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鞋服企业数字化转型案例（实用版）目录1.鞋服行业数字化转型的背景和必要性2.鞋服企业数字化转型的成功案例3.鞋服企业数字化转型的关键步骤和策略4.鞋服企业数字化转型的未来展望正文随着互联网的普及和消费者购买习惯的改变，鞋服行业正面临着数字化转型的巨大压力。
疫情的爆发更是加速了这一过程，线下门店的销售额受到极大影响，企业不得不寻找新的销售渠道和营销策略。
因此，数字化转型已经成为了鞋服行业的必然选择。
一、鞋服行业数字化转型的背景和必要性1.消费者购买习惯的改变：随着互联网的普及，越来越多的消费者选择在线购物，而不是传统的线下购物。
这就要求鞋服企业必须转变销售渠道，以适应消费者的购买习惯。
2.竞争压力的增大：随着市场的开放，鞋服行业的竞争日益激烈。
企业必须寻找新的竞争优势，才能在市场中立足。
3.疫情的影响：疫情的爆发使得线下门店的销售额受到极大影响，企业不得不寻找新的销售渠道和营销策略。
因此，数字化转型已经成为了鞋服行业的必然选择。
二、鞋服企业数字化转型的成功案例1.安踏：安踏通过数字化转型，实现了线上线下的整合，提高了销售额和品牌知名度。
2.哈比熊：哈比熊通过数字化转型，实现了生产效率的提高和成本的降低，提高了企业的竞争力。
三、鞋服企业数字化转型的关键步骤和策略1.线上销售渠道的拓展：企业可以通过开设官方网站、在天猫、京东等电商平台上开设店铺等方式，拓展线上销售渠道。
2.数据的分析和利用：企业可以通过收集和分析消费者的购买数据，了解消费者的购买习惯和需求，从而制定更加有效的营销策略。
3.门店的数字化改造：企业可以通过门店的数字化改造，提高门店的管理效率和顾客体验。
4.供应链的优化：企业可以通过数字化转型，实现供应链的优化，提高生产效率和降低成本。
四、鞋服企业数字化转型的未来展望随着技术的发展，数字化转型将更加深入。
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服装行业信息化数字化解决方案随着科技的飞速发展，信息化和数字化已经成为各行各业不可或缺的一部分。
服装行业作为传统行业，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的快速变化。
为了提升企业竞争力，提高运营效率，降低成本，服装行业需要采取信息化和数字化的解决方案。
一、信息化解决方案1. 企业资源规划（ERP）系统：通过引入ERP系统，企业可以实现从采购、生产、库存、销售到财务等各个环节的信息化管理，实现业务流程的优化和资源的合理配置。
2. 客户关系管理（CRM）系统：通过CRM系统，企业可以建立和维护与客户的良好关系，实现销售线索的追踪和管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 供应链管理（SCM）系统：通过SCM系统，企业可以实现供应链的协同管理，优化采购、生产和库存等环节，提高供应链的效率和响应速度。
二、数字化解决方案1. 电子商务平台：通过建立自己的电子商务平台，企业可以拓展销售渠道，扩大市场份额，同时通过数据分析，了解消费者需求，实现精准营销。
2. 移动应用：开发移动应用，方便消费者随时随地进行购物，同时通过移动应用收集消费者数据，实现个性化推荐。
信息化和数字化是服装行业发展的必然趋势，企业需要根据自身情况，选择合适的解决方案，实现业务流程的优化，提高运营效率，提升竞争力。
服装行业信息化数字化解决方案三、智能生产解决方案1. 自动化生产线：引入自动化生产线，可以减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
同时，通过自动化设备的数据采集，可以实现生产过程的实时监控和优化。
2. 3D打印技术：利用3D打印技术，可以快速制作出服装样品，提高设计效率和准确性，同时可以根据消费者需求进行个性化定制。
四、智能物流解决方案1. 物流管理系统：通过物流管理系统，企业可以实现物流过程的全程监控，优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。
2. 智能仓储系统：利用智能仓储系统，可以实现货物的自动分拣、入库和出库，提高仓储效率，减少人工成本。
安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。
面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。
01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。
1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。
智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。
产能效率提升21%-28%。
管理结构精简15%，成本同比降低11%。
2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。
造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。
随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。
造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。
安踏策划方案活动目的
安踏策划方案活动目的：
1. 增强品牌知名度：通过此次活动，希望能够进一步提升安踏品牌在消费者中的知名度，让更多的人了解和熟知安踏品牌。
2. 提升产品销售：通过活动吸引消费者的参与和关注，激发他们对安踏产品的购买欲望，促进产品销售量的增长。
3. 塑造品牌形象：通过活动展示安踏健康、时尚、创新的品牌形象，让消费者认可和信赖安踏品牌，并形成长期的品牌忠诚度。
4. 建立品牌关系：通过活动与消费者的互动，加深品牌与消费者之间的情感纽带，建立稳固的品牌关系，为未来品牌发展打下基础。
5. 推广新产品：活动中可以和新产品的推广相结合，吸引更多目标消费者的注意，并通过活动展示新产品的亮点和特色，提高新产品的市场占有率。
为了实现以上目标，我们将采取以下策略：
1. 设计吸引人的活动形式：通过举办线上线下不同形式的活动，如户外运动拓展、线上互动游戏、明星签售会等，吸引消费者的参与和关注。
2. 强化品牌宣传：借助广告、网络、社交媒体等渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，确保活动信息的广泛传播。
3. 提供特殊福利和奖品：在活动中设定不同的福利和奖品，如折扣优惠、限量版商品、豪华旅行奖品等，以吸引消费者的参与和购买。
4. 加强与明星合作：与知名运动员、明星进行合作，共同推出
联名款、限量版产品，通过明星的影响力和号召力吸引更多消费者的关注。
5. 提供个性化定制服务：开展个性化定制活动，根据消费者的需求和喜好设计专属的产品款式，增强消费者的品牌认同感和满意度。
通过以上策略的执行和实施，我们相信能够达到活动目标，为安踏品牌的发展注入新的活力和动力。
届时，将与消费者共同分享体育运动带来的快乐和健康生活。
体育用品行业存货管理优化新途径选择―――从安踏体育的供应商管理谈起【摘要】本文主要从安踏体育的供应商管理入手，探讨了体育用品行业存货管理优化的新途径选择。
文章介绍了背景和研究意义，然后分析了安踏体育的存货管理现状以及供应商管理对存货管理的影响。
接着，提出了优化供应商管理的新途径和技术手段在存货管理中的应用。
讨论了风险管理与控制策略，并总结了对体育用品行业的启示和展望未来。
通过本文的研究，可以为体育用品行业的存货管理提供新的思路和方法，促进行业的发展和进步。
【关键词】体育用品行业、存货管理、优化、新途径、供应商管理、安踏体育、技术手段、风险管理、控制策略、启示、未来展望1. 引言1.1 背景介绍通过研究安踏体育的供应商管理方式，可以为其他体育用品企业提供借鉴和启示，帮助它们更好地管理存货，提高库存周转率、降低成本，进而增强市场竞争力。
本文将以安踏体育为案例，探讨体育用品行业存货管理优化的新途径，希望通过对供应商管理的深入分析，探讨技术手段在存货管理中的应用，进一步完善存货管理体系，提高企业整体经营效益。
1.2 研究意义对体育用品行业存货管理优化新途径的研究具有重要的意义。
通过深入分析现有存货管理模式的优缺点，探讨供应商管理对存货管理的影响，寻找优化供应商管理的新途径，探讨技术手段在存货管理中的应用，以及设计风险管理与控制策略，可以帮助企业更好地应对存货管理中面临的各种挑战，提高管理水平和效率，推动整个行业的可持续发展。
本文旨在通过对安踏体育的供应商管理进行案例研究，探讨体育用品行业存货管理优化的新途径选择，为行业内企业在存货管理方面提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 安踏体育的存货管理现状安踏体育作为国内领先的体育用品品牌，其存货管理在业内一直处于较高水平。
安踏体育建立了完善的供应链体系，与国内外多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和品质。
安踏体育注重存货管理的信息化和智能化应用，通过ERP系统、仓储管理系统等信息化工具，实现了对存货情况的实时监控和数据分析，提高了库存周转速度和精准度。
安踏物流调研报告安踏物流调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解安踏物流的运作情况，包括物流网络布局、仓储管理、运输方式等，以及物流信息化建设情况。
2. 调研方法通过调查问卷和实地访谈的方式进行调研，访谈对象包括安踏物流部门的相关人员以及一线员工。
3. 物流网络布局安踏物流网络覆盖全国范围，设有多个仓储中心和配送中心。
仓储中心位于各大城市，以便更好地服务客户。
配送中心则根据订单量和交货地点的远近进行布局，以提高运输效率。
4. 仓储管理安踏物流采用现代化的仓储管理系统，实现了对库存的准确掌控。
货品入库时，首先按照品类、尺码等进行分类，然后采用先进的货位管理技术进行储存。
出库时，根据订单信息进行拣货，以提高出库效率。
此外，安踏物流还利用仓储管理系统进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
5. 运输方式安踏物流采用多种运输方式，包括陆运、空运、铁运等。
对于大批量货物的运输，安踏物流通常选择陆运，利用集装箱或卡车进行运输。
对于远距离运输，可以选择空运和铁运，以缩短运输时间。
此外，安踏物流还与合作伙伴建立了一个完善的运输网络，确保货物能够及时送达。
6. 物流信息化建设安踏物流注重物流信息化建设，采用了现代化的物流信息系统。
通过系统，可以实时跟踪货物的运输情况，及时进行信息沟通和协调，提高运输效率。
此外，安踏物流还与供应商建立了电子数据交换系统，方便双方进行订单和发货信息的传递。
7. 建议与改进在调研过程中，我们发现安踏物流在物流网络布局和仓储管理方面较为完善，但在运输方式和物流信息化建设方面还有一些改进的空间。
建议安踏物流可以进一步优化运输路线，选择更为经济高效的运输方式，以降低物流成本。
同时，应加强物流信息化建设，提高信息系统的稳定性和可靠性，以及系统的易用性和覆盖面。
8. 结束语通过本次调研，我们对安踏物流的运作情况有了较为全面的了解。
安踏物流在物流网络布局和仓储管理方面取得了一定的成绩，但仍有一些问题需要改进。
安踏广域网组网新举措，每年节省百万投入
安踏体育用品有限公司是国内最大的生产和销售一体的综合性体育用品企
业，其业务覆盖全国，营业门店突破8000家，OEM工厂20家，加盟商、分
销商100余家。
伴随着企业业务发展很多重要的业务系统都迁移到企业内网，为了让OEM
工厂快速、安全的接入总部内网，安踏体育曾考虑过每个工厂2M MPLS VPN
专线的组网方案，该方案带快租用费用极高：
电信线路 2M MPLS VPN 20个分支 一年成本
每月成本 5000元 /月/点（跨省） 5000*20*121200000
在经过严格的测试和评估后，安踏体育最终选用深信服广域网优化WOC解
决方案，在每个工厂出口部署WOC设备，实现与总部的VPN安全互联，同时
测试时发现冗余数据流量大幅度削减，其最高削减比高达82%，提升针对邮件、
HTTP下载、文件传输交互效率，业务访问速度大大提升。
该方案节省了安踏体
育每年近百万的专线带宽租用费用。
提升带宽价值 网络创新IT 升值。
高库存下的生存之道安踏公司案例分析Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】高库存下的生存之道——安踏公司案例分析摘要：2011年以来，“高库存”成为困扰中国体育用品行业的首要难题。
作为国内知名的体育用品公司，安踏公司同样深陷其中。
高库存不仅导致公司的业绩大幅下降，而且影响了人们对公司未来发展的信心。
面对这一行业困局，安踏公司采取了一系列措施，试图在高库存之下谋求自己的生存之道。
关键词：安踏公司；高库存；对策2011年以来，我国体育用品行业面临很大的压力，由于前几年的产能过度扩张，加上产品同质化现象严重，几大国内知名体育用品公司都面临着业绩下滑的困难局面，高库存问题更是困扰着企业管理者。
作为行业龙头的安踏公司也不能幸免。
2012年，安踏公司实现营业收入76亿元，同比下降幅度达到%，是公司上市以来首次出现的业绩下降。
面对高库存这一行业困局，改革势在必行。
安踏公司采取了哪些措施这些措施是否取得了预期的效果呢一、安踏面临的困局安踏以及其他国内体育品牌前期的主要增长方式是不断地扩张渠道，增开店铺，同时通过“赞助+明星代言”的方式提高知名度，从而提升公司的市场占有率。
这种“粗放型”的增长方式虽然能在企业的成长初期迅速取得成效，但是存在诸多弊端，其中之一就是存货的积压。
北京奥运会的召开引发国内体育用品行业的“大跃进”，各大品牌疯狂扩张。
2011年开始，中国体育用品市场步入低谷，前期的盲目扩张造成产能过剩，后奥运时代需求的萎缩不可避免地造成了整个行业高库存的局面，安踏也没有幸免。
安踏公司年报显示，公司2012年期末存货金额为亿元，同比增长%，公司当年实现营业收入亿元，同比下降%，净利润较前一年减少两成。
2013年，安踏公司的营业收入和净利润继续双双下滑，当年营业收入为亿元，净利润为亿元，甚至还不如2010年时的数据。
公司的股价也从最高时的港元一路下跌至港元。
安踏策划方案1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌，致力于为消费者提供高品质的运动服装和鞋类产品。
为了进一步扩大市场份额和有效建立品牌形象，安踏公司准备制定一份全面而具体的策划方案。
本文将介绍安踏的市场定位、目标市场、竞争分析以及具体策略等内容。
2. 市场定位安踏的市场定位是面向运动爱好者群体，尤其是年轻人。
安踏致力于提供时尚、功能性和舒适的运动产品，以满足运动爱好者的需求。
通过与运动明星的合作和品牌推广活动，安踏在市场上建立了较高的知名度和认可度。
3. 目标市场安踏的目标市场主要包括年轻人群体，特别是18至30岁的消费者。
这个年龄段的消费者对时尚和个性有较高的追求，对运动品牌的忠诚度较高。
此外，安踏还将重点关注一线城市的消费者群体，因为这些城市有更高的收入水平和消费能力，能够支持较高价位的产品。
4. 竞争分析在运动品牌市场中，安踏面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
其中，国际品牌如耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等是最主要的竞争对手。
这些品牌在品牌知名度和市场份额方面具有显著优势。
然而，与国际品牌相比，安踏具有一定的本土优势。
安踏更了解中国市场的消费者需求，能够更好地满足他们的需求。
此外，通过与国内明星的合作，安踏进一步提升了品牌形象和知名度。
这些优势使得安踏在中国市场上仍具备很大的竞争力。
5. 策略5.1 品牌推广安踏将继续与国内外知名明星合作，在广告和品牌推广活动中加大投入。
通过借助明星的影响力和号召力，安踏能够更好地传达品牌价值观和产品优势，吸引更多消费者的关注和购买。
5.2 产品创新安踏将继续加大对产品研发和创新的投入。
通过不断推出具有时尚设计、高品质和创新功能的产品，安踏能够满足消费者对个性化和功能性的需求，进一步提升产品竞争力。
5.3 渠道扩展安踏将加大对线上线下渠道的布局和扩展力度。
在线上渠道方面，安踏将持续完善自己的官方网站和电商平台，提供更便捷的购物体验。
安踏策划方案一、市场分析安踏作为中国体育用品行业的领军企业，一直以来都秉承着“让世界共享中国体育文化”的使命，以及“为每个人赋予力量”的品牌愿景。
然而，当前市场竞争日益激烈，安踏需要采取有效的策略来应对挑战。
首先，我们需要进行市场分析。
根据数据显示，运动休闲市场正在逐渐扩大，并且对于健康和时尚的需求也在不断增长。
与此同时，运动装备也成为人们日常生活必备的一部分，而消费者对于品牌的认知和好感度也影响着购买决策。
二、品牌定位基于市场分析结果，我们建议安踏进行品牌定位的调整，以满足消费者的需求并提升品牌价值。
1. 安踏的核心竞争力是运动科技和品质保证，我们将继续加强科技研发和产品创新，为消费者提供更好的产品体验。
2. 我们将注重对运动文化的传承和塑造，通过赞助国内外重大体育赛事，提升安踏的品牌形象和知名度。
3. 运用大数据和人工智能技术，我们将构建个性化营销方案，精准定位目标消费者群体，并提供定制化的产品和服务。
三、市场推广为了增强品牌影响力和市场份额，我们将制定一系列市场推广策略。
1. 品牌大使：与国内外知名体育明星签约合作，通过他们的影响力和号召力，提升品牌知名度和美誉度。
2. 广告和宣传：通过电视、网络媒体和户外广告等多渠道传播安踏品牌形象和产品信息。
3. 体验店和线上平台：加大线下体验店的建设和改进，提供舒适的购物环境和专业的产品服务。
同时，加强线上电商平台的运营和推广，提供便捷的购物体验。
四、渠道拓展除了市场推广，渠道拓展也是安踏的重要策略之一。
1. 与知名零售商合作：与国内外知名百货、体育用品连锁店等商家合作，扩大产品的销售渠道。
2. 开拓海外市场：在国际市场上，我们将加强品牌宣传和推广，开拓更多海外销售渠道。
3. 建立合作伙伴关系：与国内外运动俱乐部、体育学校等建立合作关系，提供专业的产品和培训支持。
五、客户关系管理为了提升客户满意度，我们将注重客户关系管理。
1. 建立客户数据库：通过客户数据分析，了解客户需求并进行个性化的产品推荐和服务。
安踏品牌策划方案摘要安踏（中国）有限公司创建于1991 年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售。
随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化，该系列产品在市场营销方面碰到一些发展瓶颈，为了解决安踏在营销方面的迷茫，找准安踏的发展方向，只有突破以往营销模式的思维定势，重新熟悉现代竞争的实质，确立基于整体竞争的营销观念。
本文以安踏运动休闲系列产品作为探究对象，通过对公司所处的宏观环境、行业环境、消费者和竞争者的分析，了解运动休闲行业竞争结构和行业未来趋向，以及消费者消费动机、消费行为和群体特征。
同时对安踏进行了品牌分析，找出安踏存在的问题，探究了安踏的机会、威胁、优势和劣势，针对性地提出安踏的营销策略品牌问题解决方案，包括基于顾客需求的产品和服务策略、成本价格策略、整合营销传播策略、渠道便利策略以及营销队伍管理策略。
希望能够通过以上策略能够改善安踏的品牌形象，提升安踏的知名度与美誉度。
目录一、市场调研 (1)（一）目的 (1)（二）调研结论 (1)二、市场分析 (2)（一）行业市场环境分析 (2)（二）战略群体 (3)（三）竞争分析 (3)1．主要竞争对手分析 (4)2．主要竞争对手的定位及策略分析 (4)三、品牌分析 (5)（一）品牌定位分析 (5)1、品牌核心价值定位 (5)2、品牌文化及形象定位 (6)3、品牌消群体定位 (6)（二）品牌渠道分析 (6)（三）品牌策略及战略分析 (7)1 品牌市场策略 (7)2、品牌战略目标 (8)（四）品牌SWOT 分析 (8)四、品牌诊断 (9)五、解决方案 (10)六、品牌维护与监测 (15)1、监测项目 (15)2、监测办法 (16)本文以安踏运动休闲系列产品作为探究对象，通过对公司所处的宏观环境、行业环境、消费者和竞争者的分析，了解运动休闲行业竞争结构和行业未来趋向，以及消费者消费动机、消费行为和群体特征。
安踏实施整合营销传播中的问题及对策摘要进年来，市场营销传播领域发生了翻天覆地的变化，企业为了应对日益激烈的竞争和日新月异的市场环境改变，很多公司为了实现提升品牌价值的目标，使用了各种营销传播手段和方法，但是这些营销传播工具很难得到一个综合的框架，不能给消费者统一的感受，从而企业很难得到预期的效果，使很多投入都是徒劳的，不能达到最大的应有的效益。
安踏也面临着更加残酷的市场竞争。
怎样去开拓市场，行业环境如何，竞争对手策略和优势如何，如何保持及扩大市场份额，如何解决成本上涨而售价降低等一系列问题正是需要探讨及解决的。
关键词安踏整合营销问题对策一整合营销传播学1.整合营销传播的定义整合营销传播（IMC, integrated marketing communication）这一观点是在20世纪80年代中期由美国营销大师唐·舒尔茨提出和发展的。
IMC 的核心思想是：以整合企业内外部所有资源为手段，再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。
IMC 从广告心理学入手，强调与顾客进行多方面的接触，并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象。
2.整合营销传播的特征首先，按照IMC的核心思想，整合营销传播以顾客即消费者为受播对象。
在现在买方市场经济的环境下，企业与消费者的关系中，消费者处于上风。
企业成功的关键在于消费者的青睐并塑造一个良好的企业形象。
以消费者为中心，几乎在国际学术界上取得了一致的共识。
美国西北大学麦迪尔新闻研究所教授唐·舒尔茨认为，“企业与顾客必须合作共事”。
美国南卡罗莱纳大学教授特伦希·西姆普指出，“整合营销传播学开始于顾客或未来顾客，然后反馈，以期明确规定说服性传播计划的形式与方法。
”美国学者彼得·德鲁克指出“公司的建立，以满足消费者的需要为目的。
”以明确的措辞，突出消费者在整合营销传播学中的地位。
其次，营销与传播的整合。
安踏集团重塑数字化平台推进价值零售作者：来源：《中国信息化周报》2020年第44期安踏集团作为体育用品行业中国领先、国际一流的企业，一直坚持以消费者为核心的价值零售理念，通过创新和业务变革驱动企业转型，持续为消费者创造价值。
随着安踏集团的高速发展，新品牌、新业务模式不断涌现，亟需升级到一个能融合多品牌，产、供、销、财务价值链贯通，持续支持零售转型的集团级管理平台。
为此，安踏与 SAP、IBM 于2019年4月开始合作，开启新一代 SAP 平台的规划与打造，进行端到端业务流程的梳理与设计。
借助 SAP 全球领先的解决方案和 IBM 在鞋服行业丰富的咨询与实施经验，三方成立联合项目组，基于最新一代 SAP S/4HANA 平台，在行业解决方案的基础上进一步融入安踏的最佳实践。
经过为期9个月全面体系化实施，于2020年1月成功完成安踏集团品牌端、零售端、工厂端 SAP 平台切换上线，帮助安踏集团重构了基于多品牌、多业态、多业务模式下的业务协同与财务管理一体化的新一代数字化引擎。
以数据洞察推动价值零售和业务转型安踏集团副总裁毕明伟表示：“数字化时代下，消费者的信息获取程度已经今非昔比。
要想赢得并获得客户忠诚度，最佳的途径是在市场上树立起最值得信赖、品质最优的品牌。
安踏一直致力于用技术手段推动管理的核心变革，在本次项目中，我们联合 SAP 和 IBM 两家国际一流的公司成功部署的 SAP S/4HANA 平台，将发挥神经中枢和业务引擎的作用，通过数据驱动业务高效运行，通过数据洞察推动安踏价值零售及业务转型，在瞬息万变的市场中提高竞争力。
”流程贯通，助力业务高效运转：安踏新一代 SAP S/4HANA 平臺实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与鞋、服生产信息整合，使产销之间对交期的协同更高效、更智能化。
新平台通过自动运算销售交期、供应链交期以及在线反馈机制，快速协助供应链下单，帮助安踏系统效率提升了80%以上，进一步释放了安踏内在动力与潜力，助力业务高速增长。
安踏实施整合营销传播中的问题及对策安踏实施整合营销传播中的问题及对策摘要进年来，市场营销传播领域发生了翻天覆地的变化，企业为了应对日益激烈的竞争和日新月异的市场环境改变，很多公司为了实现提升品牌价值的目标，使用了各种营销传播手段和方法，但是这些营销传播工具很难得到一个综合的框架，不能给消费者统一的感受，从而企业很难得到预期的效果，使很多投入都是徒劳的，不能达到最大的应有的效益。
安踏也面临着更加残酷的市场竞争。
怎样去开拓市场，行业环境如何，竞争对手策略和优势如何，如何保持及扩大市场份额，如何解决成本上涨而售价降低等一系列问题正是需要探讨及解决的。
关键词安踏整合营销问题对策一整合营销传播学1.整合营销传播的定义整合营销传播（IMC, integrated marketing communication）这一观点是在20世纪80年代中期由美国营销大师唐·舒尔茨提出和发展的。
IMC 的核心思想是：以整合企业内外部所有资源为手段，再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。
IMC 从广告心理学入手，强调与顾客进行多方面的接触，并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象。
2.整合营销传播的特征首先，按照IMC的核心思想，整合营销传播以顾客即消费者为受播对象。
在现在买方市场经济的环境下，企业与消费者的关系中，消费者处于上风。
企业成功的关键在于消费者的青睐并塑造一个良好的企业形象。
以消费者为中心，几乎在国际学术界上取得了一致的共识。
美国西北大学麦迪尔新闻研究所教授唐·舒尔茨认为，“企业与顾客必须合作共事”。
美国南卡罗莱纳大学教授特伦希·西姆普指出，“整合营销传播学开始于顾客或未来顾客，然后反馈，以期明确规定说服性传播计划的形式与方法。
”美国学者彼得·德鲁克指出“公司的建立，以满足消费者的需要为目的。
”以明确的措辞，突出消费者在整合营销传播学中的地位。
安踏（中国）有限公司福建移动信息化应用创新大赛申报材料安踏（中国）有限公司二零零八年五月二十二日目录一、方案背景 (3)（一）企业概况 (3)（二）企业信息化问题 (3)二、安踏（中国）有限公司企业信息化解决方案 (4)（一）方案概述 (4)（二）功能描述 (4)1、企业内外部信息系统 (4)2、手机视频监控系统 (5)3、手机邮箱应用 (6)（三）应用情况： (7)1、项目应用情况 (7)2、项目应用效果 (9)三、项目评价 (10)（一）经济效益 (10)（二）社会效益 (10)一、方案背景（一）企业概况安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，通过十几年的不懈努力公司将“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉集于一身。
目前，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业之一，并于2007年7月在香港成功上市。
到目前为止，安踏（中国）有限公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。
“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺，为了传承这一理念，在企业进行大规模生产的时候，不仅要保证产品的品质必须符合世界一流品牌的标准，而且销售通路、信息沟通、企业管理方面都提出了非常高的要求，摆在面前的挑战接踵而来。
（二）企业信息化问题新技术革命正在兴起，经济全球化、一体化的进程也逐步加快，在这样的环境下，企业的信息化也同技术革命和经济全球化的发展趋势紧密联系在了一起。
因此，跟随发展的脚步，加紧实施信息化战略必然成为企业未来生存的必备法宝。
企业信息化将朝着更高、更深的层次发展，其发展趋势体现在三个方面：——从企业内部信息化向网络信息化发展未来世界将是网络世界，在全球化经营的背景下，企业信息化将越来越依存于各种网络，包括互联网和企业内联网、外联网等。
企业信息化的应用将更多地从企业内部的各种应用转向带有网络互联功能的高级应用。
——企业信息化技术向智能化、虚拟化、集成化方向发展经过此前长期的发展，企业的信息基础设施和网络设施得到进一步加强后，企业将更为充分地利用信息通信网络（互联网、Intranet、Extranet等），最大可能地获取网上资源，最大效能地利用网络手段，利用信息化手段进一步建设商业智能，奋力搏击于信息商场。
同时，企业应用的信息技术也正在朝着功能细化的方向发展。
——“手机邮箱（企业版）”使用是企业信息化发展趋势要想在国际商业竞争中占据优势,企业邮箱的应用将是企业信息化发展趋势：电子邮箱作为世界通用的通讯工具，是企事业单位进行国内国际事务、商务交流的基本途径之一；企业邮箱允许以公司域名作为邮箱地址，可以在公司业务往来过程中全面提升公司形象；企业可以利用企业邮箱的邮件列表功能进行网上市场推广和产品营销；安全、稳定的邮件系统可以使企业资料和商业信息得到最大程度的保护；企业通过企业邮箱可以自主地管理每个员工的邮箱，随时根据需要自我修改设置，企业邮箱从另一个侧面可以说是一个简单易用的人事管理系统；通过企业邮箱，企业可以通过电子手段提高客户服务满意度、增强内部协同办公的能力。
二、安踏（中国）有限公司企业信息化解决方案（一）方案概述信息化是提高企业核心竞争力、增强发展后劲的重要手段，是体育用品行业发展的必然趋势。
为有效促进安踏（中国）有限公司信息化发展，提升企业核心竞争力，安踏（中国）有限公司不断加大对移动信息化产品的应用范围。
目前安踏（中国）有限公司联合泉州移动共同研究，并提出了安踏（中国有限公司）企业信息化解决方案，真正实现了企业信息化应用，该方案主要涵盖了以下几个系统：企业内外部信息化系统、手机视频监控系统及手机邮箱。
（二）功能描述1、企业内外部信息系统1）功能描述企业内外部信息系统是以短信，彩信，WAP等方式实现各行业/企业内部办公，对外营销与服务的行业应用产品。
☆具有短信/彩信群发送、会议通知，投票调查、意见与投诉、短信答题、短信防仿、日程体型等基本功能，并支持回执与回复；☆可对通讯录进行维护、导入/导出/群组自动生成/权限控制、条件查询发送、号码文件管理；☆可通过建立短信/WAP业务与企业内部业务数据的动态连接与同步；支持包括用户及角色权限管理、信息机所有功能模块都有权限控制，通讯录可按群组授权，同时提供详细的操作日志，支持黑白名单、词组过滤等安全管理、常用短语管理；☆支持包括用户分类发送统计、业务分类发送统计、业务分类接受统计、话单统计、统计汇总表、上下行数据统计等；支持统计数据的导出。
目前，公司正委托金蝶软件进行OA系统的全面开发，并将与移动移动信息机的接口相连，以实现OA系统在手机终端的应用；2）拓扑图2、手机视频监控系统1）功能描述手机视频监控是移动通信产品功能的又一延伸，即在安踏公司内部的生产大楼建设监控系统，公司领导只需在适配的终端手机上安装视频监控软件，即可在手机终端上查看企业内各监控点的视频画面。
手机视频监控功能主要体现在以下几个方面：·实时报警：监控场地发生意外情况时，通过活动视频向手机报警。
·实时查看：平时也可以随时随地的查看监控场地的情况。
·在线设置：可以通过手机对监控设备进行设置，比如是否入侵检测，开机关机，图像设置等。
·多手机支持：一部手机由于关机或是网络原因无法联系时，向其他手机报警。
·服务器存储：在向手机报警的同时，将高清晰的图片存储到服务器上，以备查用。
2)拓扑图3、手机邮箱应用1）功能描述手机邮箱业务属加密邮件推送业务，是指电子邮件到达邮件服务器后，由网络设备通过安全连接，把邮件推送给移动终端。
用户也可以使用移动终端，查看、回复、转发和撰写加密电子邮件。
手机邮箱具有以下功能：*主动将新邮件推送到手机终端*可国际漫游，GPRS网络覆盖的地方都能收到邮件*可直接在手机上查看附件*采用高可靠性的安全加密措施通过使用手机邮箱业务，领导或员工不但可以利用自己手机终端及时处理各种邮件信息，同时可以帮助公司完善各种业务流程、拓宽信息发布渠道，为公司精细化运营提供最佳的工具。
2）项目拓扑图（三）应用情况：1、项目应用情况（1）企业内外部信息系统应用情况：企业内外部信息系统是企业的移动数据业务综合接入平台，它通过业务生成器和动态数据连接两个核心模块，让公司根据需要，独立完成移动数据业务的生成，对目前正在开发的OA系统进行无逢连接，具体包含：1）内部邮件的到达通知：员工邮件帐号和员工手机号码一一对应，对于发到帐号的邮件，可以第一时间短信方式把发送人帐号、邮件主题发送到接收人手机上面，起到提醒作用，特别是重要的邮件，能够让员工第一时间处理。
2）内部流程督办：对于时间较长未处理的流程，系统自动短信提醒。
3）Wap方式的OA:员工和领导外出，可以通过wap方式进行掌上办公，同时又不受终端型号限制。
公司还将与即将应用的ERP系统相连，实现生产管理自动化、销售数据实时传输、统计、产品短信防伪认证等移动信息化功能；4）移动CRM应用客户通过短信、wap方式进行资料的登记，以及各门店的客户资料、各代理商资料导入，的由系统进行资料的保存和管理，在此基础上，通过短信的节日关怀问候，客户满意度调查、促销信息发布等，加强公司与客户和代理商的联系，提高品牌忠诚度。
5）内部应用安踏将移动信息机的特服号码进行对外公布，并积极鼓励员工及各界人士通过发送短信给信息机进行各种意见、建议征集，并且在集团内部举办的企业文化活动“草根英雄”评选中鼓励员工通过以短信的方式对各候选人进行短信投票，有效地促进了信息化产品的使用；公司行政部门利用该系统进行有奖问答，参与活动的员工达到8000多人，占到总体员工的80%，通过此次活动不仅促进了安全生产及企业文化知识在员工中的普及也促进了公司管理创新，提高了安踏的企业形象。
（2）手机视频监控系统应用情况通过建设手机视频监控系统，公司领导可以随时随地通过手机终端对公司内部生产大楼进行远程监控，并且在与其他企业及客户交流时进行手机系统视频监控的演示，向客户展示公司内部标准化生产车间内的作业现场，展现了公司先进的信息化应用成果；通过手机视频监控系统的运用，在公司内部针对一些问题及时发现，及时处理，有效地加强了内部安全管理的运作。
（3）手机邮箱系统应用情况安踏（中国）有限公司内部有19个部门，办公管理人员达1000多人，且全国各地分公司及代理商众多，每日的邮件信息十分的庞杂，加之人员外出流动频繁，为有效解决信息及时流转处理的问题，公司通过使用移动手机邮箱系统，让各管理层人员任何时间任何地点都可以收发处理邮件，有效地提高了办公效率。
目前，公司在总裁办、IT中心、生产管理部、行政部四个部门开通手机邮箱业务，公司董事长带头使用，且要求生产管理部六个分厂中副厂长级以上人员全部开通手机邮箱，由于使用人员素质较高，且邮件流量较大，通过几个月来的实际应用，得到大部门使用人员的肯定，并且获得董事长的积极评价，促进了公司信息流转的速度，大大提高了办公效率。
现在公司使用手机邮箱人员有50多人，每天每用户邮件流量近10封。
2、项目应用效果通过对移动信息化项目产品的应用，公司在业务及管理上取得了一定的效果：（1）业务上带来的好处1）通过信息机的接入，引发了公司各部门对短信应用的兴趣，加之在信息机平台上加载、运用了移动OA系统，让员工随时掌握公司内部动态流程，及时跟踪、处理、批复紧急、重要事项，并对客户实施售后服务及短信关怀等，在提升办公效率的同时也有效地促进了各项业务的发展；2）通过手机视频监控系统的应用，公司在生产车间进行无线监控，不仅能及时发现生产过程中的一些弊端，也有效地提升了产能；3）通过手机邮箱的应用，员工能及时传递、处理重要邮件、信息，让员工充分利用闲置时间工作，为企业创造更多效益；（2）管理上带来的好处1）通过运用灵活、便捷的信息机短信平台，不仅让内部信息流转更加畅通，也加强了与客户及代理商的双向交流，降低了通信成本的同时也提升了安踏信息化集团的形象；2）在手机视频监控的应用中，不仅减少了有线视频监控的投入成本，也保障了企业的设备安全、及人员管理成本。
3）通过手机邮箱的应用，降低了公司其他设备采购成本，提高公司信息流转速度的同时也为公司的决策管理带来极大便利。
三、项目评价（一）经济效益安踏（中国）有限公司移动信息化项目的不断成熟应用，也为公司带来了一定的经济效益：1、成本投入方面(1)在内部通信方面，公司目前有员工一万多人，移动用户占比为86%左右，通过移动信息机、手机邮箱、VPN等的应用，原有需要用电话沟通的事项、召集在一起开的会议大大减少，每年能为公司降低10万元左右的成本支出；(2)设备采购方面，公司通过增加移动信息化产品终端的应用，减少了一部分视频监控系统设备及笔记本电脑的投入，约节约采购成本支出合计约20万元左右。
