货年终盘点计划书,年终盘点工作流程内容盘点表样表

2015年度新思路厨卫有限公司盘点计划书1、盘点目的2、LI确定存货量以求“帐”、“实”相符。

3、L2确实掌握存货进出使用状况及合理性。

2、盘点作业时间及表单：2.1盘点初盘日：按生产状况待定2.2盘点结束日：2015年12月一一日。

2.3财务部抽查日：2015年12月---- 日。

2.4仓库物料盘点表............. （各仓库录入员提供）盘点表由仓库录入员根据人员盘点安排分别从电脑帐里导出现存量，形成盘点记录表交于初盘人员.2.5车间物料盘点表.......... （车间提供，要求统一化，规范化）3、盘点标的物3.1原材料、辅料。

3.2在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

3.3成品。

3.4公司之模具以及工程仪器设备4、盘点范围3.1公司内部所有生产车间。

4.2公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

4.3公司之模具以及工程仪器设备5、盘点前之准备工作4.1仓库部首先合理规划物料的区域规划，储位及标示，提前做好先进先进先出的仓储工作。

4.2公司仓库部将其工单生产物料备至工单号为一一。

仓库发收料日期截止到12月一一日止，备点期所有来料统一打包暂放不作入库。

4.3公司制造部以财务年报结帐日12月日作为最后盘点期限日对车间，仓库进行盘点计划的分配,并通知财务，财务向实际参与盘点人员说明盘点事项。

4.4生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

4.5各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，委加加工产品在号之前不能入库的全部红字冲回领料单。

库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

5.5抽查时原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5.1制造部门需在2015年3月日确定盘点人员，盘点安排计划并提交财务部。

5.2盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

6、盘点方式6.1仓库存货盘点方式6.1.1盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

存货盘点计划表存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：釆购部、生产部—、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。

13、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。

2、财务部复盘日：2012年12月17 So八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式21、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异; 每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应山相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

年度盘点计划表篇一：年度年终盘点计划*******制品有限公司20**年度年终盘点计划一、盘点目的：为了清点公司仓库内及其他场所现存物料的实际数量、理清公司库存资源状况，检讨物料管理的绩效、减少差错的发生，确保仓库料账一致，方便后续对生产所需物料的实际计划与管控。

二、盘点范围：1.原材料2.半成品、成品3.低值易耗品（各类五金消耗品、包装材料、辅助材料等）4.委外加工物料5.模具、治具6.固定资产（机器设施、设备、办公设施）三、盘点组织架构与责任分工：盘点监总督：***盘点总指挥：***盘点区域负责人：***、***、***、***具体责任分工见附页《盘点工作分工安排表》四、盘点方法及时间：4.1采用闭库盘点方法4.2盘点时间安排：a、盘点培训会议：20XX年12月27日下午16：30地点：公司二楼会议室；参加人员：所有需要参加盘点人员。

B、盘点实施时间：20XX年12月30日7：30起至12月31日15.30止c、复盘时间：20XX年12月31日15.30：00起至16：30止；16：30公司会议室召开盘点总结会五、盘点作业实施及要求：5.1盘点前，车间在线物料由各车间自主整理，生产线上原则上由各车间将在线物料盘点清楚，制成单独的物料清单，列入《在制品物料明细表》中；5.2盘点期间，禁止一切物料异动，包含生产领料、发货、物料入库;盘点作业过程中，严禁闲杂人员随意在盘点区域串动；5.3本次成品仓、五金仓盘点先将货架编号，盘点时分货架号及上、中、下识别记录。

5.4成品仓、五金仓盘点由仓管员陪同盘点人实施盘点，并将已盘点的物料作出标识，同时记录《盘点明细表》。

5.5复盘人员复盘时，根据《初盘明细表》抽查复盘；5.6各区域盘点作业中，对盘点到的实物先清点数量，然后查明物料的质量状态，有质量状态记录的如实在盘点表中注明该批物料的质量状况，便于后期处理；5.7盘点作业实施过程中，复盘时初盘人员必须有人在现场陪同，逐一陪同复盘人员核对盘点清册、清点现场物料，没有盘点完毕初盘人员不得离开；5.8委外加工物料由公司派专人到外协厂清点实物，并将盘点到的实物登记造册，列入《委外加工物料盘点清册》中；5.9模具的盘点由铝压铸车间、粉末冶金模具车间完成盘点，盘点后全部造册登记，备后续制作整理模具管制履历表；5.10固定资产的盘点：机器设备与设施由各车间自行盘点，并造册登记，上报财务部备案；各办公室办公设施统一盘点造册登记，上报财务部备案；5.11所有物料类的盘点清册由财务部负责整理、造册，经财务核实后，各部门作调账处理，调账后的数据列作新的期初库存数据，交给仓管员作后续仓库账务管理的依据;六、盘点注意事项6.1盘点纪律：所有参加盘点的人员必须听从盘点总指挥及负责人的调度和安排，未经允许任何人不得中途离开或无故缺席，若有不听从指挥或无故缺席者处人民币50元罚款；6．2经复盘后发现初盘账、物有不相符的责令该组加班重盘；6.3盘点实施前由盘点指挥小组组织盘点前的培训，参加盘点人所有人员必须列席参加培训，以熟悉盘点期间各项要求及盘点注意事项。

**************公司仓库年度盘点计划一、盘点目的：1.确定存货量，确保库存数量与账面数量相符；2.核实实货信息（包括通用名称、规格、国药准字、生产厂家、上市许可持有人、批号、效期等），确保实货信息与计算机系统基础信息相符。

二、盘点日期1、初盘日期：年月日2、复盘日期：年月日三、盘点范围：仓库所有商品四、盘点方式：打印盘点表盘点五、组织盘点部门：此次盘点属于年度盘点，由公司集中组织。

储运部负责盘点表的打印和初盘，复盘，财务部门负责监盘，入账。

其他部门协助初盘、复盘。

六、盘点前准备工作1、向各相关职能部门负责人说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库的货品往来必须全部收货验收入库完成。

仓库盘点期间禁止产品出入库。

3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。

4、物资准备：盘点前需要准备盘点表、 A4夹板、黑色笔、红色笔。

5、盘点人员安排5.1初盘人：负责盘点过程中产品信息的核对和点数、正确记录盘点产品信息和数量并签名。

5.2复核人：初盘完成后由复核人负责对异常信息和异常数量进行核查并签名。

5.3数据录入：盘点表按顺序整理好交由储运部经理登录ERP系统对盘点数据核对，录入数据以盘点表的最终正确数据为准录入库存实盘表中。

5.4盘点汇总报告：储运部经理列明所有差异产品，确认及查明盘点差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。

5.5审核：盘点汇总报告交总经理审核。

5.6入账：盘点汇总报告总经理审核完成后由财务部记账。

6、盘点人员培训：储运部经理对参加盘点人员按照盘点计划的内容进行实际的操作培训。

六、盘点中注意事项1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。

2、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗。

3、最终盘点盈亏记录表数据及原因提交部门领导批阅。

4、最大限度保证盘点数量准确。

起草人：批准人：批准日期：。

年终仓库盘点计划书模板-企业管理《年终仓库盘点计划书》一、盘点目的1. 准确掌握仓库物资的实际库存情况，确保账物相符。

2. 清查库存物资的质量状况，及时发现和处理呆滞、损坏等不良物资。

3. 评估仓库管理水平，发现问题并制定改进措施，提高仓库运营效率。

二、盘点范围1. 仓库内所有库存物资，包括原材料、半成品、成品、包装材料、低值易耗品等。

2. 仓库设施设备及工具等固定资产。

三、盘点时间[具体的盘点开始时间][具体的盘点结束时间]四、盘点参与人员1. 仓库管理人员：负责仓库物资的整理、盘点及数据记录。

2. 财务人员：监督盘点过程，核对盘点数据与账目是否相符。

3. 相关部门负责人：协助盘点工作，提供必要的支持和信息。

五、盘点前准备工作1. 整理仓库对仓库内的物资进行分类整理，确保物资摆放整齐、标识清晰。

清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库环境整洁。

2. 核对账目财务人员与仓库管理人员核对库存账目，确保账目的准确性和完整性。

对有差异的账目进行调整和核实，确保盘点前账目与实际库存相符。

3. 准备盘点工具准备好盘点表、计算器、标签、笔等盘点工具。

对盘点设备进行校准和调试，确保其正常运行。

4. 培训盘点人员组织盘点人员进行培训，明确盘点流程、方法和注意事项。

强调盘点工作的重要性和严肃性，提高盘点人员的责任心和工作效率。

六、盘点实施步骤1. 初盘仓库管理人员按照盘点区域划分，对各自负责的区域进行逐一盘点。

盘点人员认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并在盘点表上进行记录。

对于数量较大或难以直接计数的物资，可以采用抽样盘点的方法，但抽样比例应合理确定，确保盘点结果的准确性。

2. 复盘由财务人员和相关部门负责人组成复盘小组，对初盘结果进行复查。

复盘人员按照一定比例对初盘结果进行抽查，重点检查初盘中有差异或数量较大的物资。

复盘人员在复盘过程中如发现问题，应及时与初盘人员进行沟通和核实，确保盘点结果的准确性。

3. 数据汇总与核对盘点结束后，仓库管理人员将初盘和复盘的数据进行汇总，并与库存账目进行核对。

年底盘点计划书引言年底是企业进行盘点的重要时间节点，通过对资产、财务状况和业务情况的全面检查，可以为新的一年制定合理的发展战略和目标。

本计划书旨在规划年底盘点的具体步骤和时间安排，确保盘点工作顺利进行，为企业未来的发展做好准备。

目标和意义1.目标：全面了解企业资产和财务状况，及时发现问题并采取相应措施，确保资产和财务的准确性和完整性。

2.意义：通过年底盘点，可以为企业提供参考依据，制定更加科学合理的年度预算和经营计划，优化资产配置和运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

盘点范围1.资产盘点：包括固定资产、存货、无形资产等各类资产的数量、使用状况、价值评估等方面的全面盘点。

2.财务盘点：包括财务报表、账务核对、税务申报等方面的财务状况盘点。

3.业务盘点：包括销售业绩、市场份额、客户满意度等方面的业务情况盘点。

盘点步骤和时间安排步骤一：准备工作（1-2天）•确定盘点的具体范围和要求。

•配置盘点所需的工具、设备和人员资源。

•对盘点对象进行分类和编码，确保能够进行准确的记录和统计。

步骤二：资产盘点（3-5天）1.固定资产盘点：–根据固定资产清单，核对实际的资产数量和使用状况。

–对固定资产进行价值评估，确定资产的净值和折旧情况。

–检查固定资产的保养和维修情况，确保资产的正常使用和价值保值。

2.存货盘点：–对各类存货进行全面清点，确保存货数量与账面一致。

–检查存货质量和存放状况，避免过期和损坏导致的损失。

–根据存货盘点结果，及时调整采购和销售计划。

3.无形资产盘点：–根据无形资产清单，核对实际的无形资产情况，如专利、商标、软件等。

–检查无形资产的合法性和有效性，确保没有侵权或过期问题。

步骤三：财务盘点（5-7天）1.财务报表盘点：–对年度财务报表进行全面核对，确保账务准确无误。

–检查各项财务指标的计算方法和合规性。

–分析财务报表，发现异常情况并采取相应的纠正措施。

2.账务核对：–对各项账务凭证进行核对，确保账务记录的完整性和一致性。

年终盘点计划书年终盘点计划书1一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，适时精准的反应存货资产的结存和利用情形，提高料子的周转率，特订立本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务供给精准有效的数据。

二、盘点范围1、盘点仓库：原料子仓库、在制品仓库、半产品仓库、产产品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原料子、在制品、半产品、产产品、不良品、低值易耗品。

3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

三、盘点方式1、本次盘点实行静态实点法。

2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

A、无论实物存放地方在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

盘点计划书5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:00～19:00仓库盘点12月28日～12月29日固定资产盘点12月30日9：00～11：00五、盘点计划内容仓库停止收货、发货产产品、半产品全部整理入库、冻结ERP12月26日系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日～29日全部仓库开始盘点12月30日固定资产盘点时间12月25日责任人帮助人六、盘点人员分工总指挥组长小副组长组员七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及料子的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

可编辑修改精选全文完整版年终大盘点工作计划1. 盘点目的2. 盘点组织及任务分工3. 盘点范围4. 盘点单据及资料5. 存货截止控制6. 盘点开始前准备工作7. 实际盘点之进行8. 盘点完成工作9. 其它事项10.附：盘点清册、表单及盘点日期、盘点人员平湖XXXXXXX 有限公司2018年度年终盘点计划一．盘点目的1． 确定企业存货的实际库存量，核实帐本的存货记录。

2． 据以衡量存货价值，达到良好之管理。

3． 确定资产价值，以便于良好之管理。

4． 充份正确的表达财务报表。

二．盘点组织及任务分工1． 负责人：负责盘点作业之全权指挥、调度事宜，对盘点总体负责。

2． 初盘组（1）负责所有存货初盘之计量及辨认。

（2）盘点报告之差异原因说明及调整单据之填写。

（3）实地之存货管理，盘点卡之管理。

3． 复盘组对已初盘存货实施复盘，复盘时初盘人必须在场。

4． 管理部（1）负责盘点卡之设计、印刷。

（2）协调各相关部门，并控制盘点基准日之进（退）料、领（退）货、出（退）货等作业。

5． 财务部（1）编制汇总的盘点卡资料，并审核存货盘点清册。

（2）监督各部门的盘点准时、准确的完成。

（3）核对存货盘点的数量与帐本结存数量是否一致，如有差异，应对相关部门追查原因，经盘点负责人同意后调整帐本数量，使帐实一致。

6． 盘点作业之组织结构核准： 制作：财务部注：复盘人员名单附后盘点负责人公司副总 初盘组各部门负责 财务部复盘组 指定人员负责管理部三．盘点范围：1．属于公司所有之存货，不论其存放地点或何种状态均属之。

客户/供货商的委托加工物资亦须盘点。

2．属于公司所有固定资产及列管资产、模具、低值易耗品。

3．存货包括原料(呆料、废料)、物料、在制品、产成品及其它存货之物品（包括样品、试验用品）。

4．财务盘点包括库存现金、票据、有价证券、空白支票等等之盘点。

四、盘点单据及资料1．盘点卡（需预先联系印刷）：（1）盘点卡一式四联,第一联交会计部编制盘点清册，第二联安侯建业会计师事务所留存，第三联正元会计师事务所留存，第四联各使用部门留存。

公司年度盘点计划全文目录一、实施盘点时间 (1)二、盘点范围 (1)三、盘点方式与目的 (1)四、人员的安排与职责 (1)五、盘点前的准备工作 (2)六、盘点实施过程 (3)七、盘点结束后续工作 (3)八、盘点注意事项 (4)附表一：盘点前准备工作计划表 (6)附表二：盘点计划与人员分工表 (7)一、实施盘点时间2021年1月18日-25日二、盘点范围（1）坏料、铸件；（2）总装零部件（外购）；（3）包材、自制件；（4）电器件、漆包线、轴承；（5）自制、外购半成品（外发）、原材料；（6）模具/工装夹具/工具、在线物料库存、办公室设备及低值易耗品、宿舍、食堂固定资产等三、盘点方式与目的本次盘点为“静态”盘点要求盘点明细到产品的货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。

四、人员的安排与职责1、盘点总负责人：总经理担任，主要负责盘点工作的总指挥，协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

2、主盘人：由公司副总担任，物流部、生产部、行政部协助，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度，处理盘点中存在问题。

3、盘点人和复盘人：盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量；复盘人则由办公室管理人员担任，负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记录；同时应与仓库盘点人分段核对记录数据并保证一致。

盘点人和复盘人组成一个盘点小组，对本组的盘点数据的准确性负责，此次仓库盘点由销售人员、生产人员和仓库人员进行配合清点，具体时间安排、分组详细名单见盘点计划表。

4、总监盘人：由财务部担任，负责对各组盘点数据进行现场随机抽点，检查各组盘点准确度，对出现误差的有权责令责任人进行复点，并将抽查结果上报给盘点总负责人。

发现问题的除了责令责任人重新盘点外，并视差错率的大小，提请对责任人进行经济处罚。

5、财务部长负责收盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。

年终盘点计划书年终盘点计划书一、目标和背景本次年终盘点旨在准确反映公司年度业绩，发现并解决存在的问题，同时为新一年的规划提供数据支持。

盘点涵盖了销售、库存、人力资源等多个方面，以实现全面、公正的评估。

二、盘点内容1.销售业绩：分析全年销售数据，包括产品类别、销售渠道、客户群体等。

2.库存状况：清点仓库物资，了解库存状况，优化库存结构。

3.人力资源：了解员工结构、绩效评估、培训需求等信息。

4.财务状况：审查公司资产、负债及现金流量状况。

5.市场趋势：收集并分析行业及竞争对手信息。

三、盘点方法1.数据收集：收集并整理相关数据，确保数据的准确性和完整性。

2.数据分析：运用数据分析工具对收集到的数据进行处理和分析。

3.现场盘点：组织专业团队进行现场物资清点和审计。

4.员工访谈：与员工进行深入交流，了解公司运营中的实际问题。

四、时间安排本次盘点计划自12月1日开始，至12月31日结束，具体安排如下：1.12月1日至12月10日：完成数据收集和初步分析。

2.12月11日至12月20日：进行现场盘点及员工访谈。

3.12月21日至12月30日：完成数据分析及报告撰写。

4.12月31日：完成结果汇报与总结。

五、人员分工1.数据收集与分析团队：由财务、人力资源和销售部门人员组成。

2.现场盘点团队：由物资管理、仓库管理人员组成。

3.员工访谈团队：由人力资源部门人员组成。

4.结果汇报与总结团队：由公司领导和各部门负责人组成。

六、风险评估与应对措施1.数据不准确或不全：加强数据收集和审核工作，确保数据的准确性。

2.现场盘点难度大：提前做好物资分类和整理工作，提高盘点的效率。

3.员工访谈效果不佳：选择合适的访谈对象，设计有针对性的问题，以获取更准确的信息。

4.时间紧张导致任务无法按时完成：加强时间管理，提高工作效率。

七、结果汇报与总结1.汇报内容：包括销售业绩、库存状况、人力资源情况、财务状况和市场趋势等方面的分析结果。

2.汇报形式：采用PPT演示和口头报告相结合的方式进行汇报。