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公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
XXX经营目标责任制实施细则
及考核办法
根据XXX经营状况，结合公司制定下达的2015年经济指标计划，为进一步提高经营管理水平，提升经济效益，经专题研究并征得职工代表同意，决定实施内部分组包干的经营目标考核责任制，具体如下：
一、实施目的
打破传统的“大锅饭”经营模式，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，不断提高员工生产积极性，增强员工责任心，促进企业经营管理转型升级。
二、实施方法
1、分组包干 XXXX目前业务分为小件寄存、稽查、现有客户配送三大业务，根据业务进行分组包干，实行收入目标考核。
2、考核依据统筹工资、保险、房租、办公费用等基础费用，除以现有员工人数为平均基数，各组员工人数乘以平均基数为分组考核数。
1。
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
集团有限公司资产经营责任制考核办法
合同管理考核细则
（20 年度）
为加强合同管理的考核和评价工作，维护企业利益，加大企业合同管理力度，全面评价、考核合同管理工作，根据《集团有限公司资产经营责任制考核办法（20 年度）》及《集团有限公司合同管理办法》，制定本细则。
一、考核内容及扣罚标准
1、合同签订前未按合同管理办法审批程序进行审批，或重要法律文书签署或出具前，未经合同管理部门（法务部门）审核的，扣0.5分。
2、未经授权或超越授权范围以企业名义签订合同的，扣0.5分。
3、合同条款不完备或存在重大瑕疵的，扣1分。
4、不按照合同约定履行导致产生争议或纠纷的，扣0.5分。
5、合同相对方逾期不履行合同义务而企业未及时催告或主张权益导致超过诉讼时效，或合同履行过程中出现纠纷，不及时采取措施造成损失的，扣1分。
6、合同及合同履行单证资料原件缺失，或该文件效力不符合法律要求的，扣1分。
7、未建立完整合同台账的，或借用合同及相关单证资料原件时未经过审批并办理登记手续的扣0.5分。
二、考核情况的评审
企业应于年度结束后5天内向集团公司法务部申报本企业关于上述7项合同管理考核工作的执行情况，集团公司法务部根据企业申报情况，结合集团公司及有关部门的检查情况，对企业的合同管理工作进行考核评审，并将评审意见提交集团考核组。
![中国国电集团公司目标责任制考核管理办法(试行)(国电集企[2010]721号)](https://uimg.taocdn.com/935757f4a58da0116c1749a2.webp)
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。
2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。
3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。
4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。
5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。
第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。
第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。
区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。
第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。
第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。
第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。
基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。
第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
企业经营目标考核办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步规范所属企业的绩效评价工作，促进企业可持续发展，建立具有富临特色的“目标明确、职责清晰、监管到位、激励与约束有效”四位一体的经营目标考核体系，集团公司在参考国资委对中央企业的考核办法、总结前几年经营目标考核实际经验的基础上，制定了《企业经营目标考核办法（试行）》（下称《办法》）。
第二条 本《办法》适用于集团公司所属各二级集团及其所属子（分）公司、直属企业及控股企业（下称企业）。
第三条 企业经营目标考核实行年度经营目标考核与企业总经理或负责人（下称总经理）任期经营目标考核相结合，超额奖励，奖罚对等，兼顾所有者、经营者、员工三者之间利益关系的原则；实行考核结果与过程评价相统一，并与职务任免相结合的考核制度。
年度经营目标考核是指对企业一个会计年度（每一公历年）的经营绩效进行综合考核。
总经理任期经营目标考核是指对总经理任职期间（以三年为一个任职考核期）的经营绩效进行综合考核（由于房产开发企业的特殊性，暂不实行总经理任期经营目标考核）。
第二章 年度经营目标考核第四条 企业年度经营目标考核指标包括经济指标、管理指标两大类。
一、经济指标包括：利润总额、收入（施工产值）、回款、净资产收益率、成本费用利润率等；二、管理指标包括：形象进度、质量、安全（医院包括医疗事故、医疗纠纷）、执行力等；集团公司根据企业所处行业、规模及发展所需等不同因素，在各企业的《年度经营目标责任书》中约定具体的考核指标和对应的权重分值。
第五条 年度经营目标指标值的确定一、计划值预报：每年11月15日前，各企业应严格按照集团公司《年度经营计划管理办法（试行）》文件中的有关要求，将下一年度经营计划上报集团公司企划部。
二、目标值核定：集团公司企划部、财务部根据宏观经济形势和集团公司“一五发展规划”中的阶段性目标、企业运营环境、状况，对企业上报的计划值进行审核，提出企业下一年度目标值并同企业沟通后，报集团公司总经理办公会议审定。
经营管理目标责任状考核管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，完善经营计划，促进各经营单位提高资产管理意识和经营效益，同时顺利开展“经营管理目标责任状”的签订与考核工作，特制定本办法。
第二条本办法所称经营单位是公司下属各国别分公司。
经营者系由公司聘任的经营单位经理、副经理、财务经理等经营班子成员。
第三条“经营管理目标责任状”是经营者与公司总经理签订的完成年度经营计划的责任书。
经营者有义务遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度，努力完成“经营管理目标责任状”所确定的各项经营指标，使公司的资产保值增值。
第四条各单位经营者应在每年的一季度末之前与公司签订“经营管理目标责任状”。
经营者未签订“经营管理目标责任状”不改变公司对经营单位下达的年度经营计划。
第五条计划财务部负责编制“经营管理目标责任状”，落实与协调经营者签订责任状，完成初步考核。
外部审计负责对“经营管理目标责任状”的完成情况进行审计。
审计确认后的经营指标是公司最终确定的各单位年度经营计划的完成指标。
第六条“经营管理目标责任状”由财务负责人负责组织考核，考核结果报总经理办公会审议确定。
第二章“经营管理目标责任状”的编制时间、内容和程序第七条各经营单位应根据公司整体战略和本单位的发展计划，于11月份提交下一年度拟完成的经营目标指标值和必要的说明材料。
目标值原则上好于上一年。
第八条计划财务部参照宏观经济形式、企业运营环境及全国同行业同类型企业标准值，对经营单位下一年度经营目标值进行初步审核，并将审核意见上报财务负责人及总经理办公会。
第九条每年的1月15日-1月31日计划财务部负责与各经营单位确定总经理办公会讨论通过的当年经营管理目标。
第十条每年的2月1日-3月31日，经营单位的经营者应完成与总经理签订“经营管理目标责任状”工作，以明确年度内经营单位经营管理目标。
第十一条“经营管理目标责任状”的指标包括主要经营指标、专项考核指标：一、主要经营指标（一）考核利润：考核利润=报表利润总额±报表调整数。
煤矿公司安全生产经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为落实安全生产经营目标责任制，根据集团公司“三关”、“四要”工作总体要求，实现“安全、规范、效益”三大目标，根据《郑煤集团公司责任目标考核办法》，特制定本办法。
第二条本办法所指安全生产经营责任目标:嵩阳公司与各煤矿公司签订的安全生产经营目标责任书确定的指标.第三条本办法考核的范围：煤矿公司班子成员(总经理、安全、生产、机电、总工和经营后勤副总经理）。
管理团队由煤矿公司负责考核。
第二章组织领导第四条为加强对考核工作的组织领导,嵩阳公司成立安全生产经营责任目标考核领导小组。
组长：于二套吴海宽王红卫副组长：陈省洲秦法秋陈相鹏贾茂欣王若尘王治现袁圣炎成员：刘新安华留栓张立王银峰翦会彬孙存林李静杨凯刘立果樊清杰曹继刚张东阔领导小组的主要职责:1、制定嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、负责所属煤矿公司的责任目标考核工作；3、确定对各煤矿公司的奖惩；4、研究解决考核过程中发现的重大问题。
第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处。
办公室主任：刘新安（兼）.成员由公司各部处室组成。
办公室的主要职责:1、负责日常安全生产经营考核工作；2、监督、落实安全生产经营管理政策或制度；3、开展经营调研活动，撰写经营分析报告；4、定期组织召开生产经营活动分析会；5、汇总上报责任目标考核结果；6、督促指导煤矿公司的经营考核工作，加强对其经营状况和经营活动实行管控、检查、监督。
第六条煤矿公司要加强安全生产经营管理工作的组织领导。
建立由行政一把手负总责，安全生产经营副职、承办科室具体负责的安全生产经营管理责任制.主要职责：1、贯彻落实嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、制定本矿井安全生产经营管理措施,组织实施本单位的安全生产经营考核和安全生产经营活动分析工作;3、向嵩阳公司安全生产经营考核办公室报送有关安全生产经营管理政策的落实情况；4、定期报送安全生产经营分析报告和安全生产经营考核结果。
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
（三）依据资产负债表、损益表和现金流量表，对集团所属各单位年度资产的变动状况、经营成果和现金收付的情况进行审核。
（四）核查集团所属各单位工资奖金的发放情况。
（五）依据上年度经营目标责任制考核结果，检查集团所属各单位对考核决议的执行情况。
（六）其他重大生产、经营、安全等事项的审核。
（七）根据经审核的考核数据资料，撰写被考核单位的年度考核报告，对各项考核指标完成情况进行分析、报告考核结果、提出考核奖惩意见。
（八）将被考核单位经营目标责任制考核结果进行汇总，真实、准确、公平地提出集团所属各单位领导班子成员年度奖惩的意见和建议，经集团经营目标责任制考核工作领导小组讨论后，提交集团董事会研究决定。
（九）考核结束后，认真收集考核项目的文件资料，按照有关规定及时进行归类整理、装订、归档，建立年度考核档案。
第三章经营目标责任制考核内容及程序第八条经营目标责任制考核内容主要是依据“年度经营目标责任书”的有关内容，考核集团所属各单位的年度考核指标完成情况及年度重点工作任务完成情况。
第九条每年的年度考核工作原则上在次年6月底完成。
集团所属各单位应按照本暂行办法和与集团签订的“年度经营目标责任书”进行自我评价，分别在3月15日前、考核结束后两个时期段分别报送以下资料：（一）3月30日前，报送以下材料：1.经营目标预算完成情况报表、财务决算报表、财务分析报告、现金净盈余表、年末企业开立全部账户的银行存款对账单及其余额调节表、重大事项报批报备制度执行情况表、上缴管理费清算表、工程质量和安全考核表、上年度经营目标责任制考核结果兑现表、工程项目获奖情况明细表和主要经济技术指标完成情况等。
2.对本年度各类考核指标的完成情况及上年度薪酬收入情况出具书面意见。
3.国有资本客观增减因素的说明材料。
4.经营目标责任制考核申报自评材料。
5.考核的相关资料以及其他需要报告的资料。
（二）考核结束后，报送以下资料：1.领导班子奖金的分配方案；2.一次性收入奖励的分配方案；3.其他需要报告的资料。
第十条考核人员收集集团所属各单位的经营目标完成情况及考核申报自评材料，对其进行归集、整理、分析，根据“年度经营目标责任书”的要求，确定审核重点，切合实际地编制各单位的考核计划。
第十一条考核工作小组在实施审核3日前，向被考核单位送达考核通知书。
第十二条按照各单位的考核计划，考核人员有针对性地对会计凭证、会计账簿、财务和预算报表进行审查并作出记录。
采用检查、抽样和分析性复核等方法，以获取相关的审核证据，支持考核结果。
与被考核单位就一些相关的事项初步交换意见。
第十三条根据集团所属各单位各项考核指标的完成情况，对照“年度经营目标责任书”进行评价，对执行过程中存在的影响考核结果的问题，提交考核工作小组讨论审核，形成初步的考核结果。
第十四条考核工作小组于每年5月15前，根据经审核的考核数据资料，撰写被考核单位的年度考核报告，对各项考核指标完成情况进行分析、报告考核结果和提出奖惩意见。
第十五条经审核的考核报告(征求意见稿)于每年5月30日前，以书面形式送达被考核单位征求意见，被考核单位在5个工作日内反馈书面意见。
考核工作小组对被考核单位的反馈意见及时核实，并根据所核实的情况对考核报告进行修改。
有关技术性、政策性的问题，及时向领导请示汇报，提出切实可行的处理意见。
第十六条考核工作小组将被考核单位考核结果进行汇总，并将考核报告和被考核单位的书面意见于每年6月15日前，报集团经营目标责任制考核工作领导小组讨论后，呈报集团董事会审定。
第四章经营目标责任制考核报告第十七条考核报告的主要内容：（一）标题。
标题中应当明确单位名称和报告性质。
（二）报告正文。
需全面反映被考核单位的情况，通常应涵盖以下内容：1.考核概况说明。
考核的依据、被考核单位的名称、考核范围和时间等。
2.考核指标基本情况。
“年度经营目标责任书”各项指标的预算数、自报数、审核数以图表的形式对比说明。
3.分析指标完成情况。
对照各项预算指标，审核各项考核指标的完成情况，以及经营成果的实际情况，说明产生偏差的原因，与上年度各指标实际水平进行比较，重点分析影响经济效益的原因、薄弱环节及其发展变化趋势。
4.工资奖金发放情况。
核查被考核单位工资奖金总额以及领导班子基本薪酬、绩效薪酬的实际发放情况。
5.考核结果执行情况。
参照以前年度考核决议，检查考核年度领导班子绩效薪酬、提成奖金的发放情况。
6.披露重大经济事项。
凡涉及重大经济事项、重大财务收支、重大经济决策等方面问题需予以披露。
7.考核评价结果。
围绕经营目标的完成情况，结合“年度经营目标责任书”的要求，评定考核等级，提出奖惩意见。
对于因特殊原因而未评定等级的单位，应在考核结果陈述中予以说明。
8.提出经营管理建议。
针对被考核单位管理中存在的问题和风险提出参考性建议。
9.其他需审核的情况。
（三）签章和日期。
考核报告要注明具体的考核人员以及考核报告日期。
第五章薪酬与奖惩第十八条集团所属各单位领导班子成员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、提成奖三部分合计组成。
即：年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+提成奖。
集团所属各单位的年度薪酬为税前收入，领导班子成员应依法交纳个人所得税，单位不得为其负担个人所得税。
（一）基本薪酬的确定。
集团根据所属单位的规模、效益等有关情况，核定年度集团所属各单位领导班子成员月工资标准。
（二）绩效薪酬的确定。
绩效薪酬与年度考核结果挂钩，具体奖惩办法依据“年度经营目标责任书”执行。
（三）提成奖的确定。
根据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”的有关条款确定。
第十九条每年底，集团所属各单位根据上年度考核指标的完成情况，对照“年度经营目标责任书”先进行自评，计算当年绩效薪酬，在70％以内预提，企业可根据自身安排发放，也可按月发放，列作当年工资费用。
余额经考核工作小组审核确认，考核结果经集团经营目标责任制考核工作领导小组讨论，并呈报集团董事会审议决定后，再行兑现。
第二十条集团所属各单位领导班子成员当年发放的基本薪酬及预发绩效薪酬总额，超过核定年度薪酬的，应在下年度扣回超发部分。
第二十一条集团所属各单位绩效薪酬及提成奖的分配系数，法定代表人为1，党委书记为0.95-1，其他班子成员的系数由各单位自定。
第二十二条由于科技进步、生产经营、工程项目等成果和荣誉而获得的奖金收入，由企业制定方案自行分配，不纳入本暂行办法奖励范围；因固定资产变现、股权变现、追收历史债权而形成的收入及集团审定的其他一次性收入，集团另行制定一次性奖励办法予以奖励，不纳入本暂行办法所规定的薪酬及奖励范畴。
第二十三条按本暂行办法领取薪酬的领导班子成员，不再享受（除第二十二条外）本单位内部的工资、奖金、津贴等工资性收入及其他工资性补贴。
第二十四条有下列情况者，给予领导班子成员相应惩处：（一）违反财经纪律、弄虚作假、骗取薪酬收入的，全额追回已得薪酬，情节严重的，按照有关规定予以责任追究，涉嫌违法犯罪的移送司法机关追究法律责任。
（二）因决策失误造成公司资产损失的，视责任和情节严重程度给予直接参与决策的人员经济处罚、纪律处分。
（三）未履行职责，违反集团有关规定，造成国有资产流失的，依法追究领导班子成员中直接责任人的责任，在上报考核材料时弄虚作假、隐瞒事实的，按照有关规定予以责任追究，对有违法犯罪行为的移送司法机关追究法律责任。
（四）领导班子因经营管理不善，连续两年亏损或增加亏损的，单位主要负责人(董事长、党委书记、总经理)不得继续任职，造成资产损失的视性质和情节给予责任人经济处罚和纪律处分。
（五）违反党风廉政建设，违反《国有企业领导人员廉洁从业规定》，按有关规定，追究相应责任人的纪律、法律责任。
第六章附则第二十五条对于集团内无正常生产经营业务的单位，集团可以采取特别的考核办法。
第二十六条集团董事会对按本暂行办法评定的各单位的等级进行最终审核确定，必要时可对单位的特殊贡献或损失进行加分奖励或扣分处罚。
第二十七条本暂行办法由集团经营目标责任制考核工作领导小组负责解释。
第二十八条本暂行办法自发布之日起开始执行。
本暂行办法未尽事宜，按省有关法规、政策及集团的有关规定执行。
执行过程中如遇国家或政府有关部门政策等情况发生重大变化，集团将适时作出调整和修订。
《集团公司国有资产经营责任制暂行办法》同时废止。
