湖南电力ERP项目关键用户培训教材HR-组织管理2011年 5月提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑反映目前的组织结构和组织结构调整计划，包括部门设置、岗位设置、人员配备情况。
维护面向职务或职位的能力素质要求，实现能力素质管理理念以及能力素质模型在系统中的体现。
‚组织管理‛搭建企业的组织架构根据组织策略和业务管理的要求，维护岗位职责描述。
通过保持人员与岗位的‚一对一‛关系，反映岗位空缺信息湖南省电力公司本部组织单元描述存在企业中的业务单位，多个组织单位和它们之间的相互关系组成了组织结构。
劳动组织科员工管理科预算科会计科资产科职务即职级❑不同职位的相同属性即❑县、处级职务。
❑正科级❑采购员❑办事员级职位即岗位❑在系统中，员工与企业的关系是通过职位来关联。
❑同一职务可对应多个职位。
❑SAP 结合湖南电力业务规范要求，采用一岗多人原则进行岗位管理。
处长人资部主任财务部主任交易中心主任SAP系统中组织对象间的关系提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑1、流程HNEPC_HR01.01.01：组织机构设置与调整流程流程说明本流程适用于湖南省电力公司省公司本部、地市公司、县公司进行组织机构调整业务。
流程图系统中实现步骤2、流程HNEPC_HR01.02.01：岗位设置与调整流程流程说明本流程适用于湖南省电力公司省公司本部、地市公司、县公司进行岗位设置与调整业务。
流程图系统中实现步骤提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑业务规范-组织（1）省公司本部的组织机构创建和调整由省公司人力资源部负责；（2）三级单位的组织机构创建和调整由省公司人力资源部负责；（3）三级单位以下的组织机构创建和调整由地市公司人力资源部负责；（4）组织机构的设置必须遵循《国家电网公司组织机构规范标准》的规定。
（5）所有组织机构的调整要求在有关组织机构调整的发文后15日内，完成系统中组织机构创建、撤销、变更的维护操作。
