创新改善提案申报表

员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。

员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。

该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。

二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。

所属部门：指明提案人所在的部门。

提案日期：记录提案提交的日期。

评定日期：填写对提案进行评定的日期。

提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。

评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。

创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。

应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。

研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。

改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。

提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。

每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。

评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。

资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。

评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。

三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。

初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。

提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。

该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。

二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。

评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。

每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。

创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。

评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。

努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。

该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。

投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。

投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。

月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。

评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。

根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。

奖金核定需由单位主管负责确认和执行。

三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。

逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。

评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。

汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。

核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

创新和改进提案表1. 提案背景在当前日新月异的社会发展中，创新和改进已成为企业不可或缺的竞争优势。

针对我公司目前的问题和机遇，本提案将重点探讨创新和改进的相关方案。

2. 创新和改进目标为了更好地适应市场变化和提升公司核心竞争力，我们设立以下目标：- 提高产品或服务的质量，满足客户不断变化的需求；- 提高生产力和效率，降低成本；- 拓展新的市场和业务机会；- 加强团队合作和沟通，激发员工创新潜能。

3. 创新和改进方案下面是我们的创新和改进方案：- 引入新技术和设备：将现有设备升级或引进新技术，提升生产力和产品质量。

- 产品或服务创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高竞争力。

- 流程优化：对现有流程进行评估和改进，提高生产效率和员工工作满意度。

- 研发创新：加大研发投入，提高技术研发能力，推动技术创新和产品升级。

- 市场拓展：开拓新的市场渠道，扩大市场份额，提升品牌知名度和影响力。

- 员工培训和激励：加强员工培训，激发员工创新潜能，提高员工忠诚度和积极性。

4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确每个创新和改进方案的时间节点和责任人；- 将实施计划与公司整体战略紧密结合，确保创新和改进的顺利进行；- 设立监测和评估机制，及时调整实施计划，确保目标的达成。

5. 预期效果- 通过技术创新和设备升级，提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；- 优化流程和提高生产效率，降低成本，提高盈利能力；- 拓展新的市场机会，为公司增加业务增长点；- 加强团队合作和员工激励，激发员工创新潜能，提高员工满意度。

6. 测试计划- 对每项创新和改进方案进行小规模试点测试，收集反馈意见；- 根据测试结果进行调整和改进，确保方案的可行性和有效性；- 将成功的测试方案进行复制和推广，推动整个公司的创新和改进。

7. 风险评估- 需要投入大量资源和资金，可能增加财务风险；- 实施过程中可能遇到技术难题和人员变动等问题；- 市场变化和竞争压力可能影响创新和改进的效果。