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电影产业管理第一讲关于好莱坞一、好莱坞电影产业的经营策略（一）定位消费群体，有针对性的使用不同的营销组合策略。
（二）将成功的影视产品系列化、连续化，打造品牌。
（三）利用明星策略建立品牌忠诚度。
（四）电影副产品的商业化运作。
（五）建立实时记录经营活动的会计制度按活动分配管理者成本。
（六）采用窗口化的行销模式。
二、好莱坞电影和国产电影整合营销的成功案例分析（《盗梦空间》）（《杜拉拉升职记》）例《达·芬奇密码》历时3年，花费1.25亿美元，3天完成2.24亿美元销售收入，实现179%的投入产出比。
利用选角风波制造新闻：电影开拍不久就传出：法国总统希拉克曾经介入到《达芬奇密码》的拍摄中，他提出对该片的拍摄提供帮助，并提议让其女儿的好友出任片中女主角。
“达芬奇密码号”专列提升《达芬奇密码》的人气。
作为第59节戛纳电影节的开幕影片，欧洲之星公司特别为《达芬奇密码》准备了一列装饰一新的命名为“达芬奇密码号”的特快列车，这列火车载着剧组从英国伦敦直达戛纳，行程1412公里，打造了吉尼斯世界大全的“最长一站式火车旅行世界纪录”。
与索尼爱立信手机合作提升影片价值在与索爱的联合推广过程中，借助索爱的零售渠道，将《达芬奇密码》的海报覆盖到手机销售的每一细部。
索爱在即将上市的新机型中，内置了《达芬奇密码》的图片、片花等内容，并专门根据影片设计了相应的手机游戏设置在手机中举办《达芬奇密码》解密之旅：挑战者在规定时间内破解6个迷题，就有机会用最新索爱手机，借助全球定位系统体验巴黎终极神秘之旅。
第三讲中国电影的经营管理电影生产的三种制度。
明星制度：把最优秀的明星作为电影生产中的核心。
一是明星签约制，即明星与制片厂商签订合约，每年为制片厂拍摄多少部影片，获得多少报酬，以及违约会遭受到什么惩罚，也就是通过合约的形式的使明星隶属于制片公司，当时签约年限一般在七年以上，明星成为公司的财产；二是指大制片公司重要影片的生产、宣传都围绕明星进行，从而使明星成为影片的品牌，成为企业进行产品差异化，和其他对手竞争的重要手段。
《形像与资本好莱坞电影工业明星制剖析》篇一形像与资本：好莱坞电影工业明星制剖析一、引言好莱坞作为全球电影工业的代表，其明星制度一直备受关注。
本文将针对好莱坞电影工业中的明星制进行深入剖析，探讨其形象塑造与资本运作的紧密关系，以及这一制度对电影产业的影响。
二、好莱坞明星制的形成与发展好莱坞的明星制可以追溯到早期电影产业的形成时期。
在这一制度下，电影公司通过包装、宣传和营销手段，将演员打造成为具有高度辨识度和吸引力的明星。
这些明星不仅在电影中扮演重要角色，还成为电影品牌的代表，吸引观众走进影院。
三、形像塑造与传播1. 形象定位：好莱坞电影工业中的明星形象定位至关重要。
电影公司会根据演员的外貌、气质、演技以及市场需求，为其量身打造独特的形象。
这些形象往往具有强烈的个性化特征，容易引发观众的共鸣和喜爱。
2. 媒体宣传：好莱坞明星的宣传离不开各种媒体的支持。
通过电视、报纸、杂志、网络等渠道，明星的形象得以广泛传播。
此外，电影公司还会组织各种活动、慈善事业等，提升明星的公众形象。
3. 社交媒体互动：随着社交媒体的普及，好莱坞明星与粉丝的互动方式也发生了变化。
通过微博、微信、抖音等平台，明星可以与粉丝进行实时互动，了解粉丝的需求和反馈，进一步巩固其形象。
四、资本运作与明星制1. 票房号召力：好莱坞明星制的核心是明星的票房号召力。
一个具有强大票房号召力的明星，可以为电影公司带来丰厚的利润。
因此，电影公司会投入大量资源和精力，打造具有高辨识度和吸引力的明星形象。
2. 代言与广告：除了电影票房，好莱坞明星还通过代言广告、参与品牌活动等方式，为赞助商带来巨大的经济效益。
这些代言和广告合同往往能够为明星带来丰厚的收入。
3. 资本投资与多元化发展：随着好莱坞电影工业的不断发展，明星也开始涉足资本投资和多元化发展。
他们通过成立制片公司、参与影视投资、开设餐厅、开设时尚品牌等方式，进一步扩大自己的商业版图。
五、好莱坞明星制对电影产业的影响1. 提高电影质量与观赏性：好莱坞明星制通过打造具有高度辨识度和吸引力的明星形象，提高了电影的质量和观赏性。
奥斯卡好莱坞影院管理制度一、影院管理职责1.1经理职责1.1.1负责影院的日常经营管理工作1.1.2负责编制和执行影院年度经营计划和年度预算1.1.3负责制定影院的市场推广策略和营销活动1.1.4负责组织和领导影院员工进行专业培训和岗位素质提高1.1.5负责处理影院的突发事件和紧急事故1.1.6负责解决影院内部人员和顾客之间的纠纷和投诉事项1.1.7负责与上级部门沟通和协调影院的工作进展和管理情况1.2副经理职责1.2.1协助经理进行日常经营管理工作1.2.2负责影院的财务管理和成本控制工作1.2.3负责影院的人员招聘和员工绩效考核工作1.2.4负责与影院供应商和合作伙伴的日常业务往来1.2.5负责监督和检查影院的设备和设施的维护和管理情况1.2.6负责执行经理交代的其他工作任务1.3其他岗位职责1.3.1负责影院的前台接待和售票工作1.3.2负责影院的放映和设备操作工作1.3.3负责影院的保洁和维修工作1.3.4负责影院的市场宣传和推广工作1.3.5负责影院的食品饮料和礼品销售工作二、顾客服务2.1影院服务标准2.1.1对每一位顾客都要提供礼貌、热情、周到的服务2.1.2对每一位顾客都要保持微笑、耐心、细心的态度2.1.3对每一位顾客的要求和建议都要认真倾听和及时回复2.1.4对每一位顾客的投诉和纠纷都要积极处理和妥善解决2.1.5对每一位顾客的安全和权益都要全面保障和维护2.2顾客服务流程2.2.1顾客购票2.2.1.1提供多种购票方式和支付方式2.2.1.2提供在线选座和自助购票服务2.2.1.3提供优惠政策和会员服务2.2.2顾客入场2.2.2.1提供便捷的入场检票和安检服务2.2.2.2提供残障人士和老人小孩的特殊协助服务2.2.3顾客观影2.2.3.1提供优质的放映设备和环境2.2.3.2提供丰富的观影体验和增值服务2.2.4顾客离场2.2.4.1提供顺畅的离场安排和秩序维护2.2.4.2提供完整的离场服务和双向反馈机制三、影院安全3.1安全管理制度3.1.1制定和落实影院的安全管理制度和应急预案3.1.2保障影院员工和顾客的人身和财产安全3.1.3规范影院的公共秩序和文明行为3.2安全工作措施3.2.1加强场所安全管理和设备维护3.2.2加强放映和消防安全管理3.2.3加强食品饮料和医药安全管理3.3安全应急演练3.3.1定期组织影院安全应急演练3.3.2定期组织员工安全岗前培训3.3.3定期组织安全隐患排查和整改四、影院设施4.1设施管理标准4.1.1保障影院设施设备的完好和正常运行4.1.2保障影院环境的整洁和优美4.1.3保障影院设施的合理配置和使用4.2设施维护工作4.2.1定期维护放映设备和音响设备4.2.2定期维护电梯和楼梯设备4.2.3定期保养灯光和空调设备4.3设施改造工程4.3.1定期规划和实施影院设施的改造和更新4.3.2提供员工和顾客的设施改善建议4.3.3做好设施管理档案和维修记录五、营销推广5.1市场营销策划5.1.1制定营销推广计划和年度方案5.1.2规划营销活动和产品定价策略5.1.3开展会员服务和客户留存活动5.2宣传推广方式5.2.1开展线上线下宣传推广活动5.2.2建设影院官方网站和社交媒体平台5.2.3营造影院品牌形象和文化氛围5.3市场调研分析5.3.1了解目标顾客和潜在需求5.3.2分析行业竞争和市场趋势5.3.3提供顾客反馈和改进建议六、员工管理6.1用工管理制度6.1.1严格执行用工合同和员工制度6.1.2保障员工的工资福利和合法权益6.1.3定期开展员工职业培训和技能提升6.2员工绩效考核6.2.1建立完善的绩效考核体系6.2.2开展员工的绩效评定和薪酬调整6.2.3提供员工的职业规划和晋升机制6.3员工风采展示6.3.1表彰优秀员工和先进集体6.3.2举办员工风采展示和技能比武活动6.3.3组织员工的节日庆典和团队建设活动七、经营成本7.1经营成本控制7.1.1建立完善的成本核算和预算管理7.1.2实行合理的经营成本控制和节约措施7.1.3对影院的经营成本进行周期性分析和评估7.2经营收入增长7.2.1提高影院的经营收入和利润水平7.2.2开展新业务和拓展收入渠道7.2.3优化影院的管理和经营体制八、管理体系8.1制度文件编辑8.1.1建立健全的制度档案和管理文书8.1.2编制和修订完善的管理制度和流程8.1.3落实制度文件的宣传和执行8.2管理流程优化8.2.1规范和简化管理流程和业务程序8.2.2加强内部协调和信息流畅8.2.3提高管理效率和工作质量8.3管理监督检查8.3.1加强管理监督和综合考核8.3.2推进管理质量和服务水平8.3.3开展管理改善和创新活动结语在奥斯卡好莱坞影院的管理制度中，我们将坚持"服务至上、安全第一、管理为本、创新求变"的管理理念，不断提高管理水平和服务质量，不断创新改进，不断超越自我，为顾客提供更加优质的观影体验，为员工提供更加美好的职业生涯，为影院的可持续发展注入新的活力和动力。
国外电影管理制度一、美国美国是电影产业最为发达的国家之一，好莱坞更是全球电影的代名词。
美国的电影管理制度相对自由开放，主要依靠市场竞争和行业自律来管理。
电影产业在美国属于文化产业，受到政府的一定程度的支持和监管，但更多地是由市场和商业行为来决定。
1. 美国电影协会在美国，电影产业的自律组织是美国电影协会（Motion Picture Association，简称MPA）。
MPA成立于1922年，是由好莱坞五大电影公司（华纳兄弟、派拉蒙、索尼、派拉蒙和派拉蒙）组成的行业协会，旨在为电影公司提供支持和代表利益。
MPA的主要职责包括维护电影产业的商业利益，保护知识产权，促进合法内容的传播，制定自律规范等。
MPA有权对违反版权、盗版等行为进行监管和维权，在一定程度上保护了电影产业的利益。
2. 美国国家电影局另外，美国还设有国家电影局（National Film Board，简称NFB）来管理电影产业的发展。
NFB成立于1938年，是美国政府设立的机构，主要职责是促进美国电影的发展和推广。
NFB的主要任务包括提供资金支持，推动电影产业的技术和创新发展，促进电影的国际合作和交流等。
NFB在电影政策的制定和执行中发挥着重要的作用。
3. 美国电影评级制度在美国，电影评级制度是电影管理的重要组成部分。
美国电影协会设立了“MPA评级制度”，将电影分为不同等级：G（适合所有观众观看）、PG（家长指导）、PG-13（13岁以上观众）、R（限制级）、NC-17（成人级）等。
这种评级制度在美国电影市场中起到了一定的引导作用，确保不同年龄层次的观众能够选择适合自己的电影作品。
二、法国法国是另一个世界著名的电影产业国家，拥有丰富的文化遗产和电影传统。
法国的电影管理制度也有其独特之处，注重文化和艺术的保护和发展。
1. 法国国家电影委员会法国的电影产业主要由国家电影委员会（National Film Board，简称NFB）来管理。
中美电影管理制度区别一、中美电影产业概况中国电影产业经历了近百年的发展，自1896年中国首部电影在上海上映以来，中国电影产业一直在不断壮大。
20世纪90年代以来，中国电影开始蓬勃发展，成为了全球第二大电影市场，2017年中国电影票房收入超过550亿元人民币。
中国电影市场已经成为全球电影产业的重要组成部分，中国电影在国际舞台上也取得了一定的成绩。
美国电影产业是世界上最大的电影产业之一，好莱坞成为了全球电影的代名词。
自20世纪初以来，好莱坞就垄断了全球电影市场的大部分份额，美国电影在全球范围内拥有广泛的影响力。
美国是全球最大的电影市场，每年的票房收入约占全球总票房的40%，美国电影工业制作了大量高质量的电影作品，赢得了世界各地的观众喜爱。
二、中美电影管理制度对比分析1. 政策法规中国电影管理体系主要由国家新闻出版广电总局和地方相关部门负责，主要制定有关电影产业的政策法规。
国家新闻出版广电总局发布了一系列有关电影行业的管理条例和规定，比如《电影产业促进法》，《电影放映管理条例》等。
这些法规主要涉及到电影的制作、发行、放映和管理等方面，对电影行业起到了规范和引导作用。
美国电影管理体系相对来说更加市场化，美国政府对电影行业的干预较少。
美国电影行业主要由几家大型电影公司控制，这些电影公司拥有雄厚的资金和资源，可以自主决定制作和发行电影。
美国的电影市场主要靠市场竞争来调节，没有过多的政府干预。
2. 作品内容审查中国电影作品内容审查相对比较严格，政府对电影内容进行严格审核，对一些敏感内容和政治内容进行限制或者禁止。
中国的电影审查系统是由国家新闻出版广电总局负责，对电影内容进行审查和审定。
一些有争议或者政治敏感的电影往往会受到严格审查，需要经过多轮审查才能获得上映许可。
美国的电影内容审查相对自由，电影制作人可以自由选择题材和表现形式。
美国的电影市场更加开放和竞争，电影内容审查主要由电影公司和制片人自主决定，政府对电影内容审核的干涉较少。
电影行业的管理制度电影行业作为文化创意产业的重要组成部分，不仅仅是艺术创作的表达形式，也是一项复杂而庞大的产业体系。
为了维护该产业的有序运作，各国纷纷建立了相应的管理制度。
本文将围绕电影行业的管理制度展开讨论，介绍其意义、现状以及未来发展的趋势。
一、电影行业管理制度的意义电影行业管理制度的建立具有重要的意义。
首先，管理制度的建立可以规范电影市场的运作，防止市场乱象的发生。
通过制定行业规范和准则，可以促使电影企业遵循公平竞争原则，维护市场的健康发展。
其次，管理制度可以保护电影从业人员的权益，提高他们的劳动条件和待遇。
同时，管理制度还可以加强对电影版权的保护，维护电影创作的合法权益。
二、电影行业管理制度的现状不同国家和地区的电影行业管理制度各有不同，但都以维护市场秩序和保护产业利益为核心目标。
以中国为例，中国电影行业的管理制度包括政府主导的审查制度、票房监管机制、引进片配额制度等。
这些制度在维护市场秩序的同时，也存在一定的争议和挑战。
美国电影行业则以市场为导向，较少政府干预，采取多元化运作模式，充分发挥市场机制的作用。
三、电影行业管理制度的发展趋势随着技术的发展和观众需求的变化，电影行业管理制度也在不断发展和进步。
一方面，数字化技术的应用为电影制作、发行和放映带来了新的机遇，同时也带来了版权保护等新的挑战。
因此，管理制度需要进一步完善，以适应数字化时代的需求。
另一方面，观众对电影的多元化需求不断增加，电影行业需要通过创新和多样化的发展模式来满足观众需求。
这也需要管理制度与时俱进，支持电影产业的创新发展。
结语电影行业管理制度的建立和完善对于电影产业的健康发展至关重要。
通过规范市场秩序、保护从业人员权益以及适应技术变革，电影行业能够实现更好的发展。
同时，管理制度也需要与时俱进，紧跟行业发展的趋势，不断优化和完善。
只有如此，电影产业才能够持续健康发展，为观众带来更多优质的影视作品。
电影拍摄管理制度一、引言随着电影产业的飞速发展，电影拍摄管理制度的重要性也日益凸显。
本文旨在探讨电影拍摄管理制度的内容和要求，以促进电影拍摄过程的规范和高效。
二、前期准备1. 剧本审核在电影拍摄之前，必须对剧本进行严格的审核，确保内容合法、合规，并且符合社会主义核心价值观。
剧本审核应由专业机构或团队进行，并确保审核结果公正、客观。
2. 拍摄计划制定详细的拍摄计划是电影拍摄的基础。
拍摄计划应包括拍摄地点、拍摄时间、拍摄人员、拍摄设备等方面的安排，并合理预留时间以应对可能出现的意外情况。
3. 设备和器材准备电影拍摄所需设备和器材是保障拍摄质量的基础。
电影制片方应确保所选设备和器材符合行业标准，并进行必要的检测和维护。
4. 拍摄场地准备拍摄场地的选择和准备对电影拍摄至关重要。
电影制片方应与相关部门积极沟通，获得必要的拍摄许可，并确保拍摄场地的环境整洁、安全。
三、拍摄过程管理1. 剧组管理制定明确的剧组管理制度是保障电影拍摄效率和人员安全的关键。
剧组管理应包括人员配备、职责分工、工作时间安排等方面，以确保拍摄过程的有序进行。
2. 拍摄流程管理电影拍摄的流程复杂而繁琐，需要进行详细的管理和安排。
拍摄流程管理涉及到拍摄场景的顺序、服装道具的使用、演员的安排等方面，必须仔细制定，并确保各个环节的衔接和协调。
3. 拍摄设备管理拍摄设备的管理是保证拍摄质量和安全的基本要求。
电影制片方应选用可靠的设备供应商，并对设备进行日常维护和定期检测，确保设备的正常运行。
四、后期制作管理1. 素材整理与筛选在电影拍摄完成后，需要对拍摄素材进行整理和筛选，以确定最终使用的内容。
素材整理与筛选应由专业人员进行，并遵循制片方的指导方针和要求。
2. 后期制作流程管理电影后期制作是电影创作的重要环节，需要进行详细的管理和安排。
后期制作流程管理包括视觉特效制作、音频制作、剪辑等方面，必须保证各个环节的协调和衔接，以确保最终成品的质量。
3. 版权保护和宣传管理电影的版权保护和宣传是电影上映和营销的重要环节。
好莱坞体制的理解
在华特迪士尼公司集团拥有一大批公司之前，在电影制片厂和公司纷纷被其他大公司收购之前，曾有过一种经典的好莱坞制片厂制度。
什么是制片厂制度？虽然简单概括起来就是电影制片厂拥有放映自己电影的影院，但好莱坞的制片厂时代显然还有更多值得提及的东西。
经典的好莱坞制度
定义好莱坞制片厂制度
诚然，只问“什么是电影制片厂制度”是相当模糊的，但它一般指的都是20世纪30年代和40年代的好莱坞电影制片厂制度。
尽管人们也可以在其他语境中使用“制片厂制度”这个说法，但本文采用的是该术语最常用和最原始的含义。
制片厂制度定义
什么是制片厂制度？
制片厂制度是好莱坞电影制片厂控制其电影制作方方面面，包括制作、发行和展映的一种商业手段。
该制度由五大制片厂主导，包括演员、工作人员、导演和编剧在内的所有人员都要与制片厂签订合同。
该制度发展出了高效率的“流水线”式电影制作，在重要的二十年间主导了整个行业的方向。
制片厂制度的特点包括：
·电影公司拥有自己的电影院（放映他们自己制作的电影）。
·电影公司向独立影院提供成套的各种电影（这也被称为“整批预定”），其中包括高质量的优秀电影和质量较平庸的电影。
·从演员到导演，每个人都拿工资以及遵循合同，而不是按“每部电影”获得酬劳。
五大制片厂
“五大”（和“三小”）
这一切都始于所谓的“五大制片厂”：它们是五家重要的电影制片厂，是传统好莱坞运作制度的实行者。
“五大”包括了米高梅公司、华纳兄弟、派拉蒙、福克斯和雷电华。
每家制片厂都采取“垂直整合”模式，即制作、发行和展映都由集团“内部”负责进行。
好莱坞电影制作制度周 骥近年来，好莱坞电影会对各国本土电影造成巨大冲击已基本成为一种共识，国内电影人时常以“狼来了”比喻其强劲的势头，而“如何打狼”也成为我国电影人应当认真考虑的问题。
近年来，随着老百姓对文化生活的追求不断提升，商业电影在国内迅速崛起，国内商业片年产量已经超过800部，并且年年都有单片票房过亿的国产商业电影。
国内各大院线银幕总和也已早早超过万块，万达甚至收购了美国第二大的院线AMC。
在国内商业电影蓬勃发展的同时，如何能够实现国内商业电影工业化生产，确保国内电影市场的安全并且做大做强，已经成了我们亟待思考和解决的问题，而好莱坞电影成熟的制作模式或许能给我们国内本土商业电影制作带来一点有益的借鉴。
一、电影制作制度一部好莱坞电影想要开机制作，并非如工厂流水线上生产工业产品那样按部就班地就可以产出。
以华纳兄弟电影公司为例，该公司每年产出电影45部左右，几乎每周就要出产一部电影，看似时间紧迫，生产时间短，但是其电影制作产出过程却十分复杂。
华纳兄弟电影公司有8个副总裁，其中7个副总裁手中分别掌握了全年电影产出数量的一部分的预算，也就是说7个副总裁手中都握有几部电影的预算。
虽然掌握经济大权，但是7个副总裁却没有权利自行寻找剧本，自行开拍电影。
剧本只能从剩下的第8个副总裁手中获得。
这样一来，第8个副总裁只需要负责审核剧本并将优秀剧本及时提供给其余的7个副总裁即可。
这样做的好处就在于做到了预算与剧本分开，既确保了电影预算可以精打细算，把钱花在刀刃上，又兼顾了剧本创作的严肃性，确保了剧本创作的质量，杜绝了“屁股决定脑袋”现象。
最后在电影开机之前，制作方还会与经纪公司，各大院线，还有游戏开发商等等组成“绿灯委员会”共同决定影片是否开机制作，用自由协商和民主商议来保证各方态度一致，地位平等。
二、三线分离原则好莱坞电影制作当中经纪公司，制片方，院线是相互分离的，而目前我们国内电影制作很多时候却是这三方同出一家。
