下载文档原格式
100万平方米生态安居工程（永和花园）项目现场临建施工技术方案编制：张婷婷审核：赵留建审批：中国建筑一局（集团）有限公司二O 一二年九月目录一、编制说明 (3)二、编制依据 (3)三、现场概况 (3)四、现场暂设一览表 (3)1.现场暂设 (3)2.工人生活区暂设 (4)五、施工现场生产办公区布置 (5)1.临时道路及围墙 (5)2.木工棚区 (5)3.钢筋加工棚及堆放料场 (6)4.水电专业加工库房及土建库房 (6)5.垃圾站 (6)6.施工工人生活区 (6)7.管理人员办公区、生活区 (7)8.现场排水 (7)9.高处监控室 (7)六、生活区 (7)1.施工人员生活宿舍 (7)七、场区绿化 (8)八、临时用水、临时用电方案 (8)九、环境保护及安全保卫措施 (8)十、附图 (8)一、编制说明1.本方案仅参考报规图进行编制。
2.本临建方案根据项目划分的现场区域划分、结合现场测量结果进行编制。
3.根据已经确定的拆迁进度编制。
二、编制依据1.现场建筑红线位置。
2.建筑物各角点坐标位置。
3.总公司CI标准三、现场概况本工程位于海口市长流镇南侧，南临南海大道，东临长滨路。
规划总建筑面积约1034476m2，工程总占地面积306112m2。
包括36栋高层及幼儿园、小学、地产商业房。
场地总体南高北低，南北高差约10米。
拟建场地区域内未经“三通一平”。
地表土多为红色粘土。
现场拆迁工作正在进行。
四、现场暂设一览表1.现场暂设。
现场暂设如表4-1所示。
2.工人生活区暂设。
工人生活区暂设如表4-2所示。
工人生活区暂设表表4-2五、施工现场生产办公区布置1.临时道路及围墙1.本工程主要施工临时道路位置与将来小区正式道路重叠，便道采用正式道路路基，待建筑施工完成竣工交付前，经适当修整，施工正式路面，以节约投资。
在A5A6与A7A8之间以及A1A2与A3A4之间的临时便道做法为：基土压实后铺30mm厚建筑垃圾，80mm厚C20砼路面。
目录一、工程概述 (1)1.1、编制依据 (1)1.2、层高统计 (1)1.3、龙门架选型 (1)1.4、SSE100施工升降机图解 (2)二、SSE100主要结构介绍 (3)2.1、架体 (3)2.2、吊笼 (4)2.3、卷扬机 (5)2.4、基础 (5)三、施工准备 (6)3.1、材料准备 (6)3.2、技术准备 (6)3.3、人员准备 (6)四、施工布署 (6)4.1、龙门架安拆时间 (6)4.2、3#建筑龙门架布置图（见附件）及相应女儿墙留口后期浇注 (6)五、龙门架的安装 (7)5.1、龙门架安装步骤 (7)5.2、浇筑基础、安装底盘 (7)5.3、上平台安装 (8)5.4、低层标准节安装（6至10米的安装） (8)5.5、吊笼的安装 (9)5.6、卷扬机安装 (9)5.7、钢丝绳安装 (9)5.8、电器安装 (9)5.9、升降机的继续升高 (9)5.10、停层管安装 (10)5.11、附墙架安装 (10)5.12、上、下限位器安装 (12)5.13、围栏的安装 (12)5.14、调试 (12)5.15、安装后检验 (12)5.16、架体拆改 (13)5.17、外防护架支撑架体搭设（屋面同下） (14)5.18、龙门架上屋面连墙架做法 (15)六、龙门架的拆除 (15)七、龙门架的安全操作与维护 (16)7.1、开车前的准备 (16)7.2、使用前应做准备 (16)7.3、试车 (18)7.4、升降机的开、停操作 (18)7.5、安全操作注意事项 (18)7.6、日常维护检查项目 (19)一、 工程概述本工程位于保密本方案针对二次结构阶段的垂直运输设备——龙门架的安装与拆除制定专项方案。
后续单体如需要增加，将另行上报专项方案。
1.1、 编制依据 1.2、 层高统计1.3、 龙门架选型本工程拟选用1.0t 额定荷载的龙门架进行装修阶段的材料运输，龙门架型号暂定为SSE100。
龙门架安装高度为龙门架屋面标高（无女儿墙处取该处屋面标高）向上5m 。
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（生产与工期）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（安全管理）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（物质管理）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（CI管理）
资料管理
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
拍摄照片、影像要在室外天气良好，室内光线充足的情况下用较高分辨率拍摄。
避
免顶光、逆光、光线不足等影响效果的情况发生。
围墙、大门、临建、企业文化宣传墙、会议室等要拍摄正、侧、背面全景，重点地
方拍特写，其它CI设施灵活运用。
拍摄全员着不同季节CI服装合影。
遇有上级领导检查、业主考察等活动时，项目正式管理人员着CI服装并拍摄相关
活动照片、影像。
胸牌照片要着CI蓝衬衫打领带。
图片、影像资料每月后期评奖
创优汇总
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
将前期《CI策划书》与后期搜集的图片、文字资料汇总，整理成创优汇总资料。
制作创优汇报PPT。
CI示范奖制作创优视频。
创优汇总资料、创优汇报
PPT
每月视频证明资料
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
在CI内容齐备时,自主大门起,拍摄连续画面,展示各CI内容完成情况，视频资料不
需配音配乐, 注意画面清晰稳定即可。
视频证明资料每月。
一、前言为了更好地推动我单位一建工程项目的顺利实施，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，特制定本工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强工程管理，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的顺利实施。
三、工作目标1. 提高项目管理水平，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的顺利实施。
2. 加强内部管理，提高工作效率，降低管理成本。
3. 培养一支高素质的工程管理团队，提升团队凝聚力。
四、具体措施1. 工程质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范。
（2）加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
（3）加强对施工材料的检验、检测，确保材料质量。
（4）做好工程验收工作，确保工程符合设计要求。
2. 工程进度管理（1）合理安排施工计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）定期召开工程协调会，解决施工过程中出现的问题。
（4）加强工程进度跟踪，确保工程进度符合要求。
3. 工程安全管理（1）严格执行国家、行业和地方有关工程安全的法律法规、标准规范。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）加强施工现场安全巡查，确保安全措施落实到位。
4. 工程成本管理（1）严格执行工程预算，控制工程成本。
（2）加强对工程费用的审核、审批，确保费用合理。
（3）加强工程变更管理，严格控制变更费用。
（4）做好工程结算工作，确保工程成本核算准确。
5. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工业务素质。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力。
（3）开展员工关爱活动，营造和谐工作氛围。
五、工作计划实施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点。
3. 定期召开工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强监督检查，确保工作计划落实到位。
5. 建立健全考核机制，激励员工积极性。
一、前言为全面提高建筑工程管理水平，确保工程项目的顺利进行，根据公司发展战略和年度工作目标，特制定本年度建筑工程管理部门工作计划。
二、工作目标1. 优化项目管理流程，提高项目施工效率；2. 强化工程质量监管，确保工程质量安全；3. 加强团队建设，提升部门整体素质；4. 深化科技创新，提高项目管理水平。
三、具体工作计划1. 项目前期管理（1）加强与各部门的沟通协调，确保项目前期手续的及时办理；（2）对项目进行可行性研究，制定详细的项目实施方案；（3）做好项目招标工作，确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 项目施工管理（1）严格执行国家有关建筑工程施工的法律法规和标准规范；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）加强对施工进度、质量、成本等方面的监管，确保项目按计划推进；（4）加强施工过程中的技术指导，提高施工技术水平。
3. 质量安全管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量；（2）加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改；（3）开展质量教育培训，提高员工质量意识；（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 团队建设（1）加强部门内部培训，提高员工业务能力；（2）加强团队协作，形成良好的工作氛围；（3）关心员工生活，提高员工满意度；（4）选拔和培养优秀人才，优化人才队伍结构。
5. 科技创新（1）关注行业动态，引进先进技术和管理经验；（2）开展技术攻关，解决施工过程中遇到的技术难题；（3）加强科技成果的转化和应用，提高项目管理水平。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性；3. 严格项目管理，确保项目顺利推进；4. 加强部门间的沟通协作，形成工作合力；5. 做好信息收集和整理，为决策提供依据。
五、总结本年度建筑工程管理部门工作计划将紧紧围绕公司发展战略和年度工作目标，以项目为中心，以质量、安全、进度为抓手，全面提升部门整体素质，为公司发展贡献力量。
中国建筑一局（集团）有限公司 项目技术管理手册 （试行版） 中国建筑一局（集团）有限公司2005年12月颁 布 令 《中国建筑一局（集团）有限公司项目技术管理手册》是依据国家及地方相关技术法规，结合集团公司直营项目实施过程中技术管理的实际情况编制的。
业经集团公司各相关部门会审通过，现予以颁布。
自2006年1月1日起试行，试用期为一年。
中国建筑一局（集团）有限公司总工程师：2005年12月《中国建筑一局（集团）有限公司项目技术管理手册》编写组名单编制部门：集团公司工程技术部组长：吴月华副组长：贺小村鹿 山编写成员：李钟陈红韩文秀朱泽亚张军编制说明为了加强和完善集团公司直营项目的技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家及地方相关技术法规，结合集团公司直营项目实施过程中技术管理的实际情况编制了本手册。
本手册主要适用于集团公司承接的工业与民用建筑工程项目，包括京内直营项目和京外直营项目。
对于集团公司授权项目，主要执行被授权单位的技术管理制度，本手册仅供参照执行。
在项目履约过程中，除应执行本手册的规定外，尚应符合国家和地方现行规范、规程、标准及政府部门的有关规定。
对于市政、交通、环保、能源等领域的项目以及国际项目，在相关技术管理办法未制定前，可参照本手册执行。
随着项目技术管理工作的不断细化，在施工过程中还会总结出更科学、全面及规范的管理办法。
另外，编制本手册是集团公司在技术管理方面的首次尝试，一定存在着一些不全面之处，希望广大工程技术管理人员在实施过程中及时提出宝贵意见。
因此，集团公司将会对本手册的内容适时地加以修改、补充，使之日臻完善，以为集团公司持续发展提供强有力的技术支持和服务。
本手册解释权在集团公司工程技术部。
有疑问之处请咨询工程技术部。
目录一、 总则二、 管理机构及职责三、 技术管理程序四、 技术文件程序管理五、 施工组织设计（施工方案）管理六、计量器具管理七、现场混凝土搅拌管理八、现场试验管理九、施工技术资料管理十、新技术开发与推广应用管理十一、企业技术标准管理十二、企业施工工法管理十三、技术资源管理。
中建一局加强项目管理措施中建一局加强项目管理措施引言项目管理在工程建设中扮演着举足轻重的角色。
中建一局作为国内领先的建筑施工企业之一，为了提高项目管理的质量和效益，加强项目管理措施势在必行。
本文将探讨中建一局加强项目管理的必要性，并介绍一些可行的措施，以提高项目的成功率和效率。
项目管理的重要性项目管理是指在特定的目标、范围、时间和预算约束下，通过有效地整合资源和团队，实现项目的成功交付。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目的成功率：合理的项目管理能够帮助项目团队规避风险，合理分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 提高项目的效率：项目管理能够协调各个环节和部门之间的合作，减少冲突和误解，提高工作效率。
3. 控制项目成本：项目管理能够合理安排和管理项目资源，及时发现和解决成本问题，从而控制项目成本。
基于以上理由，中建一局有必要加强项目管理措施，以提高工程建设的质量和效益。
加强项目管理的措施为了加强项目管理，中建一局可以采取以下措施：1. 建立完善的项目管理流程建立一套完善的项目管理流程，明确项目管理的各个环节和责任人，确保各项任务有序进行。
项目管理流程应该涵盖以下内容：- 项目启动和立项阶段：明确项目的目标、范围和可行性，制定详细的项目计划。
- 项目执行阶段：协调各个部门之间的合作，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
- 项目验收和总结阶段：对项目进行全面的验收，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
2. 建立项目管理团队组建专业化的项目管理团队，吸引具有丰富项目管理经验的人才加入。
项目管理团队应该包括项目经理、工程师、风险控制专家等，以提供全方位的项目管理服务。
3. 进行项目风险评估和管理在项目启动阶段，进行全面的风险评估，识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行阶段，密切监控项目的风险状况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 建立项目绩效评估体系建立科学有效的项目绩效评估体系，用于评估项目管理的效果和绩效。
一、前言为了确保建筑工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，保障施工安全，提高施工效率，特制定本建筑工程管理工作计划。
二、目标1. 确保工程质量达到国家标准，满足设计要求。
2. 严格控制成本，降低施工成本，提高经济效益。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 提高施工效率，缩短施工周期。
5. 建立健全管理机制，提高管理水平。
三、组织架构1. 成立项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和协调。
2. 设置项目经理部，负责项目的具体实施和管理。
3. 设立各专业管理部门，负责各专业领域的管理工作。
四、工作内容1. 工程前期准备（1）编制项目可行性研究报告，进行项目评估。
（2）办理项目审批手续，确保项目合法合规。
（3）选择合适的施工单位，签订施工合同。
2. 施工过程管理（1）制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家标准和设计要求。
（3）严格控制施工成本，优化资源配置，提高经济效益。
（4）加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
（5）加强施工进度管理，确保项目按期完成。
3. 工程验收（1）组织施工验收，确保工程质量达到国家标准。
（2）整理项目资料，归档保存。
（3）办理项目移交手续。
4. 后期管理（1）建立健全工程保修制度，确保工程长期稳定运行。
（2）对工程进行定期检查，发现并及时处理问题。
（3）对工程进行维护保养，延长工程使用寿命。
五、工作措施1. 加强项目管理团队建设，提高管理水平。
2. 严格执行国家标准和设计要求，确保工程质量。
3. 加强施工过程中的监督和检查，及时发现和处理问题。
4. 优化资源配置，降低施工成本。
5. 加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识。
六、总结通过本建筑工程管理工作计划的实施，我们将努力提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，提高施工效率，为我国建筑事业的发展做出贡献。
中建一局钢结构工程施工组织设计/专项施工方案管理办法(试行)1、目的为了进一步明晰本公司钢结构工程施工技术管理流程，规本公司钢结构工程施工组织设计/专项施工方案的编制、审核、审批与控制程序，使本公司钢结构工程的项目施工组织设计/专项施工方案具有针对性、可操作性、经济性与先进性，特制定本管理办法。
2、适用围本管理办法适用于中建一局钢结构工程。
3、管理容与要求3.1施工组织设计/专项施工方案的编制3.1.1施工阶段的施工组织设计/专项施工方案的编制工作由项目经理部项目经理组织领导，具体编制工作由项目经理部技术负责人牵头负责完成。
3.1.2对于一些高、大、精、尖、特工程项目的施工组织设计/专项施工方案，项目经理部难以或无力单独完成的，则由公司设计技术部牵头组织，配合项目经理部共同完成。
3.1.3施工组织设计/专项施工方案编制的主要容和格式3.1.3.1封面样式：见附表13.1.3.2封一样式：见附表23.1.3.3封一后附施工组织设计/专项施工方案审批表与修改记录表3.1.3.4施工组织设计/专项施工方案的目录采用word自动插入目录，选用正式格式，显示页码，页码右对齐，显示级别可选择2或3级。
编制容如下（仅供参考，不作硬性规定，根据工程特点调整）目录第一章工程概况与工程重点与难点第二章总体施工部署第三章施工进度计划与工期保证措施第四章钢结构制作方法与技术措施第五章钢结构安装方法与技术措施（针对工程重点与难点阐述，对特殊的吊索具与支撑体系等必须进行施工验算并有详细计算过程）第六章钢结构安装测量第七章季节性施工保障措施第八章成品保护措施第九章与总承包人与其他施工单位的配合措施第十章质量保证体系与措施第十一章安全生产文明施工措施第十二章环境保护措施其它与工程相关的重要组成容3.1.3.5施工组织设计/专项施工方案的标题、正文格式与字体、段落规定标题、正文格式与编号如下：第一章工程概况与工程重点与难点（标题1）第一节工程概况（标题2）一、本工程×××（标题3，首行无缩进）1、本工程×××（首行缩进1字符）（1）本工程×××（首行缩进1字符）1）本工程×××（首行缩进2字符）①本工程×××（首行缩进2字符）a．本工程×××（首行缩进2字符）标题与正文字体全部采用宋体、小四字号；章与节标题居中加粗，“一、本工程×××(标题3)”标题加粗；各章段前分页；段落采用1.5倍行距，间距段前0行、段后0行；自动插入页码，底端居中。
为了确保建筑工程建设管理工作的高效、有序进行，提高工程质量、安全、进度，现制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高建筑工程质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
3. 确保工程进度按计划推进，按时完成工程建设任务。
4. 提高施工现场管理水平，降低工程成本。
三、工作内容1. 组织架构（1）成立建筑工程建设管理领导小组，负责全面统筹协调工程建设管理工作。
（2）设立工程管理部、质量管理部、安全管理部、进度管理部等部门，分别负责工程质量、安全、进度等方面的管理工作。
2. 工程质量管理（1）严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量符合要求。
（3）开展工程质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 安全管理（1）建立健全施工现场安全管理制度，严格执行各项安全操作规程。
（2）加强施工现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 进度管理（1）制定详细合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素。
（3）开展进度协调会议，确保各阶段工程进度顺利推进。
5. 成本管理（1）制定合理的工程成本预算，严格控制工程成本。
（2）加强成本核算，分析成本构成，优化成本结构。
（3）提高施工效率，降低工程成本。
6. 信息化管理（1）建立工程项目管理系统，实现工程信息共享。
（2）利用信息化手段，提高工程管理效率。
（3）加强网络安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 完善管理制度，建立健全各项规章制度，确保工作有章可循。
3. 提高员工素质，加强业务培训，提高员工业务水平。
4. 强化监督检查，及时发现并纠正工作中存在的问题。
5. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推进工程建设管理工作。
工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档得分类 (2)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案得管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性得相关要求 (4)七、工程联系单得管理 (5)八、现场总体照片得收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。
(6)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6)十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (7)十一、关于人防资料 (7)十二、关于资料得真实性等 (8)十三、其它方面 (8)十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (11)前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发得管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其她兄弟项目资料管理得成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。
总得原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部得沟通。
保证资料得可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后得索赔与反索赔作好充分得准备；并达到随时可以迎接任何类型得上级检查及观摩。
同时保证竣工后资料得及时移交，杜绝竣工验收时由于资料得原因，造成备案时间得延迟。
资料室得设置，并配置专职资料员。
资料员得分工：1人负责资料得归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作得内容有部分穿插，应注意各有侧重。
项目部可以在必要得时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。
项目得工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次得资料排查，将存在得问题汇总报项目总工。
一、工程概况1、1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新与路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。
其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。
二、指导文件：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件）其她相关法律法规三、文档得分类1、按内容分为：①法律、法规；②施工组织设计、技术方案、管理方案；③图纸与变更文件；④浙江省建筑工程技术资料；⑤竣工资料；⑥其她文件（内部文件、一定途径得外来文件、公开性外来文件）2、按记录形式分为：书面、电子版本、公共网页。
四、法规、规范管理1、法律、法规①包括国家与地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面得法律、法规与行政规章；②技术部负责收集、识别与本项目适用得相关法律法规并编制“有相关法律法规要求与其它要求目录”（与施工用书籍分开编目，格式见后附样表，编目表存放于专门得塑料文件夹中并按统一格式做好标识）供项目人员查找使用，并确定法律法规要求与其它要求与环境因素得关系；③由技术部组织相关人员学习并贯彻落实。
2、标准、规范①标准、规范包括国家、地方与行业颁布得有关工程施工、与环境保护、职业健康安全方面得各类技术规范标准、规程、标准图集等；②技术部负责收集有效“标准、规范”并编制清单目录供其她相关部门查找使用；③技术部质量部组织相关人员学习并贯彻落实相关标准、规范。
④作废得法律、法规与标准、规范由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。
⑤图集及规范均应进行编目（格式见后附样表），编目表存放于专门得塑料文件夹中并按统一格式做好标识，对新购进得书籍当天必须增加进编目中；⑥书籍借阅应进行登记（借阅登记表格式附后样表）五、施工组织设计、技术方案、管理方案得管理1、除施组正文内容用5号字外，其余方案正文均用小4号字，施组及方案应有统一得页眉页脚，页脚必须标注页码，并统一放置于右下角。
页眉应有“中国建筑第二工程局有限公司”得标识、方案名称、编制人、编制日期及方案编号。
根据局沪底线管理规定，所有方案双面打印，其中封面、目录单页打印。
另外需注意方案中得日期格式（包括所有资料得签字格式）应统一按国标要求如：2013年05月01日。
签字时日期不应漏签。
此项得合理性由资料员负责检查与提醒。
2、方案电子版中第一页为方案封面，第二页为方案内部审批页，第三页为方案报监表格，较大型方案应设置目录，页数少得方案可不设置目录。
做到与电子版得统一及完整性。
每一个方案完成后均放置于一个文件夹中，文件夹应按方案得名称进行命名。
有技术交底及安全交底得方案，应将技术及安全交底文本归于同一个文件夹中。
各方案员应对方案报监及报局得审批流程以及最后得归档得整个流程进行跟踪过问，做到心中有数。
3、方案员编制方案时应到资料员处申请方案编号，资料员即时将方案名称及编号写进方案编目台帐表中（方案编目见附表）4、关于内部审批页：报至局（沪）得方案中应附内部审批页7份，经项目相关部门等签字后进行复印后盖项目公章，方案封面及报监页也应盖项目公章；通常情况下无论大小方案，只要就是成册得有编号得方案，均应交局（沪）审批，报局（沪）审批前应先报项目总工进行确认就是否上报，经总工认为须报到局（沪）得方案由收发文员负责归集并快递至局（沪），方案报监理及报局（沪）应同时进行，不得延误（延隔时间不得超过1天），保证资料得及时性，方案应统一进行编号，并由负责归档得资料员进行及时编目：根据质监站得交底，方案尤其就是重要方案均应项目经理审批签字。
方案审批签字应真实。
方案均应由技术部经理审核完成后，再交由项目总工审核并签字。
所有得方案在审批完成后，均应将监理审批页、公司审批页、项目审批页与方案一起一并进行装订，归档，完善后发出至各部门，以达到贯标检查得要求，此项工作由负责收发文得资料员落实。
（根据规定方案应在全部审批完成后才能下发，但由于工程工期得特殊情况，按此进行变通）5、审批过程中提出得及实施过程中确定得修改意见，任何人员不得随意销毁，编制人员应按附页得形式进行补充、完善与修改，对需要再次报批得进行报批，并保存报批记录；方案编制时应多结合分包专业人员得意见，存优去劣，保证方案得可操作性，保证方案得经济合理、安全适用性。
6、施工技术交底书（或作业指导书）由该方案编制人员根据方案编制，其中内容着重强调重点注意事项，并组织技术及安全交底，填写交底日期，作好交底签字记录，大型重要方案交底应通知项目技术负责人参加。
小型技术方案未涉及安全事宜得可不单独作安全交底记录，但技术交底中应有相关安全得说明事项。
小型方案（如几页纸）可不作单独得交底，在方案上留置签收记录即可；技术交底资料应单独装档案盒并明确标识；项目总工负责对施组进行技术总交底与安全总交底。
方案员负责对各自编制得方案进行交底，现场工长负责进行各分项施工得技术交底及安全交底，均应有统一格式得书面资料及签字，并存放于资料员处归档。
有照片资料得技术交底，应将有代表性得照片资料附于交底书后进行存档。
7、方案得发放范围见“图纸、文件处理确认书”（附后）；所有方案均应发放书面文件，并在方案封面下附上监理及内部审批页。
保证方案得完整性以符合贯标要求。
8、所有方案完成后均应由方案员将电子版存档备份，一个方案对应一个电子文件夹，文件夹应按方案名称进行标识。
方案如有更新，必须相应更新电子版得备份。
六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性得相关要求1、由于万达项目边设计边施工，边施工边修改得特殊情况，变更作废得图纸较多，对作废得图纸必须用作废处理卡进行处理（作废处理卡格式附后）。
图纸就是否作废由技术部经理核实并在作废处理卡上签发。
作废得图纸及变更统一加盖“作废”章，并及时收回或销毁（资料室、商务部应至少保存一套用于存档结算，其实可作销毁处理，避免误传）。
作废处理卡按时间先后成册并装入文件夹中进行标识，以备索赔之用。
作废处理卡还可以对丢失得作废文件进行记录并分清责任。
2、内部存档图纸应按折图要求统一折叠成标准格式（不须装订得手风琴式），资料员应学习如何折图。
3、图纸与变更得发放均须及时通知项目总工，如没有特殊情况（应口头汇报），均按“图纸、文件处理确认书”上得范围进行发放；有业主签字得原件应存档。
需要进行复印得图纸或加晒得图纸，均用台帐形式进行记录，写明图名、图幅、单价、总价、发图去向。
4、由于从业主处领取得图纸均没有业主盖章（业主口头承诺以后统一盖章），有得图纸签了字而没有日期，为了保证文件得可追溯性与有效性，资料员应以适当得方式及时请业主签上日期，对没有有效签字得图纸，我方资料员应负责及时联系对口得业主资料员落实签字事宜；对没有业主有效签字得图纸及文件且资料员也没有将此情况反映至项目总工，应对资料员追查责任并处罚，资料员应负责记录好每次图纸收文台帐，台帐内容应至少有如下内容：图纸名称及编号，发图日期，份数，就是否有有效签字，图纸就是否就是蓝图等情况（见后附样表）。
以备日后对图纸份数不足、图纸延期及变更频繁使工程难度系数增大等索赔提供索赔依据。
另外，资料员在业主发文签收时应注意按当时时间及份数进行签收。
5、对所有图纸、变更文件等，资料员应在第一时间进行发放，以免影响现场施工；按项目总工确定得发放范围发放，并做好收发文登记、签收。
图纸及文件内部下发时，应统一在右下角盖受控章及部门人员得编号，发文章上得发文日期应准确清晰，受控章得盖制应工整水平。
6、图纸、设计变更、图纸会审等，除留一份作资料保存外，其余按规定范围处置；收发文本注意保存，不得遗失。
原则上资料室里所有封卷资料不得外借。
7、图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理及施工单位会签盖章后生效，由项目技术负责人签字确认后，原件存档，由资料员按图纸发放范围发放；图纸会审应按资料软件上得统一格式制作（见样表），有建设单位或设计单位提供表格得依上述单位表式为主。
8、因本工程得特殊性，所有变更内容会由业主以工程联系单得形式直接签发，所以每一份公文必须要有业主代表得有效签字。
9、设计变更、图纸会审下发后，图纸持有者应在图纸上被修改得地方用红笔进行标注，尤其就是工程部、质检部及技术部应安排专人落实此项工作。
七、工程联系单得管理1、在实际施工中，业主对我方得发文基本就是以工程联系单得形式进行发文，对于现场口头通知得一些涉及工程得事项，我方人员应委婉拒绝，并提请发书面工程联系单进行明确。
任何人不得随意接受业主口头施工指令，涉及变更得对分包得签证应有对应得业主签证单。
2、对分包得工作安排及管理，尽量以书面形式，如工程联系单、整改单得形式进行，将我方得管理留下可追溯得痕迹。
