经营责任制考核方案(制度范本、DOC格式).DOC

深圳××××有限公司绩效考核分配方案2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。

为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。

一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。

三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。

此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。

㈡利益与风险共担原则。

坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。

㈢以人为本、平稳过渡原则。

２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.㈣下管一级、联挂考核原则。

公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。

公司经营考核管理制度第一章总则一、经营考核的目标(1)基本目标是：根据部门使命及企业的战略目标，采用业绩管理工具，客观评价N公司各部门的工作表现与工作业绩。

(2)最终目标是：改善N公司各部门的工作表现与工作业绩，保证企业战略目标的实现。

二、经营考核的原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现经营考核的阳光透明运作。

(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。

(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将经营考核的过程转变为上下级之间积极沟通、改善业绩水平的手段。

三、本办法的适用范围本办法适用于N公司各部门、子公司(子公司各部门经营考核参照本管理办法执行)。

N公司各部门、子公司的经营考核结果等同于各部门、子公司负责人(党政)的绩效考核结果。

第二章经营考核组织、职责与权力一、经营考核的组织构成N公司经营考核体系的组织构成包括人力资源部、各部门/子公司分管领导、各部门/子公司负责人。

二、经营考核的直接责任人各部门/子公司分管领导是各部门/子公司经营考核的直接责任人，其责任包括但不限于：(1)组织被考核对象的考核方案设计，包括考核指标、目标值、权重和评分标准；(2)实施经营考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，业绩评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，等等。

三、经营考核的组织与技术服务机构人力资源部是经营考核的技术服务与监督机构，其责任包括三个方面：(1)技术服务。

包括：经营考核体系的设计、应用辅导，经营考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；(2)检查督导。

采用定期、不定期的方式，检查经营考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。

(3)处理投诉。

调查和处理考核申诉。

第三章考核周期和指标结构的确定一、考核周期N公司各部门/子公司经营考核采用季度考核、年度考核；二、考核指标结构N公司各部门、子公司经营考核的季度考核指标结构以工作过程和工作结果达成为重点考核方向，分为量化指标和非量化指标。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。

关于内部经营责任制考核的实施意见（试行）根据公司年度经营管理工作的要求，为切实建立健全有效的内部激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性，公司内部经营责任制考核工作的重点是：紧紧围绕公司“提升主业优势，创一流企业效益；实施资本经营，整合国内同业资源；实现三年上市，立足新材料领域”的发展战略，努力提高公司的经济效益和经营管理水平，适应公司参与市场竞争的需要，保证公司经营管理目标的实现。

一、考核工作原则1、按照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核；2、考核要突出重点；3、以岗位职责为主要依据，定性与定量相结合；4、严格考核兑现。

二、考核范围适用于公司所属各部门、各车间。

三、考核指标体系（一）考核指标体系公司对各部门、各车间建立以效益指标为主，与质量指标、管理指标及实物量指标相结合的配套考核指标体系。

1、效益指标。

包括目标成本、目标销售收入、费用限额。

2、质量指标。

包括产品优等品率、废品率、采购物资合格率、检验准确率、厂区案件办结率、施工质量合格率、配送及时率、返修率、服务质量满意度、销售回款率等。

3、管理指标。

包括安全环保指标、设备管理指标、其它管理基础工作指标（包括：计划管理、统计管理、计量管理、合同管理，主要以部门职责为依据）。

入库及时率4、实物量指标。

包括生产量、维修量、倒运量、配送量、工程施工完成量等。

公司对各车间、各部门整体主要考核效益指标；对车间主任、部门负责人不仅考核效益指标，还要考核质量指标、管理指标和实物量指标。

（二）考核指标所占比例四、考核内容（一）对直管一车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（二）对直管二车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（三）对管件车间的考核内容1、目标成本万元；2、优质品率 %；3、废品率小于 %；4、入库及时率 %；5、生产指标：生产各种管件个；6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（四）对综合车间的考核内容1、目标成本（费用限额）2、维修及时率 %3、返修率 %4、维修任务指标5、安全环保指标6、设备完好率 %7、设备利用率 %8、基础工作指标（五）对销售公司的考核内容1、目标销售收入万元；2、销售费用限额万元；3、货款回收率 %；4、基础工作指标对销售员的考核按《市场营销管理办法》执行。

岗位责任制考核办法范本第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。

本办法适用于公司全体员工。

第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。

第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。

第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。

第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。

第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。

第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。

第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。

第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。

第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。

经营者责任制考核办法为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。

一、指导思想与原则指导思想：以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。

基本原则：㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；㈤坚持分配激励的形式多样化原则；㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。

二、考核分配形式企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。

按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。

一般有以下几种形式：㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。

也可采用租赁、承包、买断等形式。

㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。

㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。

㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。

三、考核对象（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。

四、考核内容分完成经济指标和重点工作任务两部分。

㈠考核指标1、经济指标：⑴国有资产保值增值率：%⑵利润总额：万元⑶资产负债率：%⑷上交利润（管理费）：万元⑸销售收入：万元⑹工业增加值/人·年：万元2、制约指标：⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）⑵质量合格率：%3、政治工作指标：⑴党建工作：⑵廉政工作：⑶精神文明工作：㈡重点工作任务（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。

xx物业管理有限公司2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。

第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。

第三条经营管理目标考核以公司总经理为考核对象，既是对公司总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体公司的考核。

第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，xx公司的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证xx公司经营水平的提高和管理目标的实现。

第二章经营管理目标体系第五条根据物业管理的特点，围绕“巩固和拓展物业管理区域，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。

1、经营质量指标。

考核企业经营利润。

（1）经营利润额；（2）及时收取物业管理费；（3）经营成本有效控制；（4）管理成本有效控制；（5）创收成本有效控制。

2、安全质量指标。

考核物业管理区域安全性。

（1）现有物业管理范围管理服务权无丢失；（2）设备运行安全，无责任事故；（3）消防措施得力，无火灾责任事故；（4）巡岗执勤登记制度落实，物业管理区域无安全盲点；（5）物业管理区域无斗殴责任案件。

3、服务质量指标。

考核遵章服务，管理效果好。

（1）服务质量好，业主满意度达到85%以上；（2）严格执行小区设备设施保养制度，设备正常运行率达到100%；（3）物业管理区域卫生整洁达标；（4）小区绿化及时修剪补苗，无黄土裸露；（5）广听业主意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。

XX工程XX司2015年经营责任制考核办法(草案) 为全面落实安全、质量、稳定和经营管理责任,加快企业发展，建立激励约束机制，确保XX司安全、质量、经营目标全面完成,根据《XXXX 集团2015年经营业绩考核办法》制定本办法。

一、考核组织、程序1、公司成立考核领导小组组长:经理、书记副组长：副经理组员：各部部长、施工队队长、项目部经理、中心主任领导小组下设经营业绩考核办公室，办公室设在综合部,综合部负责牵头组织考核办法的修订和实施.二、考核范围公司各部、施工队、中心、项目部。

三、考核形式实行季度考核，考核结果与部门、个人经营效益挂钩。

四、季度考核采取100分制。

(一）共性部分1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项管理制度，做不到扣2分.2、没按规定要求及时、正确上报有关规定的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级部门批评的扣3分。

3、未按公司要求完成重点（督办）工作的扣3分.4、未按党总支下达的学习计划执行的，每人次扣1分。

5、做好一人一事的思想政治工作,对违章职工进行教育,对违章受处罚的职工进行谈心，做不到每人次扣1分.6、严格执行考勤和请销假制度,每月25日前不报考勤扣1分,“零星假”制度未按规定办理，每人扣1分。

7、办公室及职工宿舍不按时清扫扣1分，放置无序、杂乱、不清洁,每处扣1分。

8、未完成公司下达的月计划及领导交办的临时工作，每次扣3分,不及时扣2分,质量不达要求，每件次扣1分。

（二)检查发现问题刚性指标：1、安全部(1)安全检查管理不到位，每次扣1—3分;（2）安全管理台帐不齐全，每次扣1-2分；(3）出租房管理不到位,每次扣1-3分；（4）消防工作检查不到位，每次扣1-3分；（5）临时性工作未按时完成，每次扣2分。

2、技术部(1）管理制度不齐全,扣1-3分:（2）没组织技术交底，每次扣2分；（3）没按时进行工程质量检查，每次扣1分；(4）施工组织设计方案上报不及时，编制不完善，每次扣2分；(5）没及时进行成本分析或分析不全面、不透彻，每次扣2分；（6）没及时与施工队伍签订合同，每次扣2分;(7）合同签订不完善,存有漏洞，每次扣5分。

责任考核制度范本1.企业如何建立全员责任考核制度下面是一份相关的参考资料，希望对您有所帮忙！第1条目的。

1.客观公道评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

第2条适用对象。

本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过**个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。

第3条考核原那么。

1.公平、公开原那么。

即员工绩效考核规范、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核规范。

2.定期化与制度化。

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决办法和措施。

3.定量化与定性化相结合。

对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%）。

4.沟通与反应。

考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

第2章绩效考核内容第4条工作业绩。

主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。

针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。

如开发类岗位重点考核工程进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位那么重点考核日常工作任务完成量及质量等。

第5条工作能力。

根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。

第6条工作态度。

主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。

第3章绩效考核实施第7条考核周期。

1.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的~日、下一个季度的*~*日。

经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。

在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。

在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。

因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。

考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。

具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。

考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。

考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。

公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。

领导班子其它成员。

2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。

行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能1)考核领导小组。

负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组。

负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。

考核工作由行政管理中心牵头____实施。

第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。

建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。

经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。

各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

(一)经营类指标：经营指标类别。

经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。

建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。

一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。

2.考核原则：公平、公正、科学、合理。

明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。

二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。

2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。

三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。

2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。

四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。

2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。

五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。

六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。

2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。

经营责任制考核方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002]017号签发人：辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。

其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：（一）制造部：1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。

安徽中烟工业公司2006年度生产经营目标责任制考核方案第一章总则第一条为建立和完善科学规范的目标责任考评制度，引导和规范卷烟厂、事业部的生产经营管理行为，保持安徽烟草工业的平稳、健康和可持续发展，提高企业核心竞争能力，特制订本办法。

第二条考核以目标管理为内容，实行年度考核与月度跟踪评价、结果考核与过程评价、考核结果与奖罚相挂钩的考核制度。

第三条考核实行分级考核制度。

对卷烟厂、事业部实行三级考核制。

一级考核为公司对卷烟厂、事业部的考核；二级考核为卷烟厂对车间、部室的考核，事业部对各团队、部门的考核；三级考核为卷烟厂、事业部对员工的考核。

第四条考核指导思想（一）分类性原则。

卷烟厂是成本中心，省内、省外两个营销部是利润中心，对不同的考核对象采用不同的考核指标。

（二）导向性原则。

在安徽中烟总体发展战略框架指导下，以实现企业整体利益最大化为出发点，有效引导考核对象，将其工作引导到公司的年度重点目标和总体发展战略上来，提高执行力，确保年度目标和战略目标的实现。

（三）公平性原则。

目标设定既要充分考虑各考核对象在考核期所应具备的发展态势，又要兼顾既存差异，力求实事求是、客观公正评价其工作业绩。

（四）可行性和挑战性相结合原则。

目标值设定既要结合各卷烟厂的技术条件和经济条件、省内外市场状况；又要具有一定的先进性。

（五）系统性和重点性相结合原则。

目标管理考核体系设计既要尽可能系统、全面反映各卷烟厂、事业部的工作绩效水平，又要结合年度重点工作，强调对重点、关键工作的考核。

（六）定性和定量考评相结合原则。

定量指标和定性指标相结合，使考核结果能够全面反映经营业绩和管理水平。

第二章考核组织体系第五条成立目标责任制考核委员会（以下简称“考核委”）。

考核委委员由公司领导及各部门负责人担任；考核委下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在企划部。

第六条公司考核委的职责（一）审定目标责任制考核方案；（二）依据安徽中烟公司战略规划和下年度主要经营目标，核定各卷烟厂、事业部考核目标；（三）审批预考核结果；（四）研究和裁决考核过程中出现的问题。

公司经营考核制度范本第一条总则为全面了解、评估公司经营绩效，对公司经营工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体经营效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有部门和员工均需进行经营考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2. 以部门职责和员工岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1. 公司实行定期经营考核制度，并分为季度、年度考核，季度考核在季度末至下季度初进行，年度考核在次年年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评价、同级同事评价、自我评价、下级评价、客户评价等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核指标经营考核指标包括：经营目标完成情况、经营计划实施情况、部门协作与沟通、客户满意度、创新能力、成本控制、市场竞争力等。

具体指标根据公司战略目标和部门职责进行设定。

第七条考核程序1. 制定考核方案：根据公司经营目标和部门职责，制定考核指标和考核标准。

2. 进行考核：各部门和员工按照考核指标和标准进行自评、互评和他评。

3. 汇总评价结果：对各项评价结果进行统计和分析，形成考核报告。

4. 反馈与改进：将考核结果反馈给被考核者，被考核者根据考核结果进行改进和提升。

5. 考核资料存档：将考核相关资料进行归档，以备后续参考。

第八条考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

2. 根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行约谈、培训或调整岗位。

3. 考核结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

项目经营责任清单考核办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制项目责任清单考核办法一、岗位责任组织架构二、岗位职责岗位职责表三、考核奖罚（一）安全方面发生事故，必须按照程序逐级上报集团公司和属地主管部门，否则因形成诉讼后，取证难，造成败诉的，赔偿费用由所属经营单元承担；造成较大影响的，严肃追究责任；（二）经营方面1.确保经营指标和各项考核小指标的完成，完不成经营目标，造成经营效果不明显，职工工资不能上升的，给予负责人撤职处分；2.物业费资金回收率≥95%，电控住宅物业费资金回收率≥98%，物业费户缴费率≥80%，实行月度统计核算，月度滚动考核，未完成指标的，每低于指标一个百分点，扣减物业办主任、小区或社区主任、综合办主任工资每人200元。

3.空置房物业费和看护费结算率≥100%，考核基数为2016年底未结算金额，当月核算，季度滚动兑现，未完成指标的，扣减物业办主任、小区主任、综合办主任工资每人200元。

4.车位费收入、家政服务收益费≥100%核定指标，实行月度统计核算，月度滚动考核，未完成指标的，同等数额扣减物业办主任、小区主任、综合办主任工资总额。

5.每个项目业主满意度≥85%，半年考核一次, 每低于一个百分点，扣减扣减物业办主任、小区或社区主任、综合办主任工资每人200元。

6.门面房租金回收率≥100%，实行月度统计核算，月度滚动考核，综合办要及时回馈物业办当月门面房收缴情况。

凡完不成考核指标的，每低于指标一个百分点，扣减综合办主任、物业办主任工资每人200元。

7.居住类房费及宿舍费不能连续两个月欠费，当月欠费次月必须追回。

两个月以上欠费的，按欠费金额的2%扣减物业办主任工资。

8.门面房空置率≤5%，实行月度统计核算，月度考滚动考核，月度每高于指标一个百分点，扣减综合办主任、物业办主任工资每人200元。

（三）物业服务方面1.党政正职每周下基层不少于2次，每次不少于2小时；分管领导无特殊原因，每周到分管范围内工作不少于4次，每次不低于4小时。