开拓一个化肥新市场的基本营销策略
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开拓一个化肥新市场的基本营销策略
时间:2011-1-14 14:25:24 作者:【编辑】刘晓冬来源:35941化肥网
化肥流通体制改革后,面对激烈的市场竞争,以及通过竞争不断衍生、丰富的各种各样的竞争手段,需要业内人士有一段时期的适应过程。
那么,如何看待当前的化肥市场呢,是不是出现了“品种乱、价格乱、渠道乱”等现象,就可以定性地认为当前的化肥市场比较“乱”呢?认为不能一概而论。
市场是“乱”还是“活”,不能以市场上漂浮的表象作为评判标准,而应抓住实质。
市场上所有的经营主体如果都能在统一的游戏规则下竞争,不论有多少品种、价格、渠道,竞争越激烈,越是成熟的市场。
在当前的化肥市场上,竞争手段五花八门,竞争策略层出不穷,既有化肥生产企业之间的竞争,生产企业同中间商之间的竞争,也有经销商之间的竞争。
本文选一些典型的竞争手段,介绍如下:
一、开拓一个新市场的基本营销策略
在开拓新市场的问题上,要在“销售通路”和“促销”上做文章。
1、制作一批精美的招贴画。
要选精美的画面作为内容,用优美的语言浓墨重彩地把某品牌化肥的优点、特点宣传一番,要有闪亮登场的气势。
注意,不要以为和农民打交道,广告用语就可以媚俗,土得掉渣,对美的欣赏、感悟是人所固有的天性,它也为品牌树立了良好的视觉形象,烘托出一种品位。
2、在当地找总经销,发起宣传攻势。
在找总经销的过程中,除了考虑经销商的整体资质以外,还要防止一些陷阱。
有些经销户见到新品牌的化肥,他若不答应销,你势必会另外找人,假如这个产品卖得好,岂不是争夺了他的市场份额。
因而其高明的做法就是答应卖,但货运来之后,给你放在库房里边,被其他品牌的化肥淹没,他既不介绍,也不推广,让你的产品坐冷板凳。
所以找经销商的工作很重要,要将工作做到位,不留空子。
把招贴画贴在总经销商门面最显眼的位置,即使总经销商不开口推荐产品,漂亮的招贴画足以将来提货的二级商的目光“招呼”过去,业务员可再做一番讲解。
3、进行深度宣传。
即把工作做到农民那里去。
可以把招贴画贴到村里去,或租用村里的有线广播进行宣传,一些农民有这样的心态:新品牌的化肥是为打市场生产的,质量肯定差不了,因此乐于一试。
还有一招,就是直接找村里说话有影响力的人去试用,再用他们的名义如实写出施用情况(别忘了请他们签字),再把这些资料贴在一、二级经销商的门面上,用当地人引导当地人。
同时,把新增加的、使用本品牌化肥的农民的姓名、地址、施用情况事先写在备好的空白表上,诱导农民的从众心理。
敢于第一个吃螃蟹的农民毕竟是少数派,更多的是一些怕担风险而跟着感觉走的人,施用的人越多,跟的人也越多。
当前有不少畅销肥基本上都依照这个套路打开市场。
二、逼迫经销商同工厂合力开拓市场的策略。
有的经销商脚踏几只船,他们信奉不把鸡蛋放在一个篮子里的原则,一般不专销一个品牌的化肥。
产品拉过去之后,他们采取能销则销,不能销则罢的原则,工厂通常比较忌讳这种做法。
如何让经销户同厂家同心协力开拓市场?工厂动了不少脑筋。
目前有一部分厂家通过旺季逐步提价来缓解这个问题。
提价,对经销户来说,是个敏感的话题,但有的厂家往往是采取突然提价的手法,经销商很不愉快,厂家也失去了一次很好的促销上量的机会。
较为成功的做法是,提前一周通知经销户,经销户得知后,疯狂地找资金,然后不顾一切地到工厂提货,囤积起来,仿佛这是一次千载难逢立等可富的机会。
虽然厂家已经提价了,他仍按原价售出,争夺其他经销户的市场,或是按提价销售,轻轻松松赚上一把。
由于化肥是季节销售,旺季过后就难以销售,销售压力摆在经销户面前,在短时间内要销出这么多化肥,就逼着经销商赶紧自找出路,必须要压缩自己经销的其他品牌,动用一切力量销售提价前拉回来的这一品牌。
但是厂家在具体运作中需要把握:一是严格遵循先款后货的原则;二是付款之后不能把货压在工厂仓库里。
三、工厂的“削藩”策略。
一般说来,工厂对一些大的经销商感到很头痛。
一方面,工厂约80%的利润是靠占销售队伍约20%的大经销商实现的。
另一方面,大经销商难协调、不好伺候。
大经销商在淡季化肥堆满工厂的时候出现,他们“体谅”工厂的难处,储备大量的化肥,同时提出的优惠也最高,同时还附有一些特殊的要求,满足不了就找别的厂家另谈。
在工厂与经销商的利润争夺中,工厂逐渐采取了“削藩”的政策。
即在一级批发商下面,找几个资质、实力、合作性都比较好的二级经销户,允许他们直接到工厂进货,以此削弱超级大户的可控制范围,销量小了,优惠和打折额度也相应降低,也就无法翘尾巴了。
采取此种手段需要有前提条件,不是每一个工厂都可以这么干,时机不成熟只会适得其反。
所谓的时机是指:(1)工厂的品牌在一定的市场上有竞争力,占有不可动摇的主导地位,农民对它广泛接受,甚至难舍难分,逼迫经销商只能销该种品牌;(2)经销商获取的利润确实较高,工厂从经销商那里获取一块本应该属于自己的利润有一定的空间;(3)如果被“削藩”的经销商愤而离去后,要有一批合作性更好的“二传手”顶上去,要保证销量有增无减。
这些竞争手段都是当前化肥市场上厂商使用的一些典型的策略。
当然还有很多策
略,如对近区市场的控制战略、仓储式销售策略等等。
只要使用的竞争手段符合市场规则,符合国家的经济法律政策,应该说,这样的竞争手段还是有借鉴意义的。
毕竟追求利润最大化是每个化肥经营企业的目标。
随着化肥市场的不断健全、完善和市场主体的不断成熟,还会有更丰富的竞争手段出现。
同时,笔者也相信,多元化的竞争手段会进一步促进化肥市场的成熟。