版三标一体化中国十七冶工程建设三标一体化资料中国十七冶工程建设

科技创新与技术管理工作计划为贯彻十七冶科技创新精神，贯彻落实《十七冶 2019~2019 年科技发展规划》，大力推进技术创新，规范本项目技术管理工作，进一步增强公司在城市建设项目的比较优势与品牌优势，现提出宿马现代产业园二期安置房、公租房工程科技创新与技术管理工作计划。

一、编制依据1、《十七冶2019~2019年科技发展规划》；2、《十七冶科技创新管理通则》；3 、承发包双方签订的《宿马现代产业园二期安置房、公租房工程工程建设工程施工合同》；4、宿马现代产业园二期安置房、公租房工程施工设计图纸；5、公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；6、国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；二、工程概况1、宿马现代产业园二期安置、公租房工程位于安徽省宿州市，合同造价 6 亿元。

2、主要工程内容：宿马现代产业园二期安置房、公租房工程土建、暖通、电气、设备安装等工程。

3、本工程工期目标为 17 个月，质量目标为合格率 100%，创“省优质工程”。

4、设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院 XX公司，苏州苏园建筑设计XX公司。

5、监理单位：北京华建项目管理XX公司宿州分公司，马鞍山博力建设监理有限责任公司宿州分公司。

6建设单位：宿州市宿马中冶建设发展 XX公司。

7、勘察单位：合肥建材地质工程勘察院，马鞍山汇华岩土工程技术XX公司宿州分公司。

8、施工单位：中国十七冶集团 XX公司。

9、质量监督：宿州市质量监督站三、科技创新工作1、总体安排1.1、公司在宿马现代二期安置公租房工程项目上拥有一套同行业领先的施工方法及工艺，成熟的施工技术为该工程的建设奠定了良好的基础。

本项目的科技创新工作将在成熟先进的施工工艺上进行深度挖掘，项目经理部组织工程技术人员和施工骨干成立课题组，重点对超长砼施工、超长砼裂缝控制、群塔作业信息远程监控、大面积卷材防水施工、中度寒冷地区砼施工等方面开展技术攻关，新技术、新工艺、新材料推广和应用，QC小组和合理化建议活动等多种形式的科技创新工作，以缩短工期、提高质量、保证安全、增加经济效益，多出成果，出好成果。

三标一体与安全标准化三标一体与安全标准化是在我国经济发展和社会进步的过程中逐渐形成的一种管理模式和思维方式。

本文将从三标一体与安全标准化的概念和特点、在我国的发展历程以及对经济社会发展的重要作用等方面进行探讨。

一、三标一体与安全标准化的概念和特点三标一体是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化运作。

在企业的运营过程中，这三个管理体系相互关联、相互作用，共同推动全面质量管理的有效实施。

通过有效的整合和协调，可以实现资源共享、信息共享、流程共享，提高企业的整体管理效果和市场竞争力。

安全标准化是指通过制定和推行相关的安全标准和规范，确保产品和服务的安全性，保护消费者和公众的身体健康和财产安全。

安全标准化起到了规范市场行为、促进经济发展和保障社会公共利益的重要作用。

三标一体与安全标准化的特点主要有以下几个方面：1. 综合性：三标一体涵盖了企业管理的各个方面，包括质量、环境和职业健康安全等方面。

安全标准化也适用于各个领域和行业，覆盖了产品、服务和生产过程等多个方面。

2. 统一性：三标一体要求企业将不同管理体系整合成一个统一的整体，实现资源和信息的共享和流动。

安全标准化要求制定统一的标准和规范，促进行业间的交流和合作。

3. 前瞻性：三标一体和安全标准化都要求企业和行业对未来的发展进行规划和布局，提前做好准备。

通过制定科学合理的标准和规范，可以提高企业的竞争力和抵抗风险的能力。

4. 可持续性：三标一体和安全标准化需要长期持续地进行推进和实施，不断进行监测和改进。

只有将标准和规范与实际操作相结合，才能保持质量和安全的持续改进。

二、三标一体与安全标准化在我国的发展历程我国的三标一体和安全标准化工作起步较晚，经历了多年的发展和积累。

在改革开放的背景下，我国经济迅速发展，企业面临着更大的市场竞争和管理挑战。

为了提高企业的质量管理水平，保护环境和员工的安全健康，我国开始推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设。

三标建设方案
三标建设方案是指企业按照标准化、规范化和信息化的要求进行建设，以推动企业管理水平的提升和产业竞争力的提高。

具体方案如下：
1. 标准化建设：企业需要建立完善的标准体系，包括质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。

通过制定标准和程序，规范企业的运营和管理，确保产品和服务的质量、环境和安全符合相关要求。

2. 规范化建设：企业需要建立规范的管理流程和制度，包括人力资源管理、生产流程管理、供应链管理等。

通过规范化建设，提高企业的效率和质量，降低成本，实现持续的优化和改进。

3. 信息化建设：企业需要借助信息技术，提升管理和决策的能力。

包括建设企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理系统等，实现信息的及时流通和
共享，支持企业的决策和运营。

三标建设方案的具体步骤可以包括以下几个方面：
1. 分析和规划：对企业现有的管理水平和问题进行分析，确定建设的目标和重点，制定建设计划和时间表。

2. 制定标准：根据企业的业务特点和相关要求，制定相应的标准和规范，确保企业的运作符合行业标准和法规要求。

3. 建设流程和制度：根据标准和规范，建设企业的管理流程和制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等，确保企业的运作高效、协调和规范。

4. 信息化建设：根据企业的需求，选择和实施适用的信息系统和技术，包括硬件设备的采购和建设、软件系统的开发和实施等。

5. 培训和推广：对企业员工进行相关培训和指导，提高其对标准化、规范化和信息化的认识和理解，推广和推动三标建设的落实和执行。

通过三标建设方案，企业可以提高运营效率和产品质量，降低管理成本，增强市场竞争力和可持续发展能力。

指挥部三标一体建设工作汇报材料指挥部三标一体建设工作汇报材料湖南省机场扩建工程建设指挥部三标一体建设工作汇报材料为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自20__年8月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。

现将具体情况汇报如下：一、认真组织参加三标一体相关知识培训为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。

指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。

培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。

20__年9月22日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。

我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质量技术监督局颁发的三个体系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。

二、精心组织管理体系文件编写工作从20__年12月起，按集团公司要求，指挥部开始进行文件编写。

由于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。

但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。

从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。

随后，各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。

一、项目背景随着我国市场经济的发展，招标采购活动日益增多，招标代理机构作为招标活动的专业服务机构，其服务质量对招标活动的公平、公正、公开具有重要影响。

为提高招标代理机构的服务质量，规范招标代理行为，我国于2017年发布了《招标代理机构管理办法》，明确了招标代理机构应当具备的资质、人员、制度等方面的要求。

为更好地满足招标人的需求，提高招标代理服务效率，现就招标代理三标一体文件制定如下。

二、招标代理三标一体文件内容1. 招标代理机构资质证书招标代理机构应当具备相应的招标代理资质，包括：（1）招标代理机构资质证书副本；（2）法定代表人身份证明；（3）法定代表人授权委托书；（4）招标代理机构简介；（5）招标代理机构业绩证明；（6）招标代理机构人员名单及资质证书；（7）招标代理机构管理制度。

2. 招标代理机构人员招标代理机构应配备具备以下条件的人员：（1）招标师或具有招标代理相关工作经验的人员；（2）熟悉招标法律法规和相关政策的人员；（3）具备良好的职业道德和敬业精神的人员；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力的人员。

3. 招标代理机构制度招标代理机构应建立健全以下制度：（1）招标代理机构内部管理制度；（2）招标代理机构合同管理制度；（3）招标代理机构保密制度；（4）招标代理机构档案管理制度；（5）招标代理机构投诉处理制度；（6）招标代理机构培训制度。

4. 招标代理服务流程（1）接受招标人委托，签订招标代理合同；（2）对招标项目进行前期调研，了解招标人的需求和项目特点；（3）编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等；（4）发布招标公告，组织招标活动；（5）组织开标、评标、定标工作；（6）签订合同，协助招标人履行合同；（7）提供招标代理咨询服务。

5. 招标代理服务质量保障措施（1）加强招标代理机构内部管理，确保招标代理机构人员具备相应的资质和能力；（2）严格执行招标代理制度，规范招标代理行为；（3）加强对招标代理人员的培训，提高招标代理人员的服务水平；（4）建立健全招标代理投诉处理机制，及时处理招标人、投标人、评标委员会的投诉；（5）对招标代理项目进行全过程跟踪，确保招标代理服务质量。

QB中国十七冶集团有限公司企业标准QG4 -20GG质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件版本号：第6版修改状态：第0次修改受控标识：20GG —04 —01 发布20GG —04 —01 实施中国十七冶集团有限公司发布十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件目录发布令 ..................................................... 2 .....1、文件控制工作程序QG4.1 —20GG ................................ 3••…2、记录控制工作程序QG4.2 —20GG .................................……3、目标和指标管理工作程序QG4.3 —20GG ............................ 1•…4、环境因素识别和评价工作程序QG4.4 —20GG (17)5、危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作程序QG4.5 —20GG6法律法规和其他要求识别评价及合规性评价工作程序QG4.6 - 20GG 287、沟通、协商与交流工作程序QG4.7 —20GG ......................... 33…8、人力资源管理工作程序QG4.8 —20GG ............................. 38…9、基础设施管理工作程序QG4.9 —20GG ............................. 43…10、施工过程管理工作程序QG4.10 —20GG ............................. 47 - •11、环境与职业健康安全运行控制工作程序QG4.11 —20GG 5912、应急准备与响应控制工作程序QG4.12 —20GG (68)13、顾客满意度监视和测量工作程序QG4.13 —20GG (74)14、内部审核工作程序QG4.14 —20GG ............................... 81…15、过程的监视和测量控制工作程序QG4.15 —20GG (85)16、环境与职业健康安全绩效监测评价工作程序QG4.16 —20GG 8917、不合格品控制工作程序QG4.17 —20GG ........................... 95…18、事件调查、不符合的控制工作程序QG4.18 —20GG (99)19、数据分析管理工作程序QG4.19 —20GG (104)20、纠正与预防措施控制工作程序QG4.20 —20GG (108)附录：文件修改记录 ................................... 112…中国十七冶集团有限公司企业标准文件控制工作程序第 6 版第0 次修改QG4.1 —20GG1 总则对集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制，确保各有关场所使用的文件为有效版本。

三标一体化管理手册质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008；GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004；GB/T28001-2011 idt ISO18001:2007标准编写）版号：B/0编写:张玉国审核: 赵义基批准:徐希彬受控编号：2015-01-0012015年6月20日发布 2015年7月1日实施甘肃大禹节水(酒泉)有限公司目录目录修改认定页1.1 QEOS管理手册发布令为进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEOS一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。

随着本公司企业规模和业务的不断发展变化，组织结构也发生了很大的变化，原有管理体系很多部分内容已经不适用现有管理需求，在结合以前管理体系文件和GB/T19001-2008标准的基础上组织整合编制了本QEOS手册，并作为B版文件予以发布实施。

本手册阐述了公司的质量、环境、职业健康管理方针，并对一体化管理体系要求做了具体描述，是公司质量、环境、安全管理体系运行的纲领性文件和重要管理标准，同时也是内部和外部对本公司质量、环境、安全管理体系进行审核的依据之一。

本手册自颁布之日起全体员工务必认真学习、深入理解并贯彻实施，齐心协力共同把本公司质量、环境、安全管理水平提高到一个新阶段。

总经理:2015年 7月1日1.2管理者代表授权书根据本公司质量、环境、职业健康安全（QEOS）管理体系建立、实施、保持和改进的需要，特任命赵义基同志为质量、环境、职业健康安全管理者代表。

项目“三标一体”管理流程及工作标准1项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准编制：朱锋审核：曾耀成附录 -1 ：项目管理内容：项目管理内容包括以下几方面。

1.产品质量方面：（ 1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；（ 2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，作好记录；（ 3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；（ 4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查；（ 5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。

搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。

（ 6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。

机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。

（ 7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。

（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏；（ 9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新” 有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；（10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录；（11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生；（ 12 ）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量；（13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗；（14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户 , 及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度；15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。