精编【管理制度】中国建筑第八工程局项目管理制度

2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。

一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。

3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。

对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。

2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。

第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。

二、负责公司配送范围内的业务开发工作。

三、负责客户的维护与关系管理工作。

四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。

五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。

六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。

第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。

中建八局一公司安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。

第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。

第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。

第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。

第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。

项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。

二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。

各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。

三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。

申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。

项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。

2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。

策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。

项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。

3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。

项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。

4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。

项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。

5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。

项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。

四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。

项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。

项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。

2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。

中建八局第一建设有限企业安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全监督管理体系第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，预防和降低生产安全事故，保障职员旳生命和财产安全，增进企业发展，制定本制度。

第二条凡在我司管理范围内从事与安全生产活动有关旳单位和个人，必须遵守本制度。

第三条安全生产必须落实“安全第一，预防为主，综合治理”旳方针。

第四条各单位必须遵守国家有关安全生产旳法律、法规和本制度旳有关要求，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产。

第五条企业全部从业人员有依法取得安全生产保障旳权利，同步应依法推行安全生产方面旳义务。

第六条企业总经理、区域/专业企业主要责任人、项目责任人是我司、本区域/专业企业、本项目部安全生产旳第一责任人，分别对其所辖区域旳安全生产工作全方面负责。

第七条各级工会组织应依法组织职员参加本单位安全生产工作旳民主管理和民主监督，维护职员在安全生产方面旳正当权益。

第八条企业安全生产委员会和各区域/专业企业安全生产领导小组应该加强对安全生产工作旳领导，支持、督促各有关部门或个人仔细推行安全生产管理职责。

第九条各单位应采用多种形式，加强对安全生产旳法律、法规和安全生产知识旳宣传，提升职员旳安全生产意识。

第十条企业鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术旳推广应用，推动安全生产旳科学管理。

第十一条企业对在改善安全生产条件、预防生产安全事故、参加抢险救护等方面取得明显成绩旳单位和个人予以奖励。

第十二条企业安全管理部是企业安全生产工作旳综合监督管理部门，根据国家有关安全生产法律、法规和本制度旳要求，对我司旳安全生产工作实施归口管理。

第十三条本制度根据国家有关安全生产旳法律、法规、原则、规范、规程和上级部门有关安全生产旳各项要求组织编制。

第二章安全生产监督管理体系第十四条企业及各区域/专业企业应建立以总经理、主要责任人为首旳各级安全生产决策、安全生产管理确保体系；建立以分管领导为首旳各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费确保体系；建立以安全总监（安全管理部门责任人）为首旳专业安全生产管理、安全生产检验确保体系；建立以党、工、团贯穿于生产经营全过程旳政治思想、群众监督检验确保体系，形成层层负责、专群结合旳安全生产监督管理网络。

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建八局三公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格按照国家法律法规、行业规范和公司规章制度执行；2. 民主管理：实行民主集中制，充分发挥员工的主人翁精神；3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳步推进；4. 严格考核：建立健全考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。

第五条各部门职责：1. 综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作；3. 工程管理部：负责工程项目管理、质量控制、安全生产等工作；4. 市场经营部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作；5. 技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能；3. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。

第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括业务知识、技能培训、职业道德等；3. 员工培训考核成绩作为绩效考核依据。

第八条员工绩效考核：1. 公司应建立健全绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则；3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第四章财务管理第九条财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 合理安排资金；3. 严格控制成本；4. 加强财务监督。

一、总则为确保八局施工项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，特制定本安全管理制度。

二、安全责任制度1. 施工单位法定代表人是安全生产的第一责任人，对施工项目的安全生产全面负责。

2. 各级管理人员必须按照“谁主管、谁负责”的原则，履行安全生产职责。

3. 项目部经理是施工项目安全生产的直接责任人，对施工项目的安全生产负总责。

4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

5. 作业人员必须遵守安全生产规章制度，服从管理，确保自身安全。

三、安全生产教育培训制度1. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。

2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。

四、安全检查制度1. 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对施工现场、设备、设施进行全面检查，确保其符合安全生产要求。

3. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

五、安全防护措施制度1. 施工现场必须设置安全防护设施，确保作业人员的人身安全。

2. 高处作业必须系好安全带，使用安全绳，确保作业人员的安全。

3. 电气设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。

六、安全事故报告和处理制度1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 及时向上级报告事故情况，不得隐瞒、谎报。

3. 对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、安全奖惩制度1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人进行严肃处理。

八、安全文化建设制度1. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。

2. 定期开展安全文化活动，营造良好的安全生产氛围。

3. 建立安全生产激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。

九、安全资料管理制度1. 建立健全安全生产资料档案，确保资料完整、准确。

2. 定期对安全生产资料进行整理、归档。

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。

第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。

各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。

(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。

2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。

建立以技术中心为科技创新的推动体系。

中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。

第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。

第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。

第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。

第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。

第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。

第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。

第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。

第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。

第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。

第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。

第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。

第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。

第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。

第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。

第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。

第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。

2024年中建项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点查看更多...2024年中建项目部管理制度（二）第一章总则第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。

第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营效益和员工福利为目标。

第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国内外在建和拟开展的工程建设项目。

第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行公司赋予的各项职责和义务。

第二章组织架构和职责第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。