项目管理九大管理工具
- 格式：docx
- 大小：42.17 KB
- 文档页数：34
项目管理九大管理工具
Project Management Knowledge Framework (Nine
Management Inputs and Outputs)
4.Project n Management
Input:
4.1 Develop Project Charter
1.Contract
2.Statement of Work (SOW)
3.Enterprise Environmental Factors
4.XXX Assets
Tool/Output:
4.2 XXX is output in this phase)
1.Project Charter
2.Statement of Work
3.Enterprise Environmental Factors
4.XXX Assets
4.3 Develop Project Management Plan
1.Project Charter
2.XXX
3.Project Management Processes
4.Enterprise Environmental Factors
5.XXX Assets
4.4 Direct and Manage Project n
1.Project Management Plan
2.Approved Corrective ns
3.Approved Preventive ns
4.Approved Change Requests
5.Approved Defect Repair 6.Validated Defect Repair
7.Administrative Closure res
4.5 Monitor and Control Project Work
1.Project Management Plan
2.Work Performance n
3.Rejected Change Requests
4.6 Perform Integrated Change Control
1.Project Management Plan
2.Change Requests
3.Work Performance n
4.XXX
5.mended Corrective ns
6.XXX
7.XXX
Output:
1.Project XXX
2.Project Management n System
3.Expert XXX
1.Approved Change Requests
2.Rejected Change Requests
3.Project Management Plan (updates)
4.XXX (updates)
5.Approved Corrective ns
6.Approved Preventive ns
7.Approved Defect Repair
8.Validated Defect Repair
9.XXX
1.Project XXX
2.Project Management n System
3.XXX
4.Expert XXX
1.mended Corrective ns
2.XXX
3.Forecasting
4.XXX
5.Change Requests
1.Project XXX
2.Project Management n System
Output:
1.XXX
2.Change Requests Implemented
3.Corrective ns Implemented
4.Preventive ns Implemented
5.Defect Repair Implemented
6.Work Performance n
1.Project XXX
2.Project Management n System 3.Expert XXX
1.Project Management Plan
Scope Management Plan
le Management Plan
Cost Management Plan
Quality Management Plan
Process Improvement Plan
Staffing Management Plan
n Management Plan
Risk Management Plan
Procurement Management Plan
1.Project XXX
2.Project Management n System
3.Expert XXX
4.7 Project Closure
1.Project Management Plan
2.Contract Documents
3.Enterprise Environmental Factors
4.XXX Assets
5.Work Performance n
6.XXX
5.Project Scope Management
5.1 XXX
1.Enterprise Environmental Factors
2.XXX Assets
3.Project Charter
4、项目初步范围说明书是项目管理的重要文件之一，它规定了项目的范围、目标、需求和可交付成果等内容。在项目开始前，需要制定此文档，以确保项目按照预期的方向前进。
5、项目管理计划是项目管理的核心文件，它包括了项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的规划。该计划是管理项目的指南，为项目的顺利进行提供了保障。 1、项目管理方法论是指在项目管理中所采用的理论和方法，它们是指导项目管理的基本原则和规范。在实际操作中，需要根据项目的实际情况，选择合适的方法论进行应用。
2、项目管理信息系统是指用于收集、存储、处理和传递项目管理信息的软件系统。这些系统可以帮助项目管理者更好地掌握项目进展情况，提高管理效率。
3、专家判断是指在项目管理中，依据专家的经验和知识，进行决策和判断。这种方法可以提高决策的准确性和可靠性。
1、行政收尾程序是指在项目结束时，进行各项行政工作的程序。这些工作包括项目报告的撰写、档案的整理等。
2、合同收尾程序是指在项目结束时，完成合同相关工作的程序。这些工作包括验收、结算等。
3、最终产品、服务或成果是指项目结束时所交付的成果，它是项目的核心目标。
4、组织过程资产是指组织在项目管理中所积累的经验、知识、工具和技术等，这些资产可以帮助项目管理者更好地管理项目。
1、项目范围管理计划是制定项目范围管理策略的文件。其中包括范围定义、范围控制、范围变更等方面的内容。在此阶段，需要输出详细的范围说明书。 1、产品分析、其它方案识别、专家判断和项目干系者分析是确定项目范围的常用方法，它们可以帮助项目管理者更好地理解项目的需求和目标。
2、详细的项目范围说明书和请求的变更是项目范围管理的重要文件。在此阶段，需要对范围进行详细说明，并根据需要进行变更。
3、制作工作分解结构是将项目范围分解为可管理的活动和任务的过程。在此阶段，需要输出范围基准。
1、工作分解结构模板和分解技术是制作工作分解结构的重要工具。它们可以帮助项目管理者更好地分解项目范围。
2、范围控制需要注意控制组的工具基本上都有偏差分析或趋势分析。这些工具可以帮助项目管理者更好地控制项目范围。
1、检查可交付成果、请求的变更和推荐的纠正措施是范围核实的重要内容。通过这些工作，可以确保项目的可交付成果符合要求。
1、变更控制系统、偏差分析、补充计划和配置管理系统是范围控制的重要工具。它们可以帮助项目管理者更好地控制和管理项目范围。 6、项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算等方面的工作，它们是确保项目按计划进行的关键。
1、事业环境因素和组织过程资产是活动定义的重要输入，它们可以帮助项目管理者更好地定义项目的活动和任务。
2、活动排序是将项目的活动按优先级进行排序的过程。在此阶段，需要输出里程碑清单。
3、活动资源估算是对项目所需资源进行估算的过程。在此阶段，需要考虑资源的可利用情况。
4、活动持续时间估算是对项目活动所需时间进行估算的过程。在此阶段，需要考虑项目范围和资源等因素。
7.资源日历：在项目管理中，资源日历是指记录资源可用性和不可用性的工具。资源日历可以帮助项目经理规划和安排资源，以确保项目按时完成。
8.项目管理计划：项目管理计划是指规划、执行和控制项目的文件。它包含了项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和人力资源等方面的计划。
成本估算：成本估算是指确定项目所需资源的成本的过程。在成本估算中，可以使用专家评定、类比估算法、参数估算、三点估算和预留时间等方法。
活动历时估算：活动历时估算是指确定每个活动所需时间的过程。在活动历时估算中，可以使用专家判断、多方案分析、公开的估算数据、项目管理软件和自下而上估算等方法。
资源分解结构：资源分解结构是指将项目的资源需求分解为更小的组成部分的过程。在资源分解结构中，可以确定每个活动所需的资源类型和数量。
进度网络图：进度网络图是指项目活动之间的逻辑关系和依赖关系的图形表示。在进度网络图中，可以使用前导图法PDM、箭线图法ADM和进度网络模板等方法。
项目活动清单：项目活动清单是指列出项目中所有活动的文件。在项目活动清单中，可以包括活动的名称、编号、描述、持续时间和资源需求等信息。
