安踏公司企业文化
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安踏的企业文化是怎样的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面小编给大家介绍安踏的企业文化是怎样的?安踏的企业文化企业文化是企业的信仰;企业文化是企业的凝聚力之源。
安踏品牌创牌至今接近二十年,在高速的发展中,已经有五千余家终端门店,一千多名经销商支撑着安踏的发展。
而目前,经销商与安踏品牌之间的关系,更多的是一种孤立的利益关系,如何提升二者之间关系的高度呢?或者说,如何通过企业文化这个载体来影响和感召这个庞大的群体呢?服装行业是一个高淘汰率的行业,经销商通过安踏品牌的强势影响力,由摊贩式(专柜式)过渡到专卖式,甚至不少经销商成为当地运动服装行业的领跑者。
但为数不少的经销商对品牌公司的一些经营理念不认同,诸如为什么要向分销商报准确的销售报表,为什么要拓展,为什么要改造等等,这之间需要一种有效的沟通载体。
首先要谈一下终端经销商发展所经历的二个阶段:阶段一,经营谋生。
本阶段的经销商处于经营的初级阶段,经营目标以物质财富的积累为主。
阶段二,经营谋地位。
本阶段的经销商有一定的物质财富积累,在当地的运动服装行业里具有一定的话语权,正在通过物质的积累向人脉资源,精神财富的积累过渡。
这类型的经销商希望通过这些积累,把自己,至少是下一代变成“贵族”。
这类型的经销商在当地市场有着较大的影响力,甚至有的经销商垄断了当地运动服装行业的优质资源,与品牌公司有一定的博弈能力。
目前,安踏的大多数经销商处于第一阶段向第二阶段的过渡期,在这个时候,安踏的企业文化能够起到什么作用?笔者认为企业文化浸透到终端经销商能起到以下几个作用。
1、提升品牌美誉度和经销商圈层的品牌口碑效应。
2、提高品牌的忠诚度,符合百年安踏的根本利益,是安踏可持续性发展的保障。
3、成为品牌与分销商、分销商与经销商、经销商之间沟通的一个桥梁,帮助经销商提高经营能力,提倡经销商承担更多社会责任等等。
anta企业文化ANTA(安踏)是一家中国知名的体育用品品牌,成立于1994年,总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命,致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则,旨在引导员工的工作态度和行为规范,塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命:ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务,激发人们对运动的热爱,提升运动体验,促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观:1. 创新:ANTA鼓励员工积极思考,勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神,并提供相应的资源和支持,以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业:ANTA要求员工具备专业的知识和技能,不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动,不断提高自己的专业水平,为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作:ANTA注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验,相互支持和帮助,共同实现个人和团队目标。
4. 诚信:ANTA要求员工诚实守信,言行一致。
公司强调诚信的重要性,倡导员工遵守道德和法律规范,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则:1. 顾客至上:ANTA始终把顾客需求放在首位,努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈,及时解决问题,不断提升顾客满意度。
2. 不断学习:ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源,帮助员工不断提高自己的专业知识和技能,适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献:ANTA要求员工对工作充满热情和责任心,积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越,不断提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正:ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利,建立公正的激励机制,提供公平的晋升机会,让每个员工都能得到公平对待。
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解:2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新,不断推陈出新,满足消费者不断变化的需求。
同时,安踏也鼓励员工发挥创新能力,提出新的理念和想法,为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流,提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识,使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业,安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展,注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化,帮助人们提高健康水平,并积极参与公益慈善活动,回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作,以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时,安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划,帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点:3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理,倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速,员工更加积极参与工作,有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养,积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时,安踏提供全方位的培训和发展机会,帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度,并定期组织员工活动和团建,增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面:4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
引言概述:企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
作为中国运动鞋市场的领导者之一,安踏运动凭借其独特的企业文化在市场中占据了一席之地。
本文将继续探讨安踏的企业文化,深入分析其价值观、组织文化以及员工关系,以期更好地理解其成功的秘诀。
正文内容:一、价值观1. 高品质:安踏坚持提供消费者高品质的产品和服务,通过培养员工的质量意识和精益求精的态度,不断优化产品的技术和工艺。
2. 创新驱动:安踏注重技术创新,鼓励员工提出新的想法和方法,并积极寻求合作伙伴的技术合作,不断推动产品的创新和发展。
3. 社会责任:安踏积极关注社会发展和环境保护,致力于成为一个负责任的企业公民,通过捐赠资金和资源参与公益活动,推动社会的可持续发展。
二、组织文化1. 管理理念:安踏倡导平等、开放、合作的管理理念,注重员工的参与和创造力的释放,鼓励员工承担责任和冒险,激发他们的潜能。
2. 激励机制:安踏建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等,以激发员工的积极性和创造力,促进员工的个人成长和发展。
3. 团队合作:安踏注重团队协作,在企业内部建立了一个积极、开放的团队文化,鼓励员工之间的交流和协作,提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工关系1. 员工培训:安踏重视员工的培训和发展,提供丰富多样的培训机会和资源,以帮助员工提升专业能力和个人素质。
2. 共享机制:安踏建立了一套共享机制,通过内部员工提案、分享知识和经验等方式,鼓励员工之间的互助和合作,实现知识和资源的共享。
3. 人才引进与留住:安踏注重人才的引进和留住,通过优厚的福利待遇、良好的职业发展平台和文化氛围,吸引和留住优秀的人才,为企业的持续发展提供支持。
四、创业精神1. 创业精神:安踏倡导创新和创业精神,鼓励员工有创新的精神和勇于接受挑战的态度,积极推动企业的创新和发展。
2. 创业文化:安踏在企业内部倡导创业文化,鼓励员工以创业者的心态对待工作,激励他们积极主动、敢于冒险,追求自己的梦想。
anta企业文化ANTA是一家在全球范围内享有盛誉的体育用品制造商和零售商。
作为一家拥有悠久历史和强大影响力的企业,ANTA一直致力于塑造和传播其独特的企业文化。
本文将详细介绍ANTA企业文化的核心价值观、愿景和使命、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观ANTA的核心价值观是“创新、卓越、合作和责任”。
创新是ANTA企业文化的灵魂,鼓励员工不断追求卓越、勇于创新,推动企业持续发展。
卓越是ANTA对产品质量和服务的要求,追求卓越是ANTA不断提高竞争力的关键。
合作是ANTA团队合作的核心,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和企业的成功。
责任是ANTA对社会和环境的承诺,积极履行企业公民责任,为社会做出积极贡献。
二、愿景和使命ANTA的愿景是成为全球领先的体育用品品牌,为消费者提供高品质的产品和服务。
ANTA的使命是通过不断创新和卓越的产品,激发人们的运动潜能,推动全球体育事业的发展。
三、员工培养ANTA非常重视员工的培养和发展,致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
ANTA提供全面的培训计划,帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时,ANTA鼓励员工参与各种培训课程和学习活动,不断提升自我。
ANTA还注重员工的职业发展规划,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益慈善和员工福利等方面。
ANTA致力于减少对环境的影响,推动可持续发展。
ANTA还积极参与公益慈善活动,支持教育、扶贫和灾区重建等社会公益事业。
ANTA关心员工的福利,提供良好的工作条件和福利待遇,关注员工的身心健康。
总结:ANTA企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观,致力于成为全球领先的体育用品品牌。
ANTA通过培养员工的能力和素质,推动企业持续发展。
同时,ANTA注重履行社会责任,关注环境保护和公益慈善。
ANTA的企业文化不仅是企业成功的关键,也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
1.踏上梦想的征程,选择安踏,让你的步伐更自由。
2.用安踏,释放你的无限潜能,追逐自己的极限。
3.安踏,为你打造舒适的步履,让每一步都充满力量。
4.在安踏的陪伴下,每一次跑步都是一次心灵的洗礼。
5.安踏,为你提供专业的运动装备,让你成为最闪耀的明星。
6.穿上安踏,你就是那个无所不能的英雄。
7.安踏,让你的步伐跃然纸上,舞动人生的每一个瞬间。
8.选择安踏,选择品质,选择信赖。
9.安踏,让你感受到运动的力量,释放出内心的激情。
10.用安踏,让你的每一天都充满活力和动力。
11.安踏,为你带来自由自在的运动体验,让你的生活更加精彩。
12.安踏,为你打造专业级的运动装备,助你成就非凡。
13.穿上安踏,你就是那个无所畏惧的勇者。
14.安踏,为你提供完美的支持和舒适,让你跑得更远。
15.选择安踏,选择与众不同,选择成为自己的英雄。
16.安踏,让你在运动中释放压力,找回内心的平衡。
17.安踏,为你打造时尚与功能并存的运动装备,让你成为潮流的引领者。
18.穿上安踏,你就是那个无坚不摧的冠军。
19.安踏,让你的步伐更加优雅,舞动生命的每一个瞬间。
20.用安踏,让你的运动更加自由,让你的梦想更加接近现实。
企业文化安踏(中国)有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来,安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者安踏形象代言人:奥运冠军孔令辉。
NBA球星巴特尔世界女排冠军的中国队队长冯坤。
世界乒乓球冠军王皓CBA的潜力球员王博2004年,安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛,成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。
安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。
这让中国体育行业震惊,安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。
2005年2月,安踏还与中国乒乓球协会正式签约,独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。
2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备,安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道,自2004年推出的全明星战靴,到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋,证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品,中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
今年,安踏打出新的口号是――“keep moving永不止步”,这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑,是对安踏体育事业最近的阐述,也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。
随着2008奥运会即将在中国举办,安踏品牌核心早已融入了现代体育精神,从积极支持中国体育各大赛事开始,走与中国体育事业共同发展的道路,安踏都在加强体育营销的投入力度。
案例:安踏:永不止步安,安心创业。
踏,踏实做人,脚踏实地。
“Anta"是中文“安踏”的英文名,在希腊语中的意思是“大地之母”。
希腊是现代奥林匹克运动会的发源地,选择“Anta”喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性,它涵盖了安踏的文化和灵魂,以及现代体育精神。
表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。
安踏(中国)有限公司创建于1991年,位于福建省晋江陈埭(dài)(中国三大鞋都之首),旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
目前安踏集团拥有员工5000多人,厂房建筑面积达12多万平方米,全部实行电脑化管理的六条现代化流水线,年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
晋江丝绸之路的起始地。
1978年晋江GDP仅1.45亿元,2007年更是达到588.34亿元。
今天晋江已经成为中国主要制鞋基地和世界运动鞋生产基地,全市现有鞋业生产经营企业3000多家,从业人员超过35万,年产量超7亿双,年产值超150亿元。
产值超亿的达到了57家。
鞋的品牌有:安踏、361度、特步、乔丹、德尔惠、亚礼得、爱乐、CBA、喜得龙、露友、美克、名乐、金莱克、奈步、奇安达、名足、助乐等。
361°的丁建通,原先以种地为主业,副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。
他把四个孩子送进鞋厂学艺,每人专攻一个方面的制鞋手艺,分别在帮面、鞋底、设计等,合起来就是一个完整的制鞋流程。
四十来岁的他在那个激动人心的年代,倾全部家当,加上四个孩子,在家里创建了一个作坊。
这家小作坊就是361°的前身,如今它是晋江鞋业的一支劲旅。
1994年,与丁世忠同在陈埭(dài)镇上的丁建通成立了别克鞋业公司,后来等到通用汽车进入中国,发现自己旗下的的别克品牌已经被一双同名的中国鞋子所用,丁建通忍痛割让别克商标,重新建立起一个名为361度的体育品牌。
10多年之后,安踏与361度先后在香港上市,从家族企业转身成为上市企业。