EMBA总裁研修班培训项目代理加盟方案(元培商学院)

领导培训代理方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到，只有通过提高员工领导能力，才能够在市场中获得更大的竞争优势。

但是，从外部获得优质的领导培训资源成本不菲，对于中小企业来说更是难以承受。

因此，一些专业机构开始提供领导培训代理服务，将优质的领导培训资源通过代理方式提供给企业。

二、领导培训代理方案介绍针对企业对于领导培训资源的需求，我们提供了以下的代理方案：1.品牌合作代理我们与多家领先的领导培训机构建立了长期稳定合作关系，拥有丰富的优质培训资源，可以根据企业的需求和特色，选择最适合企业的领导培训课程。

我们将这些课程优化后，通过品牌合作代理的方式提供给企业，让企业能够获得更加专业的培训支持。

2.课程讲师代理我们与优秀的领导培训讲师建立了紧密的合作关系，在根据企业的需求选择合适的讲师后，通过课程讲师代理的方式将讲师的专业知识和经验提供给企业。

企业可以通过和讲师的面对面交流，更加深入地了解课程内容和培训效果。

3.定制化培训代理针对企业对于特定领域的培训需求，我们可以提供最具个性化的定制化培训服务。

根据企业的要求，我们将会对课程内容、培训时间、地点和方式进行调整，以便为企业提供最优质的培训服务。

三、合作流程1.需求调研我们的项目经理将和企业的HR或者相关负责人沟通，了解企业的领导培训需求，确定最适合企业的培训方案。

2.方案推荐针对企业的需求，我们将提供多种不同的培训方案，并根据企业的反馈调整方案，以确保企业能够获得最优的培训效果。

3.执行计划一旦企业确认了培训方案，我们将会在确保课程和讲师的质量的前提下，尽快为企业安排培训计划，并指派专业的培训项目经理进行跟踪和协调。

4.课程实施我们将按照预定计划开始执行课程，每节课程结束后我们将会与企业进行培训效果反馈，并根据企业的反馈及时调整课程安排和内容。

5.项目总结一旦课程结束，我们将会与企业进行总结，汇总整个培训期间的问题和解决方案，并探讨下一步合作计划。

企业CEO高级研修班培训方案一、培训背景从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？如何从创业企业家向职业企业家转变？这是成长企业CEO必须着力思考的重大问题。

企业的竞争就是CEO的竞争，CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。

企业CEO如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？平台决定思维，圈子决定发展。

湖南工业大学企业CEO高级研修班专为邵阳中小企业CEO量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。

二、课程目标通过培训学习，学员能开阔眼界，转变观念，创新思维，提升能力，把相关知识落实于日常管理之中，使个人与企业同步发展。

三、指导思想1、理论讲解与案例分析相结合；2、书本理论与实际工作相结合；3、提高当前职业素质与满足未来发展需要相结合；4、知识更新、能力提高、态度转变与心态调整相结合；5、个人能力提升、组织能力建设与企业发展战略相结合。

四、课程形式理论讲解、案例分析、互动研讨、精辟总结相结合，能产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

五、课程大纲（一）执行力模块（主讲教师：）模块一：执行经理的领导力与执行力模块二：执行型企业文化建设模块三：提高制度可行性的人本管理模块四：管理沟通与团队建设模块五：保障执行力的绩效管理与激励体系（二）营销管理模块（主讲教师：）模块一：现代营销新理念与营销管理模块二：专业销售技巧的要点与运用模块三：销售人员管理与营销团队培育模块四：大客户营销与客户关系管理模块五：营销渠道管理实务（三）人力资源管理模块（主讲教师：）模块一：人力资源开发与管理模块二：绩效管理与薪酬体系设计模块三：高效管理者与领导艺术模块四：企业文化与员工理念管理模块五：管理沟通与团队建设（四）精益生产管理模块（主讲教师：）模块一：中国制造业转型升级策略模块二：精益生产是企业强身健体之道模块三：现代工业工程是实现精益企业的基础模块四：精益生产实践案例模块五：人因工程与工效学在企业中的应用（五）财务管理模块（主讲教师：）模块一：成本管理与控制模块二：中小企业税收筹划策略模块三：投融资与资本运作模块四：财务与统计报表分析模块五：税务风险控制（六）进出口贸易管理（主讲教师：）模块一：出口业务基础知识（包括合同签定、支付条款、运输方式、结汇制单等）模块二：国际贸易拓展的方法与谈判技巧模块三：外汇核销与出口退税模块四：海关报关业务模块五：出口信用保险业务（七）经济法（主讲教师：）模块一：企业中的委托代理关系及代理问题模块二：公司治理的实质及其相关问题模块三：公司管理与公司治理模块四：《公司法》与《合同法》要点及应用（八）压力管理与心理健康（主讲教师：）模块一：健康的完美状态模块二：个人压力剖析模块三：管理压力：策略与方法六、培训建议搞培训、听讲座不是企业期盼的结果。

加盟商培训方案范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。

然而在庞大的加盟大军中，真正成功的却少而又少。

那是因为没有在加盟时签订对自己有利的方案。

加盟之初应该制定完整的加盟方案。

下面是店铺整理的加盟商培训方案范文3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

加盟商培训方案范文一：1.培训目标培训目标的设置有赖于培训需求的分析，由于本次培训对象的培训需求非常广泛，因此培训课程的涵盖面十分广，从知识培训到技术培训都有涉及，但重点侧重于员工素质培训。

培训目标总的来说有以下几个方面：第一、提高员工的归宿感，消除新进员工对公司的陌生感，使新进职员能快速融入京通大家庭;第二，使员工树立正确积极的工作心态，改善员工的精神面貌，并在培训中使员工彼此之间有充分的交流与沟通;第三、宣讲公司的各项制度，使员工与基层领导对公司的政策和发展方向有更透彻的理解，防止目标制定者与执行者在行动上出现偏差;第四、通过公司及行业前景简介与个人职业生涯规划等课程让员工对职业发展道路有更清晰的认识，从而降低员工流失率。

更具体和详细的培训目标可参照各课程说明的培训目标。

2.培训日期待定，以新员工入职培训为主，主要针对加盟店的新员工。

培训日期根据入职时间灵活调整。

课程时间按十二天设计，可有针对性的删减，每节课45分钟，上午三课时，下午三课时，全天六个课时。

讲师须按照培训课程表规定的时间准时上、下课。

3.培训方法的选择讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。

在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的择一或择多种配合使用。

4.培训场所及设备培训场所以蔡甸培训中心为主，多数课程采用室内教学，除了泰克技术培训会在维修车间进行外，其他课程均在培训教室内完成。

培训设备则包括培训相关手册、笔、笔记本、白板、白板笔，投影仪、电脑、照相机、录相机，上下课铃、音响、话筒、以及游戏道具等。

加盟商的培训计划第一部分：培训概述1.1 培训目标加盟商培训的主要目标是帮助加盟商了解公司的运营理念、产品知识、销售技巧及市场营销策略，从而能够快速有效地开展业务，提升店铺的盈利能力。

1.2 培训对象本次培训主要针对即将加盟或已经加盟的商家，以及他们的店铺管理人员和销售人员。

1.3 培训内容本次培训将包括公司背景介绍、产品知识培训、销售技巧培训、店铺运营管理以及市场营销策略等内容。

第二部分：培训内容2.1 公司背景介绍在本部分，我们将向加盟商介绍公司的发展历程、经营理念、品牌形象以及未来发展规划。

通过了解公司的背景，加盟商可以更好地融入公司的文化，提升对公司的认同感。

2.2 产品知识培训公司的产品知识是加盟商必须掌握的内容。

我们将向加盟商介绍公司的产品线、产品特点、使用方法以及销售技巧，帮助他们更好地了解和推广公司的产品，提升销售能力。

2.3 销售技巧培训在这一部分，我们将向加盟商介绍一些有效的销售技巧，包括客户沟通技巧、销售技巧、促销策略、客户关系维护等内容，帮助他们提升销售业绩。

2.4 店铺运营管理加盟商的店铺经营管理是成功经营的关键。

我们将向加盟商介绍店铺管理的各个方面，包括库存管理、人员管理、财务管理、客户服务等内容，帮助他们提升店铺的运营效率。

2.5 市场营销策略在这一部分，我们将向加盟商介绍公司的市场营销策略，包括线上线下营销策略、活动策划、客户拓展和维护等内容，帮助他们更好地开展市场推广工作。

第三部分：培训方法3.1 线下培训公司将组织线下培训班，邀请专业的产品讲师、销售培训师以及店铺管理专家，为加盟商进行全方位的培训。

3.2 线上培训公司将开设线上培训课程，为加盟商提供便捷的学习平台，让加盟商可以在自己的时间和空间里进行学习。

3.3 实战演练公司将安排实地操作实战演练，让加盟商可以亲自操作，加深对产品知识和销售技巧的理解和掌握。

第四部分：培训评估为了确保培训的成效，公司将进行培训评估。

北京大学总裁领导力商业智慧研修班解读北大精髓炼就卓越领导【项目背景】“北京大学总裁领导力商业智慧研修班”培训项目，凭借专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使“北大领导力”能够真正成为企业的虚拟商学院，全新的“总裁领导力高级研修”教学体系正是基于政治经济预判、产业发展趋势、企业战略布局、企业传承使命、品牌及以顾客为中心的市场开拓、创新文化与价值体系建设、组织效率提升、卓越高管团队塑造等方面与总裁学员共同构建卓越的组织体系；与总裁学员一道结伴同行；与总裁学员共同探寻企业家个人卓越与组织卓越的契合点----炼就独具个人魅力的领导力。

【课程特色】●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势；深入分析产业政策、发展趋势；深刻总结自己的管理实践，并撰写案例报告分组讨论，熔炼新思维。

●北京大学领导力总裁同学会一批影响经济发展和企业管理进程的专家，一批对文化和经验进行总结和研究的学者，一批为开拓思想、创新发展而进取的同学，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里聚集，新的舞台在这里起航。

●课程设置全面，打造商业通才由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。

●理论联系实际，避免纸上谈兵理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。

【招生对象】企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员【课程安排】模块一卓越领导1 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变2 领导力的理论体系与内涵精要3 领导力的人格特征与企业家自我认知 4组织领导力提升工程5 领导韬略与领导行为艺术案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业模块二远见卓识1 政治、经济大形势预判2 国际国内政治经济形势分析3 国家改革发展回顾与总结4 国家区域发展规划政策解析城市化进程与城市经济发展审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向模块三审时度势1 透析国家产业经济、产业发展2 “十二五”政府产业重点扶持政策解读3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测4 国家金融政策走向和资本市场发展趋势4 资源型、高科技企业产业投资战略 6 低碳环保及新能源政策趋势清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。

总裁班培训方案1. 引言总裁班培训旨在为高级管理层提供全面的战略管理知识和领导力发展机会。

本文档将详细介绍总裁班培训方案的内容和组织架构，并提供实施计划和评估方法。

2. 培训目标总裁班培训的主要目标是培养高级管理层的领导能力和战略思维，提高其在组织决策和创新管理方面的能力。

具体目标如下：•培养领导者的战略管理思维，使其能够预见市场趋势和机遇，并灵活应对挑战；•培养团队合作和协调能力，以有效管理企业资源和人才；•培养创新意识和企业家精神，推动组织的持续发展和创新；•提升高级管理层的沟通和影响力，以更好地与内外部利益相关者合作。

3. 培训内容总裁班培训内容涵盖了多个关键领域，包括战略管理、领导力发展、团队管理、创新管理等。

以下是培训内容的具体细节：3.1 战略管理战略管理是总裁层面最核心的能力之一。

本培训将涵盖以下主题：•宏观环境分析和战略定位；•制定战略计划和目标；•评估和调整现有战略；•战略实施和执行。

3.2 领导力发展领导力是高级管理层必备的核心能力。

本培训将重点关注以下领域：•有效的领导风格和沟通技巧；•赋能员工和激发团队动力；•建立高绩效团队和领导团队。

3.3 团队管理团队管理是高级管理层在组织中发挥影响力的关键。

培训将探讨以下主题：•团队建设和协作能力；•冲突管理和解决方案；•建立高效团队和团队绩效评估。

3.4 创新管理创新是企业持续发展的重要驱动力之一。

培训将涵盖以下领域：•创新文化和组织环境；•创新管理与创新流程；•创新领导力和创新团队建设。

4. 培训组织架构总裁班培训将采用集中式和分散式的培训方式结合，确保培训的有效性和实施。

组织架构如下：4.1 集中培训在总裁班培训开始的第一阶段，培训组织将组织一次集中培训，为学员提供全面的理论知识和案例分析。

集中培训的内容包括战略管理、领导力发展、团队管理和创新管理等。

4.2 分散培训在集中培训完成后，学员将被分配到各自的工作单位，同时指定一个导师为其提供个人辅导和培训支持。

一、方案背景为了提升代理商的业务能力和服务水平，增强代理商的市场竞争力，确保公司产品的市场占有率，特制定本代理商培训计划方案。

二、培训目标1. 提升代理商对公司的认知，增强代理商的忠诚度；2. 提高代理商的产品知识、销售技巧和市场分析能力；3. 培养代理商的团队协作精神，增强代理商的团队凝聚力；4. 深入了解行业动态，提高代理商的市场适应能力；5. 帮助代理商制定合理的销售策略，提高销售业绩。

三、培训对象1. 新加盟的代理商；2. 老代理商；3. 公司内部相关人员。

四、培训内容1. 公司简介及企业文化2. 产品知识及特点3. 市场分析及行业动态4. 销售技巧及策略5. 客户关系管理6. 团队协作与沟通7. 财务管理及风险控制8. 法律法规及政策解读五、培训方式1. 线上培训：通过公司内部培训平台，进行视频、课件等资源的分享；2. 线下培训：组织集中培训、区域培训、现场观摩等形式；3. 实战演练：结合实际案例，进行销售模拟、客户沟通等实战演练；4. 案例分享：邀请优秀代理商分享成功经验，促进代理商之间的交流与合作。

六、培训时间1. 新加盟代理商：培训时间为3天；2. 老代理商：每年进行1-2次集中培训，每次时间为2-3天；3. 公司内部相关人员：根据实际需求，定期组织专项培训。

七、培训考核1. 线上培训：通过在线测试、作业提交等方式进行考核；2. 线下培训：通过现场考试、实战演练、团队协作等形式进行考核；3. 优秀代理商评选：对表现优秀的代理商进行表彰和奖励。

八、培训费用1. 线上培训：免费；2. 线下培训：根据实际情况，由公司承担或由代理商承担部分费用；3. 实战演练：由公司提供相关资源和支持。

九、实施步骤1. 制定培训计划，明确培训内容、时间、方式等；2. 组织筹备培训资源，包括讲师、场地、设备等；3. 发布培训通知，确保代理商按时参加；4. 开展培训活动，确保培训效果；5. 培训结束后，进行考核和总结，持续优化培训方案。

总裁班培训方案第1篇总裁班培训方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在企业管理、决策和领导能力方面的要求越来越高。

为了提高企业总裁的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训方案。

二、培训目标1. 帮助企业总裁了解国内外宏观经济形势，把握经济发展趋势，提高战略决策能力。

2. 提升企业总裁的管理水平和领导能力，激发团队潜力，提高企业执行力。

3. 传授实用的企业经营策略和技巧，提高企业盈利能力。

4. 拓展企业总裁的人脉资源，促进企业间的合作与交流。

三、培训对象1. 企业总裁、总经理等高层管理人员。

2. 企业董事长、股东等决策者。

3. 政府部门、事业单位的高级管理人员。

四、培训内容1. 宏观经济分析：解读国内外经济形势，分析经济发展趋势，为企业战略决策提供依据。

2. 管理技能提升：包括领导力、团队建设、沟通与协调、变革管理等模块，提升企业总裁的管理水平。

3. 企业战略规划：教授企业战略制定、执行与评估的方法，帮助企业总裁明确企业愿景、目标和路径。

4. 营销策略与创新：分享先进的营销理念和实战经验，提升企业总裁的营销策划能力。

5. 人力资源管理与激励：探讨企业人才选拔、培养、激励和留存的策略，提高企业人才竞争力。

6. 企业法律风险防范：普及企业法律法规知识，提高企业总裁的法律意识，降低企业法律风险。

五、培训方式1. 面授课程：邀请知名专家、企业家进行授课，结合案例分析、互动讨论等形式，提高培训效果。

2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验，拓展视野。

3. 网络学习：利用线上平台，提供丰富的学习资源，满足学员个性化学习需求。

4. 私董会：组织学员开展主题讨论，分享经验，解决实际问题。

六、培训时间与地点1. 培训时间：分为春季班和秋季班，每期培训时长为3个月，共计120课时。

2. 培训地点：根据实际情况，在各地设立培训基地，方便学员就近参训。

七、培训师资1. 聘请具有丰富实践经验和理论水平的专家、教授担任主讲教师。

学子感言：“找对环境成就一生，找对伴侣幸福一生，找对朋友快乐一生，找对老师智慧一生，找对同学真诚一生，找对课程受益一生”。

一、项目合作方案▲合作项目类型A. 针对企业董事长、总裁等：“企业总裁EMBA研修项目”、“高级工商管理EMBA研修项目”、“中小企业投融资与创业板上市高级研修项目”、“房地产总裁EMBA研修项目”、“企业上市与资本运营高级研修项目”等。

（备注：标准学费为29800-39800元/人，24课时、2天/月、12个月修完）。

B. 针对企业中高层领导干部：“高级管理人员EMBA研修项目”、“高级财务人员EMBA 研修项目”、“企业文化官（CCO）高级研修项目”、“高级招商人员EMBA研修项目”、“房地产企业EMBA研修项目”、“创业CEO高级研修项目”等项目。

（备注：属于企业团队学习项目，标准学费为9800-10800元/人，20课时、2天/月、10个月修完）。

C. 针对国家党政机关领导干部：“现代行政管理高级研修项目”、“县域经济发展高级研修项目”、“中国乡镇干部高级研修项目”、“行政村官高级研修项目”等。

（备注：属于团队学习项目，标准学费为7800-9800元/人，20课时、2天/月、10个月修完）。

D. 针对中国民营企业接班人等：“中国第二代企业家高级研修项目”、“中国民营企业接班人高级研修项目”等。

（备注：标准学费为38000-100000元/人，24课时、2天/月、12个月修完）。

E. 针对企事业短期集中训练等：“公共管理及危机应对高级研修项目”、“企业中层干部核心竞争力提升工程”等。

（备注：标准学费为9800-19800元/人，15课时）。

▲项目合作方式如下，“***全国著名高等院校”简称为“项目方”，“欲与该校建立项目合作的单位”简称为“承办方”。

具体内容见《***大学项目合作协议书》。

A. 由“项目方”负责课程设置及审核教学计划、学员资格；学员的学习档案管理并为完成全部课程学习的学员授予结业证书；审核宣传资料、宣传方式；协助“承办方”邀请任课师资及项目推广等。