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2024年建筑公司岗位责任制工程员岗位责任制：1、辅助项目经理有效地管理工程项目施工，确保按照合同中的工期要求，有序安排各工种的交叉作业。
严格遵循质量标准，把控质量关，遵循施工规范，详实记录施工情况，及时提出针对工期和质量问题的整改建议和具体解决方案。
2、实施施工前的技术交底工作，并在施工过程中提供指导和监督，协助项目经理编制工程质量报告，对施工现场进行严密监控，发现问题及时反馈，执行定期整改程序。
3、根据施工进度制定材料使用计划，填写领料单，经项目经理审核后交由物资管理员发放材料，同时强化原始资料、凭证和图纸的管理工作。
4、配合项目经理制定人工投入计划，并实施人工费用控制目标计算，以降低成本，提升效益。
5、确保安全文明施工，严格遵守现场管理规定，及时发现安全隐患，预防火灾、盗窃等事故，确保工程安全无事故。
项目统计员职责：1、在工程开始前，根据设计规范和预算，提供准确的工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具的投入计划。
2、在施工过程中，实时统计大宗材料和主要材料的消耗，对变更项目及时提供工程量和材料计划，妥善处理工程签证和资料，存档备查。
3、及时、准确编制产值效益分析报告，进行直接费用项目和报价投入的分析，考核工程量和作业面用料，经项目经理审批后报公司核查。
4、工程竣工后，汇总大宗材料和主要材料的消耗量，通过统计分析评估材料的节约或浪费情况。
5、协助项目经理根据项目特点和人工费目标计划，实时反馈人工费成本计划的执行情况，以便进行调整，降低人工费支出。
6、每日详细记录隐蔽工程，分析工程量，记录各分项工程的投入人力，零工使用情况及具体施工部位的统计，确保统计全面无遗漏。
7、每月准确无误地汇总上报各项统计报表，确保统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收的准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，协助业主、监理和质检部门进行综合验收和撤场工作。
项目物管员职责：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量和质量，确保“三证”齐全。
建筑公司上班规章制度一、考勤规定：1. 建筑公司员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并经批准。
2. 建筑公司员工应按公司规定的工作时间进行工作，不得恶意加班或擅自缺席。
3. 建筑公司将按月对员工考勤进行评估，积极奖励考勤良好的员工，对考勤不达标的人员进行惩罚或警告。
二、工作纪律：1. 建筑公司员工应服从公司的安排和管理，完成领导交给的工作任务。
2. 建筑公司员工应保持良好的工作态度，认真负责，不得懈怠或敷衍工作。
3. 建筑公司员工应与同事和睦相处，遵守公司的协作原则，不得损害公司和同事的利益。
4. 建筑公司员工应保守公司和客户的商业机密，禁止泄露公司内部和客户资料等重要信息。
三、工作安全与岗位责任：1. 建筑公司员工应严格遵守公司的安全规定，保障自身安全，不得私自操作危险机械设备。
2. 建筑公司员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量和安全。
3. 建筑公司员工应主动关心岗位安全问题，如发现安全隐患及时报告，共同维护工作环境的安全。
四、福利待遇：1. 建筑公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬和福利待遇。
2. 建筑公司将为员工购买社会保险和公积金，保障员工的基本权益。
3. 建筑公司将定期组织员工活动或培训，提高员工的团队意识和技能水平。
4. 建筑公司将为员工提供良好的工作环境和福利设施，提高员工的工作舒适度。
以上为建筑公司的上班规章制度，员工应严格遵守，如有违规行为将受到相应的处罚。
建筑公司上班规章制度（2）第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条制订本制度的指导思想。
以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
建筑企业岗位职责与管理制度一、岗位职责在建筑企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，以下是建筑企业中常见的岗位职责：1. 项目经理项目经理是建筑企业的核心岗位之一，负责监督和管理整个建筑项目。
他们需要协调各个部门和供应商，确保项目的按时、按质、按预算地完成。
项目经理还需要分析项目风险和制定预防和解决问题的方案。
2. 施工队长施工队长负责组织和管理施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
他们需要协调各个施工工种，保证他们的安全和工作效率。
施工队长还需要与其他部门合作，解决现场问题，并向项目经理汇报工作进展。
3. 设计师设计师负责制定建筑项目的设计方案和图纸。
他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。
设计师还需要熟悉相关的设计软件和技术，确保设计的准确性和创新性。
4. 质量检测员质量检测员负责监督建筑项目的质量控制，确保建筑材料和施工过程符合相关标准和规定。
他们需要进行检测和测试，并记录和报告任何质量问题。
质量检测员还需要与供应商和承包商合作，解决质量问题。
5. 采购专员采购专员负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商协商价格和交货时间，并选择最合适的供应商。
采购专员还需要与项目经理和财务部门合作，控制采购成本和管理库存。
二、管理制度为了确保建筑企业的运作顺利和高效，建立一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是建筑企业常见的管理制度：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的规定。
建筑企业需要制定明确的招聘程序和标准，并且为员工提供必要的培训和发展机会。
绩效评估制度可以帮助企业评估和激励员工的工作表现。
此外，员工的福利和待遇也需要合理规定，以吸引和留住优秀的员工。
2. 安全管理制度安全管理制度是建筑企业的重要组成部分，旨在确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建筑企业应该制定详细的安全规章制度，包括工作场所安全措施、员工个人防护措施和应急救援程序等。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑工程公司管理制度及岗位职责一、公司概况建筑工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和管理的公司，成立于20XX年，总部位于XX市。
公司拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，注重质量和服务，赢得了客户的高度评价和信赖。
二、管理制度1. 经营理念公司以“专业、诚信、创新、服务”为经营理念，致力于为客户提供优质的工程设计和施工服务，成为行业领先的建筑工程公司。
2. 组织架构公司设有总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、人力资源部、财务部等部门。
各部门协作配合，形成完善的管理体系。
3. 岗位设置公司设有总经理、设计师、工程师、监理工程师、施工员、质量监督员、人力资源专员、财务人员等岗位。
4. 具体管理制度（1）公司管理会议制度：每月召开一次公司管理会议，总经理汇报公司经营状况，各部门负责人汇报部门工作情况，讨论解决存在的问题。
（2）质量管理制度：严格执行质量管理制度，建立质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（3）安全生产管理制度：加强安全生产管理，制定安全生产规范和操作程序，确保施工过程安全顺利进行。
（4）人力资源管理制度：注重员工培训和激励，建立绩效考核制度，选拔和培养优秀员工，提升整体员工素质。
（5）财务管理制度：建立健全的财务管理体系，严格执行财务制度，保证公司财务运作稳健有序。
三、各岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略和经营计划，领导公司内外事务的整体管理。
（2）对公司各部门的工作进行协调、监督和指导，确保公司整体运行顺利。
（3）制定公司各项管理制度，营造和谐的工作氛围，提升公司整体绩效。
2. 设计师（1）承担工程设计工作，根据客户需求和相关标准，编制详细设计方案和施工图纸。
（2）与施工部门和监理部门协调工作，确保设计方案落实到位，并及时调整修正。
3. 工程师（1）负责工程施工方案的编制和实施，保证施工进度和质量符合要求。
（2）协调施工现场各工种人员的配合与沟通，解决施工过程中的问题和难点。
建设工程公司岗位责任制度第一章总则为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位责任制度。
第二章岗位设立1、公司设立以下岗位：总经理、副总经理、财务总监、工程总监、项目经理、工程师、设计师、施工队长等。
2、各岗位的职责、权限、责任等详见下文各章节。
第三章岗位职责1、总经理（1）负责公司全面管理工作，制定公司战略发展规划和年度工作计划。
（2）领导公司各部门，协调公司内外部资源，推动公司各项工作的顺利开展。
（3）负责制定公司的管理体制和管理制度，监督和检查公司各项工作的执行情况。
（4）负责公司对外宣传和公关事务，维护公司形象和声誉。
（5）其他与公司发展相关的工作。
2、副总经理（1）协助总经理处理公司日常管理工作，协调各部门之间的关系。
（2）负责管理公司财务、人力资源、行政等部门的工作。
（3）监督和检查各部门的工作执行情况，协助总经理提出整改意见。
（4）负责公司重大项目的策划与实施，确保项目按时完成。
（5）其他由总经理交办的工作。
3、财务总监（1）负责公司的财务管理工作，包括财务核算、预算管理、资金管理等。
（2）监督并检查公司各部门的财务收支情况，提出财务分析报告。
（3）参与公司的财务风险管理，提出应对方案。
（4）协助总经理做好财务决策，保证公司的财务状况良好。
（5）其他财务相关的工作。
4、工程总监（1）负责公司工程项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量保证等。
（2）领导工程部门的工程师团队，协调公司内外部资源，确保项目进展顺利。
（3）制定项目管理方案，与客户保持良好沟通，解决项目中的问题。
（4）提出项目成本控制方案，确保项目盈利。
（5）其他与公司工程项目相关的工作。
5、项目经理（1）负责具体项目的管理，包括人员配备、材料采购、施工进度等。
（2）制定项目执行计划，分派工作任务，确保项目按质按量完成。
（3）与客户保持良好沟通，解决项目中出现的问题，确保客户满意。
（4）负责项目的财务收支管理，控制成本，确保项目盈利。
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全1建筑公司内部管理制度及岗位职责建筑工程总承包有限公司*******录目度………………………………………………………2 、工程质量及工程进度管理制度(1)4 、技术管理制度(2)5 、工程预（决）算管理制度(3)6 、安全生产管理制度(4)7 、机械设备管理制度(5)8 、材料管理制度(6)、财务管理制度(79)度……………………………………………………、811 劳动卫生管理制度………………………………………………、913 、合同管理制度(10)14 二、岗位职责………………………………………………………15 总经理岗位职责…………………………………………………、116 生产经营经理岗位职责…………………………………………、2 17 财务经理岗位职责………………………………………………、3政工经理岗位职责………………………………………………、41819 安全设备经理岗位职责…………………………………………、5 20 预决算经理岗位职责……………………………………………、621 市场开发经理岗位职责................................................、722 技术质检科科长岗位职责.............................................、823 、安全科长岗位职责(9)、预算科长岗位职责(10)4 225 、材料科长岗位职责(11)、材料会计岗位职责(1)2267 2…………………………………责职位岗长科务财、3128 、主管会计岗位职责(14)职位岗员帐记及纳出金现、51 …………责9 2………………………………、办公室主任岗位职责(1)60 3、办公室人员岗位职责(1)71 31832 、档案员岗位职责...................................................、工会主席岗位职责(19)3 3。
2024年建筑公司岗位责任制范本12、试验员职责规定①负责试验、试验采样及确保试验资料的完整有效。
②熟悉主要建筑材料的试件取样方法。
③确保取样方法正确、试件可靠，原始记录真实准确。
④及时整理、汇总、上报各项试验的试件、试样及原始资料，确保数据真实、完整、可靠。
⑤按时编制、整理月、季、年度试验统计报表和相关资料。
⑥检查混凝土搅拌机的砂、石、水计量准确性。
13、仓库管理员职责规定①全面负责试验、试验采样及试验资料的完整有效。
②熟悉主要建筑材料的试件取样方法。
③确保取样方法正确、试件可靠，原始记录真实准确。
④有效管理各项试验的试件、试样及原始资料，确保数据真实、完整、可靠。
⑤按时收集、整理和上报月、季、年度试验统计报表和相关资料。
⑥检查混凝土搅拌机的砂、石、水计量准确性。
14、仓库管理员职责规定①深入学习国家物资政策、业务技术和仓库管理知识，提升政治和业务素质，有效管理仓库物资，为施工生产提供支持。
②严格遵守国家和单位的物资政策和纪律，严格执行仓库管理规定和物资进出库手续。
③确保所有进出库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量的准确无误，与对方进行签认交接。
④采用科学方法管理库存物资，分类清晰，标识明确，确保物资不混、不错、不串。
⑤根据相关要求对所管物资进行维护保养，确保其性能完好。
⑥坚守岗位，执行“两检查”制度，确保库区安全无误。
⑦在离库期间，需进行物资交接，并对可能出现的问题负责。
⑧做好包装容器回收、废品管理，确保退回物资妥善保管或再利用。
⑨强化安全保密工作，防止火灾、盗窃等事故，对违规行为及时上报处理。
⑩完成领导交办的其他任务。
15.塔吊司机职责规定①塔吊司机及地面指挥人员需持证上岗，严格执行“十不吊”规定。
②确保服务到位，服从工程需求，听从地面指挥，未经许可不得擅自离岗。
③工作认真负责，遵守指挥，不违章操作，不断提升技术，确保机械操作质量。
④集中注意力，不得从事与工作无关的事务，不得提前离开工作岗位。
建筑公司内部管理制度及岗位职责二○○八年五月目录一、管理制度 (1)1、工程质量及工程进度管理制度 (2)2、技术管理制度 (5)3、工程预（决）算管理制度 (7)4、安全生产管理制度 (9)5、机械设备管理制度 (12)6、材料管理制度 (14)7、财务管理制度 (16)8、档案管理制度 (18)9、劳动卫生管理制度 (20)10、合同管理制度 (23)11、计划生育管理制度 (25)二、岗位职责 (27)1、总经理岗位职责 (28)2、生产经营经理岗位职责 (29)3、财务经理岗位职责 (30)4、政工经理岗位职责 (31)5、安全设备经理岗位职责 (32)6、预决算经理岗位职责 (33)7、市场开发经理岗位职责 (34)8、技术质检科科长岗位职责 (35)9、技术资料员岗位职责 (36)10、质检员岗位职责 (37)11、技术预算员岗位职责 (38)12、安全科长岗位职责 (39)13、安全员（资料员）岗位职责 (40)14、设备管理员岗位职责 (41)15、预算科长岗位职责 (42)16、预算员岗位职责 (43)17、材料科长岗位职责 (44)18、材料会计岗位职责 (45)19、材料员岗位职责 (46)20、项目经理岗位职责 (47)21、财务科长岗位职责 (49)22、主管会计岗位职责 (50)23、现金出纳、记帐员岗位职责 (51)24、办公室主任岗位职责 (52)28、办公室人员岗位职责 (53)29、档案员岗位职责 (54)30、驾驶员岗位职责 (55)31、工会主席岗位职责 (56)32、工会委员岗位职责 (57)33、合同管理员岗位职责 (59)34、计划生育专职员岗位职责 (60)35、微机操作员岗位职责 (61)36、保卫人员岗位职责 (62)一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。
质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。
屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。
80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。
并限期补上所拖工期。
因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。
并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。
2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长200元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。
综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。
三、全面质量管理各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到XXXQC成果发布会上发布。
四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技术管理制度一、图纸的发放、审查和管理l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。
不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。
二、技术交底l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。
各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。
按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。
项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度1、工程所有技术资料均由技术员负责整理（每个工程四套）。
2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报技术员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。
工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。
工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。
在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。
每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。
工程竣工后十五天内将决算书编好。
由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。
决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。
调减不得大于5%；调增不得大于1%。
误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。
盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。
组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。
在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。
6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。
发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。
8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
