设备的备件管理规程

设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。

3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。

二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。

2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。

3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。

4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。

三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。

2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。

3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。

四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。

2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。

3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。

五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。

2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。

3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。

六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。

设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

设备备件管理制度是指为了确保企业设备备件的使用、维修、维护和更新等工作的正常进行而制定的一系列规范和流程。

1. 设备备件管理的目的：确保企业设备备件的合理使用和有效管理，保障设备的正常运转和生产的连续性。

2. 设备备件的分类和编码：对设备备件进行分类，并编制唯一的编码体系，以便于统一管理和追踪。

3. 设备备件的采购和入库：建立设备备件采购流程，包括编制采购计划、选定供应商、编制采购合同、验收入库等环节。

4. 设备备件的出库和使用：制定设备备件出库和使用的流程，包括备件申请、备件领用、备件归还等环节，并建立备件使用记录。

5. 设备备件的维修和维护：建立设备备件维修和维护的流程，包括故障报修、维修方案编制、维修执行、维修记录等环节。

6. 设备备件的更新和淘汰：制定设备备件更新和淘汰的规定，包括设备备件报废、设备备件更新计划、备件废料处理等环节。

7. 设备备件的台账管理：建立设备备件的台账，包括备件分类、编码、名称、规格、库存数量、存放位置等信息的记录和更新。

8. 设备备件的盘点和清查：定期对设备备件进行盘点和清查，并与实际台账进行核对，确保备件的准确性和完整性。

9. 设备备件的质量管理：建立设备备件的质量管理制度，包括备件的验收标准、质量评估、质量纠正和改进等环节。

10. 设备备件的安全管理：制定设备备件的安全管理规定，包括备件的存放、使用、运输等安全事项的控制和管理。

以上是一份典型的设备备件管理制度，具体的内容需要根据企业的实际情况进行调整和制定。

设备备件管理制度（二）第一章总则第一条为了规范设备备件的管理，提高设备备件的使用效率和使用寿命，保证设备备件的安全性和可靠性，制定本制度。

第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。

第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。

第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。

第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类，制定统一的编码体系。

设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。

本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。

备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。

2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。

2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。

2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

设备的备件管理规程1. 概述本规程旨在规范公司设备的备件管理工作，提高设备备件的利用率，延长设备寿命，保障设备的稳定运行。

2. 设备备件的分类设备备件按照不同的分类方式可以分为不同的类别。

按照使用功能可分为主要备件和附属备件；按照保养周期可分为日常备件和季度或年度备件等。

3. 设备备件的管理设备备件的管理包括备件的购置、HSE评审、入库、出库、使用、保养、清洗、维修、报废等等一系列的过程。

本规程将具体从以下几个方面进行规定。

3.1 备件购置备件的购置应根据设备生产计划及维修计划，经过明确的申请、评审、批准、采购等一系列过程进行。

采购的备件应符合国家标准或行业标准，且具有相关证书或行业资质的供应商的备件。

在购置前应进行充分的市场调研，以确保备件的质量和合理的价格。

3.2 备件入库管理备件入库应严格按照物料入库单的要求，通过模块化尽可能实现信息自动化，确保备件的完整性和货物的来源。

入库备件应进行质量、数量、型号等核对，并在系统上进行登记，并严格执行货位管理制度，确保备件安全、有效地存放。

3.3 备件出库管理备件的出库应严格按照作业指导书的要求进行执行，在领用备件前应说明备件的用途、领用数量、领用人签字等。

备件出库应及时、准确地进行登记和核对，防止备件失误或丢失。

3.4 备件使用、保养和清洗备件的使用应严格按照生产计划及指导书要求进行执行，以避免不当使用造成的误操作或磨损等等。

对于需要使用润滑油的备件，应严格遵守相关规定，防止润滑不足或过量，影响备件性能或损坏。

对于需要清洗的备件，应按照清洗流程进行清洗，避免清洗不彻底或使用不当导致的问题。

3.5 备件维修管理备件发生故障时，应立即进行维修。

对于较大的故障应及时上报，需队列的或设备停机的故障，应及时处理，以缩短回复时间和设备停机时间，保障公司的生产计划。

3.6 备件报废管理备件达到使用寿命或不能维修的应在财务、物流、技术管理同意，并经过HSE 组的审核后进行报废处理。

设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。

第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。

第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。

旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。

第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。

采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。

财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。

子公司负责备件需求计划的申报、审核。

第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。

1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。

1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。

1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。

2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。

2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。

2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。

3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。

3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。

4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。

4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。

4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。

4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

设备的备件管理规程设备备件管理规程1. 目的和范围1.1 目的：为了保证设备的正常运行和减少设备故障停机时间，规范设备备件的采购、入库、分发和追踪等管理工作。

1.2 范围：适用于公司所有设备备件的管理。

2. 设备备件的分类2.1 根据备件的重要性和紧急程度，将备件分为A、B、C三类。

2.2 A类备件：对设备正常运行至关重要的备件，如关键零部件、易损件等。

2.3 B类备件：对设备正常运行有一定影响的备件，如常用配件、常换件等。

2.4 C类备件：对设备运行影响较小的备件，如非常规配件、备用件等。

3. 设备备件的采购和入库3.1 制定备件采购计划，根据设备维护计划和消耗情况，合理确定备件采购的数量和时间。

3.2 严格执行备件采购流程，包括编制采购申请、审批采购合同、验收入库等环节。

3.3 采购备件时要注意备件的质量、价格、供货周期等因素，选择可靠的供应商，并与供应商签订合同明确责任和义务。

3.4 入库备件时，要对备件进行验收，确保备件的数量和质量与采购合同一致，做好备件的标识和记录。

4. 设备备件的分发和使用4.1 设备备件由设备部门统一分发，按照设备维护计划和备件管理规程进行分发和使用。

4.2 分发备件时，要向领用人员登记备件的名称、数量、领用日期等信息，并做好备件的标识和记录。

4.3 使用备件时，要按照设备维护计划和备件使用说明书进行操作，确保备件的正确使用和保养。

5. 设备备件的追踪和更新5.1 设备部门要建立备件追踪系统，对备件进行追踪和管理，及时了解备件的使用情况、库存情况和更新需求。

5.2 定期对设备备件进行盘点，确保备件的准确性和完整性。

5.3 根据备件的使用情况和更新需求，及时进行备件的补充和更新，避免备件短缺或过期。

6. 设备备件的报废和处理6.1 设备备件达到使用寿命或无法修复时，应及时报废。

6.2 对报废备件要按照公司规定的程序进行处理，避免对环境造成污染。

6.3 对报废备件可以进行回收利用、二次加工或合理处理，以减少资源浪费和环境污染。

设备的备件管理规程设备备件管理规程一、总则设备备件是指用于设备维护和维修的替换零部件、工具设备和辅助设备。

设备备件的管理，对于设备的正常运行和维护具有重要的意义。

为了科学、规范地管理设备备件，提高设备维修的效率和质量，制定本管理规程。

二、备件采购管理1.备件采购需按照实际需要进行，不得囤积过多备件。

2.备件采购需提前做好计划，由设备维修部门提出备件申请，经过相关部门的审批后方可进行采购。

3.备件采购时应选择质量可靠、性价比合理的厂家和供应商，对于重要的备件，应选用正规渠道采购，避免采购假冒伪劣产品。

4.备件采购应充分考虑设备的使用寿命和备件的使用频率，合理确定备件的库存量，避免发生备件过多过少的情况。

5.备件采购的发票、合同等有关文件应妥善保存，以备查验和核对。

三、备件入库管理1.备件入库应按照备件的类别和规格进行分类，并采用标签和编号等方式标识备件的名称、规格和数量。

2.备件需要进行验收，验收应由设备维修部门负责。

验收时应比对物品和订单的信息，检验备件的数量、质量和规格是否与采购合同一致。

3.备件进入库房后，应记录备件的名称、规格、数量、入库时间等信息，并做好备件的防潮、防尘和防火工作。

4.备件的存放要求应按照备件的性质和易损程度进行区分，对于易腐蚀、易燃和易爆类备件，应单独存放，并采取相应的防护措施。

四、备件领用管理1.备件领用需由设备维修部门提出相关申请，经过相关部门的审批后方可进行领用。

2.领用备件时应准确填写领用单，并在领用单上注明备件的名称、规格和数量，领用人应在领用单上签字确认。

3.备件的领用数量应严格控制，未经批准不得私自领取备件，避免因备件过度浪费而造成资源的浪费。

4.领用备件后，设备维修部门应及时进行备件的更换，并填写更换备件的记录。

五、备件库存管理1.备件库存应定期进行盘点，核实库存数量与实际库存一致性，并制作“库存清单”。

2.备件库存清单应定期公示，供相关部门参考和核对。

备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。

维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。

2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。

如带花键的齿轮。

4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。

三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。

5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。

6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。

7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。

3.备件范围1)所有维修用的配套产品。

如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。

3)特殊稀有设备的一切更换件。

4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。

5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。

4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。

2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。

4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。