饲料厂的精细化管理 PPT课件

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饲料厂生产品质管理大全-PPT精选文档 89页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！

饲料加工厂的质量控制与质量管理(PPT62页)

3 运输途中损失（泄漏、水分） 4 卸车时洒落
5 火车皮/卡车/轮船清仓
6 发货人工作所致（水分、杂质）
1 破袋
接收袋装原料 2 重量不足
3 计数误差
续表
1 粉尘损失
谷物加工
2 水分损失
（粉碎和破碎） 3 溅洒和泄漏
4 变质（霉变等）
1 水分损失
谷物加工
2 粉尘损失
（压片和破碎） 3 溅洒和泄漏
4 变质（霉变等）
8) 脱脂鱼粉在温度为20 ℃的条件下储藏时，其脂肪含量、过氧化值和酸价的变化
储藏时间水分含量（天）（%）
脂肪含量损失
（%）
过氧化值（碘价）
酸价增加量
增加量（%）
（%）
30 8-14 5-12 60 8-14 7-19 120 8-14 16-30
1-27 45-91 141-273
11-32 24-66 74-175
2.原料采购的管理：劣质原料不可能生产优质产品
1）原料实际成分与供方的质量标准相符
2）了解各种原料的性能,功能和标准，并对其测定分析
3）了解本厂的库存、库容、市场价的走向，成本核算
4）采购点不宜多变
5）严格控制替代原料
一、产品质量的管理
3.原料检验的管理:
1）确定原料成分的实际含量
2）購进原料品质与供货清单相符
配合饲料 8.5 9.6 10.2 11.0 12.4 15.0 19.2 23.7
小麦* 8.4 9.5 10.9 12.2 13.4 14.8 16.7 20.4
燕麦 7.2 8.8 10.2 11.4 12.5 14.0 17.0 22.4
玉米 7.9 9.3 10.7 11.9 13.1 14.6 16.5 20.7

饲料生产企业细化管理ppt课件

5）保证客户拉货的同时，以夜间生产为主
尽量避开尖峰与峰的时段，合理利用谷与平的时段进行生产.
月120小时峰时段与谷时段耗电价对比
车月产峰时段与吨电月耗
间量电价(度) 耗(度) 电数
(吨)
(元)
月耗电数 (元)
二 840 7点半-11
车
点半
间
0.80元 24
16128 5040
吨电谷时段与月产车耗(度) 电价(度) 量(吨) 间
2）保证设备运行状态良好
①必须有熟练的操作工; ②有可行有效的年度大中修计划,月度检修计划,设备维护周期表; ③责任到人并签字; ④做到计划预防修理,将事后维修降到最低,从而提高效率.
3）提高中控人员操作技能及协调能力
①中控室是生产车间的“大脑”,岗位人员什么时间干什么都有中控员协调安排; ②中控空操作员接到任务根据计划单及原料仓/配料仓的库存原料量/仓容,来决定配投人员的投料种类/顺序/ 数量,保证混合机连续生产; ③合理的投料保证粉碎机在一定时间内启动次数最少, 空转时间最短; ④颗粒料与浓缩料或粉料同时生产时,确定合适的切换时间,能维持制粒机/混合机连续生产; ⑤中控人员不熟练,协调能力差,很容易造成生产不流畅或断料停产等问题.
潮、防霉、防鼠，破袋洒漏及时回收，免得
给车间造成亏耗.
第五部分水与煤耗
1)锅炉工对煤的质量考核要细而准，推多少车煤,产多少吨蒸汽; (考核之一) 2)水与蒸汽是否有跑冒滴漏？(及时处理) 3)车间蒸汽是否有跑冒滴漏？化油池的油化开了是否还开着蒸汽？(及时检查) 4)合理利用锅炉排污水(冲厕所)等
4)假如预混料每袋多包出 0.02kg*20袋/吨 =0.4kg*1500吨/月算=600kg*5000元/吨=3000 元/月*12个月=36000元; 5)产品水分是否在规定范围内，及时送样化验测出实际水分为依据，根据指标合理液体添

饲料生产管理ppt课件

七、生产数据统计分析生产管理\2016年5月饲料事业部生产效率异常分析及整改建
议.xlsx
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生产管理的业务技能
生产管理的业务技能一、生产工艺设备和相关知识二、生产过程管理和控制要点三、生产过程的成本控制
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生产管理的业务技能
一、生产工艺设备和相关知识 ➢ 生产管理\年产30万吨畜禽饲料生产线-工艺流程1-26.dwg ➢ 相关知识—五金、机电、机械原理、机械零件
5、保证安全生产的措施和要求 ➢ 员工安全生产意识培养—人的安全行为 ➢ 安全操作规程和操作技能提升—杜绝“三违”、“三不伤害” ➢ 现场规范化管理—物的安全状态 ➢ 设备（特种设备）的完好状态—本质安全 ➢ 消防器材的管理—有效 ➢ 劳保用品的配备和使用—正确佩戴 ➢ 安全生产检查—思想、技术、隐患、整改 ➢ 安全事故的处理—“四不放过” 原则 6、安全工作只有起点，没有终点！牢记：安全责任重于泰山！
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生产管理的业务技能
3、影响制造成本的因素 ➢ 原料费（采购因素为主） ➢ 包装费 ➢ 原料与装卸费 ➢ 设备折旧费 ➢ 人员工资与福利 ➢ 电费—单耗高、回机料多、设备故障、非故障停机 ➢ 燃料与水费 ➢ 维修保养费用—维修费用应有一定比例。 ➢ 备品备件费用 ➢ 加工损耗 ➢ 生产管理费用
生产管理的基本内容和要求
二、安全生产不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。 1、安全生产的重要性-1-5月份18854起、死亡
9977人 2、安全生产的基本方针-安全第一、预防为主、
综合治理 3、影响安全生产的主要因素--人的不安全行为、
物的不安全状态、管理上的缺陷

中小型饲料厂生产管理 ppt

多点加料，也可多点卸料(最好—个点卸料)。 4．由于料槽是封闭的箱形，因此刚度大，不需要支承料槽的框架，当跨度大时
，只设置简易支承台即可。 5．U型刮板输送机因刮板和料槽为配合的弧形，且用抗磨性强的工程塑料制成
，因此噪声低、残留物料极少，使用寿命长 6．与螺旋输送机，特别与气力输送机相比，功耗小
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螺旋输送机
螺旋输送机的优点： 1．料槽是封闭的，适用于不易碎的颗粒料和各种粉料的输送。 2．结构紧凑，可以挂在天花板上，也可放在地面上，占用位置小。 3．构造简单，旋转构件和轴承较少，工作可靠，维护操作方便，成本较
低。 4．能多点进料和多点卸料，进料和出料的机构简单， 5．物料输送方向是可逆的，(—台输送机可以同时向两个方向输送物料(
粉碎系统
粉碎机的台数确定需综合考虑粉碎效率和灵活性两个因素
单机产量大而台数少时，粉碎效率高，加工成本低，但灵活性差，该工艺适合于原料品种少、原料与原料间粉碎性能差异较小的工厂。
永磁筒
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栅筛
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回转振动分级筛
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原料的输送
饲料厂的输送设备包括胶带输送机，刮板输送机，螺旋输送机，斗式提升机，气力输送设备以及溜管，分配器，风机和关风器等辅助设备。
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胶带输送机
结构特点和工作原理主要组成部分：输送胶带，主要部件是主动滚
筒、托辊、加料与卸料机构、张紧装置和传动装置等。
输送过程：物料由进料斗进入输送带上，被
输送到机器的另一端，若需在输送带的中间部位卸料，需设置卸料小车
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刮板输送机
优点： 1．结构简单、体积小，其制造、安装、使用和维护都很方便。 2．由于料槽密闭，物料不会飞扬，因而物料损耗少，工人劳动条件好。 3．与输送量相同的其他类型输送机相比，料槽截面积小，占地面积也少，既可

精细化管理经典实用课件：饲料厂的精细化管理

建立管理平台
建立信息化管理平台，实现各项工作的信息化、标准化管理。
完善管理体系
不断优化和完善管理体系，确保各项工作的高效运行。
实施精细化操作流程
制定操作规程
根据生产工艺和设备特点，制定详细的操作规程和安全操作规程。
加强操作培训
加强员工操作培训，提高员工的操作技能和安全意识。
实施操作监管
建立操作监管机制，对员工的操作进行实时监控和管理，确保操作的规范化和安全性。
污染治理与节能减排
采取有效的污染治理措施，降低生产过程中的污染物排放。同时推广节能技术和设备，减少能源消耗和碳排放。
环境监测与报告
定期对企业的环境状况进行监测和评估，及时报告环境信息，接受社会监督。
某饲料厂的员工培训与考核精细化管理实践
培训计划制定
根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定详细的培训计划。
精细化管理经典实用课件饲料厂的精细化管理
目录
• 饲料厂精细化管理概述 • 饲料厂精细化管理的核心要素 • 饲料厂精细化管理的实施步骤 • 饲料厂精细化管理的实际应用案例 • 饲料厂精细化管理的未来展望
01
饲料厂精细化管理概述
定义与特点
定义
饲料厂精细化管理是一种以精细操作为基本特征的管理模式，通过标准化、专业化、数据化等手段，实现管理效益的最大化。
特点
注重细节、追求卓越、持续改进、以数据为依据。
饲料厂精细化管理的重要性
01
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03
04
提高生产效率
通过精细化管理，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率
。
提升产品质量
通过精细化管理，严格控制生产过程中的每个环节，确保产
品质量。

饲料厂的生产效率精细管理PPT课件

3
生产效率的概念
生产效率 Production efficiency
● 生产效率可反映出达成最大产出、预定目标或
是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产
出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
投入
限制因素
1
限制因素
限制因素
3
限制因素
4
2
限限制制因因素素6 5
产出
（请专业咨询专家是可行的办法）
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新建改建饲料厂应考虑的战略问题
--- 规模化企业单条生产线规模的问题（近5年）大型企业： Q≥30 t/h 中型企业： 10 ≤ Q ＜30 t/h
欧洲饲料企业生产能力平均大于50t/h，未来 40t/h的饲料厂将难于生存。
巴西饲料厂：饲料产量：120000t/m or 220t/h；家禽饲料：70 t/h 两条线；猪饲料：50 t/h
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饲料加工新设备
调质新技术
●表面电加热层调质器
--热甲结构 --桨叶角度可调 --物料停留时间长（4min） --混合效率高 --先进先出
▲对产品质量的影响
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饲料加工新设备
制粒机新技术
● 压模快速装配系统
--液压自动拆装
--大大缩短更换压模的停机时间，降低人工劳动强度。 --保证安装精度。
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饲料加工新设备锤片粉碎机新技术
●快速换筛锤片粉碎机
▲对产品质量的影响
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饲料加工新设备
配料系统新技术
●水分在线检测与配方专家系统这种检测装置的检测数据与配方系统相连，
可实现配
●自适应配料精度控制程序快速将配料精度自动调整到规定要求，大

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两大支柱。
“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。
“ 看板管理”
物品、机器和人的“作业的组合”，而这种组合集中起来的结
晶就是“标准作业”。标准作业表的三个要素：周期时间、作业顺
序和标准存活量。
4. 精细化管理诞生
从制造业生产系统精益生产方式向企业的整个运营系统扩展，延
伸到服务业等各个领域，标志着精细化管理的诞生。
饲料企业如何进行精细化管理
精细化管理提出的背景精细化管理的基本概念推行精细化管理的八大方法饲料企业如何进行精细化管理重视企业的现场管理重视生产系统的建设与管理推行精细化管理的建议
2
一、精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规
则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信
一、精细化管理的概念
精细化管理理论的发展历史
1. 泰勒的科学管理原理—7项内容研究人机关系，重视劳动效率；进行动作分析，详细分析劳动过程中工人的动作
状况；对生产过程进行分析，主要是工艺路线；对劳动条件、劳动环境和劳动过程的服务工作的
科学研究；实行差别计件工资制，工人之间的效率差别也有
个落实环节。
3
一、精细化管理的概念
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。实现：生产、经营、安全的“精谋细划”；经营上“精打细算”；管理上“精雕细琢”；技术上“精益求精”。
5
一、精细化管理的概念
精细化管理的内涵：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰有机衔接；
“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；
“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
4
一、精细化管理的概念
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等著《精细化管理》）。以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果。强调过程和结果的融合。是一种工具，一种理念、一种文化。其目的是以最小的投入，达到最大的产出。
3 精细化的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
14
一、精细化管理的概念
精细化管理的内容 4）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是
应商合作，以最大限度地降低总成本。 -- 持续不断地改善计划、生产和服务的每一个环节。 --实行岗位培训。
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一、精细化管理的概念
2. 戴明的为质量而管理（14个要点） --运用并构建领导艺术。 --驱走恐惧心理。 --消除员工之间的隔阂。 --不能只对员工喊口号、下指标来提高质量。 --不要对员工和管理人员设定量化的任务和管理
息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持
续运行。
精细化就是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质
量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理
、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能
和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各
定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2 精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
所缩小；实行以计划管理为中心的职能制；以新的作业方法和作业标准培训新工人。
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一、精细化管理的概念
精细化管理理论的发展历史 2. 戴明的为质量而管理（14个要点） --创造产品与服务改善的恒久目标。 --采用新的（管理）哲学。 --不要依靠检验去保证产品质量。 --不要只以价格高低来决定采购对象；应与单个供
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新。 6
一、精细化管理的概念
内涵：重细节天下大事，必作于细。 ——老子成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德奥秘全在细微处。 ——维尔纳
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一、精细化管理的概念
对精细化管理认识的误区误区1：精细化管理等于细节管理。精细化管理不能理解为等同于细节管理。因为精细化管
理是在系统化管理指导下的细节管理，注重全局性；误区2：精细化管理是越精细越好
不能理解为越精细越好，其目的是追求最小的投入，达到最大的产出，过了(过细)就是浪费。
误区3：精细化管理与规范化管理无关。科学化管理有三层次：即规范化，精细化，个性化。而精细化管理是以规范化管理为基础，处第二个层次。 8
目标。 --要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重，
取消年度评比或评优机制。 --要有一个强而有效的教育培训计划，以使每个
员工得到自我提高。 --使公司的每个员工在自己的工作岗位上各得其
所，以完成公司的改革。
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一、精细化管理的概念
3. 丰田生产方式
“准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的
12
一、精细化管理的概念
5. ISO9000 质量管理体系 6 设备全员生产性维护TPM
---其它管理体系或方法精细化管理方法
复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化
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一、精细化管理的概念
精细化管理的内容 1 精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一