二、集中化战略
5、延伸性新药研究开发:已知药物的进一步研究开发;
三、成本领先战略
6、应用现代新技术对老产品的生产工艺进行重大的技术革新和技术改造。
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我国医药企业新药创新的技术能力整合战略
企业的技术创新能力通常包括:资源投入能力、创新决策能力、研发能力 (R&D)、管理能力、制造能力和产品营销能力(P&D)。
制药企业通过资源整合, 在产出新药的同时获得了有关研究开发、生产与销售 方面的许多隐性和显性知识, 形成了企业新药研发能力(R&D)、新药制造能力和产 品营销能力(P&M)。新药研发是个能力整合过程,即企业对R&D能力与P&M能力 从已有和新建两个角度进行整合,以形成良好的产品梯队,保持持续的核心竞争 力。制药企业技术能力整合战略包括:
2、细分市场,为更多用户提供适合他们的选择,同时提高公司品牌 知名度,成立客户服务与健康公司,调查用户药物使用情况,2005年共 调查15000名客户,其信息用于改进产品、构建全球销售系统,目前武田 药品销售公司分布为亚洲6家、欧洲6家、美国2家。
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日本武田制药实施技术能力整合的战略 ——已有已有R&D能力与新建P&M能力整合
与逐渐强大的R&D能力对应,为达到欧美药品市场要求,2006年武田 关闭日本Shonan生产基地,建立爱尔兰武田制药有限公司,使其成 为武田第一大海外原料药生产基地,以满足巨大的欧洲市场需求。 而原武田爱尔兰制药有限公司从1999年以来生产能力也迅速提升。 这样武田在同个国家中实现从原料药到成品药的过程,整合了生产, 提高了效率。其次,实施战略性外包,展开长期合作,协作外包生 产企业改进质量保障系统与生产技术,为武田构建柔性生产系统。