浅议建筑工程施工技术管理 于秒

iso9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系而该体系的原则就是要以预防为主对此工程项目施工要符合iso9000国际质量体系认证的内在要求对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力这样就可以让工程项目的安全施工得以保障而安全的保障又可以提高整个工程的工作效率促进工程的效率完工所以工程项目施工的管理中对工程的整体规划是十分重要的各级管理人员都应当树立全局意识增强个人的责任感认真执行质量体系标准这样才能保证工程的整体质量安全
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的

求。
２ 、旌工 技 术 管理
（ １ ）技 术 交底 应 当 及 时 技 术 交底 作 为 建筑 工 程 施工 技 术 管理 的 主 要工 作 之 一 ，它 决 定 了工 程项 目的施 工进 度和 工 程 的质 量 。所 以 ，不 管是 整 个 工程 亦
或 为工 程 某 一部 分 的施 工 ，都应 当做 到 能够 ３ 、建 筑 工程 设 计 规 划 问题 由 于一 部 分 建筑 设 计 人 员专 业 素 质 能力 及 时并且准确得进行技术交底 。特别应 当加
制
朱 瑞敏 （ 河 北世 达建 设 集 团有 限公 司 ，河 北 ，沧 州 ，０ ６ １ ０ ０ ０）
【 摘 要】 建筑工程 的质量是建筑的生 命 ，一个质量好的建筑工程 需要有一个良好 的质 量 管 理 和控 制 体 系。本 文 主要 对建 筑 工 程 质 量存 在 的 问题 及 其 对 策 开展 论 述 。 【 关键词 】 建筑工程 ；管理 ；控制
段都需要有一个 良好的管理和控制体制，强 不能适应科技发展要求 ，对于一些建筑建设 化质量管理和控制，首先需要从施工阶段的 新 项 目的设 计 缺 乏应 有 的知 识和 经 验 ，使 得 质 量 管 理和 控 制 进 行 入手 。建 筑 工程 质 量 管 施 工 单位 依 照 图 纸进 行 施 工 时 ， 出现 图 纸 自 理 是 一 个 从始 到 终 的 系统 工 程 ，提 高建 筑 工 相 矛 盾 ，致 使 施 工不 能正 常 进行 ，这 种 因设 程 整 体施 工 质 量 的 管 理水 平 ，建筑 工 程 的 质 计 不合 理 造 成 的 施工 质 量 不 合格 和 经 济损 失 量 控 制是 建 筑 工 程 建 设管 理 工 作 的重 要 组 成 现 象 时有 发 生 。 因此 ，现 在 的建 筑 设计 和 施 部 分 ，如 何 合 理 确 定和 有 效 控制 工 程 质 量 ， 工标 准 与 实 际 发展 相 比 ，表 现 出标 准落 后 、 是 工程 项 目建 设 的一 大难 题 。 空缺 ，在 一 定程 度 上 制 约 了工 程 质量 水 平 的 量 管 理 与控 制 的重 要 性 提 高 ，造 成质 量 先 天 不足 。 随着 科 技 的 发展 ，现 代 建筑 在 建 设过 程 三 、建筑 工 程 施 工质 量 管 理 与控 制 措施 中对 现代 化 的应 用 非 常广 泛 ，它 能 够 保 障工 １ 、利 用 合 同对 质量 管 理 与控 制 程 的 顺利 进 行 ， 以达 到 预 期 的质 量 目标 ，就 现 阶 段 ， 各建 筑 企 业基 本 上 都 是按 合 同 必 须运 用 科 学 的方 法 进 行 管 理 。施 工 过程 中 管理 的要 求 认真 进 行 合 同 的标 前 及标 后 的评 质 量控 制 是 施 工 管理 的重 要 组成 部 分 ，它 对 审 ，对 合 同 的履 约 进 行 检查 ，力 求通 过 严 格 统 筹 建设 施 工 全过 程 、促 进 旅工 企 业 技术 进 的组 织 程 序 、严 密 的 合 同评 审 ，把 自己能 否 步 及 优 化 建 筑 施 工 管 理 起 到 极 其 重 要 的 作 按期 履 约 、 业 主 的能 力 及 不稳 定 状 态 消灭 在 用 。 影 响建 筑 工程 施 工 质 量 的 因素 存 在 于施 萌芽 状 态 。 但在 工 程 施 工 时如 何 有 效地 把 合 工 工 程 中 的各 个环 节 。在 施 工过 程 中材料 的 同贯 彻 执 行下 去 ，各单 位 执 行还 不 够 。 差 异 、施 工 工 艺 的差 异 、 旄 工地 气 候 条件 的 （ １ ）及 时做 好 合 同跟 踪 变 化及 施 工 设 备 的质 量 直 接 决定 了建筑 工 程 对 合 同文 件 和 各 种 工程 文 件 资料 进 行 分 的质 量 。工 程 施工 质 量 对 国 民经 济 发 展 ，维 析 整 理 ， 或通 过 对 旖 工现 场 的直 接 了解 得 到 护 用户 利 益 ，提 高企 业 信 誉和 经 济 效 益 。避 反应 工 程 实 施状 况 的 信 息 。分 析 工程 实 施 状 免对 国家 和 人 民财 产 带 来 损 失都 具 有 重大 的 况与 合 同、合 同分 析 文 件等 的差 异和 差 异 程 意义 ， 因此 加 强工 程 的施 工质 量 管 理 ，提 高 度 。如 未 完成 合 同责 任 、工 期 拖 延 、成 本 超 工程施工质量水平就显得极其重要 。 支 、质 量 不合 要 求 等 。 分析 工 程 中存 在 的问 二、建筑工程施工质量管理中存在的问题 题 ，评 价合 同履 行情 况 ，提 出分 析报 告 。 １ 、建筑施工单位质量管理 问题 （ ２ ） 根据合同分析结果，实施有效的合 些 施 工 单位 还 没 有完 善 的 质 量控 制 程 同监 督 序和 手 段 ，甚 至一 些 企业 缺 乏 这 种 忧 患 的意 现 场 中对 各 工 程 小 组 、项 目小组 或 分 包 识 ， 出现 短 视 的行 为 。当前 很 多 旌 工 单位 把 单 位 工 作 的监 督 ， 给 它 们 以合 同方 面 的帮 助 ， 经济 利 益放 在 第 一位 ， 把 质量 放 在 了第 二 位 ， 如 落 实 计 划 、提 供 工 作保 证 、 协 调他 们 之 间 并没 有 把抓 质 量 作 为 工作 的重 点 。施 工 用 的 的关 系 ， 对 出现 的 问题进 行 合 同 方面 的解释 。 设 备 不 按 照行 业 规 定 和实 际情 况进 行 投 入 ， 对 建 设 单位 及 监 理 单位 进 行 合 同监 督 ，协调 投 入 的 设 备质 量 和 数 量都 潜 存 着 或 多或 少 的 与 他 们 的 关系 ，如 督促 他 们 完 成合 同职 责 ， 问题 ；施 工 过程 中的 违法 分 包 与 转包 的现 象 检 查 对 方 合 同责 任 情况 ，追 究 其 违约 责 任 ， 普 遍 存 在 、借 用 他 人 的 资质 进 行投 标 的情 况 进 行 合 同索 赔 与 反索 赔 ， 处理 合 同纠 纷 。 亦 不 在 少数 ， 中标 的 单位 对 施 工现 场 的实 际 对 各 种 来 往 信件 、请 示 、签 字 指 令 、会 施 工 质 量 的 管 理 很 弱 甚 至 根 本 就 是 形 同虚 议纪要 、索赔文件、合 同变更文件等做合同 设， 甚至监管单位与施工单位合谋 偷工减料 ； 方 面 的 审查 和 控 制 ，并 记 录 在案 ，及 时 预 防 施 工 单位 的现 场 技术 人 员 与 管 理人 员 缺 乏必 行为的法律后果，弥补 自己工作 中的漏洞 ， 要 的 施 工经 验 ，施 工组 织 不 合理 、 现场混乱。 而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提 ２ 、监 理 单位 的质 量 管理 存 在 问题 出 索赔 要 求 。 经 常性 地 解 释合 同 ，对 工程 中 监管单位对建筑工程质量 的好坏有着直 出现 的特 殊 问题 进 行 合 ， 及 时预 防行 为 的法 接的影 响，监理工作的相关人员素质的高低 律后果，弥补 自己工作中的漏洞，而且有利 及职 业 精 神直 接 决 定 了监理 工 作 的好 坏 。但 于 寻 找对 方工 作 中的漏 洞 ，及 时 提 出索 赔 要

１ 建筑 施工 中存在 的 问题 及其 原 因
一
工， 严把质量 关， 认真做好工程质 量控 制， 达到工程验 收合格， 若因施工 方施工技术 差及责任心不 到位等 自身原 因造成质量 问题 ， 返工 费用及 其 损 失 由施 工 方承 担 。 （） ２ 各工种负责人要制定 出详细施工计划 ， 到心 中有数 ， 做 要严格执 行计划， 在保证施工质量 的前提下加快进度 ， 确保按计划完工。 （） ３ 各施工方 必须至 少提前 二天 向项 目部提 出下一工序 需要购 买的 材料 的清 单 ， 注 明所 需 要 材 料 的数 量 。 并 （） 目部 所供应 的材料 ， ４项 各施工 方均应用 于本工 程， 不得 挪作他 用， 不得浪 费， 且要负责保管 ， 由于保管不 当造成 的损 失， 由施工方 负责 赔偿。 （） ５ 各施工方应高度重视安全施工 ， 施工 时必须戴安全帽 ， 并采 取一 切安全措施 ， 工中若发生一切 安全 事故 由施工方 自行承担 ， 施 与项 目部 无关。 （） ６ 工程竣工未移 交项 目部之前 ， 各施工 方负责对现 场的一切 设施 和工程成品进行保护 。 以上制度各施工方 必须严格遵守 ， 发现违 规现象 ， 目部将对违 若 项 规 施 工 方做 出 相应 处 罚 。
１ 组织管理要加 强。 ＿ ３ 人际关系要建立
在管理某一项建筑工地 时， 要确保这工程 能够安全 、 按质 、 量地完 按 成， 不但要有一定 的技术之长 ， 而且还要有科学 的管理 。在施 工管理 上， 何为科学管理 ， 就是注 重 良好集体 的建设各 项工作能否顺利 开展 ， 很大 程度 上取决于这个集体 的凝聚力 ， 这一个集 体有没有动 力， 有没有 良好 的集 体 观 念 。 一滴 水 只有 放 进 大 海 里 ， 永远 不会 干 涸 。 好 比 一 个 施 工 才 班， 集体 的凝聚力越强， 班组管理工作的开展就越顺 利， 越有效果 。因此， 必须加强集体 的管理 ， 目的、 有 有计划地 开展工作 ， 使集体 的凝聚力越来 越强。一个集 体的风气好坏 ， 影响每 一个 施工人 员的道 德品质的形成 会 和技术发展 的积极性。因此 ， 作为一个管理员都必 须了解 每一个施工班 １ 对施工全过程的管理和监控 ． ２ 以及 施工人员的基本情 况， 与他们建立 良好 的班 风， 使之 自觉遵 守施工 １２１ 施 ｘ 过程 管理 ．． － 规则和执行安全的规范， 自 并 始至终地遵守这一集体无形的准则 。 （） 工 过 程 中 的检 查 。 包 括 施 工 是 否 按 图 施 工 ， 否 符 合 设 计 要 １施 是 ２ 结 语 求， 是否贯彻施 工组织 设计的施 工顺序 和施 工方法 ， 是否遵守操作规程， 城 市建 设飞速 发展 ， 建筑工程 随着城市建设 的脚步而增 长 ， 就给 这 要求符合 图纸规 定， 是否符合质量标 准； 对材料 、 半成 品、 生产设备均须 对建筑工 由供 应 单 位 提 出 合 格 证 明文 件 ， 蔽 工 程 要 符 合 质 量 检 查 的 规 定 ， 隐 并做 施工管理工作 带来 了新 的难题 。本 文从施 工管理的角度 出发， 程施 工管理 中存在 的问题及质量 、 安全 、 进度三个关键 因素进行 系统的 必要的记录。 分析和论述 ， 为企业的发展提供指 向性 的见解 。 （） ２ 保证现场交通道路和排水系统畅通 以及文明施工。

工 程 资 料 的 编 制 和 归 档 管 理 的 要 求 也
更 高。 中华 人 民 共 和 国 建 筑 法 、
有 效 、 完 整 的 技 术 资 料 ，不 能 为 工 程 质 量 安 全 事 故 原 因 分 析 提 供 有 力 的 依
２． 程 技 术 资 料 管 理 的 工 现 状
管 理 水 平 的 重 要 见 证 材 料 ，也 是 对 工 项 目工程 技术 资料 收集不 齐全 、 整理 顾 多个 工地 资料 的现 象 。由于资 料 员 程 质 量 及 安 全 事 故 的 处 理 的 重 要 技 术 不 规 范 、 归 档 不 及 时 、 资 料 不 真 实 依据 。 因此 ，对建筑 施 工企业 来说 ，
作 已 经 成 为 工 程 建 设 过 程 中 的 重 要 工
３ ．工程 技 术 资 料 管 理存 在 的问题及处理措施
３ １工 程技 术资 料管理 中存 在 ．
建 筑 工 程 技 术 资 料 是 建 筑 工 程 全
管 理 ，将 工 程 资 料 视 为 工 程 质 量 验 收 的 问题
理 探 Ｄｃ， 念． 索 ｉ０ Ｉ ｓ、 ｅ
浅 议 建 筑 工 程 技 术 资 料 管理
◎ 寇立 亚 张允 领
【 摘 要】随着建筑业的发展 ，建筑 工程 资料 在项 目建设中的重要性愈发突出 。对建筑工程技术 资料 的管理体现 了施
工企业整体管理水平 。针对施工企业工程技术资料 管理的现状 和存在的 问题进行分析并给出 了处理措施 。
建 筑 工 程 技 术 资 料 是 建 筑 工 程 进 验 。
（ ） 资料 失 真 ，闭 门造 车 “ １ 做
但 是 ， 由 于 我 国 建 筑 施 工 企 业 的 资 料 ” 现 象 十 分 普 遍 ，甚 至 存 在 工 程

环球市场信息导报
ｅ ｓ ８＠１ ．ｒ ｍ９ ６ ６ ｃ ５ ３ｏ ｎ
技 术 与 科 教 创新
浅析工民建施工技术管理
李富善 （ 中博 国鑫国际工程 有限公司 北京 １０ ０ ） ０ ０ ０ 摘 要： 在工民建工程 中，施 工技 术管理是一项贯 穿于整 个施 工过 程 中的重要组成部分 ，虽然施工技术 管理是一项非常复杂 的工作 ，但是在 工民建工程 中发挥着重要的作用 ，是 工程质量保证 的基础 。该文对施 工技 术管理制度进行 了探讨 ，并主要分析 了
现 场 施 ；管理 随着我国经济 的快速发展 ，全 国各地工民建工程数量也在不 技术。这种节能技术在墙体保温 以及窗体节能方面有着显著 的效 断增加 ，而施工技术管理作 为工 民建工程 中的重要组成部分 ，直 果 ， 采用涂抹粘贴的方式将保温材料固定于外墙的墙体保温技术 ， 接影响着工程的质量 ， 而且这一工作需要消耗 大量的人力物力 ， 工 此外 ， 各种 中空密封玻璃以及复合型门窗技术都有较广的应用。 在 作 内容复杂多变，因此 ，在 近些年中 ，施工技术管理工作越来越 工民建工程中还应该在供暖制冷 系统中进行各种先进节能技术 的 受 到人 们 的关 注 。 工 技 术管 理 工作 的好 坏 直接 影 响 工程 的质 量 ， 应用 ，广泛利用太阳能 以及再生资源供热制冷技术。 施 与人们 的生命财产安全直接联 系，所 以应该重视工 民建工程 中的 桩基础 的施工技术管理 。在进行桩基 的设计 时应该主要针对 桩基 的承载力和沉降进行处理 ，一般来讲 ，桩基的沉降是一项较 施工技术管理工作 。 难控制 的工作 ，所 以在进行桩基沉降预估时 ，应该对单桩和群桩 １ 不断健全工 民建工程的施工技术管理制度 ． 根据桩 的类型以及工程用途来对相关数据进行分析， 但 对于工民建工程而言 ，工程质量的好坏与工程参与人员有着 进行分析， 直接的联 系 ，没有好的制度 约束就不会有好 的工程质量 ，因此应 无论是哪种桩的分析都应该做到细致科学 ，通过不 同功能的桩分 该重视 施工技术管理制度的建设 问题。首先，应该注重人 员的教 析 ，最终确定装 的施工技术。此外 ，在进行打桩试验时 ，沉桩前 育工作 ，使工程人 员时刻将工程质 量难题放在工作的首位 ；其次 ， 最 少要对两根桩进行试验 ，根据地质勘查 中所获得 的资料来确定 做 好相关人员的施工技术培训工作， 尤其是那些重要的施工技术。 打桩位置 ，并对试验数据进行详细的记录 ，通过分析来确定打桩 Ｆ， －Ｃ 在进行工民建工程施工时 ，各种施工技术 管理制度应该进行详细 的顺序 ，对于进行群桩施－ Ｂ ，尤其需要注意的是避免打桩对周 的制定 ，对工程质量实施个人负责制 ，将责任划分到具体个人身 围建筑造成 影响。此外 ，在进行打桩 操作时 ，如果 出现偏打 的现 上， 施工过程 中应该严格按照图纸来进行施工 ， 禁随意改动 。 严 通 象，应该及时的拔 出桩 ，在排除下面 障碍后 ，在桩孔中填满砂石 过施工技术管理制度的健全来提高工程质量 ，进而提升施工企业 以后继续进行匀速 的打桩操作。 组织结构抗 震设计。在当前 的科技水平和经济条件下，为了 自身信誉 ，增强企业市场竞争能力。 保证组织结构具有可靠的抗 震性能 ，概念设计应充分考虑 以下 因 ２ 工民建工程现场施工技术管理 ． 工程材料 的质量管理 。工 民建工程的原材料对于整个工程的 素 ：场地条件和场地土的稳定性 ，建立组织结构计算模 型，抗震 质量有着重要的影响作 用，再好的施 工技术也不可能改 变原材料 组织结构体 系的选取 ，材料效用 ，温度作用以及组织结构 的空间 对 工程 质 量 的影 响 。所 以 ，在 进 行 工 民建 工 程 施 工 时 ，首 先 要 严 作用等。组织结构薄弱部位 的处理 ，如建筑平面外墙转角处的转 格把好材料这一关 ，不合格 的原材料坚决不能进入施工现场 ，在 角窗 ，限制了角部组织结构竖 向抗侧 力构件的设置 ，如果采用概 购 买原材料时应该选择那些具备生产 资质 ，并配备完备合格证件 念设计 ，解决这一问题 的方法是 ２竖向构件问应设厚板、暗梁等 性，所以引入抗 裂性的概 的生产 厂家。对购入的原材料应该采取抽样检测的方法对其进行 可靠拉结。再如 ，由于节点部位的重要 念 ，以此来 比较梁柱节点偏 心所引起 的节点性能的变化。一般情 必要的抽查检验 ，严禁出现 为了节省时间而在单个地点进行取样 况下 ，应允许在建筑组织结构的 ２个主轴 方向分别计算水平大地 抽 查 的现 象 发 生。 大体 积 混凝 土 施 工技 术 管 理 。 大体 积 混 凝 土施 工 技 术 内容 复 震 动 作 用并 进 行 抗 震验 算 ，各 方 向 的水 平 大地 震 动 作 用应 由该 方 杂多样 ，通常包括一下这些主要方面 ：土 方开挖技 术、钢筋加工 向抗 侧 力构 件 承 担 。 即 ：仅 仅对 相 互 正 交 的 ２个主 轴 方 向进 行 内 力 分 析和 强 度 设计 ， 能真 实 反 映组织 结 构 的 空间 作用 。所 以 ， 不 应 安装、拌制和输送、模板 的支架等等 。通常在进行 大体积混凝土 结合大量地震带来的危害和试验研究成果 ， 所 的浇筑时 ，应该采用专 门的混凝 土泵或塔式起重机进行浇筑 ，如 用概念设计的原理 ， 得 出的结论是 ：构件的最不利受力状态随着构件和大地震动作 用 果浇筑过程中发生离析现象 ，那么就应该进行二次拌制 ，对于那 当大地震动作用方向与组织结构主轴方向一致时， 梁 些条件 允许的 ，施工现场可 以设立专 门的搅拌站。通常在混凝土 方向而变化。 处于最不利 受力状态 ；当大地震动作用与组织结构的主轴 方向呈 初凝 以后和终凝之前应该进行一次二次振捣 ，并在终凝后在混凝 ５度时 ，大多数柱处于最不利受力状态。 土 的周围筑堤 ，然后灌注 ２ ～ ０ｍ 的水进行深度的养护 ，并对养 ４ ０ ３ｃ 总 之 ，在建 筑 工 程 现场 施 工 技 术管 理 中 ，要 从 施 工现 场 的 技 护过程 中的温度进行实时 的监测 ，保证其温度维持在一个合理 的 术管理 、 建筑工程技术档案和 施工现场测量等方面来进行分析 ， 把 范 围。 建筑工程 施工现场 的实际情况和施工技术 管理 紧密 的结合在 一 楼板裂缝的施工技术管理。通常来说 ，楼板裂缝主要包括 以 下三种 ，即斜 向裂缝 ，这种裂缝主要产生在外墙转角的房间楼板 起 ，不断的提高认识 ，从而使建筑工程现场施工技术管理得到有 上 ；裂 缝 上 下 贯 ；纵 横 向裂 缝 ，这种 裂 缝 主 要 发生 在 一 些 大 面 积 效 的 发挥 。 现浇筑混凝土中。为了避免楼板 裂缝 的发生 ，在进行混凝土浇筑 参考文献 前应该对模板进行充分 的浸水处理 ，而且模板和相关的支护应该 具备一定的刚性，地基的受力应该均匀分布。而且一些级别的混 ［］覃兴 满．浅析 工民建施工技 术管理．城 市建设理论研 究 １ 凝土不能进行过度 的振捣操作 ，只需要平板振捣器拖过一次就 可 （ 电子 版 ） ２ ｌ．３ ． ０１ ２ 以，而且模板 的拆除不能太早，养护时间不少于两周。 ［］李永锋．论房屋 建筑现场的施工技术 管理．城 市建设理 ２ 工 民建工程中节能施工技术管理。在工民建工程中 ，应该采 论 研 究 （ 电子 版 ） ０ １１ ．２ １． ６ 用结构节能的成套技术 ，使工程在不 同的气候环境下节能效果更 【】陈 捷 ．浅议如何加 强工程施工技术管理．中国高新技 ３

工 技 术 管理 水平 。
一
明 确责任 作 为建 筑工 程项 目施 工技 术负 责人 ，应 对整个 项 目的施工 质 量 和安 全负有 全 面责任 ， 其 主要职 责是 能够对 施工 现场 出现 的各 种技 术 问题进行 图纸反 映 的内容 准 确 、 完整地 转 化为 现场 实体建 筑 ； 同时欢 迎 负责 测量 和计 算 数据 的 复核 ， 参 与各施 工工序 的质 量控制 ， 参 与材料 进场 检验 、 半 成品拌 制施 工 的质 量控 制等 。总之 ， 凡 是工程 项 目的施工 技术 问题 和建筑 成 品的质量 控制 的 各个环 节 ， 都属 于项 目施 工技术 负责人 应该 参与 、 解决、 控制 和管理 的范 畴。
（ ＿ ＿ ・ ） 建 筑工 程项 技 术
管 理存 在 明显 不 足 。 １ 、 未 能认 真 执行 施 『 ｒ 技术 方 案 、 安 全技 术 方 案 ， 导致 相 关 部 位工 程 质 量 下 降或 留下 安 全 隐患 。
３ 、 项 目施 工 阶段 技 术 管理技 术 交底 管理
力， 为 建筑 工程 施 工 企业 的发 展赢 得 更为 广 阔 的生存 空间 。建 筑 工程 施 工 单 及 时 、 有效 的解 决 ， 在充分 理解 业主单 位要求 及项 目设 计意 图的基 础上 ， 把 设计
、
建 筑工 程项 目的施工 技术 管理存 在 的 问题
关 键词 ： 建筑； 工程； 施 工技 术
引言 ：
建 筑工 程 建筑 施 工生 产经 营 的重 点就 是建 筑 工 程施 工 ， 建 筑工 程施 工 是
地 的 地质 勘 查 资料 、 设计 图纸 说 明等 是 否 完 整 ； 查 明 建 筑乎 面设 计 与 结构 施 工 图在 几何 尺 寸 、 平 面 布置 、 标 高 位置 等 是否 一致 ； 审 查建 筑 结 构与 其 他各 专 业 图纸 是 否有 矛盾 ； 工艺 管 道 、 电气管 道 线 、 预埋 件 预 留设计 是 否合 理 等 。

就要对每道工序都严格执行检查制度 ，使每 道 工序都在 合理的控制之 下进行 。 四、结束 语
一
些施工单位还 没有完善的质量控制程 同监督 建筑质 量的好坏直接关系到人们 的生命 序和手段 ，甚至一些 企业 缺乏这种忧患 的意 现场 中对 各工程小组、项 目小组或分包 和财 产安全，提高建筑工程质量是非常必要 识， 出现短视 的行 为。当前很多施工单位把 单位工作 的监督 ， 给它们 以合 同方面 的帮助 ， 的，当前我国建筑工程管理和控制正处于一 经济利益放在第一位 ， 把质量放在 了第二位 ， 如落实计划 、提 供工作保证 、协调他们之 间 个完 善阶段 ， 随着相应规章制度的不断完善 ， 并没有把抓质量作 为工作 的重点 。施工用的 的关系 ， 对出现的 问题进行合 同方面 的解释 同时科学技术的的进步，管理水平的提高 ， 设备不按照行业规定和 实际情况进行投入 ， 对建设单位及监 理单位进行合 同监督 ，协调 对建筑 工程 质量的提高有着直接影响 ，同时 投入的设备质量和数量都潜 存着 或多或少的 与他们 的关系 ，如督促他们完成合 同职责 ， 还需要 我们 提高安全意识，强化质量管理 ， 问题 ：施工过程 中的违法分 包与转包的现象 检查对方合 同责任情 况，追究其违约责任 ， 更好 为社会 的进步和经济发展提供高质量的 普遍存 在、借用他人 的资质进行 投标的情况 进行合 同索赔与反索赔 ，处理合 同纠纷 。 建筑质量 。
【 关键 词 】 建筑工程 ；管理 ；控制
主要工作之 一，它决定了工程 项 目的施工进 度和工程 的质量 。所 以，不管是整个 工程亦 或为工程某一部分 的施工 ，都应 当做 到能够 及时并且准确得进行技术交底 。特别应 当加 强特殊与隐蔽 的工程技术交底工作 。在 成品 保护、 较容 易出现工程质量事故 的工程部位 、

施 工 过程 ， 对特 殊 的项 目要 加 以注 意 。 ３ ． ３明确 、 落 实相 关责任
门有关技术ｌ Ｔ作的指标与规定， 科学地组织各项技术工作， 建立 良好的技术 秩序， 保证整个生产过程符合技术规范、 规程 ， 符合技术规律 的要求 ， 以达到 高质 量 地全 面完 成 施 工任 务 的 目的 。技术 管 理在 整 个企 业 管 理工 作 中 ， 主要
考。
一
三、 完善 我 国建筑施 工技 术管 理 的对 策和 建议
３ １建立 完善 的建 筑施 工技 术管 理体 制
对于所 有的建筑施工人员， 首先就该建立完善健全的施工技术管理体 制， 明确施工人员什么必须要做， 施 工人 员 ， 让 工程 质量 达 到要 求 ， 并 且避 免安 全事 故 。 所 以应 当认 真贯 彻执 行工程建设的相关技术标准以及技术法规， 坚决杜绝违反技术标准和技术法 规 的现象 出 现， 对 于违 反相 关 规定 的， 单位 应 给予 严厉 的处罚 。
３ ４技 术 交底 及 时准 确
二 、当前 建筑 施 工技术 管理 中存 在 的主要 问题
２ １管理质 量 工作 有待 加 强
对于 建 筑工 程施 工 而 言 ， 工程 的质量 如 何是 对 整个 工 程 施工 的重要 评 判
技术 交 底工 作 时工 程施 工 阶段 重要 的工 作 之一 ， 它决 定 了施 工 的进 度 和 施工 的质量 ， 所 以无论 是 整个 工程 还 是某 一部 分 的工 程 ， 施 工 前 的技 术交 底 都 可 以让 所 有 的施 工人 员在 正式 施 工前 对 建 筑 的设 计 情 况 、 特点 、 技术 要 求 以 及 注意 事项 全 面 了解 。技术 交底 具 体 的 内容包 括 ： ａ ． 明确 施 工 时有 关技 术 的 要求 ； ｂ． 了解设 计 图纸 ， 对 建 筑 物 的特 点 、 功 能所 有 了解 ； ｃ ． 让 所 有人 员对 施 工 的 全部 内容 知晓 ， 做好 一 切 准备 ； ｄ． 对 于 可能 出 现 的计划 变 更 ， 应 对施 工 人 员

完成 的， 针对新建建筑要完善能效测评等标识制度 ， 同时 要 向社 会进行公示。而业主实现节能质量管理 目标的重要角色， 业主应 当用 高 出 国家 强 制 性节 能质 量 标 准 的 要 求 来对 建筑 节 能 质 量 进 行评估， 从而确保建筑节能质量检测工作高效进行 。
５ 结 语
１ ． ２ 实现 竞争机 制 中适 者生存
建筑工程施工技术不断地创新 ， 能够适应快速发展 的经济时 进建筑企业沿着现代化 步伐前进 。建筑创新 自身而言， 包括提供 代。 经 济 全球 化 的背 景 下 ， 要 认 识 自己 的不 足 ， 更 新 技 术是 最 基 本 合理管理、 技 术 改进 、 技 术革 新 、 发 明 创 造等 ， 是 在 保 证 原有 施 工
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传热率 、 直 接 日光透 射 比系 数 、 可 见 光 的 透 射 比率 及 传 热 率 等 参 数， 在此项 内容中节 能材料包含 中空玻璃 、 镀膜、 热反射镀 膜、 贴 膜及低辐射镀膜 的玻璃等。此外还包含 了中空玻璃露点、 门窗的 气密性与饰面砖 的黏贴强度质量检测等 内容日 。只有构建了完善 的节能质量检测体系 ，才可 以为建筑节能质量检测工作提供科 学依据 ， 并 最 终 促 进 建筑 节 能 工 程 的 实施 。
施 工 技 术
叠 赫 目 蔫 晦
２ ０ １ ３ 年 ８ 月
浅议建筑工程施工技术的创新应用
刘 晔
（ 江 西 中 昌工 程 咨 询 监 理有 限公 司 江 西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 建 筑 工程 施 工技 术 的创 新 应 用 ， 是符合 ２ １ 世 纪新 型 现 代 化 建 筑 工程 施 工 的要 求 ， 也是 建 筑 企 业发 展 的 必 经之