下载文档原格式
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文以某企业为例，对其财务管理进行深入分析，旨在揭示企业财务管理的现状、问题及改进措施，为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的份额，具有较强的竞争力。
截至2020年底，企业资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，所有者权益为5亿元。
三、财务管理现状分析1. 资金管理（1）资金筹集：企业主要通过银行贷款、发行债券和股东投入等方式筹集资金。
近年来，企业融资渠道逐渐多元化，融资成本有所降低。
（2）资金运用：企业资金主要用于生产经营、研发投入和项目建设。
资金运用效率较高，资金周转速度较快。
（3）资金支付：企业支付方式以银行转账为主，支付效率较高。
2. 成本管理（1）成本控制：企业通过加强成本核算、优化生产流程、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本。
（2）费用管理：企业严格执行费用预算，加强费用审批，有效降低了各项费用支出。
3. 收入管理（1）销售收入：企业销售收入稳步增长，主要得益于市场拓展和产品升级。
（2）收入结构：企业收入结构较为合理，主要来源于主营业务收入。
4. 利润管理（1）利润总额：企业利润总额逐年增长，表明企业经营状况良好。
（2）利润构成：企业利润主要来源于主营业务收入，非主营业务收入占比相对较低。
四、财务管理存在的问题1. 资金管理方面（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，融资风险较高。
（2）资金使用效率有待提高：部分项目资金使用效率较低，存在浪费现象。
2. 成本管理方面（1）成本控制力度不够：部分成本控制措施执行不到位，导致成本上升。
（2）费用管理存在漏洞：部分费用支出缺乏合理性和规范性。
3. 收入管理方面（1）市场拓展能力不足：企业市场拓展力度不够，收入增长潜力有限。
（2）产品结构单一：企业产品结构较为单一，抗风险能力较弱。
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告将对某企业的财务管理状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的优势和不足，为企业的决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，净资产为XX亿元，员工人数达到XX人。
三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析截至20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
流动资产占总资产的比例为XX%，表明企业的短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析截至20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，其中固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
非流动资产占总资产的比例为XX%，说明企业具有一定的长期发展潜力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析截至20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，应付账款为XX亿元，预收账款为XX亿元。
流动负债占总负债的比例为XX%，表明企业的短期偿债压力较小。
（2）非流动负债分析截至20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，其中长期借款为XX亿元，长期应付款为XX亿元。
非流动负债占总负债的比例为XX%，说明企业具有一定的长期偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长较快，说明企业市场竞争力较强。
（2）利润分析20XX年，企业实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长较快，表明企业的盈利能力较强。
4. 财务风险分析（1）信用风险企业应收账款周转率较高，信用风险较低。
（2）市场风险企业所处行业竞争激烈，市场风险较大。
（3）操作风险企业内部控制体系较为完善，操作风险较低。
四、财务管理建议1. 优化资产结构，提高资产使用效率（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，财务管理在企业发展中的重要性日益凸显。
财务管理是企业管理的核心环节，对企业的生存和发展具有决定性作用。
为了更好地了解企业财务状况，提高财务管理水平，本报告对某企业近三年的财务状况进行了分析。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
以下是企业近三年的主要财务数据：1. 2019年：营业收入1000万元，净利润100万元；2. 2020年：营业收入1200万元，净利润150万元；3. 2021年：营业收入1500万元，净利润200万元。
三、财务分析1. 营业收入分析从近三年的营业收入数据来看，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
以下是具体分析：（1）收入构成分析2019年，主营业务收入占营业收入的80%，其他业务收入占20%；2020年，主营业务收入占比下降至70%，其他业务收入占比上升至30%；2021年，主营业务收入占比进一步下降至60%，其他业务收入占比上升至40%。
这表明企业收入结构逐渐优化，多元化发展初见成效。
（2）收入增长分析2019年至2021年，营业收入增长率分别为20%、25%、25%。
这表明企业在市场竞争中具有较强的增长潜力。
2. 净利润分析从净利润数据来看，企业净利润逐年增长，表明企业盈利能力较强。
以下是具体分析：（1）净利润率分析2019年至2021年，净利润率分别为10%、12.5%、13.3%。
这表明企业盈利能力逐年提高。
（2）成本费用控制分析从成本费用数据来看，企业成本费用控制较为合理。
2019年至2021年，成本费用率分别为90%、85%、80%。
这表明企业在成本费用控制方面取得了一定的成效。
3. 资产负债分析从资产负债数据来看，企业资产负债率逐年下降，表明企业财务风险较低。
以下是具体分析：（1）资产负债率分析2019年至2021年，资产负债率分别为50%、45%、40%。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司的财务管理状况进行全面分析，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流分析以及财务风险分析等方面。
通过对公司财务数据的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化财务管理，提升公司整体财务状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XX公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产中，货币资金占XX%，应收账款占XX%，存货占XX%。
非流动资产中，固定资产占XX%，无形资产占XX%。
（2）负债结构分析公司总负债为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债中，短期借款占XX%，应付账款占XX%。
非流动负债中，长期借款占XX%。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占公司总资产的比例为XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年度，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%，显示出良好的市场拓展能力。
（2）营业成本分析营业成本为XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨等因素。
（3）利润分析2022年度，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%，表明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析1. 流动比率XX公司2022年度流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较好。
2. 速动比率速动比率为XX，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率资产负债率为XX%，表明公司负债水平适中。
4. 毛利率毛利率为XX%，表明公司产品盈利能力较强。
5. 净资产收益率净资产收益率为XX%，说明公司利用自有资金获取利润的能力较强。
四、现金流分析1. 经营活动现金流2022年度，公司经营活动现金流净额为XX万元，同比增长XX%，表明公司经营活动产生的现金流状况良好。
2. 投资活动现金流投资活动现金流净额为XX万元，主要用于购买固定资产和长期投资。
3. 筹资活动现金流筹资活动现金流净额为XX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
财务管理与财务分析财务管理和财务分析是企业运营中不可或缺的环节。
通过有效地实施财务管理和精确分析企业财务数据，企业可以更好地掌握自身的财务状况，制定合理的财务策略，并为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从财务管理和财务分析两个方面展开论述，探讨它们在企业运营中的重要性和应用。
一、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行科学的管理和有效的控制。
它包含了财务目标的设定、资金的筹集、预算编制、成本及费用控制、风险管理等一系列活动。
1. 财务目标的设定企业的财务目标一般包括利润最大化、经济效益最大化、资金回报率最大化等。
通过设定合理的财务目标，企业可以明确其经营方向，引导经营决策，提高盈利能力和财务效益。
2. 资金的筹集企业需要不断筹集资金以支持日常经营和发展需求。
资金的筹集方式多种多样，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
财务管理需要根据企业的需求和实际情况选择适合的筹资方式，并确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算编制预算是企业在一定时期内，根据经营计划和财务目标制定的资金支出和收入计划。
预算编制对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都具有重要作用。
财务管理需要精确编制预算，合理分配资源，提升企业整体运营效率和利润水平。
4. 成本及费用控制成本及费用控制是财务管理的核心内容之一。
通过对企业生产过程中的成本、费用进行精细管理和控制，企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，增加盈利能力。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要组成部分。
企业经营中难免会面临市场风险、信用风险、汇率风险等各种风险。
财务管理需要通过各种措施和方法来降低风险，确保企业的稳定运营和可持续发展。
二、财务分析财务分析是指通过对企业财务数据进行收集、整理、分析和解释，揭示企业财务状况和经营状况的过程。
财务分析可以为企业提供全面、准确的数据支持，帮助企业制定决策和发展战略。
1. 财务比率分析财务比率分析是财务分析的基础工具之一。
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
第1篇一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化、提高核心竞争力的重要手段。
通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题，采取措施，提高财务管理水平。
本报告以我国某企业为例，对其财务状况进行深入分析，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、企业概况我国某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌影响力。
企业现有员工1000余人，年销售额达数十亿元。
本报告所涉及的数据均来源于企业近三年的财务报表。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对企业近三年的流动资产分析，发现以下问题：a. 现金流量不稳定：企业近三年现金流量波动较大，主要原因是销售收入的季节性波动。
为改善这一状况，企业应加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
b. 应收账款周转率下降：企业应收账款周转率逐年下降，表明应收账款回收速度变慢，坏账风险增加。
企业应加强信用管理，提高应收账款回收率。
c. 存货周转率下降：企业存货周转率逐年下降，表明存货管理效率不高，资金占用过多。
企业应优化库存结构，提高存货周转率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对企业近三年的非流动资产分析，发现以下问题：a. 固定资产折旧计提不足：企业近三年固定资产折旧计提不足，导致固定资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理计提折旧，反映固定资产的实际价值。
b. 无形资产摊销不足：企业近三年无形资产摊销不足，导致无形资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理摊销无形资产，反映无形资产的实际价值。
2. 利润表分析（1）营业收入分析企业近三年营业收入稳步增长，但增速逐年放缓。
为提高营业收入，企业应加大市场开拓力度，提高产品竞争力。
（2）营业成本分析企业近三年营业成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理分析报告范文第1篇前不久，我们以小组形式完成了，我们第一份财务报告分析。
分析内容是对企业所在行业分析，资产负债表的水平分析，垂直分析，和指标分析。
因为这是我们第一次做这样的分析，所以做得并不是很好，相信下次会有很大进步。
财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。
在做财务报告分析的时候，我发现，想要做出一份好的财务报告分析，是一件很困难的事情。
首先，要有很专业的财务知识，对于各种指标都非常熟悉，要知道每个指标的计算公式，还有个指标所代表的含义；其次，是要有丰富的信息，不仅要了解企业本身的运营状况，还要了解企业所处行的发展前景，企业在行业中所占的位置，甚至还要了解政府政策对行业的影响。
而却以上提到的信息，必须是真实可靠的。
因为财务报告分析，实际上是对企业未来发展的预计，也就是说，其中有很多主观因素，因此只有有力的证据，才能使我们的财务报告分析有可信性。
因为不同的人，对于企业财务报告分析的目的不同，所以财务报告分析的侧重点也不同。
例如：投资者的分析主要是为寻求投资机会获得更高投资收益而进行的投资分析和为考核企业经营管理者的经营受托责任的履行情况而进行的企业经营业绩综合分析与评价。
其分析的重点是企业的盈利能力、发展能力和业绩综合分析评价。
债权人的分析主要是金融机构或企业为收回贷款和利息或将应收款项等债权按期收回现金而进行的信用分析。
信用分析的重点是偿债能力、盈利能力和产生现金能力。
企业经营管理者为了更好地对企业经营活动进行规划、管理与控制，利用财务报告进行经营分析。
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对财务管理专题的深入分析，探讨财务管理在企业中的重要作用，分析当前财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
二、财务管理在企业中的作用1. 资源配置优化财务管理通过合理配置企业的资源，确保资金、人力、物力等资源得到有效利用，提高企业的经济效益。
2. 风险控制财务管理能够帮助企业识别、评估和控制各种风险，确保企业的稳定运营。
3. 决策支持财务数据是企业决策的重要依据，财务管理为企业提供准确的财务信息，辅助企业进行科学决策。
4. 价值创造通过财务管理，企业可以优化资本结构，提高资产回报率，实现价值最大化。
三、当前财务管理存在的问题1. 财务管理观念滞后部分企业对财务管理的认识不足，将财务管理仅仅视为一种核算和监督工作，忽视了其在资源配置、风险控制等方面的作用。
2. 财务管理信息化程度低随着信息技术的快速发展，财务管理信息化成为必然趋势。
然而，部分企业财务管理信息化程度低，导致工作效率低下，数据不准确。
3. 财务人员素质不高财务人员的专业素质直接影响到财务管理的质量和效率。
目前，部分企业财务人员缺乏专业知识和技能，难以满足企业发展的需求。
4. 内部审计制度不完善内部审计是确保财务管理有效性的重要手段。
然而，部分企业内部审计制度不完善，审计工作流于形式，难以发挥应有的作用。
四、改进措施和建议1. 加强财务管理观念更新企业应充分认识财务管理的重要性，将财务管理纳入企业战略规划，提升财务管理在企业中的地位。
2. 提高财务管理信息化水平企业应积极引进先进的财务管理软件，提高财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。
3. 提升财务人员素质企业应加强对财务人员的培训，提高其专业知识和技能，打造一支高素质的财务团队。
4. 完善内部审计制度企业应建立健全内部审计制度，明确审计职责和权限，确保审计工作有效开展。
一、科达集团股份有限公司目标、战略与竞争优势分析：科达集团是一家集基础设施投资、建设、管理运营，工程设计、咨询和房地产开发，电子产品设计、制造及进出口贸易为一体的双元化经营大型企业集团。
具有公路工程、市政公用工程总承包一级资质和出国施工经营权。
列中国企业中国民营企业100强第87位、中国制造业500强第253位、中国电子元器件与仪器仪表、自动化控制设备制造业第5位，建有一个博士后科研工作站，享受海关总署批准的全国便捷通关措施，是青岛海关关区诚信企业。
科达集团坚持实施“双元经营、相关多元化发展”战略，优化产业结构，培育主导产业，提升运营管理，改善运营绩效。
它以艰苦奋斗、无私奉献、敬业报国、追求卓越为企业精神；以以市场为导向、以效益为中心、以质量求生存、以信誉求发展为经营理念；以走科技之路、创科达品牌、保优质产品、让用户满意为经营方针；不断促进集团的做强做大。
在基础建设施工的过程中，面对任务重、时间紧的情况，科达制定周密的施工计划，加大施工管理力度，进一步落实层层承包，完善业务流程，修订成本定额，严格质量管理，加大技术改造力度，对施工用材料钢筋、水泥等实施集中采购，克服材料大幅上涨造成的不利因素。
在房地产开发上，科达集团在2010年完成了别墅项目、农贸市场项目的竣工验收工面积达到了81,400万平方米。
最重要的是，科达集团还高度重视技术创新工作，将技术创新与特级资质晋升工作紧密结合，推进公司整体技术水平的提高。
2010年，公司获得17项省部级、2项国家发明专利，6项具有国内领先、世界先进水平的施工技术及应用成果通过科技鉴定，科技创新实现质的突破。
在未来的发展中，科达集团将继续推进自己的基础设施建设施工、房地产开发、功率半导体业务和自身的团队建设。
科达面对政府投资建设黄河三角洲高效生态经济区的发展机遇，在国家大力支持基础设施建设投资的大背景下，将以山东省、河北省等临近省市基础设施建设为根基，做好项目储备工作。
同时公司将利用目前有利的环境，集中精力引进新的经营机制，提升管理水平，完善资质升级与增强，加大市场开发力度，加强成本控制，挖掘潜力，并积极拓宽施工经营领域，做好项目代建、工程设计、咨询、检测等相关业务。
公司房地产开发业务在新形势下，将进一步优化产品结构，努力缩短开发周期，加大营销力度，适时储备经营性用地，逐步建立标准化开发流程，在持续开发新项目的同时，积极参与经济适用房、保障性住房的建设。
财务状况与经营成果分析：连续三年来，科达集团股份有限公司的总资产均稳步增加。
但是2009年与2010年，科达的资产总计增加分别为-13.29%、33.39%，而股东权益合计的增长比率分别为5.13%、1.04%。
在2009年与2008年相比，企业股东权益的增长幅度远高于资产总额的增长，企业的资金实力有了明显的上升；而2010年与2009年相比，企业股东权益的增长幅度远远低于资产总额的增长，此时，企业规模扩大的主要原因应该是来自于负债的大规模上升，可见科达集团在2010年资金实力在相对降低、偿还债务的安全性亦在下降。
进一步来看：除此之外，连续三年来，科达集团的净资产比率分别为38.16%、46.12%、34.94%，它没有强大的资金实力，而对现有的资金利用程度比较充分。
综上所述，科达集团在不断进步以及扩大自己的规模，但是它的资金实力不够强大，企业规模的扩大大部分是建立在欠债的基础上的。
它的短期还款能力一般，而长期还款能力以现在的情况，不太乐观。
2008年，考虑到金融危机的影响，科达集团股份有限公司的营业收入、利润总额以及净利润都较2007年有所下降，但仍在获利。
自2008年后，科达集团的营业收入在稳步上升，特别是2009年相比起2008年，整个集团的营业收入和利润总额都大幅度上升，而2010年，相对基础设施施工业务来说利润率较高的房地产开发业务在本期确认的收入大幅减少。
2010年，科达集团的应付账款周转率为358%，存货周转率为595%，流动资产周转率为75.37%，科达集团经营资产的的周转速率较快，资产的利用效率比较高，可见科达集团有较好的经营管理能力和资金利用能力。
2008年，现代投资的毛利率为-1.62%，2009年为6.36%，2010年为-1.76%。
从数据中可以看出科达集团的的盈利能力在09年提高后，在10年又有所下降，2010年的收入，特别是在房地产开发上，比不上2009年。
综上所述，科达集团股份有限公司在2009年发展较好，而2010年，由于当期交付的房地产建筑面积较以往同期大幅减少。
科达集团的主营业务成本太大，是否应该考虑采取方式降低自己的管理费用、财务费用，或者是开拓其他的盈利方式。
2010年，科达集团的主营业务现金比率为19.09%，该指标<1，本期销货收到的现金小于当期的销货收入，说明账面收入高，而变现收入低，应收账款挂账增多，必须关注其债权资产的质量。
二、现代投资股份有限公司目标、战略与竞争优势分析：现代投资股份有限公司成立于1993年5月28日，由湖南省高速公路建设开发总公司等五家发起人共同出资组建，是湖南省交通系统唯一一家上市公司。
经过近几年的发展，公司主营业务从投资经营公路、桥梁、隧道和渡口，投资高新技术产业、广告业、政策允许的其他产业和高等级公路建设、收费及养护，发展到除投资经营公路、桥梁、隧道和渡口，投资高新技术产业、广告业、政策允许的其他产业和高等级公路建设、收费及养护外，还开展投资、开发、经营房地产业；投资、管理酒店业；提供高等级公路配套的汽车清洗、停靠服务；销售汽车配件、筑路机械、建筑材料及政策允许的金属材料。
现代投资股份有限公司下辖有3家分公司、4家控股子公司，1家参股公司，拥有员工1400余人。
公司力求实现营收最高化、成本最小化、利润最大化为目标。
现代投资股份有限公司属交通运输行业，是湖南省经营高等级公路的重要企业。
拥有长永高速公路、京港澳高速公路长沙至耒阳段的收费经营权。
它的优势是不言而喻的，首先，公司坚持以顾客为向导的优化管理，优质服务，文明收费。
公司严格实施明确各单位职责的全面预算管理，全面推行养护工程招投标，并着重在养护计划的合理性与养护实施的科学性上下功夫，结合所属各路段实际路况、气候以及预防性养护的开展规模等，综合考虑养护计划，明确具体的操作流程。
同时，公司推行了全员参与、全员管理的安全管理体系，确保了公司所属路段符合行业管理规范与标准，保证了公司经营路段的安全畅通。
其次，现代投资明确控股子公司的发展定位，对控股子公司的内部控制不断强化，以“一主三翼”的发展为格局，通过完善公司治理，建立健全包括重大信息内部报告制度等各项内部控制制度。
财务状况与经营成果分析：2008年末，现代投资股份有限公司资产总计为5,166,529,763.62元，负债合计为1,772,097,808.51，股东权益为3,394,431,955.11元；2009年末资产总计为5,631,761,473.85元，负债合计为1,915,831,275.68，股东权益为3,715,930,198.17元；2010年末资产总计为6,489,849,559.10元，负债合计为2,127,602,581.29元，股东权益为4,362,246,977.81元。
连续三年来，现代投资公司的总资产不断增多，并且股东权益的增长幅度高于资产总额的增长，说明企业规模的扩大是因为资金实力有了相对的提高。
连续三年来，在企业股东权益中，法定的资本公积金都大大超过企业的股本总额，这表示企业将有良好的股利分配政策。
三年来，现代投资的净资产比率水平都在为65%左右，均高于50%，2010年，现代投资的流动比率约为2.45：1，从以上比率都可以可以看出该公司的财务结构可能不太合理，但它的资金实力较强，原因可能在于企业的资金尚未充分投入营运，使得公司的资金未能得到充分的利用。
此外，现代投资的速动比率接近2：1，有较好的短期偿债能力。
现代投资的费用开支大部分都用于管理费用以及财务费用，并且管理费用在逐年上升，它的管理确实取得了成效，但是花费的未免太多了，该公司应该考虑下自己的管理结构，降低成本。
综上所述，现代投资股份有限公司有良好的偿债能力，而财务结构却不是很合理，公司资金得不到充分利用。
对于该公司来说，偿还期债务的安全性可以使债权人非常放心，但是对于长期的投资人来说，他更希望看到的是健全合理的财务结构。
2008年，受金融危机的影响，现代投资公司的营业收入、利润总额以及净利润都较2007年有所下降，但仍在获利，而自2008年后，每年的营业收入、利润总额以及净利润在稳步上升。
2009年比2008年上涨了较大的比率，现代投资很快地将自己从金融危机的影响里调整了过来，表明它有较强的公司运营能力。
2008年，现代投资的毛利率为0.50，2009年为0.53，2010年为0.57，毛利率每年都比以前提高，说明企业生产经营管理具有较好的成效。
从利润表中可直接得出：从数据中可以看出现代投资的盈利能力逐渐提高，较强的盈利能力使得投资于该公司股票的风险相对小一些。
综上所述，现代投资股份有限公司有着较好的盈利能力和管理能力，并且有着合理的获利结构，即利润主要来源于营业收入中。
照这样的趋势发展下去，现代投资的获利将会不断增加，但是，如果该公司不合理制定好扩大规模的计划的话，它的获利程度还是有限的。
从现代投资的现金流量表中，可以发现，该企业的期末现金和现金等价物余额每年都在增加。
偿还利息所支付的现金为0，现代投资并没有银行的借款，这从资产负债表里也可看到。
现代投资的现金流量主要来自营业收入的流进，用于投资的金额相对较少，而筹资的活动产生的现金流量主要为支出。
公司投资活动中发生的各项现金流出，是往往反映其为拓展经营所作的努力，一个公司从经营活动、筹资活动中获得现金是为了今后发展创造条件，如果现金不流出，是不能为公司带来经济效益的。
值得一提的是，现代科技还积极参与，为社会事业做贡献，如2008年，它援助汶川灾区公路、学校重建共计2260万元，公司员工为冰灾、震灾地区捐助近50万元。
综上所述，现代投资股份有限公司是一个稳步发展的公司，一直中规中矩地发展自己，有着较好的偿债能力、盈利能力和管理能力，在未来的一段时间，它的收入和营业状况还将进一步增强，但是从更长远的来看，虽然它会继续保持盈利状态，但是如果不改善自身的财务结构，增加资金的利用率的话，现代科技不能有更大的发展和突破。
现代科技旗下虽然有不少控股和参股的公司，但是目前并不能为自己带来太大的收益，还应进一步提。
