高新技术企业公司组织架构图职能部门及工作职责
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（4）优化部门管理和业务流程制度体系；
（5）编制部门年度费用预算，并负责本部门的管理与控制；
（6）激励员工、推动团队建设，建设与培养部门员工队伍；
（7）制定销售管理制度，定期组织销售人员的培训、考核；
（8）客观及时地反映客户意见与建议，不断完善与进步。
生产部
（1）负责生产计划的跟进与实施，按时完成生产任务；
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
行政部
（1）公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
（2）制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
（3）办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
（4）建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员变动统计；
（6）组织起草公司级别行政管理文件，做好文件编号、打印、发放、归档、保管工作；
（7）公司的日常接待、外联工作；
（8）日常后勤服务工作，维护良好的工作环境。
销售部
（1）根据市场情况进行营业计划的编制、执行，客户开发、调查、联系；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（2）负责价格政策、通路政策等的制定和实施；
（3）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项管理；
（5）负责企业纳税管理，运用税收政策，依法纳税；
（6）负责公司应收账款的管理、督办；
（7）负责与财务工作相关外部部门（如银行、税务、审计等部门）的联系与关系维护，协助和配合政府职能部门检查工作。
（2）负责需求产品的样品制作申请单及样品统计；
（3）新产品研发设计、调试及性能验证；
（4）产品测试、故障分析及改进；
（5）批量产品必要的样品全功能及性能抽检测试；
（6）产品生产测试的技术支持，量产测试中的异常分析处理；
（7）优化生产测试流程和测试规范，确保测试流程完整高效。
采购部
（1）制定采购部门的工作方针，建立并完善采购制度；
（3）生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
（4）进行产能负荷分析，调整生产计划，根据客户需求和产能分析制定委托加工计划；
（5）协调各部门的工作与衔接，跟进委托加工的完成情况；
（6）根据生产情况，统计反馈信息。
仓储部
（1）采购的物料到货验收后信息传送及入库；
（3）仓库的日常盘点工作；
（4）查看车间日常所需的物料，及时申请采购并跟进；
（2）各生产线人员之编制、调配与协调管理；
（3）负责原材料、半成品、产成品的质量检测；
（4）生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养；
（5）有关生产资料之编制、分析、报告；
（6）定期组织对生产部组长及车间重点岗位员工进行培训，并制定培训计划；
（7）生产工具及工装、生产工艺的设计和改进。
研发部
（1）产品需求分析、可行性分析及解决方案制定；
（2）编制年度采购计划与预算；
（3）协助采购员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；
（4）依公司规定办理采购手续，跟进供应商交货；
（5）定期对供应商进行评估及考核；
（6）进行市场调查，获取市场最新信息，用以进行新供应商的开发。
计划部
（1）编制生产计划和生产订单并组织生产；
（2）生产协调会、周例会的组织与召开，并进行生产计划和生产订单情况的跟进；
财务部
（1）根据公司经营发展目标，建立并完善与经营管理相适应的财务制度并推动各项财务制度的执行；
（2）对公司计划内的资金使用合理调配，确保公司资金的合理、合法使用；
（3）严格执行国家《企业会计准则》及其他相关各项法规和规章制度，并对公司财务核算、财务管理工作具有监督、检查权；
（4）负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，并有效进行成本管理；
（5）编制部门年度费用预算，并负责本部门的管理与控制；
（6）激励员工、推动团队建设，建设与培养部门员工队伍；
（7）制定销售管理制度，定期组织销售人员的培训、考核；
（8）客观及时地反映客户意见与建议，不断完善与进步。
生产部
（1）负责生产计划的跟进与实施，按时完成生产任务；
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
行政部
（1）公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
（2）制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
（3）办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
（4）建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员变动统计；
（6）组织起草公司级别行政管理文件，做好文件编号、打印、发放、归档、保管工作；
（7）公司的日常接待、外联工作；
（8）日常后勤服务工作，维护良好的工作环境。
销售部
（1）根据市场情况进行营业计划的编制、执行，客户开发、调查、联系；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（2）负责价格政策、通路政策等的制定和实施；
（3）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项管理；
（5）负责企业纳税管理，运用税收政策，依法纳税；
（6）负责公司应收账款的管理、督办；
（7）负责与财务工作相关外部部门（如银行、税务、审计等部门）的联系与关系维护，协助和配合政府职能部门检查工作。
（2）负责需求产品的样品制作申请单及样品统计；
（3）新产品研发设计、调试及性能验证；
（4）产品测试、故障分析及改进；
（5）批量产品必要的样品全功能及性能抽检测试；
（6）产品生产测试的技术支持，量产测试中的异常分析处理；
（7）优化生产测试流程和测试规范，确保测试流程完整高效。
采购部
（1）制定采购部门的工作方针，建立并完善采购制度；
（3）生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
（4）进行产能负荷分析，调整生产计划，根据客户需求和产能分析制定委托加工计划；
（5）协调各部门的工作与衔接，跟进委托加工的完成情况；
（6）根据生产情况，统计反馈信息。
仓储部
（1）采购的物料到货验收后信息传送及入库；
（3）仓库的日常盘点工作；
（4）查看车间日常所需的物料，及时申请采购并跟进；
（2）各生产线人员之编制、调配与协调管理；
（3）负责原材料、半成品、产成品的质量检测；
（4）生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养；
（5）有关生产资料之编制、分析、报告；
（6）定期组织对生产部组长及车间重点岗位员工进行培训，并制定培训计划；
（7）生产工具及工装、生产工艺的设计和改进。
研发部
（1）产品需求分析、可行性分析及解决方案制定；
（2）编制年度采购计划与预算；
（3）协助采购员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；
（4）依公司规定办理采购手续，跟进供应商交货；
（5）定期对供应商进行评估及考核；
（6）进行市场调查，获取市场最新信息，用以进行新供应商的开发。
计划部
（1）编制生产计划和生产订单并组织生产；
（2）生产协调会、周例会的组织与召开，并进行生产计划和生产订单情况的跟进；
财务部
（1）根据公司经营发展目标，建立并完善与经营管理相适应的财务制度并推动各项财务制度的执行；
（2）对公司计划内的资金使用合理调配，确保公司资金的合理、合法使用；
（3）严格执行国家《企业会计准则》及其他相关各项法规和规章制度，并对公司财务核算、财务管理工作具有监督、检查权；
（4）负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，并有效进行成本管理；
