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PMI指数求助编辑百科名片PMI指数PMI指数英文全称Purchase Management Index，中文翻译为采购经理指数。
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。
目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。
PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。
目录简介特点及时性与先导性综合性与指导性真实性与可靠性科学性与合理性简单易行计算单个指数综合指数中国PMI发布调查问卷数据发布指数一览意义荣枯分水线应用指数变化分项指数一升十降企业生产开工不足紧缩政策显成效2010年11月中国PMI指数简介经济景气度提高通胀预期加深2011年5月中国PMI指数概述业内评论2011年11月PMI指数简介特点及时性与先导性综合性与指导性真实性与可靠性科学性与合理性简单易行计算单个指数综合指数中国PMI发布调查问卷数据发布指数一览意义荣枯分水线应用指数变化分项指数一升十降企业生产开工不足紧缩政策显成效2010年11月中国PMI指数简介经济景气度提高通胀预期加深2011年5月中国PMI指数概述业内评论2011年11月PMI指数展开编辑本段简介从国际上看，PMI(Purchasing Managers Index)是一套月度发布的综合性的经济先行指标体系，PMI涵盖着生产与流通、制造业与非制造业等领域，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。
制造业PMI最早起源于美国二十世纪三十年代，经过几十年的发展，该体系现包含新订单、产量、雇员、供PMI指数应商配送、库存、价格、积压订单、新出口订单、进口等商业活动指标（见表1.1）。
以上各项指标指数基于对样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产、新订单、雇员、供应商配送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。
A 30分没有延误20分没有延误15分没有延误15分没有延误10分10分非常好100分
关键绩效指标
1. 文书处理的及时性
2. 会议组织的及时性
3. 信息统计的及时性签字日期
考核指标签字确认考核结果签字确认
4. 督办工作的及时性
5. 部门协作满意度
6. 工作态度
签字日期被考核人签字一票否决指标：考核人评语：被考核人签字8分5分比较好
一般
关键绩效考核得分合计
延误1次延误2次8分5分13分10分延误1次延误2次13分10分延误1次延误2次15分10分延误1次延误2次考核评分标准
B C 25分20分营销副总裁业务助
被考核人姓名：所在部门：被考核人岗位：
营销副总裁业务助理
考核期间：
D
10分延误3次5分延误3次5分延误3次5分延误3次1分1分不好
考核信息来源营销副总裁打分营销副总裁打分营销副总裁打分签字日期
签字日期
营销副总裁打分各业务部门总监打分营销副总裁打分
签字日期签字日期考核人签字双方直接上级签字
考核人签字双方直接上级签字
分
0分非常不好
2次延误3次以上
分0分分0分2次延误3次以上
分0分2次延误3次以上
分0分2次延误3次以上
考核得分E 自评得分
分0分业务助理关键绩效考核指标表
考核人姓名：考核人岗位：
考核人评分。
1 背景自重庆有线宽带业务运营以来，宽带业务得到了快速发展，宽带网络及宽带用户规模迅速增大。
但多年来，广电企业的网络均是由HFC网络逐步双向改造而来，网络模式多，标准繁杂，重庆有线网内就并存有DOCSIS、EPON+EoC、FTTH三种宽带网络模式，同时在宽带资源方面也有本地CDN、缓存、运营商出口等多种来源。
上述因素决定了广电运营商在运营宽带时面临不同网络及出口资源条件下要保证宽带体验的挑战更大，保障质量和体验的要求也更高。
从重庆有线运营宽带业务起，对于宽带质量还没有科学的、全面的、从客户角度出发的评估办法，相关的网络质量测试多依靠人工处理，工作效率较低且测试工作不够全面，经常出现用户反映体验不好但机房维护人员测试又很正常，且无法准确定位故障点及综合评估宽带质量的情况。
因此，亟待建立健全宽带业务质量监测手段，进行全面、科学的监测，并进行系统的分析评价，及时预警，及时整改优化，为宽带业务的质量评估、网络运维、业务质量优化提供支撑，进而全面提升客户应用感知。
2 业务保障现状当前，重庆有线具有完备的平台及网络设备网管系统，能够实时监控网络设备运行性能，但是无法监控用户端到端的应用感知质量，存在以下不足：不能及时发现宽带业务的质量波动；不能及时发现出口链路故障，无法对出口的效果进行考核；对于宽带业务出现的问题，无法及时判断出是出口资源、承载网络还是接入网络端出现的问题，缺少故障快速定位的分析手段，无法对用户故障投诉及时跟进分析，无法有效提升用户满意度。
3 宽带业务质量监测需求3.1 宽带业务质量保障需求（1）实现对出口质量保证重庆有线骨干出口有多条线路，分别连接到移动、电信、联通等运营商，这些线路承载用户各类互联网应用，重庆有线需要对骨干出口的业务访问质量进行保障。
（2）保障终端业务质量重庆有线网络是在原有HFC网络基础上构建起来的，网络模式多，业务环节多，运行多年，网络质量不佳，终端侧运维压力较大，需要对用户终端感知进行监测。
项目流动比率速动比率现金比率资产负债率（%）产权比率2018.12.311.200.570.2451.001.042017.12.311.651.200.5337.910.612016.12.312.051.510.9534.640.532015.12.311.500.970.5539.510.652014.12.310.930.510.2458.241.39表1永辉超市偿债能力指标一览表项目营业利润率成本费用利润率总资产报酬率2018.12.312.002.004.002017.12.313.313.585.882016.12.313.043.255.652015.12.311.811.934.012014.12.312.873.028.04表2永辉超市盈利能力指标一览表（单位：%）一、公司概述1998年，福州成立首家以“永辉”命名的超市；永辉超市于2001年成立，历经约10年的发展，于2010年在上海证券交易所挂牌上市。
在不断发展情况下，永辉的品牌体系覆盖金融、物流、农产品加工、传媒等多个领域，在福建、重庆、浙江、陕西、广东、天津、上海、贵州、黑龙江、湖南、湖北等24个省市开立近900家连锁超市，永辉逐渐成为消费者心中便捷、放心的符号。
二、财务比率分析（一）偿债能力分析。
永辉超市的流动比率在2014~2016年呈上升趋势，2016年甚至超过合理指标2.0。
2017年与2015年相差不多，这是因为2016年永辉超市预付款项以及货币资金的增加，而这些增加的流动资产又在2017年投入了门店的扩张。
2018年流动比率继续下滑，其中其他流动资产较上年年末减少43.54%，这是由于结构性存款减少导致的结果。
（表1）速动比率由2014年的0.51变为2017年的1.2，总体呈上升趋势，即使在增加了新的供应商和存货大幅增加的情况下，永辉超市的速动比率依然可以维持在1.0以上，可见企业的经营情况处于一个良好的阶段。
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。
2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。
3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。
3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。
3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
