安踏公司简介

总结安踏1. 公司背景安踏（Anta）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。

安踏一直致力于打造高品质、创新和时尚的体育用品，成为中国体育用品行业的领军企业之一。

2. 公司发展历程安踏经历了多年的快速发展和持续创新。

自1994年成立以来，安踏始终坚持技术创新和产品质量的重要性。

公司的产品涵盖了运动鞋、运动服装、配件等多个领域。

通过不断提升品牌形象和产品质量，安踏逐渐赢得了消费者的信任和喜爱。

在中国体育用品市场上，安踏凭借其优秀的市场营销策略和产品创新的能力，在竞争激烈的行业中取得了显著的地位。

安踏积极开拓国际市场，目前已经在多个国家设立了子公司和销售网络，逐步实现了国际化战略的部署。

3. 公司核心竞争力3.1 创新技术安踏一直注重技术创新，不断投入研发和创新。

公司在运动鞋的材料、结构和制造工艺方面进行了大量的研究和改进，以提供更舒适、更耐穿和更具性能的产品。

这使得安踏的产品与众不同，并赢得了市场的认可。

3.2 品牌形象安踏致力于打造自己的品牌形象，通过赞助体育赛事、签约运动员等方式提高品牌的知名度和声誉。

同时，安踏还与国际知名设计师合作，推出一系列时尚的运动鞋和服装，吸引了更多的消费者，树立了时尚和品质的形象。

3.3 销售渠道安踏拥有广泛的销售渠道，包括自有的零售店、线上商城以及与多家合作伙伴的合作。

这一多元化的销售渠道使得安踏的产品能够覆盖更广泛的消费者群体，增加销售额和市场份额。

4. 公司面临的挑战虽然安踏在中国体育用品市场取得了良好的成绩，但仍然面临一些挑战。

首先，消费者需求的不断变化是一个重要的挑战。

随着人们对健康和运动的关注度不断提高，对运动产品的需求也在发生变化。

安踏需要不断推出更具创新性和多样化的产品来满足消费者的需求。

其次，市场竞争日益激烈，来自国内外各大品牌的竞争对安踏形成了压力。

为了在激烈的竞争中保持竞争优势，安踏需要持续不断地提高品牌形象、产品质量和服务水平。

anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。

ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。

ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。

一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。

公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。

二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。

公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。

2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。

公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。

3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。

4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。

公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。

三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。

公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。

2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。

公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。

3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。

公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。

公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。

安踏体育用品有限公司现状分析班级：09经管系经济班姓名：黎巧学号：2009420105一、安踏体育用品有限公司简介安踏体育用品有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

二、安踏体育用品有限公司现状2.1安踏体育用品有限公司优势2.1.1安踏的国内领头地位自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已形成以专卖店为主题的专卖体系，在一类市场，特别是西南地区，已有一定数量具有一定规模的旗舰店和数量不少的A店，不仅要提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。

二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广。

同时安踏的品牌代言人取得了较好的市场反应。

2.2.2潜在机遇04年雅典奥运会与08年北京奥运年会的成功举办及中国运动员取得了可喜的成绩，是国人的视线一次次拉到运动产业上。

运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活着装的一部分。

同时，安踏多年的经营某已经拥有一批属于自己的为数不少的固定客户支持。

安踏简介安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园座落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部衽电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。

开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。

2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。

到目前为止，安踏公司在国内外已拥有5000家安踏体育用品专卖店。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001-2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。

现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。

一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星巴特尔、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事；此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。

安踏企业战略分析报告学院：经济与管理学院专业：市场营销目录第一部分：公司简介........................... (1)一、公司历程 (1)二、公司业务 (1)三、公司现有的愿景与使命 (1)四、公司的主要目标 (1)五、公司的经营理念 (1)第二部分：环境分析........................... (2)一、宏观环境分析 (2)1.政治因素 (2)2.经济因素 (2)3.社会因素 (2)4.技术因素 (2)二、行业分析：鞋服行业竞争分析 (3)1.现有企业主要竞争者 (3)2.购买者的讨价议价能力 (3)3.供应商的讨价议价能力 (3)4.潜在新进入者的威胁 (4)5.替代品的威胁 (4)三、评估公司的内部资源 (4)安踏内部因素评价（IFE）矩阵 (4)第三部分：安踏公司的战略选择与分析 (5)一、安踏SWOT分析 (5)1. 安踏优势分析 (5)2. 安踏劣势分析 (6)3. 安踏机会分析 (6)4.安踏威胁分析 (6)二、波士顿矩阵分析 (7)三、总体战略分析 (7)四、竞争战略 (8)第四部分：企业战略的实施与控制 (8)一、企业文化 (8)二、科技 (8)三、战略调整 (8)四、联盟战略 (8)第五部分：战略建议与指导 (8)战略建议 (8)第一部分：公司简介一、公司历程安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。

开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。

2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。

推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。

第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。

本报告旨在通过对安踏的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、公司概况1. 公司简介安踏成立于1991年，总部位于福建省泉州市。

经过多年的发展，安踏已经成为中国体育用品行业的领军企业，产品涵盖篮球、足球、跑步、户外等多个领域。

公司拥有“安踏”、“FILA”、“DESCENTE”、“Kolon Sport”等多个知名品牌。

2. 行业地位根据中国体育用品行业协会发布的数据，安踏在2019年的中国体育用品市场占有率排名第二，仅次于耐克。

在篮球鞋市场，安踏的市场份额更是位居第一。

三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率安踏的毛利率在近年来呈现逐年上升趋势。

2019年，公司毛利率达到42.7%，较2018年增长 2.7个百分点。

这主要得益于公司产品结构的优化和品牌价值的提升。

（2）净利率安踏的净利率也呈现出逐年上升的趋势。

2019年，公司净利率达到12.6%，较2018年增长1.4个百分点。

这表明公司在提高盈利能力的同时，也在加强成本控制。

2. 营运能力分析（1）应收账款周转率安踏的应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为13.8次。

这可能与公司业务规模的扩大有关，但同时也需要关注应收账款的回收风险。

（2）存货周转率安踏的存货周转率在近年来呈现波动趋势，2019年为2.4次。

这表明公司需要加强存货管理，提高存货周转效率。

3. 偿债能力分析（1）资产负债率安踏的资产负债率在近年来有所上升，2019年为59.8%。

这可能与公司业务扩张和投资有关，但总体来看，公司的资产负债率仍处于合理水平。

（2）流动比率安踏的流动比率在近年来呈现波动趋势，2019年为1.3。

这表明公司短期偿债能力较强。

4. 发展能力分析（1）营业收入安踏的营业收入在近年来持续增长，2019年达到254.5亿元，较2018年增长24.5%。

安踏案例分析安踏案例分析张灵灵管⼯-20141262742 ⼀、品牌简介安踏集团为中国领先的体育⽤品品牌企业之⼀，主要从事设计、开发、制造和⾏销安踏品牌运动鞋、服装及配饰，是⼀家中外合资的综合体育⽤品集团有限公司。

集团公司的前⾝安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三⼤鞋都之⾸——福建省晋江市。

安踏（中国）有限公司现为⾹港安⼤国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”、“中国品牌500强”等荣誉于⼀⾝,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第⼀。

安踏品牌不仅是标志，⽽是⽐标志更具意义和联想。

安，安⼼创业。

踏，踏实做⼈。

安踏品牌是⽤⼀种客观的、直接的⽂字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和⽂化的界限，将“超越⾃我的体育精神”融⼊到每个⼈的⽣活。

安⼼创业，踏实做⼈，正是“安踏”名字的来源。

⼆、商业运营模式1、坚决⽀持中国体育事业，⾛与中国体育事业共同发展的道路从诞⽣那时起，安踏便跟体育结下了⼀段不解的情缘。

从赞助体育赛事，到传播体育精神，作为中国体育⽤品⾏业的著名品牌，安踏体育⾛过了⼗多年的历程。

多年来，安踏先后出资3000多万元赞助了⼀系列国外重⼤赛事。

如1995年赞助⼥⼦和男⼦67届世界举重锦标赛、安踏以每年80万元的费⽤签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了⼏乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放⼴告，开始安踏品牌⼤规模的宣传和推⼴，赞助全国第四届城市运动会、世界中学⽣运动会、北京国际马拉松赛、第⼗三届亚运会等。

2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”⼝号，安踏⼏乎是⼀炮打响。

2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！同年，安踏公司赞助悉尼奥运会。

2001年，安踏积极投⼊申奥年活动，先后赞助福建、重庆、⿊龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，参与世界⼤学⽣运动会、雅典奥运会中国代表团赞助活动等。

安踏的营销渠道分析（总8页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-安踏渠道建设浅析keep moving第一章安踏公司简介一、公司槪述安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与営销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

二、发展成就安踏公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地“的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团'安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出讶年”。

安踏是中国各项专业赛爭的忠实合作伙伴。

中国体育爭业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育爭业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛爭，因为对中国体育赛爭的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。

三、标志槪述"Anta"在希腊语中译为“大地之母“。

体现无比胸怀核对世界与人类的奉献。

希腊是奥林匹克运动会的发源，-Anta"喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。

安踏标志的鲜红鱼代表活力、进取，A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美结合，禽意追求卓越、超越自我的理念。

"安踏、'字体横平竖直、四平八稳，禽意安心创业、踏实做人的精神品质。

从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。

第二章公司营销渠道内外环境分析一、外部环境：(1) 政治和法律环境：作为福建省支柱产业一鞋业的龙头老大，省政府和晋江市一直十分关注，扶持和创办昔江国际鞋业博览会，扶持企业外出参展。

安踏品牌推广方案安踏品牌推广方案一、封面二、目录三、企业简介与策划目的四、SWTO分析五、STP营销策划六、活动主题七、活动对象八、活动地点与时间九、活动方式十、实施安排十一、活动预算十二、风险控制三．1、企业简介安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

公司在1994年成立，总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

三．2、策划目的1、在炎热的夏季来临之季，将运动品牌打入湖南各大高校学院内，打开安踏品牌在大学的夏季市场，全面提升安踏的销量和利润。

2、巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践中来，再从实践中去加强自己的实践操作意识与能力，积累社会经验和知识经验。

四、SWTO分析1、优势1.网点数量庞大，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。

在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，带来很好的市场效应。

2.安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合多数的消费者购买需求和价格承受能力，避免和国际品牌的正面冲突。

2、劣势1.存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。

2.公司产品在款式、花色上，没有形成自有知识产权的高科技产品，在新材料地应用上也较欠缺。

产品上市时间不及时，不能很好抢占市场先机。

3.很多分公司在正规化运作方面的进度缓慢，市场管理、服务能力存在很大地不足。

分公司及零售商的库存管理不力。

3、机遇1.运动服装在国内接受程度越来越高，安踏有着较完善的销售渠道，能加大服装产品的研发能占有较高的运动服装市场份额。

安踏运动鞋供应链设计班级：09物流三班姓名：***学号：**********老师：***安踏产品供应链设计一、安踏公司简介。

安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

二、在国内的销售网点。

拓展区域：二三线城市店铺总数：7549家开店方式：直营，加盟安踏销售网店，在广州的分布图三、安踏目前的供应链模式。

垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

安踏运动鞋目前供应链图四、更适合安踏的供应链模式。

分销中心本地化。

将会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。

使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。

缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。

可以延长商品的生命周期。

可以减少库存投资。

减小牛鞭效应。

安踏运动鞋的供应。

4 差异化战略实证分析-以安踏体育用品为例4.1 安踏公司简介安踏公司成立于 1991 年，是一家中外合资的综合性体育用品集团，以“安心创业，脚踏实地〞为理念，经过 10 年的努力，安踏已从一个区域性的生产企业，已成为当今全国营销为主的综合性体育企业集团。

据相关市场调研数据显示，安踏公司销售额已于 2021 年成功超越李宁，跃居我国体育用品企业首位。

安踏之所以能成功，很大一局部是由于企业深刻贯彻差异化战略所带来了。

在安踏企业开展的历程中，差异化战略始终贯穿于企业开展中的各个局部，安踏通过成功建立起“差异化战略形态〞,提高了核心竞争力，为企业在剧烈的市场竞争中指明了方向。

4.2 安踏公司差异化战略的实施科技是企业的核心力量，安踏公司也深知如此，在2005 年，安踏成立了国内第一家“运动科学实验室〞. 据统计，体育用品的国家标准有 1/3 来自于安踏运动科学实验室，实验室成立以来，已开发超过 40 项国家专利，仅2021 一年，安踏已投资 2 亿元用于新产品的研究和开发，数以千计的研发团队，吸湿排汗技术、保护技术、减震技术、“果冻〞技术等研发成果相继问世，从而大力的提高了安踏产品的科技含量。

②例如，在安踏篮球鞋的生产中，以“专业〞为主线，国内生产线几乎同耐克公司一样。

安踏篮球鞋有安踏霸道系列、斯科拉系列，安踏 CBA 系列，并首次提出了“磁芯概念〞和国际高新技术同步，在国内运动鞋领域的独具特色。

①安踏推行五星级效劳，“快速反响、执行有力、效劳到位〞是安踏星级效劳的准绳，为顾客提供个性化、人性化、丰富化的效劳逐渐成为安踏实施效劳差异化的核心理念。

在实际产品销售中，安踏有一套独特的“效劳八部曲〞.第一应做好前期准备，整理店铺、保持良好的形象、随时关注顾客的到来；第二亲切招呼，面带微笑、使用礼貌用语、传递最新的产品信息；第三接近顾客，热情中不失礼貌、与顾客保持 1.5 米的距离；第四诚意推荐，留意顾客购物信息、产品介绍要专业；第五鼓励试穿，保持微笑和耐心、鼓励消费者触摸产品，提高购置欲；第六附加推销，向顾客推荐附加产品，争取顾客购置一件以上的产品；第七美程效劳，在整个购物流程中采取一对一效劳，使顾客的购物体验更加舒心、愉悦；第八售后效劳，抱歉并表示乐于帮助、以顾客的角度及时解决问题。

介绍安踏集团的书标题：《安踏集团：中国体育品牌的崛起》简介：本文将介绍中国体育品牌安踏集团的发展历程、核心产品以及市场地位。

通过对安踏集团的分析，读者将了解到这个品牌在体育产业中的重要性和影响力。

正文：安踏集团成立于1994年，总部位于中国福建省。

自成立以来，安踏集团一直致力于打造中国自有品牌的体育服装和鞋类产品。

作为中国体育产业的领军企业之一，安踏集团在国内外市场都享有较高的声誉。

安踏集团的核心产品主要包括运动鞋、运动服装、运动配件等。

这些产品不仅在外观设计上注重时尚与个性化，更注重科技创新和功能性。

安踏集团先后推出了一系列具有自主知识产权的技术，如光追科技、减震科技等。

这些技术的应用使安踏产品在运动性能上更加出色，受到了广大消费者的青睐。

安踏集团在国内市场的发展也非常迅猛。

凭借着对国内市场的深入了解和有效的营销策略，安踏集团在中国体育品牌市场占据了重要地位。

同时，安踏集团也积极开拓国际市场，与多个国际知名体育品牌展开合作。

除了产品本身的优势，安踏集团还通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌知名度。

安踏集团在中国国内广泛赞助体育赛事，包括篮球、足球、田径等多个项目。

此外，安踏集团还签约了多位国内外知名运动员，如刘翔、科比·布莱恩特等，通过运动员的影响力进一步推动品牌发展。

总结起来，安踏集团作为中国体育品牌的代表之一，凭借着创新的科技和优质的产品，赢得了消费者的认可。

安踏集团在国内外市场的发展迅猛，不仅推动了中国体育产业的发展，也向全球展示了中国品牌的实力。

未来，安踏集团将继续致力于技术研发和品牌推广，为中国体育产业的发展做出更大贡献。

安踏一、公司简介安踏（中国）有限公司创建于1994年，集团总部设于福建省晋江市。

旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

目前安踏在全国拥有超过4000家专卖店，建立了最完备的营销网络，已经成为民族体育用品行业的领跑者。

安踏体育用品有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集"中国驰名商标"，"中国名牌产品"、"中国品质免检产品"等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。

安踏是中国运动科学开拓者。

2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。

安踏是体育用品销售专卖体系实践者。

2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。

安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。

中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛(CBA)、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支援，安踏被誉为"中国联赛的发动机"。

安踏是社会公益事业的积极宣导者。

安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。

善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

二、公司使命与愿景●使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活。

●愿景：到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。

三、公司的宏观环境（PEST）分析1.政治法律环境要素①目前国家政治环境稳定，安踏的主要市场是国内，是国家支持的重要国企，环境相对稳定。

一、前言随着我国经济的快速发展，体育产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

作为我国体育用品行业的领军企业，安踏集团一直致力于为广大消费者提供高品质的体育用品。

为了更好地了解企业生产流程，提升自身实践能力，我参加了安踏流水线实训。

以下是我对此次实训的总结。

二、实训目的1. 了解安踏集团的企业文化和发展历程；2. 掌握流水线生产的操作流程和注意事项；3. 提高自己的团队协作能力和沟通能力；4. 培养自己的责任心和敬业精神。

三、实训过程1. 安踏集团简介安踏集团成立于1991年，总部位于福建省泉州市，是一家集研发、生产、销售为一体的大型体育用品企业。

经过多年的发展，安踏集团已成为我国体育用品行业的领军企业，产品涵盖运动鞋、服装、配件等多个领域。

2. 实训内容（1）参观生产车间在实训过程中，我们首先参观了安踏集团的生产车间。

车间内设备齐全，自动化程度高，员工分工明确。

参观过程中，我们了解了生产流程、设备操作、质量控制等方面的知识。

（2）流水线操作在流水线操作环节，我们分为几个小组，分别负责不同的工序。

具体包括：裁剪、缝制、熨烫、质检等。

在操作过程中，我们学会了如何正确使用设备，掌握了流水线生产的节奏和技巧。

（3）团队协作与沟通在实训过程中，我们遇到了各种问题，需要团队成员共同解决。

通过沟通和协作，我们逐渐提高了团队凝聚力，学会了如何在团队中发挥自己的优势。

（4）质量控制质量控制是安踏集团生产过程中的重要环节。

在实训过程中，我们学习了如何对产品进行检测，确保产品质量符合国家标准。

四、实训收获1. 提升了自身实践能力通过实训，我对流水线生产流程有了更深入的了解，掌握了相关操作技能，为今后的工作打下了坚实基础。

2. 培养了团队协作能力在实训过程中，我们学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同解决问题。

这对我今后的工作和生活都具有积极意义。

3. 增强了责任心和敬业精神在实训过程中，我们认识到每一个环节都关系到产品质量，因此必须认真负责。