期间内完整地保存。

第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，提高成本管理水平，确保工程项目经济效益，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。

第三条工程项目核算应以项目实施过程中的各项耗费为依据，全面、系统地建立工程项目成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。

第二章核算内容第四条工程项目核算的内容包括：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。

2. 间接费用：组织和管理工程施工所发生的各项支出。

3. 其他费用：如施工图设计费、勘察设计费、咨询费、监理费、保险费等。

第五条直接费用的核算：1. 人工费：包括工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。

2. 材料费：包括构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。

3. 机械使用费：包括使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。

4. 其他直接费用：包括工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等。

第六条间接费用的核算：1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资、福利、社保等。

2. 办公费用：包括办公用品、通讯费、差旅费、会议费等。

3. 设备费用：包括设备折旧、维修、租赁等费用。

4. 其他费用：包括税收、保险、咨询等费用。

第三章核算程序第七条工程项目核算程序：1. 建立成本核算台账，记录工程项目实施过程中的各项费用支出。

2. 定期收集、整理、审核项目费用支出凭证，确保其真实、合法、有效。

3. 核算各项费用支出，计算实际成本。

4. 对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行调整。

5. 编制工程项目成本核算报表，上报相关部门。

第四章责任与考核第八条工程项目核算责任人：1. 项目经理：负责组织、协调、监督项目核算工作。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。

第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。

第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。

第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。

第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。

第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。

第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。

第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。

工程项目成本核算暂行办法三篇篇一：工程项目成本核算暂行办法第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，促进工程项目会计核算制度化、规范化、标准化管理，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条工程成本核算的任务。

全面系统地建立工程项目成本核算体系，工程实施过程中的各项耗费，及时准确的进行核算，归集反映，并对照责任成本的预算标准，进行对比、分析、考核，到达成本预期控制目的，确保工程项目经济效益的实现。

第二章成本核算的内容第三条工程项目核算的成本项目包括：工程直接费用、间接费用和其他费用。

直接费用包括：人工费，材料费，机械使用费，其他直接费等。

间接费用包括：组织和管理工程施工所发生的各项支出。

第四条直接费用的核算1、人工费。

主要核算工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。

2、材料费。

主要核算构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。

3、机械使用费。

主要核算使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。

4、其他直接费用。

主要核算工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等不能直接列入工、料、机科目的其他直接支出的费用。

第五条间接费用。

项目部为组织和管理工程施工发生的支出，包括项目管理人员的工资及提取的职工福利费、各类社保金、办公费、差旅费、固定资产使用费、物料消耗、财产保险费、劳动保护费、环境治理费、临设摊销、低值易耗品摊销、工程维修费以及其他支出。

第六条其他费用。

主要包括各种为方便施工建设的各种临时设施、施工人员和设施的调迁费用以及不能直接列入直接费用和间接费用的其他支出。

第三章成本费用预算第七条工程项目的一切成本支出必须纳入预算管理。

工程施工前，由工程部会同相关部门，根据公司定额编制工程项目责任成本预算。

项目经理与公司签订目标责任成本管理合同，制定成本控制措施，确保目标利润的实现。

项目成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强项目管理，规范成本核算工作，控制成本费用支出，提高企业经济效益，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目成本核算工作，包括施工项目、房地产开发项目、研发项目等。

第三条本制度所称项目成本核算，是指对项目实施过程中所发生的全部费用进行归集、分配和计算，确定项目成本的工作。

第二章成本核算组织与管理第四条公司设立成本核算机构，负责公司项目成本核算工作的组织与管理。

成本核算机构设置应遵循合理、高效的原则，确保成本核算工作的顺利进行。

第五条项目成本核算工作应按照项目实施进度和成本发生规律，分阶段进行。

各阶段成本核算的具体范围和内容由成本核算机构制定，并报公司财务部门备案。

第六条项目成本核算应遵循权责发生制原则和收入与成本、费用配比性原则。

项目成本核算期间划分应合理，确保成本核算的准确性和真实性。

第三章成本核算对象与方法第七条项目成本核算对象应根据项目特点和实施情况确定，主要包括：人工费、材料费、设备费、施工机具使用费、措施费、企业管理费等。

第八条项目成本核算方法应根据项目特点和实施情况确定，主要包括：直接成本法、间接成本法、作业成本法等。

成本核算方法一经确定，不得随意变更。

如确需变更，应经成本核算机构批准，并在会计报表附注中予以说明。

第四章成本核算程序第九条项目成本核算程序分为以下几个步骤：（一）成本归集：对项目实施过程中发生的各项费用进行归集，包括直接成本和间接成本。

（二）成本分配：将归集的成本按照成本核算对象和成本核算方法进行分配，计算各成本核算对象的成本。

（三）成本计算：根据成本分配结果，计算项目总成本、单位成本等。

（四）成本分析：对项目成本进行分析，查找成本控制存在的问题，提出改进措施。

（五）成本报告：定期向公司财务部门报告项目成本核算情况，为项目成本控制和决策提供依据。

第五章成本核算资料管理第十条项目成本核算资料应包括：成本核算依据、成本核算表、成本分析报告等。

中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日目录第一章总则 (1)第二章管理机构与职责 (1)第三章成本核算管理及会议流程 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。

为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

第二章管理机构与职责第二条项目部组织机构（一）项目部成立成本核算管理小组组长：何毅副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先（二）项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。

找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

第三条成本核算管理小组及各部门工作职责1、项目经理（何毅）（1）负责本办法的全面贯彻落实；（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；2、项目书记（侯彬）负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部（责任人：刘毅）（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。

尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。

（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。

项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。

一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定。

2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”。

3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。

二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。

2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。

3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。

三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。

2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。

四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。

五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。

2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。

六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。

上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率。

2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。

3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。

4、价差调整（包括设计变更、经济签证等）统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。

工程项目成本核算管理办法1.目的:为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于本项目部。

3.职责：项目部成立成本管理领导小组。

由项目经理担任组长，项目副经理、项目总经济师为副组长，工程部、核算部（计划统计）、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、综合办等相关人员为成员。

项目经理是项目部成本管理第一责任人，全面负责项目部成本管理和成本控制工作，项目部领导班子其他成员负连带责任;项目部财务人员、预算人员是项目部成本管理综合职能人员。

3.1项目部成本管理领导小组的职责是：明确项目成本管理部门人员职责；在执行公司规定的管理框架、制度基础上，结合项目部实际，建立健全项目成本管理细则；具体组织协调规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。

3.2工程部：编制施工组织设计及过程中进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后组织实施，严格执行施工组织设计及相关计划，协助做好成本分析、变更通知单、业务联系单、签认单等；组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排，优化施工方案。

控制材料用量，降低工程施工成本，认真如实编制分包单位已完工程量签证单，控制施工过程成本；组织编制成本降低计划。

3.3.经营核算部：管理项目部承包、分包合同，准确理解掌握合同条款，编制月度项目责任成本，根据预算项目责任成本监控项目成本，协助做好成本分析，及时做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的成本变化资料，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完工程量，负责监督月度分包成本的计量结算和分包付款；组织做好经济活动分析；3.4财务部：负责项目成本核算，按核算单元正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制成本报表；负责项目资金收付款管理工作；具体经办回收工程款工作；组织成本分析工作，提供成本分析报告；3.5.安质部：严格执行工程质量规范，确保工程质量；监督落实工程质量的技术措施和施工组织措施，负责制定安全、环境措施费使用计划及安全、环境技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产；3.6.物资设备部：负责编制项目材料采购及机械设备的协调配备、租赁、修理等计划并组织实施，确保施工顺利进行；搜集整理物资信息及机械设备租赁价格等信息，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料的进退场管理。

项目成本管理办法（五篇）第一篇：项目成本管理办法项目成本费用管理办法一、目的为规范总公司成本管理制度,做好成本费用的核算，严格控制生产费用、非生产费用的支出，从而提高总公司整体经营管理水平,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司所有新建、续建、改建的工程项目。

三、工作职责（一）总公司成本管理部是本办法的主管部门，负责各项目成本控制工作的全面指导与管理。

（二）总公司工程部、财务部、综合管理部和市场部为主要配合部门，分别负责工程形象进度、分项工程质量和间接费用、管理费用及工程前期投标报价费用。

（三）公司为成本管理的责任中心，成本计划编制与控制均由责任中心负责，项目经理为责任人，项目技术负责人、施工员、土、水电核算员、材料员、库管员、财务会计为责任落实人。

四、工作程序（一）成本测算对于中标的工程，总公司成本管理部根据投标报价，确定工程的成本预算。

初步测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费将以此为主要参考依据。

对于预算加签证的项目，总公司以预算直接费扣减超高、垂直运输费用，另加价差作为项目的成本费用标准，对于清单报价和总价一次承包的项目总公司按照清单工程量、市场材料价格、以及总公司的间接管理费用标准计算成本作为公司成本费用标准，签证项目总公司另行确定管理费用。

工程利润为成本外所有盈余部分和成本降低率的总和，根据工程情况，预留给项目一定的利润用于成本内部调整和员工奖金。

（二）总成本费用计划的编制1、成本费用计划的编制原则：各公司根据所有的投标文件编制总成本计划，详细测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费数将以此为主要参考依据。

公司总成本计划由项目经理主持，技术负责人、施工员、核算员、会计、水电技术员（核算员）参加。

以施工合同、施工图纸、投标文件为依据，准确计算工程量，优化投标时的施工方案，降低成本。

项目成本计划编制必须实事求是，真实体现工程的工程量及各类价格。

2、成本费用计划的编制方法：(1)分期发放图纸的工程，分期做成本费用计划，各节点成本以补充形式进入总成本费用计划内；图纸发放齐全的工程和续建工程，在工程开工前要做出总成本费用计划和剩余成本计划。

项目成本核算制度范本第一条目的为了实现科学有效地控制项目成本，保证项目利润空间的目标，特制定本制度。

第二条管理体制项目成本核算实行项目办公室、车间、班组三级核算和三级管理体制。

第三条实施机构与职责1.项目办公室负责核算产品的全部实际成本。

2.车间负责核算项目实施成本。

3.班组负责核算加工量、产品产量、罚款定额、材料和燃料消耗、工时等主要指标和经济效果。

4.项目办公室应根据生产的情况制作生产流程图及说明，并报送财务部门。

5.各生产部门应每月将全部材料出、入库单和产成品入库单交至财务组。

财务组收到单据时，应检查单据的项目填写是否齐全、有无缺项。

第四条项目成本的分类与界定1.项目定义与决策成本项目定义与决策成本是完成对项目的可行性研究,对项FI进行科学的定义和决策工作耗用的人力、物力、财力等方面费用。

2.项目设计成本项目设计成本是指设计工作所需要的费用支出。

3.项目获取成本项目获取成本是指为了获得项H所需的各种资源必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作产生的费用。

4.项目实施成本项目实施成本包括以下几项。

（1）人工费用，是在项目进行过程中支付给各类施工人员的报酬。

（2）材料成本，是项目组织或项目团队在项目实施过程中为满足项目需要所购买的各种材料的成本。

（3）顾问费用，是项目组织或项目团队雇用分包商或专业顾问所支出的费用。

（4）设备费用，是项目组织为实施项目购买或租用专用仪器、工具或其他各种设备所支付的费用。

（5）不可预见费用，是项目组织在项目发生意外事件或风险事件准备的一定数量的不可预见费。

（6）其他各种费用。

第五条项目成本核算步骤1.了解客户的要求。

2.确定各项工作。

3.确定各个岗位的工作人员。

4.确定可能存在的各种风险。

5.要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预算。

6.预计项目开始之后可能造成项目停工的各种因素。

7.编制项目成本计划建议书。

8.相关部门和项目经理部核实修正项目成本计划建议书。

第一章总则第一条为了规范工程项目核算工作，提高核算质量，确保核算信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有工程项目核算工作。

第三条工程项目核算应当遵循以下原则：（一）真实性：工程项目核算必须真实反映工程项目的实际情况，不得虚构、隐瞒、篡改核算数据。

（二）准确性：工程项目核算应当准确无误，确保核算结果的可靠性。

（三）完整性：工程项目核算应当全面、系统地反映工程项目的各项费用，不得遗漏。

（四）及时性：工程项目核算应当及时完成，确保核算信息的时效性。

（五）合规性：工程项目核算应当符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。

第二章组织机构及职责第四条本单位设立工程项目核算领导小组，负责组织、领导和协调工程项目核算工作。

第五条工程项目核算领导小组的主要职责：（一）制定工程项目核算管理制度，并组织实施。

（二）组织、协调、监督工程项目核算工作，确保核算质量。

（三）对工程项目核算工作中存在的问题进行分析、研究，并提出改进措施。

（四）负责工程项目核算的审批、备案和报告工作。

第六条工程项目核算部门负责具体实施工程项目核算工作。

第七条工程项目核算部门的主要职责：（一）制定工程项目核算工作计划，组织实施。

（二）负责收集、整理、审核工程项目相关资料。

（三）按照规定进行工程项目核算，确保核算结果的准确、完整。

（四）对工程项目核算过程中发现的问题及时报告。

（五）配合审计、监察等部门开展工程项目核算监督检查工作。

第三章工程项目核算内容第八条工程项目核算主要包括以下内容：（一）工程项目的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。

（二）工程项目的合同、协议、付款、结算等各项费用。

（三）工程项目的材料、设备、人工、机械等各项成本。

（四）工程项目的质量、进度、安全等各项指标。

（五）工程项目的其他相关费用。

第四章工程项目核算程序第九条工程项目核算程序如下：（一）立项阶段：工程项目核算部门对工程项目的立项文件进行审核，确认项目符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。

工程成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本核算管理，规范工程成本核算行为，提高工程成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司财务管理的要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本核算管理工作，包括工程项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

第三条工程成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保工程成本核算数据的真实性、准确性和可靠性。

第四条公司财务部门是工程成本核算的管理部门，负责组织、协调和监督工程成本核算工作。

工程项目管理部门应积极配合财务部门开展成本核算工作。

第二章成本核算基础工作第五条工程成本核算的基础工作包括：建立健全成本核算组织体系、制定成本核算政策、制定成本核算程序、建立成本核算账务体系、建立成本核算信息系统等。

第六条工程成本核算的组织体系应包括：成本核算领导机构、成本核算管理部门、成本核算执行部门和成本核算监督部门。

第七条成本核算政策应包括：成本核算的目标、成本核算的方法、成本核算的周期、成本核算的责任主体、成本核算的奖惩机制等。

第八条成本核算程序应包括：成本预测程序、成本计划程序、成本控制程序、成本核算程序、成本分析程序和成本考核程序等。

第九条成本核算账务体系应包括：成本核算的总账、明细账、日记账和相关报表等。

第十条成本核算信息系统应包括：成本核算数据库、成本核算软件和相关硬件设施等。

第三章成本核算基本要求第十一条工程成本核算应按照工程项目的时间节点和成本要素进行，确保成本核算的准确性和完整性。

第十二条工程成本核算应依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行，确保成本核算的合法性和合规性。

第十三条工程成本核算应充分运用现代信息技术，提高成本核算的效率和准确性。

第十四条工程成本核算应建立成本核算责任制，明确各责任主体的成本核算职责和权限。

第十五条工程成本核算应建立成本核算质量控制体系，确保成本核算数据的准确性和可靠性。

项目部成本管理及核算办法(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。

工程项目成本测算管理办法第一章总则第一条为加强企业内部成本管理，完善、深化企业项目承包责任制，提高企业经济效益，特制定本办法。

第二条工程项目成本管理是一项综合性的管理，工程实施过程中的各个管理环节都将直接或间接地影响整个项目成本的形成。

因此成本管理必须全员、全方位、全过程的加强控制。

第三条公司根据工程项目成本测算管理办法编制成本目标，各项目部必须明确成本目标，严格控制成本支出，实现经济效益的最大化。

第四条公司成立成本管理小组，组长：总经理，副组长：主管生产副总经理、总会计师，组员：工程管理部、机械物资部、财务部、审计部、劳动人事部、安全质量监察部各1人。

第五条内部预算末形成之前，公司将根据各项目工程类别按照业主标底暂定上缴比例(含降标因素)：公路、市政项目25%，铁路项目：30%；预算形成后合同内部分按预算分劈比例调整上缴费用，合同外部分按合同内的比例再加2%确定上缴费用。

第六条公司每半年由成本管理小组组长或副组长带领公司成本管理小组成员到公司所属各项目部进行成本分析，项目竣工后进行终结核算，同时根据所签订的承包协议对项目管理者进行兑现。

第七条工程项目开工后40天内完成工程项目成本测算工作。

第二章编制标后预算的原则第八条工程项目成本测算原则上采用总价控制，直接费正算，现场经费、上缴公司费用反算的办法编制。

第九条工程项目成本测算应控制在中标价以内，不得突破，若某分部分项工程突破相应的投标报价时，应分析原因，对其合理部分，在工程项目成本测算内合理解决。

第十条工程项目成本测算由公司总经理召集专题会议进行审批。

第十一条经审定批准的工程项目成本测算是对项目经理部切块承包的依据，是考核项目经理部各项指标、内部结算及成本核算的依据。

工程项目成本测算也是对外分包的基础。

第十二条工程项目成本测算各有关部门应提供下列资料。

1经营开发部：提供中标通知书、合同、招标文件、补遗及投标书和投标报价资料。

2中标项目经理部：提供施工调查时确认的施工要点。