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培训项目按时完成率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
招聘工作按时完成率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
任务 绩效
考核工作按时完成率 薪资差错次数
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
9
招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
10
考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
15
员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。
16
后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为 优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
7
行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额 ×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
8
培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
11
薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以 上为不及格。（杜绝重大差错）
பைடு நூலகம்
12
网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用 额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
17
宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100% 为优秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。
18
员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为 及格, 5%以上为不及格。
能力 绩效
计划能力 判断与决策能力
2% 10------9 8------7 6------5 4------0 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
沟通能力
1% 10------9 8------7 6------5 4------0
等级
专业技能
1% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修费用减少率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络故障减少率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修及时率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
宿舍、食堂卫生检查达标 率
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完
6
成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数× 1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良
好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
5%
10------9 8------7 6------5 4------0
员工离职率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
后勤成本减少率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
管理 绩效
员工投诉率 部门人员流失率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
200 年 月行政人事部经理绩效考核表
姓 名：
工号：
考核日期:
年 月日
考核指标
权重
优秀
评分 良好 及格 不及格
工作计划达成率
10% 10------9 8------7 6------5 4------0
行政办公费用减少率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可 5 以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成
的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。
13
网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数× 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
14
网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）
总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得 分之和为考核总得分。
3
考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进， 77分及以下为差。
部门违规事件率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0
部门投诉率
10% 10------9 8------7 6------5 4------0
执行能力
3% 10------9 8------7 6------5 4------0
领导能力
2% 10------9 8------7 6------5 4------0
