六型班组建设实施方案

六型”班组建设方案为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。

一.班组建设目标通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。

二.班组建设类型1、学习型班组1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。

2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。

3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。

4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。

5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。

树立互助学习典型；7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。

2、安全型班组1)安全生产无任何事故。

2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。

3)认真组织开展班组各种安全活动.4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。

5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。

3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。

3）严格控制所有废弃物，按要求妥善处理。

4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。

4、节约型班组1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。

2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。

六型班组创建实施方案六型班组创建实施方案关于创建“六型班组”实施方案班组管理是企业重要的基础管理。

要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。

在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。

以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。

一、创建“六型班组”活动的目标、内容。

创建“六型班组”活动的总体目标以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会、《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。

基本内容。

1、学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型“学习型”班组：员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。

以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。

六型班组实施方案范文一、背景分析。

六型班组是指由六名成员组成的班组，分别是组长、质量员、安全员、技术员、设备员和作业员。

在现代企业管理中，班组作为基层管理单位，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。

因此，建立高效的六型班组实施方案，对于提高企业的生产效率、保障生产安全、提升产品质量具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提高生产效率，通过合理的六型班组分工，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。

2. 保障生产安全，加强安全员的管理和监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全稳定。

3. 提升产品质量，通过质量员的监督和技术员的指导，不断改进生产工艺，提升产品质量，满足客户需求。

三、实施方案。

1. 组长，负责班组的日常管理和协调工作，确保生产计划的顺利执行，解决生产过程中的问题和突发事件。

2. 质量员，负责监督产品质量，制定质量检验标准和流程，及时发现并解决生产中的质量问题。

3. 安全员，负责制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，加强安全生产监督和检查，确保生产过程安全。

4. 技术员，负责指导作业员进行生产操作，解决生产中的技术难题，推动工艺改进和技术创新。

5. 设备员，负责设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高设备利用率。

6. 作业员，负责按照生产计划进行生产操作，严格执行操作规程，保证生产质量和效率。

四、实施步骤。

1. 制定六型班组管理制度和工作流程，明确各成员的职责和权限。

2. 进行班组成员的培训和技能提升，提高班组整体素质和综合能力。

3. 加强班组内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。

4. 定期开展班组工作总结和评估，及时发现问题并进行改进。

五、预期效果。

1. 生产效率得到提升，生产成本得到控制，企业经济效益得到改善。

2. 生产安全得到有效保障，事故率得到降低，员工安全意识得到提高。

3. 产品质量得到提升，客户满意度得到提高，市场竞争力得到增强。

六、总结。

六型班组实施方案的建立和落实，对于企业的持续健康发展具有重要意义。

创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。

六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。

规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。

其次，我们需要建立健全的班组管理制度。

班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。

班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。

再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。

班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。

通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。

此外，我们需要建立班组考核激励机制。

班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。

通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。

最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。

班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。

只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。

总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。

希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。

六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。

听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。

你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。

简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。

听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。

你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。

少了哪个零件，麻烦就来了。

2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。

其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。

最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。

3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。

第一步，得制定明确的目标。

就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。

比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。

目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。

3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。

俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。

我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。

大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。

3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。

这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。

我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。

六型班组建设方案（一）创建“学习型”班组。

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安全型”班组。

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“清洁型”班组。

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“节约型”班组。

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。

努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

创建“六型”班组的方法与方案机电厂工会创建“六型”班组的方法与方案机电厂以“创先争优”竞赛活动为平台, 认真制定创建“六型”班组的目标和方案,立足班组, 面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展;一、创建“六型”班组主要内容:学习型班组: 鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动,倡导岗位读书、岗位互学,创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境;通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念;技能型班组: 以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练;合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合;加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力;创新型班组: 通过开展“五小”小改进、小发明、小设计、小建议、小革新、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节;树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力;质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识,以质量保安全,以安全促生产,实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美,达到职工自己满意,上下工序满意,产品质量客户满意;精益型班组: 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设;确定班组与职工的精益理念和改进目标,组织精益成果交流;学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境,使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化;和谐型班组: 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体, 营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态;职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系;倡导团队间的尊重差异、包容多样,沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围,培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念;二、“六型”班组建设的方法与途径1、抓好“三基”建设;一抓基础建设,由粗放向精细转型;把基层单位的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进管理方式;二抓基层建设,由上向下延伸到基层班组;各基层单位根据公司创建“六型”班组方案制定本单位的创建方案,工会加大对班组长的培训力度,加强对班组建设及班组五大员的指导.使班组和职工都确立了成长目标;指导班组利用班前早会进行团队学习、深度会谈、沟通交流,开展班组论坛、心得演讲、精益展示、案例分析、技术比武等活动,使班组和职工为实现愿景自主学习,自主创新,自主管理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制;三抓基本功建设加强职工队伍思想教育;结合班组与职工的实际,开展班组与职工层面上的主题教育活动,活动紧贴员工、力求实际、实效,为班组和职工的学习与成长提供良好的学习环境;2、融入“三个结合”;“六型”班组建设与创建学习型班组织结合,与职工素质工程相结合,与创建职工小家相结合;班组建设的根本目标是提高班组的管理水平和管理质量,落实到工作绩效上,要突出体现在班组建设的政治、精神和物质三个层面,体现在班组完成各项任务指标和工作效率、效果、效益上,体现在班组技术创新、管理创新和工作创新等方面;一是将“六型”班组建设与创建学习型班组相结合,提升班组建设的整体水平;创建学习型班组的落脚点是班组建设整体水平的提高,是班组自主管理能力的提高,提升班组与员工学习力的目标永远是第一位的,实现目标的途径是持续学习,所以说创建学习型班组也为班组建设搭建了平台;二是将“六型”班组建设与职工素质工程相结合;就企业而言,职工是创造价值的第一资源,是企业最重要的资产、最宝贵的财富,没有敬业爱岗、精湛技术、赋予创新精神的高素质职工,就没有企业的一切;而班组建设的终极目的就是要提高职工队伍素质,使其更快、更好地适应不断更新的技术要求,更好地体现工人阶级的主力军作用,不断增强企业核心竞争力;所以,倡导职工终身学习,增长知识,提高素质,是时代的呼唤,是企业发展的需要,也是班组建设在新的历史时期的深化和提升;三是将“六型”班组建设与创建职工小家相结合;现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识,改变以往单纯执行性管理“职能”的一维概念,上升到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念;培养班组与职工的学习能力和创新能力,重视班组与职工的团队学习与共享,班组管理公开、公正、公平,让职工在工作中寻找快乐;3、强化“三个保障”机制;一为建立组织保障的维护机制,实现谋定而后动;企业要建立各层面的组织机构,加强对“六型”班组建设的领导,形成党委领导、行政支持负责、工会主抓、业务科室配合的长效维护、系统推进的“六型”班组建设的工作格局;二为建立制度保障的考核机制;各基层单位每半年按照“六型”班组评价指标对班组进行考核, 分厂年度按照评价指标对班组进行考核验收,形成三级网络考核评价体系;统一定期更换“六型”班组建设园地展板;按要求填写员工学习安全效率手册;实行“三项挂钩”,即与创争活动挂钩,与双文明评比活动挂钩,与“先进操作法”、“绝招绝技”、“小改小革”活动挂钩,形成制度,给予奖励,促进“六型”班组建设再上新台阶;三为建立物质保障的激励机制,实现企业与职工双赢;各单位对达到“"六型”班组考核标准的班组进行年度奖励,对于优秀班组长和知识型职工做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽知识型、技能型、专家型入才成长渠道,形成上下互动的激励机制,让职工得到实惠;机电厂工会。

最新整理六型班组建设实施方案六型班组建设标准六型班组建设实施方案为深入开展企业节能行动，全面完成生产经营任务，以节能减排、降本增效和优化流程为重点，充分调动广大职工的工作热情和创造活力，构建和谐劳动关系，切实加强节能管理，促进公司又好又快发展贡献智慧和力量，公司将开展“学习型、安全型、服务型、和谐型、节能型、创新型”班组“对标”竞赛活动，实施方案如下：一、指导思想以党的十七大，十七届三中、四中全会精神为指导，以“提素质、保安全、抓服务、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“六型”班组“对标”竞赛活动为载体，强力推进职工岗位成才，岗位奉献，努力培养造就一批符合新形势、新任务要求的职工队伍。

二、组织措施成立“对标”竞赛工作领导小组组长：冯洪亮副组长：魏贤伟成员：刘晓杰、张京生、陈建平、周尚、杨淑侠、刘蒙学、邵鸿鹏、崔凤华、谷伟艳主要职责：根据对标工作的部署全面完成公司工作，对基层工会开展对标工作竞赛进行宣传、指导、监督、总结、推广;对开展对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策;按照上级要求及时上报有关数据。

三、“六型”班组“对标”竞赛内容和评分标准(满分100分)(一)学习型班组 (15分)学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组“对标”内容：1、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划;2、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记;3、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

(二)安全型班组(15分)安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安全型班组“对标”内容：1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业;2、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动;3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案班组是企业组织结构中的基本单位，它对企业产品生产、质量控制、安全生产、维护设备和卫生环境等方面具有重要作用，因此班组建设是企业管理的重要环节。

近年来，随着企业管理与人力资源管理的变革，班组建设也逐渐与之相适应，出现了六型班组建设模式，进一步提高了班组建设的水平和效率，本文将对六型班组建设实施方案进行探讨。

一、六型班组建设概述六型班组建设是一种由日本企业管理大师秋山庄太郎所创造的管理模式，它包括以下六个方面：1. 心态管理。

注重班组成员个体的心态，提高成员间的相互信任和理解，增强协作精神和企业荣誉感。

2. 组织管理。

加强班组对外界的沟通协调，及时反馈问题和需求，强化组织对班组成员的关怀和支持。

3. 安全管理。

强化班组成员的安全意识，掌握安全技能，确保班组生产过程中的安全。

4. 品质管理。

重视产品质量，实行全员品质管理，通过日常的改善活动持续提高产品质量和客户满意度。

5. 生产管理。

优化生产流程和操作方法，提高班组生产效率和质量。

6. 声明管理。

建立班组内部和与外界的双向沟通渠道，及时反馈信息和需求，传递正能量，增强班组凝聚力。

二、六型班组建设实施方案1. 领导班组化。

适当降低领导层级，将班组内的组长或主任赋予更多决策权和管理职责，使其成为班组成员的核心和代表。

2. 鼓励创新。

推崇班组成员的创新精神和人性化管理，鼓励成员提出改进建议和新的生产方法，并适时给予认可和奖励。

3. 安全防范。

建立安全生产管理制度和文化，督促班组成员全面掌握安全技能和知识，做到安全意识贯穿整个生产过程，让每一位成员充分认识到安全意义的重要性。

4. 提高技术水平。

在逐步实现全员多技能的基础上，加强班组专业知识和技能的培训，提高班组成员的技术水平和综合素质。

5. 倡导品质文化。

理解品质管理的重要性，强调全员品质管理，让每一位班组成员保持对产品品质的高度关注，成为品质和客户满意度的终端保证。

六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。