打造狼一样的团队_狼道

没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。

正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。

这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。

对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。

有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。

管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。

狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。

那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。

”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。

而且，这个目标还要让大家都兴奋。

”1、目标要与员工紧密相关。

很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。

因为员工觉得这些目标与他们无关。

所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。

只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。

2、给员工实实在在的利益。

俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。

要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。

二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。

作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。

1、老少搭配，年龄互补。

一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。

青年人，中年人，年长者都应该有。

2、知识搭配，类型互补。

不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。

3、能力搭配，优势互补。

团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。

大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。

如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。

在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。

2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。

（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。

（3）众志成城，创造团队价值最大化。

野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。

单位打造狼性团队在职场上，团队的合作和协作能力对于单位的发展至关重要。

一个高效的团队不仅需要成员之间的默契配合，更需要一种狼性团队的精神。

狼性团队象征着团结、顽强和拼搏，是一支敢于冲锋陷阵、不怕困难和挑战的团队。

那么，如何打造一支狼性团队呢？首先，领导者需要树立榜样。

一个充满狼性的团队离不开领导者的引领和示范。

领导者应该展现出顽强拼搏的个人精神，给团队树立榜样，激励团队成员。

领导者要以身作则，在工作中积极进取，不畏艰难，用实际行动影响团队成员，激发他们的团队精神。

其次，建立高效的沟通机制。

团队沟通是团队合作的基础。

为了打造狼性团队，领导者需要建立起高效的沟通机制，让团队成员之间能够畅所欲言，及时协商解决问题。

大家相互之间的交流与合作更加流畅，团队的执行力和凝聚力也就会更强。

再次，适当激励。

一个优秀的领导者会懂得激励团队成员，让他们保持激情和动力。

适当的激励能够让团队成员感受到自己的价值，从而更有动力地投入到工作之中。

这种激励不仅仅是物质上的奖励，更是一种精神上的鼓舞和肯定。

最后，要建立健康的竞争氛围。

狼性团队并不等于内耗和争斗，而是一种积极向上的劲头。

领导者应该倡导健康的竞争氛围，让团队成员相互之间有竞争意识，相互之间切磋，督促着对方不断进步。

在职场上，打造一支狼性团队并不是一件容易的事情，需要领导者有高瞻远瞩的眼光和坚定的决心，更需要全体团队成员的共同努力。

只有这样，单位才能打造一支凝聚力极强、执行力惊人的狼性团队，从而为单位的发展注入源源不断的动力。

一支狼性团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

他们勇往直前，敢于挑战和突破自我，努力追求卓越。

在这样的团队中，每个成员都应该具备一定的狼性品质，包括自信、毅力、灵活的思维和团队合作精神。

只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面对团队中可能出现的问题，比如成员之间的矛盾、利益的冲突等，领导者需要及时化解矛盾，建立和谐稳定的团队关系。

一个高效的狼性团队需要每个成员都能够真正地团结在一起，相互信任、相互支持，共同面对挑战，共同取得胜利。

打造“狼”一样的团队，“鹰”一样的个人“一个人能走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景！”如何才能打造一个像“狼”一样有凝聚力和执行力的创业团队，成就“鹰”一样的个人，重视团队组建、加强团队培养、引领团队成长是打造魅力团队不可或缺的“三部曲”。

团队组建——两大挑战“创业之初，要组建一个新的团队，就要尽快转换角色，提升自己，准备引导或者选择团队成员，尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。

”在团队组建阶段主要面临两大挑战。

第一、找到你自己想找的人很多人认为创业公司是有风险的，而且，很多人很可能对初创公司的认知并不清晰，那么在这样的情况下，怎样才能找到你想找的人，这是创业当中一个永恒的最大的挑战。

第二、怎样吸引最初的种子用户创业初期，由于企业知名度不够，在市场上又没有品牌认知，那么，怎样才能够吸引最初的种子用户，便迅速地把他们变成你的口碑用户，然后做大做强。

团队培养——激励出的凝聚力和执行力一个好的创业团队，一定是凝聚力强，执行力高的团队，因为只有这样才能更好的发挥团队和个人的力量，为企业的发展带来更好的动力。

陈向东认为团队培养主要从三个方向努力。

第一、一定要有一个高的目标要给团队制定一个相对比较高的目标。

目标指明了团队未来的发展方向，更高的目标能提供更高的动力，带来更高的业绩。

目标的高低决定了团队未来能够走多远，能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。

第二、经常庆祝实现的目标“要实行一些庆祝性的激励，就是说要庆祝任何一个阶段的成功。

”比如跟谁学做的一些年会啊、发布会啊，其实也是在做庆祝激励，而且效果很好，所以这一点很重要。

第三、打造团队凝聚力倡导企业文化当中的平等，正是这些行动的力量，大家能更加信任团队领导，并能全力以赴地为团队努力。

另外，一定要有一个奖惩机制；第二，要做很好的流程；第三，要说到做到，或者少承诺多兑现，承诺即兑现。

团队成长——信赖、给予、付出第一、建立相互合作的信赖文化团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。

团结协作是全部事业成功的基础，个人和集体只有依赖团结的力量，才能把个人的梦想和团队的目标联合起来，产生1+1〉2的成效。

要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。

好的团队决不是随随意便将就在一同的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，依据必备的条件，经过严格的精选而组织起来的精壮的集体。

因此，确立团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的要点和起点。

团队成员的特质主要应试虑以下几个方面：忠诚、能力、踊跃的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。

你一定相信团队的全部成员，相互之间要赤诚相见，相互谈心，做到心有灵犀一点通，毫无保存；你要与团队的每一个成员密切合作，直到整个集体都能密切合作为止；剖析每一个成员达成工作的动机，研究他们的急迫需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；订出明确的集合时间和地址，议论计划，履行计划，不然就注定会失败；做好团队成员之间的交流和协调工作，使整个团队像一台机器同样，井井有条地和睦运行；组织的团队精神包含4个方面：1.同舟共济。

组织中的职工相互赏识，相互相信，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应当指引部下发现和认可他人的长处，而不是突显自己的重要性。

2.互帮相助。

不单是在他人追求帮助时供给力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。

反过来，我们也能够坦诚地乐于接受他人的帮助。

3.奉献精神。

组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

4.团队骄傲感。

团队骄傲感是每位成员的一种成就感，这类感觉会合在一同，就凝集成为战无不胜的战斗力。

齐心山成玉，合力土变金。

成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。

一个单位，假如组织松散、人心浮动，人人自行其是、集体人心涣散，何来活力与活力？何谈做事与创业？何有形象与成绩？在一个缺少凝集力的环境里，个人再有壮心壮志，再有聪慧才华，再有丰富经验，也不行能获得很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当作自己应尽的责任，才能理解团结协作对自己、对他人、对整个单位的重要意义。