北京大学经营方略EMBA总裁高级研修班

北大总裁班全年课程表安排北大总裁班是北京大学经济管理学院开设的高级管理人才培养项目，旨在提供全面系统的管理知识和实践经验，帮助学员提升领导力和决策能力。

该项目通常设有一整年的课程表，涵盖了各个管理领域的专业课程和实践活动。

以下是北大总裁班一年的课程表安排的相关参考内容。

第一学期：1. 管理学基础课程：- 组织行为学：探讨组织中的行为模式和个体互动，促进学员了解组织文化和人力资源管理。

- 管理心理学：研究决策过程、人际交往和领导者的心理特征，培养学员的心智模式和情商。

- 运营管理：介绍企业运营管理的基本原理和技术，培养学员的战略规划和流程优化能力。

2. 财务管理课程：- 财务会计：讲解财务报表分析和会计准则，培养学员对企业财务状况的诊断能力。

- 资本市场和投资：介绍股票、债券和其他金融工具的投资方法和风险管理技巧。

- 企业估值：探讨企业价值评估的方法和工具，帮助学员进行战略决策和并购谈判。

3. 战略管理课程：- 战略规划和执行：研究组织战略的制定和执行过程，培养学员的战略思维和实施能力。

- 创新与创业：介绍创新模式和创业过程，探讨如何在不确定的市场环境中创造商业价值。

- 全球战略：分析全球化环境下的战略选择和竞争优势，帮助学员应对国际商务挑战。

第二学期：1. 领导力发展课程：- 领导力理论与实践：介绍不同领导风格和有效领导技巧，帮助学员提升个人领导力。

- 团队管理：研究团队建设和团队合作的原则，培养学员的组织协作和人际关系管理能力。

- 职业生涯规划：探讨个人职业规划和职业发展策略，帮助学员实现自我定位和目标管理。

2. 营销管理课程：- 市场营销：分析市场需求和竞争格局，培养学员的市场调研和市场营销策略制定能力。

- 品牌管理：研究品牌建设和品牌传播的原则，探讨品牌价值和形象塑造的策略。

- 销售管理：介绍销售渠道和销售团队管理的技巧，帮助学员提升销售绩效和客户关系管理能力。

3. 伦理与社会责任课程：- 商业伦理：探讨商业道德和伦理决策的原则，培养学员在商业环境中的道德意识和责任担当。

北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。

本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。

“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。

360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。

终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。

实现一次选读，终身学习。

同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。

各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。

申请者须具有五年以上的管理实践经验。

学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。

大学经营方略总裁研修班报名申请表
姓名性别年龄
贴照片工作单位职位
单位地址邮编
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手机E-mail
身份证
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教育背景毕业院校
学历与学
位
毕业时间专业
工作简历
是否预定房间□需要□不需要
有关课程申请联
系
□我本人□培训负责人贵公司是否有□否□是（请注明）姓名：电话/手机：
培训负责人
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年月日
⏹交费方式：请将学费通过银行汇入北京大学指定帐户
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开户行：
用途：“信科经营方略研修班XXX学费”
⏹填好此表后请附上身份证复印件一起传真或发电子邮件到教务处。

⏹此表复印或传真均有效，请务必详细真实填写上述信息。

⏹正确填写后请发传真到：老师收；
温馨提示：因录取名额有限（60人），为确保您报名成功，建议您提前一个月将填写完毕的报名申请表以及其它相关资料通过传真或电子邮件的方式发给教务处。

北京大学总裁领导力商业智慧研修班解读北大精髓炼就卓越领导【项目背景】“北京大学总裁领导力商业智慧研修班”培训项目，凭借专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使“北大领导力”能够真正成为企业的虚拟商学院，全新的“总裁领导力高级研修”教学体系正是基于政治经济预判、产业发展趋势、企业战略布局、企业传承使命、品牌及以顾客为中心的市场开拓、创新文化与价值体系建设、组织效率提升、卓越高管团队塑造等方面与总裁学员共同构建卓越的组织体系；与总裁学员一道结伴同行；与总裁学员共同探寻企业家个人卓越与组织卓越的契合点----炼就独具个人魅力的领导力。

【课程特色】●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势；深入分析产业政策、发展趋势；深刻总结自己的管理实践，并撰写案例报告分组讨论，熔炼新思维。

●北京大学领导力总裁同学会一批影响经济发展和企业管理进程的专家，一批对文化和经验进行总结和研究的学者，一批为开拓思想、创新发展而进取的同学，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里聚集，新的舞台在这里起航。

●课程设置全面，打造商业通才由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。

●理论联系实际，避免纸上谈兵理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。

【招生对象】企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员【课程安排】模块一卓越领导1 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变2 领导力的理论体系与内涵精要3 领导力的人格特征与企业家自我认知 4组织领导力提升工程5 领导韬略与领导行为艺术案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业模块二远见卓识1 政治、经济大形势预判2 国际国内政治经济形势分析3 国家改革发展回顾与总结4 国家区域发展规划政策解析城市化进程与城市经济发展审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向模块三审时度势1 透析国家产业经济、产业发展2 “十二五”政府产业重点扶持政策解读3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测4 国家金融政策走向和资本市场发展趋势4 资源型、高科技企业产业投资战略 6 低碳环保及新能源政策趋势清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。

北大总裁班全年课程表安排北大总裁班是北京大学为企业领导人量身定制的高级管理培训项目，旨在提升参与者的领导力和管理水平。

下面是北大总裁班一年的课程表安排。

第一阶段：战略思维与领导力在这个阶段，参与者将学习战略思维和领导力的重要性，以及如何运用这些概念来指导企业的发展。

课程包括战略管理、领导力发展、组织行为学等内容。

第二阶段：市场营销与销售管理这个阶段的课程主要关注市场营销和销售管理领域的知识和技能。

参与者将学习市场分析、品牌管理、市场推广等内容，以及销售团队的激励和管理方法。

第三阶段：财务管理与企业价值财务管理是企业运营中至关重要的一部分，这个阶段的课程将帮助参与者了解财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、资本预算、风险管理等内容。

第四阶段：创新与创业管理创新和创业是企业发展的重要动力，这个阶段的课程将帮助参与者了解创新和创业管理的关键要素，包括创新战略、创新组织和创业融资等内容。

第五阶段：人力资源管理与组织变革人力资源是企业的核心竞争力，这个阶段的课程将帮助参与者了解人力资源管理的最佳实践和组织变革的方法。

课程包括人力资源战略、招聘与选拔、绩效管理等内容。

第六阶段：运营管理与供应链管理运营管理是企业生产和服务的核心，这个阶段的课程将帮助参与者了解运营管理和供应链管理的关键概念和方法。

课程包括生产与运作管理、供应链优化、质量管理等内容。

第七阶段：国际化与跨文化管理随着全球化的发展，国际化和跨文化管理成为企业必备的能力。

这个阶段的课程将帮助参与者了解国际化战略、跨文化沟通和全球团队管理等内容。

第八阶段：危机管理与企业社会责任危机管理和企业社会责任是企业长期发展的关键因素。

这个阶段的课程将帮助参与者了解危机管理的方法和企业社会责任的实践。

课程包括危机预防与应对、企业社会责任战略等内容。

第九阶段：战略落地与绩效管理战略的成功实施和绩效管理是企业发展的关键环节。

这个阶段的课程将帮助参与者了解战略落地的方法和绩效管理的工具。

北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。

企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。

北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。

基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。

百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。

一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。

2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。

在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。

而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。

未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。

中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。

这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。

依心而行,且行且奋进人物背景：涂煜林，河北广大投资有限公司董事长、保定市河南商会会长。

2013年获评“保定市首届青年创业先锋”、“河北省第二届青年创业奖”；2014年获评“保定市创业之星”。

2015年，保定市河南商会获评“投资创业奖”。

他是河南南阳人，18岁时就怀揣梦想来到白沟这一箱包之都，五载打工后，最终踏上创业之路，只用四年时间，就做到了白沟箱包界的前列。

期间涉猎物流、房地产等行业，最终选择了投资，仅仅两年时间便做的风生水起。

2013年，被选举为保定市河南商会会长，同时也是豫商联合会115个会长中最年轻的80后会长。

他，就是保定市河南商会会长涂煜林。

8月，一个阳光灿烂的清晨，抱着对这位80后会长的种种好奇心，我们采访了这位在保的豫籍商人，听听他的创业故事，以及他眼中的异地商会发展之道。

打工：不计得失，大视野成就大梦想像许多怀揣梦想的年轻人一样，涂煜林19岁时就离开家乡，跟着亲戚来到白沟，从此扎根。

打工五年，换了两家工厂，至今提起，仍让其深感自豪的是，虽然家境贫寒，两家工厂做的也还都不错（一家做到车间主管，一家做到厂长），但从未要求老板给加过工资，“一开始自己看重的就不是钱，而是从中可以学到什么。

”正是因为抱有这样的信念，工作中的涂煜林从不计较个人得失，并且相当拼，一个人抵三个人干活，加之聪敏好学，所有的技术，比如箱包的设计、制作、机器维修等，“只要一看，基本都能会”，于是很快就做到了车间主管。

就这样，做到第三年，涂煜林发现一个明显的现象：老板开会，说第一句话，自己就能猜出他第二句说什么。

每天重复的工作，再没有进步的空间，这让涂煜林感到窒息。

涂煜林意识到该是换个环境的时候了。

于是向老板提出了辞呈。

第二位老板是一位来自外地的大学生，只有三个人，对箱包这一行业几乎也一无所知，但涂煜林却义无反顾地跟随。

做出这样的选择，当时很多人都不理解，只有涂煜林明白自己内心的想法，“就是因为他是大学生就决定跟他干了，因为从小就想上大学，想跟那些有文化、有素质的人交往。

欢迎共阅北京大学企业管理与创新高级总裁研修班（第十二期）开学时间：2009年5月11日企业管理与创新高级总裁研修班（十二期）招生简章未名湖畔百年学府精心打造中国总裁研修的第一品牌本期研修班针对当前严峻的国内外经济环境，剖析经济寒潮期的风险与机遇，结合中国企业高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用为本，全面讲解工商进行参观。

各种管理论坛、专题讲座和精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；浓缩管理精华师资力量雄厚案例丰富详实精彩名家讲座郑学益：北京大学继续教育部部长，北京大学经济学院教授、博士生导师。

程郁缀：北京大学社科部部长，中文系教授、博士生导师。

楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师，着名国学大师。

陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长，北大哲学系教授、博士生导师。

赵晓：北京大学-世界银行研究员，着名青年经济学家。

刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，资深战略管理专家。

姜彦福：清华大学经济管理学院教授、博士生导师、战略系系主任，资深管理专家。

江英：中国军事科学研究院研究员、大校军衔、毛泽东孙子毛新宇导师。

金正昆：中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授，着名商务礼仪专家。

卢存岳：中国科学院研究生院前副院长，教授，博士生导师，资深组织行为专家。

路长全：曾任伊利集团营销副总，当代中国最具影响力的营销实战专家。

刘启明：曾任全球着名咨询公司美国盖洛普咨询公司中国区副总裁，管理咨询专家。

张利：着名营销管理实战专家、北大、清华总裁班特聘教授。

高其富：北京大学客座教授，注册会计师、评估师及税务师，享受国务院特殊津贴专家，着名财务管理专家。

李明英：北京科技大学经济管理学院教授、着名企业法律实务专家。

程社明：南开大学MBA教授、管理学博士、权威职业生涯规划与管理专家。

李庚其：北京大学客座教授，国学及人文社会学首席教授，着名历史学家。

关中笑：东方管理研究院院长，北京大学客座教授。

丁荣贵：山东大学管理学院教授，项目管理研究所所长，国际着名项目管理专家。

北京大学EMBA高管研修
运营流程
一、北大EMBA招生：
1、渠道：通过与工商联、各大商会、民营企业局等组织机构进行合
作的方式扩大宣传、拓展业务；
2、会议营销：
1）大型会议营销：
以邀请老师进行主题讲座的方式，邀请学员来试听，进行
成交。

——详见附件1
2）小型会议营销：
选好一个主题，每次邀请8-10个学员，以聚餐的方式进行
探讨，进而成交。

3、个人成交：详见附件1
4、客户转介绍：详见附件1
5、网络营销：
二、北大EMBA高管研修班班级运营：
1、北大EMBA高管研修班班主任：
a．负责班级课程排课以及课程通知；
b. 负责课程现场管理以及现场服务；
c. 和班委共同探讨、策划、组织班级活动，班级活动的主持；
d. 协助和监督班委完成班级管理工作；
e. 班级课程的现场主持。

2、选举班委：
1、班级形成之后，由校方对学员进行深入了解与沟通，推选出爱
学习，乐于付出的同学作为班委候选名单；
2、开班第一天拓展活动，同班同学相互认识、相互了解后，由班
主任主持会议，以校方推荐的方式，公开投票选举班委；
3、班委形成之后，由班主任和班长主持班委会议，明确各班委的
岗位职责，以及班级的班规班纪；
4、学习期间每半年换一届班委；
3、课程设置：
根据当地学员的实际情况，整合北京大学老师的资源，选出适合
当地学员的课程主题与教学老师进行授课。

4、后续通过班委、班集体进行宣传：
三、服务：
1、成立北大校友会：详见附件2
2、资源联盟：
3、满意度调查：
4、。