下载文档原格式
中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
中国建筑第八工程局安全生产六个第一责任人责任（试行）一法人代表1-1 局长1 局长是局安全生产的第一责任人，对局安全生产工作负全面责任。
2 认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护的政策、法规，将安全生产列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全生产方面的重要奖惩。
3 负责审定和落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位主要负责人抓好安全生产工作。
4 健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
5 组织审定并批准局安全规章制度，按规定批准筹集和使用安全措施费用。
6 组织制定局《安全生产事故应急预案》。
7 定期参加局安全生产检查。
8 按照有关规定，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。
9 定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况。
1-2 公司经理1 各公司经理是本单位安全生产的第一责任人，对本企业安全生产负全面领导责任。
2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法规制度，制定并完善各级安全生产责任制，建立健全各项安全管理规章制度，按规定批准筹集和使用安全技术措施经费。
3 领导编制和实施本单位中长期安全生产整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
组织建立安全生产委员会，定期召开会议(原则上每季度召开1次，全年不少于3次)，研究解决安全问题，及时对重大安全事项进行决策。
4 按照国家规定，配置、配备安全管理专职机构和一定素质的安全专职人员，确保安全投入，领导并支持安全业务系统开展工作，保证局下达的安全控制指标的实现。
5 考核各级安全生产责任制的落实，指导、督促同级副职及所属工程项目做好各自的安全生产工作。
6 发生因工伤亡事故后，要及时掌握第一手资料，领导组织因工伤亡事故的调查、分析和处理，并依法进行责任追究。
要在事故发生后72小时内到局安全生产委员会报告事故情况和公司的整改措施及检查。
北京地铁14号线工程土建施工08合同段进度管理体系及管理方法编制审核审批中国建筑第八工程局北京市地铁14号线工程土建施工08合同段工程经理部2021年1月进度管理体系一、进度目标本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，方案开工日期2021年5月1日，方案竣工日期2021年12月31日，洞通及车站主体完工时间2021年6月30日。
二、进度管理体系为实现总体进度目标中国建筑第八工程局北京地铁14号线工程工程经理部成立以工程经理李海臣为第一责任人的进度保证体系负责工程的整体运行，工程总工黄相峰主要负责工程工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据工程施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次构造及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1图2-1 进度管理组织组织框图三、进度管理制度1.进度方案的a.总体方案：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控方案，并根据业主总工期变化及时进展调整。
b.月方案：每月20日工程经理部根据总控方案和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令方案。
当月23日经理部将正式生产方案正式报送业主和监理公司。
c.周方案：各协作单位于每周四把本周〔下周五至周四〕周方案上报工程工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。
2.进度方案的检查。
方案的检查分以下二步：首先是周方案的检查：各协作单位于每周四上午参加工程部例会时进展周方案的检查，主要对周形象进度完成情况和配套方案的兑现率进展检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由工程工程部在例会上公布。
其次是月方案的检查：每月20日各协作单位参加工程工程部组织的月度方案的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套方案的兑现率进展检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。
月方案检查完成后绘制月实际进度与方案进度比照图，上报公司施工管理部。
工程八大员岗位责任制度第一章总则第一条为规范工程八大员的工作行为，提高工程质量管理水平，健全企业内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内工程八大员的任职情况，包括项目经理、总工程师、工程造价员、质量工程师、安全工程师、调度员、设备工程师、监理工程师等。
第三条工程八大员在工作中应遵守国家法律法规和企业规章制度，保守企业机密，忠诚履行职责，尽职尽责，提高工作效率，确保项目顺利完成。
第四条工程八大员的任职应符合国家相关规定，并经过企业的考核和培训方可上岗从事相关工作。
第二章项目经理第五条项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的策划、实施和监督。
第六条项目经理应具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和风险应对能力，能够制定合理的工作计划，并保证项目按时完成、质量符合标准。
第七条项目经理应全面了解项目的情况，确保施工过程中的安全、质量和进度，协调各方合作，解决施工中出现的问题。
第八条项目经理应定期向上级领导报告项目的进展情况，及时处理项目中的矛盾和纠纷，确保项目稳定进行。
第九条项目经理应做好项目的档案管理工作，包括项目施工记录、验收报告和相关资料的整理归档。
第十条项目经理对项目质量、进度和安全负有最终责任，如发现问题应及时整改，并向相关部门汇报。
第三章总工程师第十一条总工程师是项目技术负责人，对项目实施阶段的技术质量负责。
第十二条总工程师应制定合理的工程设计方案，确保设计符合国家标准和客户需求。
第十三条总工程师应组织施工图纸的编制，监督设计单位的设计工作，做好设计变更的管理工作。
第十四条总工程师应控制施工材料的质量，监督施工过程中的工艺和质量，确保施工质量。
第十五条总工程师应熟悉各种施工技术和工程材料，能够及时解决工程实施中出现的技术问题。
第十六条总工程师应关注国家建筑节能和环保政策，推动项目的绿色建筑和环保设计。
第十七条总工程师应定期组织技术交流和培训活动，提高项目技术人员的综合素质。
第四章工程造价员第十八条工程造价员是项目造价管理的责任人，负责项目的造价控制和费用核算。
GD2301003□□肇庆新区长利湖水系综合整治工程新建堤防挡土墙专项施工方案工程名称：肇庆新区长利湖水系综合整治工程工程地点：肇庆新区总承包施工单位：中国建筑第八工程局有限公司施工单位：中国建筑第八工程局有限公司编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：审批日期：年月日目录1 编制依据 01.1 编制依据 01.2编制范围 (1)2 工程概况 (2)2.1工程建设概况一览表 (2)2.2 设计概况 (3)2.3 工程施工条件 (5)2.3.1 地质情况 (5)2.3.2 施工布置 (7)3 施工安排 (8)3.1 岗位职责 (8)3.2 项目管理目标 (8)3.3 各项资源供应方式 (8)3.4 施工工艺流程 (10)3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 (11)4 施工进度计划 (12)5 施工准备与资源配置计划 (13)5.1 施工准备计划 (13)5.2 资源配置计划 (14)6 施工方法及工艺要求 (17)6.1 总体施工方案 (17)6.2 施工工艺流程 (17)6.3施工要点 (17)6.3.1 仓面的准备 (17)6.3.2 测量放样 (17)6.3.3 钢筋工程 (17)6.3.4 止水带、预埋件安装 (18)6.3.5 模板工程 (18)6.3.6 运输 (21)6.3.7 施工脚手架 (21)6.3.8 混凝土浇筑 (25)6.4 质量标准 (26)7、各项管理计划 (27)7.1 进度管理计划 (27)7.1.1 确定施工进度控制点 (27)7.1.2 施工进度管理组织机构和职责分工 (27)7.1.4 周边环境协调措施 (28)7.1.5 赶工措施 (28)7.2 质量管理计划 (29)7.2.1工程施工质量分解目标 (29)7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 (30)7.2.3确定质量控制要点 (30)7.2.4现场质量管理制度 (31)7.2.5 质量保证措施 (31)7.3 安全管理计划 (32)7.3.1职业健康安全管理分解目标 (32)7.3.3 职业健康安全重大危险源 (33)7.3.4 职业健康安全资源配置计划 (33)7.3.5施工现场安全生产管理制度 (34)7.3.6 安全保证措施 (34)7.4 环境管理计划 (37)7.4.1 环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 (37)7.4.2 辨识重大环境因素 (37)7.4.3 环境保护资源配置计划 (37)7.4.4 环境管理规章制度 (37)7.4.5施工环境保证措施 (38)8、节能降耗管理计划 (40)8.1目的 (40)8.2节能降耗的实施 (40)8.3施工用水、用电的管理 (40)8.4施工环境保护 (40)8.5工程物资的管理 (40)8.6 监督检查 (41)8.7宣传教育 (41)9、绿色施工措施 (42)9.1节材措施 (42)9.2 节水与水资源利用 (42)9.3 节能与能源利用 (42)9.4 节地与施工用地保护 (42)10、成品保护计划 (44)10.1成品保护的意义 (44)10.2成品保护组织机构 (44)10.3成品保护责任制 (44)10.4成品保护制度 (45)10.5成品保护措施 (45)11、计算书 (47)11.1支模材料及强度特性 (47)11.2设计参数选取 (48)11.3侧墙荷载计算 (48)11.4木模板面板验算 (49)11.5方钢木竖肋验算 (56)11.6双拼钢管背楞验算 (62)11.7对拉螺栓计算 (68)11.8模板抗倾覆验算 (69)11.9钢管脚手架验算 (69)11.9.1立柱承载力验算 (70)11.9.2立柱承载力验算 (74)肇庆新区长利湖水系综合整治工程新建堤防挡土墙专项施工方案1 编制依据1.1 编制依据1.2编制范围本方案编制范围为长利湖水系综合整治工程新建堤防挡土墙。
大连星海湾壹号工程CI创优资料汇总中国建筑第八工程局大连星海湾壹号项目经理部二零零八年十月二十日前言CI工程是一项企业形象塑造工程，也是一项企业文化建设工程。
推动项目CI工程，加强项目形象管理，才能取得良好社会效益，产生经济效益。
因此，如果我们在每个城市，每个项目上都能够统一CI标准，形成一道亮丽的风景线，就能树起“中国建筑”的旗帜，为“中国建筑”这块金色品牌增光添彩。
项目部成立之初，将宣传中建形象，弘扬中建精神作为重点工作之一，把文明施工与中建总公司CI创优融为一体，力争从理念、视觉、行为上做到和谐统一。
一方面，项目部勤练内功，本着创过程精品的信念，狠抓工程质量和安全文明施工，用实实在在的努力取得业主的信任和满意；另一方面，项目部从现场的CI策划和实施着手，将CI各项基本要素有机结合。
重点突出企业标志、企业标准色和各种辅助图形，将方正、坚实的标识和大海一样深邃的蓝色表现出来，使中建总公司开拓创新的进取精神、过程精品的质量意识、业主至上的服务理念，切实深入到每个人的心中，全力打造总公司CI新形象。
目前工程结构已完成，能够体现CI全貌，特向总公司申报CI创优工程，请予验收。
目录一、工程概况 (1)二、施工平面布置图 (2)三、CI创优执行小组 (3)四、CI创优策划方案 (5)4.1 CI实施目标与实施目的 (5)4.2 CI创优执行小组 (5)4.3 编制依据 (5)4.4 CI实施条件分析及方案确定 (5)4.5 CI实施内容与具体要求 (6)五、CI创优项目一览表 (11)六、CI策划图例 (13)七、CI创优管理措施 (23)八、 CI创优形象图集 (34)中国建筑第八工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION一、工程概况1.1有关参建单位建设单位：华润（大连）有限公司设计单位：大连市建筑设计研究院监理单位：大连正信工程建设管理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局1.2工程简介本工程为星海湾壹号一期工程，位于大连市星海广场西侧，占地约6.9万平方米，总建筑面积约10.9平方米。
建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。
总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。
总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。
总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。
同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。
总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。
二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。
总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。
总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。
同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。
三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。
总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。
总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。
总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。
四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。
总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。
总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。
附件1：中国建筑业协会团体标准团体标准T/CCIAT XXXX-201X建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project Managers201X—XX—X发布201X—XX—XX实施建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project ManagersT/CCIAT XXXX—201X批准部门：中国建筑业协会施行日期:201X年XX月XX日201X年·北京前言根据中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作的通知》（建协函〔2018〕52号）的要求,规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本规程。
本规程的主要技术内容是:1。
总则；2。
术语；3.项目经理及其责权利；4。
工程施工准备管理；5.工程施工过程管理；6。
施工合同及文件资料管理;7。
工程竣工验收与结算管理；8.工程项目管理总结与评价。
本规程由中国建筑业协会负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。
请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室,邮编：100081，联系电话:010—62175131)，以便今后修订。
本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员：主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位：主要起草人员：主要审查人员：目录目录 (4)1 总则 (1)2 术语 (2)3 项目经理及其责权利 (3)3.1 一般规定 (3)3.2 项目经理聘用条件 (3)3。
3 项目经理选聘方式和程序 (3)4566677799910101111121212131314141414158.1 一般规定 (15)8。
建筑五大员制度范本1. 总监- 担任项目的总负责人，负责项目的整体运作和管理。
- 负责与业主、设计师、监理等相关方沟通协调。
- 确保项目按照合同要求和进度进行，并监督项目质量。
2. 设计师- 负责项目的设计工作，并根据业主需求和设计要求进行设计方案制定。
- 协调与其他设计人员的工作，并确保设计方案符合相关法规和标准。
- 参与项目的施工图纸绘制和技术交底工作，确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 工程师- 负责项目的施工工作，包括现场施工管理、技术指导和质量控制。
- 协调施工人员的工作，确保施工进度和质量符合要求。
- 解决施工过程中的技术问题和质量纠纷，提供技术支持和解决方案。
4. 造价师- 负责项目的造价管理工作，包括预算编制、招标报价和物资采购等。
- 根据项目需求和标准，编制项目的造价预算和工程量清单。
- 对招标文件进行审核，并参与招标、评标和合同签订等过程。
5. 材料员- 负责项目的材料采购和库存管理工作，确保施工材料的供应和质量。
- 进行材料的采购计划和供应商的评选工作，确保材料的及时供应和合理价格。
- 跟踪材料的使用和消耗，做好库存管理和报表统计工作。
以上是建筑五大员制度范本，具体的岗位职责和要求可以根据项目的规模和需求进行调整和完善。
建筑五大员制度范本（二）第一章：总则第一条建筑五大员制度是为了规范建筑项目管理，提高管理效率和质量水平，确保建筑项目的顺利进行，保障人员安全和建筑质量的一系列管理制度。
建筑五大员是指项目经理、总工程师、质量安全员、材料员、资料员。
第二条本制度适用于所有建筑项目，涵盖从项目前期到竣工验收的全过程，各项目根据实际情况可以在本制度的基础上进行补充和完善。
第三条项目各个五大员应遵守国家法律法规和相关政策，严格执行建筑项目的管理要求，保证建筑施工的安全、质量和进度。
第四条五大员制度应当与相关岗位职责和工作流程相适应，保证各岗位之间的相互协作和有效沟通。
第二章：项目经理第五条项目经理是项目的第一责任人，负责项目的统筹协调和整体管理工作。
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
项目经理岗位责任制一、全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。
二、对工作认真负责，实行科学管理，严密组织，精心施工，努力完成局下达的各项经济技术指标。
三、对本项目实行全面质量管理，确保本工程质量达到市优标准。
四、负责本项目对内对外承包合同的签订，小型专业劳务队伍的考察引进工作及工程竣工结算工作。
五、贯彻执行国家有关政策、法规。
六、执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。
总工程师岗位责任制文案大全一、项目经理的领导下，负责本项目的全部技术工作。
二、组织技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度，督促技术人员遵守规范、规程并按图纸施工，发现问题及时解决。
三、领导编制施工组织设计，制定和实施"四新"项目。
四、主持施工图纸会审和技术交底工作。
五、组织制定保证工程质量、安全的技术措施。
六、组织重要的技术会议，负责处理重大的施工技术、质量事故和安全技术问题。
七、组织技术人员学习技术业务，不断提高施工技术水平。
八、组织施工生产中的安全技术方案的确定，协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实。
现场经理岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责整个现场的调度、指挥工作。
文案大全二、要求熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容。
三、参加施工计划编制，监督检查计划的执行。
四、及时解决施工现场出现的问题，各分包单位间的协调配合问题。
五、协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证施工需要。
六、对施工用水、用电实行统一管理。
七、及时了解天气情况，并作记录。
八、根据施工管理制度和现场的实际情况组织召开施工现场调度会。
九、完成领导交办的其他工作。
十、协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实，组织、落实现场的文明施工。
质量工程师岗位责任制一、贯彻执行"百年大计，质量第一"的方针，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。
二、严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。
三、每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。
文案大全四、每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%。
五、督促班组进行分项工程的自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。
六、主动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标。
七、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。
八、完成领导交办的其他工作。
预算工程师岗位责任制一、认真学习和掌握的施工图纸，按施工方案编制施工预算。
上机后，按规格品种提出供料计划。
二、根据审定国家有关政策、法规，坚持原则，遵纪守法，廉洁奉公，认真作好预算工作。
三、按时办理分段、分部位的结算，年终结算、施竣工决算及时处理预结算中的问题。
四、根据现场签证做补充预算。
五、做超定额的补充定额并上报有关部门审批。
文案大全六、负责审查施工队的预算和用料计划。
七、按时上报有关报表及一次性资料，建立预算台帐。
八、主动向有关部门提供所需的有关资料和数据。
九、按时完成领导交办的其他工作。
安全工程师岗位责任制一、认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工。
二、做好施工现场的安全教育宣传工作，制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底，指导施工队搞好安全生产工作。
三、坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
四、在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
按时上报安全报表。
文案大全五、参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除。
六、组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收。
七、发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报；认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。
八、完成领导交办的其他工作。
机械设备工程师岗位责任制一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做好设备管理工作。
二、按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务。
三、建立各种机械设备台帐，负责报表填报、分析工作。
四、参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞赛活动。
五、做好职工技术培训和操作证发放工作。
六、掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作。
七、贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理。
八、严格配件、油料发放手续。
九、负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作。
文案大全十、遵章守纪，秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做现场管理工作。
保卫、消防安全生产责任制一、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。
二、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
三、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
四、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
五、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。
六、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
七、负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
文案大全物资部门安全生产责任制一、凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、地方政府有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，及时审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。
二、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及地方政府有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查，特种防护用品如安全网、带及漏电保护器的采购要经过安技部门审定后方可购买。
三、按文明施工要求做好材料堆放和物品保存，加强对防火、防爆物品的发放和回收管理工作，对物品运输应加强管理，保证安全。
技术负责人岗位责任制文案大全一、负责工程质量保证体系和安全保证体系的建立运行。
二、负责质量事故的处理及对事故技术处理方案的编制。
三、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
四、负责施工组织设计的组织编制和施工方案的审核，协调各专业技术问题。
五、统筹项目质量计划及有关工作安排，开展质量教育保证公司的各项技术制度正常执行，完成上级下达的各项技术指标。
六、负责上新技术、新材料、新工艺的开发与应用。
针对关键部位和疑难问题组织QC活动进行攻关，确保完成技术进步效益，组织编写工程技术总结，及时通报科技信息。
七、组织工程质量检查工作、分部分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收，组织做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。
安全生产岗位责任制一、认真落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本工作有关的安全技术与要求，协助项目经理搞好安全生产。
文案大全二、对施工安全有直接监督和检查的权利，对不符合规定要求的工程项目、施工队有权令其整改或停工，并根据公司安全生产管理制度条例进行罚款处理。
三、配合质安科定期组织的安全大检查，做好检查记录，坚持每天到现场巡视，对检查发现的问题及时纠正。
四、认真做好安全标识工作，指导施工队搞好安全生产，并负责检查施工队、班组的安全活动记录、班前技术交底的情况，监督职工合理使用劳动保护用品。
五、工地如发生重大伤亡事故，要及时采取应急措施，保护好现场，并立即报告领导及质安科。
六、深入现场检查安全措施落实情况，发现险情有权采取果断措施，当场进行处理。
质检员岗位责任制一、对工程质量有直接监督和检查的权利，对检验的工程项目具有产品质量否决权和放行权并对产品做出的放行决定或质量否决决定负直接责任。
二、协助班组搞好自检、互检、收集并整理检查的原始记录，每周检查一次班组自检记录，并做好流水记录做为工作见证。
三、按国家质量评定等级标准和施工规范，对工程进行检查文案大全和分项分部评定，对不符合国家标准的工程项目有权责令其整改、返工或停工，并根据公司工程质量管理制度条例进行罚款处理。
四、督促技术员班前对班组进行技术交底，督促技术员及时整理档案、资料，及时对材料的检验报告进行检查。
五、根据公司工程质量管理制度，定期组织质量大检查，做好检查记录，对检查发生的问题督促其整改，坚持每日检查并做好记录，发现问题及时纠正。
六、按质量体系程序文件做好各种记录。
施工员安全生产责任制一、认真执行上级有关安全生产规定。
二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
三、经常检查所辖班组(包括外包对称作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时纠正解决。
必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做文案大全到不违章指挥。
四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人证安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
五、对分管工程项目应用的新材料新工艺新技术严格执行申报申批制度,如有错误，马上停止并报有关部门或领导。
（三）中国建筑第八工程局书记岗位责任制一·主持召开支部委员会和支部扩大会，贯彻上级党组织和支部的决议，检查执行的具体情况。
二·带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结。
三·主持好定期的领导班子和干部理论学习。
四·主持好每季度一次的领导班子生活会。
五·以主要精力抓好党的工作和思想政治工作。
六·维护项目经理的行政指挥权。
七·抓好治理和综合治安工作。
文案大全主管工程师岗位责任制一·编制项目施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
二·参与工程技术交底、图纸会审，搞好技术交底。
三·负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工，积极推行"四新"技术的应用。
四·负责解决施工中的疑难问题和处理质量事故，发现重大问题及时上报总工程师。
五·负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作及技术鉴定工作。
六·组织施工队、班组质量检查工作。
参加隐蔽工程验收，做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。
