财务部岗位考核内容及标准

(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。

考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。

2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。

3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。

4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。

请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。

第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。

第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。

二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。

第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。

2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。

3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。

第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。

四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。

第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。

财务岗位的考核标准一、综合素质考核财务岗位是企业内部重要岗位之一，要求财务人员具备一定的综合素质。

在考核财务岗位的综合素质时，应综合考虑以下几个方面：1. 专业知识：财务人员应具备扎实的财务专业知识，包括财务会计、财务管理、税务法规等方面的知识。

2. 工作能力：财务人员应具备良好的工作能力，包括熟练运用财务软件进行日常会计核算、编制财务报表等。

3. 沟通能力：财务人员需要与其他部门进行密切合作，因此需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

4. 分析判断能力：财务人员需要对财务数据进行分析和判断，以提供合理的财务建议，因此需要具备较强的分析判断能力。

二、工作表现考核在财务岗位上，工作表现是考核的重要内容。

以下几个方面是评估财务人员工作表现的关键指标：1. 办公效率：评估财务人员是否能按时、准确完成日常工作任务，并能有效处理突发事件。

2. 错误率：评估财务人员在日常工作中的错误率。

低错误率表示财务人员具备较高的工作准确性。

3. 问题解决能力：评估财务人员遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。

4. 工作态度：评估财务人员对工作的认真程度、积极性和负责任的态度。

三、团队合作能力考核财务岗位通常需要与其他部门进行紧密合作，因此团队合作能力也是考核的重点。

以下几个方面可以评估财务人员的团队合作能力：1. 团队合作意识：评估财务人员是否能积极与其他部门进行合作，能够主动分享财务知识和信息。

2. 协调能力：评估财务人员在处理财务事务时是否能与其他部门顺利协调，能够解决合作中的矛盾和问题。

3. 互助精神：评估财务人员是否能帮助其他部门解决财务相关问题，能够主动为其他部门提供支持和帮助。

四、自我学习能力考核财务岗位的工作需要不断学习和提升，因此自我学习能力也是考核的重要内容。

以下几个方面可以评估财务人员的自我学习能力：1. 学习能力：评估财务人员是否有持续学习的意愿和能力，能够及时学习新的财务知识和法规。

2. 学习成果应用能力：评估财务人员是否能将学到的新知识应用到实际工作中，并能够创新提出解决问题的方法。

财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。

外协加工料进出帐务处理及成本计算。

各产品成本计算及损益决算。

预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效率奖金核算、年度预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及帐务处理。

各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、日记帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

十三、会计意见反应及督促。

税务及税法研究。

十四、完成领导交办的其它工作。

财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。

二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。

四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。

五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。

(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100 分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25 分、规范性20 分、完整性15 分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5 分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5 分。

财务部的考核内容
1、审核财务收支，财务报表每次均能及时完成，各种税务报表必须及时准确完成，无任何差错，延误的每次扣除绩效考核3分。

2、确保财务报表的及时准确性，不拖泥带水，并时常出现遗漏及错误，报税工作及时不拖拉，相对准确。

出现错误的，按错误造成的后果给予惩处。

3、公司资金按计划使用、支出，合理运用，并能有效结余，将管理费用控制在限度范围，无经常性超支现象出现。

费用混乱或无法释义具体缘由的，扣除绩效考核5分。

4、财务报销过程中，所有费用凭票据报销，不得徇私舞弊。

对于实际操作中能够得到票据而未曾开具者，一律不得报销；实际操作中没有实际票据的，财务需根据实情进行审核报销，非报销范围内的一律不予报销。

违者自行承担经济赔偿责任并扣除绩效考核10分。

5、完成岗位职责范围相关工作，服从公司安排的其他相关性事务，有抵触推卸的扣除绩效考核3~10分。

财务岗位考核细则（通用3篇）财务岗位考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。

二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。

三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。

四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。

五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。

八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。

十一、完成公司领导交付的其他任务。

财务岗位考核细则篇2一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划财务岗位考核细则篇31、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。

财务部工作职责及考核标准财务部的工作职责往往包括以下几个方面：1. 财务战略制定和执行：财务部应负责制定和执行公司的财务战略，包括确定财务目标、制定财务政策和规划、执行预算和财务计划等工作。

2. 财务报告与分析：财务部应负责编制和提交财务报告，包括月度、季度和年度财务报告；同时也应对财务数据进行分析，提供财务信息和建议给其他部门和管理层，以支持决策和战略制定。

3. 成本控制和预测：财务部应负责控制和管理公司的成本，并进行成本预测和分析，以确保企业的财务健康和盈利能力。

4. 税务管理：财务部应负责管理和遵守相关的税务法规，包括及时申报纳税和处理税务事务，以确保公司合法合规。

5. 风险管理：财务部应负责进行风险管理，包括评估和管理风险，提供风险分析和建议，制定风险控制策略，以保护公司利益。

6. 资金管理：财务部应负责管理和优化公司的资金流动和资金结构，包括资金预测、资金调配、现金管理和融资等工作，以确保公司的流动性和资金使用效率。

7. 内部控制和审计：财务部应负责建立和维护有效的内部控制体系，确保公司的财务业务合规和风险控制；同时还要配合内外部审计工作，提供必要的协助和支持。

财务部的考核标准主要包括以下几个方面：1. 财务目标实现情况：财务部的工作效果将通过与设定的财务目标进行对比来评估，包括利润水平、资产回报率等。

2. 财务报告和分析质量：财务部编制的财务报告应准确、及时、完整；财务分析应客观、全面、具备启发性，以支持管理层决策。

3. 成本控制和财务效率：财务部应通过有效的成本控制和财务规划来提高企业的财务效率，并确保财务资源的最佳利用。

4. 税务合规和风险管理：财务部应保证公司遵守税务法规，并能识别、评估和管理各种财务风险，以确保公司的财务稳定和合规性。

5. 内部控制和审计合规性：财务部应建立有效的内部控制体系，并能配合内外部审计工作，以确保公司的财务业务合规和风险控制。

6. 资金管理和资金风险控制：财务部应有效管理公司的资金流动和资金结构，优化资金使用效率，并控制资金风险。

财务部门会计岗位的考核标准财务部门是企业中十分重要的一个职能部门，负责处理和管理企业的财务事务。

而会计岗位作为财务部门中的核心职位之一，其工作对于企业运行和决策起着至关重要的作用。

因此，为了确保会计岗位的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

一、专业知识与技能会计岗位的人员应具备扎实的会计基础知识和相关技能，并能熟练使用财务软件和办公技能，以保证财务数据的录入、处理和分析工作的准确性和及时性。

1. 会计基础知识：包括财务会计、成本会计、管理会计等方面的知识，以及对国家财务法规政策的了解和熟悉。

2. 财务软件应用：熟练掌握企业常用的财务软件，如SAP、用友、金蝶等，并能熟练运用其功能完成会计核算、报表编制等工作。

3. 办公技能：熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，能够高效地进行数据录入、报表制作和文件整理等工作。

二、工作任务与质量会计岗位的主要职责是负责财务核算和报表编制，以及财务数据的统计和分析工作。

考核标准应注重工作完成情况和质量。

1. 财务核算：按照企业会计准则和财务制度，准确记录和处理各项业务活动，包括收入、支出、资产、负债等方面的核算工作。

2. 报表编制：按照规定的期限和报表要求，及时编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

3. 财务数据分析：对财务数据进行分析，包括比较分析、趋势分析、统计分析等，为企业的经营决策提供准确可靠的数据支持。

三、团队合作与沟通能力会计岗位需要与其他部门紧密配合，需要具备良好的团队合作和沟通能力，确保信息的及时流通和协调解决问题。

1. 团队合作：能够与其他部门积极配合，共同完成任务，并互相支持和帮助。

2. 沟通能力：善于倾听他人意见，能够清晰准确地表达自己的观点，并与同事和上级进行有效的沟通和协调。

四、工作纪律与责任心会计岗位需要具备高度的工作纪律和责任心，保证工作的准确性和保密性。

1. 工作纪律：严格按照财务制度和公司规定的工作程序和流程进行操作，不违反相关规定。