4采用计划成本核算

成本会计习题选做题一、单项选择题1．成本会计任务主要决定于（）。

A、企业经营管理要求。

B、成本核算C、成本控制D、成本决策3．大中型企业成本会计工作一般采取（）。

A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制6. 下列各项中，不属于“理论成本”内容是( )。

A.生产中耗用原材料B.生产中发生废品损失C.生产中支付劳动者工资D.机器设备折旧费二、多项选择题1．一般来说，企业应根据本单位（）等具体情况与条件来组织成本会计工作。

A、生产规模大小B、生产经营业务特点C、成本计算方法D、企业机构设置E、成本管理要求2．成本会计职能包括（）。

A、成本预测、决策B、成本核算、分析C、成本计划D、成本控制E、成本考核3．成本会计机构内部组织分工有（）。

A、按成本会计职能分工B、按成本会计对象分工C、集中工作方式D、分散工作方式E、统一工作方式三、判断题（正确划√错误划×）1．成本经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费资金总和。

（）2．在实际工作中，确定成本开支范围应以成本经济实质为理论依据。

（）3．成本预测和计划是成本会计最基本任务。

（）4．成本会计对象，概括讲，就是产品生产成本。

（）5．以已经发生各项费用为依据，为经济管理提供真实、可以验证成本信息资料，是成本会计反映职能基本方面。

（）工业企业成本核算要求和一般程序一、单项选择1．下列各项中，属于产品生产成本项目是（）。

A、外购动力费用B、制造费用C、工资费用D、折旧费用2．为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担费用，必须将应由本期产品负担生产费用正确地在（）。

A、各种产品之间进行分配B、完工产品和在产品之间进行分配C、盈利产品与亏损产品之间进行分配D、可比产品与不可比产品之间进行分配3．下列各项中，不计入产品成本费用是（）。

A、直接材料费用B、辅助车间管理人员工资C、车间厂房折旧费D、厂部办公楼折旧费6．下列各项中不应计入产品成本是（）。

第四章存货一、填空题1.存货是指企业在中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

2.企业的存货通常包括以下内容: 、、、、、、3.存货成本包括、和三个组成部分。

4.存货的取得主要是通过和两个途径,另有、、、等一些取得方式。

5.先进先出法是以 (销售或耗用)这样一种存货实物流转假设为前提对存货进行计价的一种方法。

6.原材料按实际成本计价的核算,应设置“”和“”两个账户,以便反映企业材料资金的占用情况。

7.原材料按计划成本的核算,除设置“原材料”账户外,还应设“”和“”账户8.库存商品包括、、存放在门市部准备出售的商品、、以及等。

9.包装物在使用过程中要采用一定的方法将其价值摊入到有关成本费用中去。

包装物摊销方法有两种,即和。

10.低值易耗品是指或 ,不能作为固定资产核算的各种用具物品。

11.企业发生存货盘亏时,应先结转到“”账户,对于应由保险公司和过失人支付的赔款,记人“”账户;属于一般经营损失的部分,记入“”账户,属于非常损失的部分,记入“、”账户。

二、单项选择题1.企业经过加工后构成产品主要实体的材料是()。

A.原料及主要材料B.辅助材料C.修理用备件D.低值易耗品2.外购材料入库应填制()。

A.库存商品入库单B.收料单C.领料单D.退料单3.生产上经常需用并规定有消耗定额的各种材料,在领用时应填制()。

A.限额领料单B.领料单C.领料登记簿D.退料单4.在采用计划成本计价核算的情况下,凡是货款已付的,无论材料到达与否,都应记入()账户的借方。

A.应付账款B.材料采购C.在途物资D.预付账款5.随同产品出售并单独计价的包装物,在销售实现后其成本应借记()账户。

A.销售费用B.管理费用C.其他业务成本D.营业外支出6.在外购材料业务中,()情况产生了在途材料。

A.货款付清,同时收料B.付款在前,收料在后C.收料在前,付款在后D.根据合同规定,预付货款7.企业在材料收入的核算中,需在月末暂估入账并于下月初红字冲回的是()。

计划成本法核算计划成本法核算是一种常用的成本核算方法，它通过预先制定的计划成本来进行成本核算和控制，以实现企业成本的合理控制和管理。

在实际操作中，计划成本法核算需要根据实际情况进行灵活运用，同时结合实际情况进行调整和修正，以确保成本核算的准确性和可靠性。

首先，计划成本法核算需要建立合理的计划成本体系。

这包括制定生产成本、销售成本、管理成本等各项成本的计划，并将其纳入企业的预算体系中。

通过制定合理的计划成本，可以为企业提供一个合理的成本基准，有助于企业对成本进行有效的控制和管理。

其次，计划成本法核算需要不断进行成本的动态监控和分析。

企业需要对实际发生的成本与计划成本进行比较分析，及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施加以纠正。

通过不断的成本分析和监控，可以帮助企业及时调整生产、销售和管理活动，以实现成本的有效控制和降低。

再次，计划成本法核算需要注重成本控制的全过程管理。

这包括从成本的计划编制、执行过程中的监控，到成本偏差的分析和纠正，都需要进行全程的管理和控制。

只有通过全过程的成本管理，才能够确保企业成本核算的准确性和可靠性，从而为企业的经营决策提供有力的支持。

最后，计划成本法核算需要结合现代信息技术进行辅助。

随着信息技术的不断发展，企业可以借助各种信息系统来进行成本核算和管理。

通过建立成本管理系统、ERP系统等，可以实现对成本数据的实时采集、分析和报告，从而提高成本核算的效率和准确性。

总之，计划成本法核算是企业成本管理的重要手段，它通过制定合理的计划成本，对成本进行动态监控和分析，全过程管理和信息技术辅助，可以帮助企业实现成本的合理控制和管理。

在实际操作中，企业需要根据自身的特点和实际情况，灵活运用计划成本法核算，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

原材料采用计划成本核算
在企业生产经营中，原材料采用计划成本核算是一项非常重要的管理工作。

原材料是生产过程中不可或缺的重要资源，其采购成本直接影响到企业的生产成本和利润水平。

因此，对原材料采用计划成本进行核算，可以帮助企业合理控制成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。

首先，进行原材料采用计划成本核算需要明确的目标和指标。

企业需要根据产品生产计划和销售预测，确定每种原材料的数量和质量标准，以及相应的采购价格和供应商。

同时，还要考虑到原材料的运输成本、仓储费用等间接成本，确保计划成本的全面性和准确性。

其次，建立科学合理的原材料采用计划成本核算体系是至关重要的。

企业可以采用标准成本法、直接成本法等不同的核算方法，结合实际情况确定适合自己的核算体系。

在核算过程中，要及时更新原材料价格、数量等相关信息，确保核算数据的准确性和实用性。

另外，加强原材料采用计划成本核算的监督和管理也是必不可少的。

企业可以通过建立完善的内部控制制度，加强对采购、仓储、使用等环节的监督和管理，防止原材料浪费和滥用，确保计划成本的有效执行和落实。

最后，企业还应该根据原材料采用计划成本核算结果，及时调整生产计划和采购策略，以适应市场需求和价格波动。

同时，还要加强与供应商的合作和沟通，共同寻求降低原材料成本、提高采购效率的途径，实现双赢局面。

总之，原材料采用计划成本核算对于企业的经营管理至关重要。

通过科学合理的核算体系和有效的管理措施，可以帮助企业合理控制成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。

企业应该重视原材料采用计划成本核算工作，不断完善和提升核算水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

企业采用计划成本核算原材料企业在生产经营过程中，原材料是不可或缺的重要资源，对于企业来说，如何合理地核算原材料成本，是一个关乎经营效益的重要问题。

在这个过程中，企业可以选择采用计划成本核算原材料的方法，来更好地掌握原材料成本的情况，从而为企业的经营决策提供更为准确的数据支持。

首先，企业采用计划成本核算原材料，可以更好地控制成本。

通过制定原材料的计划成本，企业可以对原材料的采购、使用情况进行有效监控，及时发现和解决成本超支或者浪费的问题。

这样一来，企业就可以更好地控制原材料成本，提高经营效益。

其次，采用计划成本核算原材料可以提高企业的预测能力。

通过对原材料的计划成本进行核算，企业可以更加准确地预测未来原材料的需求量和成本变动情况。

这样一来，企业就可以更好地制定采购计划，避免原材料短缺或者过剩，提高生产经营的效率和灵活性。

此外，计划成本核算原材料还可以帮助企业提高成本控制的效率。

通过对原材料的计划成本进行核算，企业可以更加清晰地了解原材料成本的构成和变动情况，从而有针对性地采取措施，降低成本，提高盈利能力。

最后，采用计划成本核算原材料还可以为企业提供更为准确的成本数据，为企业的经营决策提供支持。

通过对原材料的计划成本进行核算，企业可以更加准确地了解原材料成本的情况，为企业的经营决策提供更为可靠的数据支持，提高决策的科学性和准确性。

综上所述，企业采用计划成本核算原材料，对于提高成本控制效率、提高预测能力、提高经营决策的科学性和准确性，都具有重要的意义。

因此，我建议企业在实际经营中，可以充分发挥计划成本核算原材料的作用，从而更好地提高经营效益，实现可持续发展。

某企业材料采用计划成本核算
某企业在进行材料采购时，采用了计划成本核算的方法。

计划成本核算是一种
管理会计方法，通过预先确定的计划成本来评估实际成本的方法。

这种方法可以帮助企业更好地控制成本，提高经营效率，实现良好的经济效益。

首先，采用计划成本核算的优势在于可以提前进行成本控制。

企业可以根据历
史数据和市场情况，制定出合理的计划成本，从而在材料采购过程中有一个预期的成本标准。

这样一来，企业可以在采购过程中及时发现和解决超出计划成本的情况，避免成本超支，保证企业的经济效益。

其次，计划成本核算可以帮助企业更好地评估供应商的表现。

企业可以将计划
成本与实际成本进行比较，从而评估供应商的表现。

如果实际成本低于计划成本，就说明供应商的表现良好，可以考虑加大采购量或者继续与其合作；如果实际成本高于计划成本，就需要对供应商进行评估和管理，及时调整采购策略，以保证企业的经济效益。

另外，采用计划成本核算还可以帮助企业更好地控制库存。

通过制定合理的计
划成本，企业可以更好地控制库存水平，避免因为库存过多而造成资金占用和浪费，也可以避免因为库存不足而导致生产停滞。

这样一来，企业可以更好地运作生产和销售，提高运营效率，实现更好的经济效益。

总的来说，某企业采用计划成本核算的方法在材料采购过程中具有很多优势。

它可以帮助企业提前进行成本控制，评估供应商的表现，控制库存水平，提高经营效率，实现更好的经济效益。

因此，这种方法对于企业的材料采购管理具有重要的意义，值得进一步推广和应用。

计划成本核算法公式计划成本核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制和效益评估，对企业的经营决策起着至关重要的作用。

在进行计划成本核算时，我们需要运用一定的算法公式来进行计算，以确保成本核算的准确性和可靠性。

下面，我们将介绍一些常用的计划成本核算算法公式。

首先，我们来介绍一种常用的计划成本核算算法公式——标准成本法。

标准成本法是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本核算。

其核算公式如下：成本差异 = 实际成本标准成本。

其中，成本差异可以进一步分解为以下几个方面的差异：1. 价格差异，指实际购买原材料的价格与标准价格之间的差异；2. 用量差异，指实际使用原材料的数量与标准使用量之间的差异；3. 劳动效率差异，指实际生产所需的劳动时间与标准生产所需劳动时间之间的差异；4. 能源消耗差异，指实际能源消耗量与标准能源消耗量之间的差异。

通过对成本差异的分析，可以找出导致成本偏差的具体原因，从而采取相应的管理措施，以提高成本控制的效果。

除了标准成本法外，企业在进行计划成本核算时，还可以采用目标成本法。

目标成本法是以产品的目标成本为基础，通过比较实际成本和目标成本的差异来进行成本核算。

其核算公式如下：成本差异 = 实际成本目标成本。

目标成本是指在产品设计阶段确定的预期成本，它考虑了产品的市场定位、竞争对手的价格、产品的附加价值等因素。

通过对成本差异的分析，可以找出导致成本偏差的具体原因，并采取相应的措施，以实现成本的控制和降低。

此外，企业在进行计划成本核算时，还可以采用差别分析法。

差别分析法是以实际成本和预算成本之间的差异来进行成本核算。

其核算公式如下：成本差异 = 实际成本预算成本。

差别分析法可以帮助企业及时发现成本偏差，及时采取调整措施，以确保成本控制的有效性。

综上所述，计划成本核算是企业管理中非常重要的一环，而算法公式则是进行成本核算的重要工具。

不同的核算方法有着不同的适用场景，企业可以根据自身的情况选择合适的核算方法，并结合具体的算法公式进行成本核算，从而实现成本的控制和降低，提高企业的经营效益。

原材料采用计划成本核算在生产企业的日常经营中，原材料采购是一个非常重要的环节。

而对于原材料的采购成本核算更是至关重要，它直接关系到企业的成本控制和经营效益。

因此，本文将围绕原材料采用计划成本核算这一主题展开讨论。

首先，我们需要明确什么是原材料采用计划成本核算。

原材料采用计划成本核算是指企业在采购原材料时，根据实际情况和预先制定的计划成本进行核算，以便及时发现和纠正成本偏差，保证生产成本的准确控制。

这种核算方法可以有效地帮助企业掌握原材料采购成本的实际情况，及时调整采购计划，降低成本，提高经营效益。

其次，我们需要了解原材料采用计划成本核算的具体步骤和方法。

首先，企业需要根据生产计划和销售预测确定原材料的需求量和品种。

然后，根据市场行情和供应商的报价，制定原材料的采购计划和预算。

在采购过程中，企业需要及时记录和核对采购成本，并与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。

最后，企业需要根据核算结果，及时调整采购计划和成本预算，以保证生产成本的控制在合理范围内。

另外，原材料采用计划成本核算还需要注意一些关键问题。

首先，企业需要建立完善的原材料采购成本核算制度和流程，明确责任人和操作程序，确保核算的准确性和有效性。

其次，企业需要加强对供应商的管理，选择信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商，降低采购成本，提高原材料的质量和稳定性。

最后，企业需要加强对原材料库存的管理，控制库存水平，减少库存积压，降低资金占用成本，提高资金利用效率。

总的来说，原材料采用计划成本核算是企业成本管理的重要手段，它可以帮助企业及时了解原材料采购成本的实际情况，发现和纠正成本偏差，保证生产成本的准确控制。

因此，企业需要高度重视原材料采用计划成本核算工作，建立健全的管理制度和流程，加强对供应商和库存的管理，以提高经营效益，保证企业的可持续发展。

计划成本法下原材料的核算首先，计划用量的确定是指根据预测的生产计划和产品配方，确定每种产品所需的原材料用量。

这一步骤需要结合市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素进行综合分析，对原材料的需求进行合理的预测。

同时，还需要考虑到库存管理的原则，保证原材料的供应和使用之间的配合，以避免出现过剩或者缺货的情况。

其次，标准价格的确定是指为每种原材料确定一个合理的标准价格，用于计算计划成本。

标准价格可以根据市场行情、供需情况以及供应商的报价等因素来确定。

这一步骤还需要考虑到原材料的质量和性能，以及供应商的信誉和交货能力等因素，确保所确定的标准价格是合理的。

最后，计划成本的计算是根据计划用量和标准价格，计算每种原材料的计划成本。

计划成本可以分为直接材料成本和间接材料成本两部分。

直接材料成本是指与产品直接相关的原材料的成本，包括与产品直接相关的成本，如原材料直接投入产品中的成本。

间接材料成本是指与产品间接相关的原材料的成本，例如生产过程中使用到的辅助材料的成本。

计划成本的计算可以通过以下公式进行：计划成本=计划用量×标准价格其中，计划用量是指预计生产产品所需的原材料数量，标准价格是指原材料的合理价格。

在计算计划成本时，还需要根据实际情况进行调整，例如考虑到原材料的损耗率、库存成本、运输成本等因素，以确保计算结果更加准确。

总之，计划成本法下原材料的核算是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素，并结合标准价格，通过计划用量进行计算。

这一过程对于企业的成本控制和经营决策具有重要意义，可以帮助企业优化成本结构，提高生产效益。