中建八局计划管控实操指南--写字楼分册

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、商业分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）272B288C303D317正确答案:A•2、前期准备类节点中“控制点移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•3、设计类计划节点中“详勘报告报备”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•4、设计类计划节点中“弱电智能化方案移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•5、设计类计划节点中“电梯设计参数确认”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•6、招采类计划节点中“主体结构工程队伍招标”属于（）级节点（10 分）1B2C3D4正确答案:A•7、招采类计划节点中“钢筋物资招标”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•8、工程类计划节点中“降水施工” 属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•9、工程类计划节点中“室外土方回填” 属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•10、验收取证类计划节点中“大商业环境验收”属于（）级节点（10分）A2C3D4正确答案:B。

中建房建工程计划管理实操指南工程计划管理在房建项目中起着非常重要的作用，合理的计划能够确保工程的顺利进行，并有效控制工期和成本。

本实操指南将从计划编制、计划控制和计划优化三个方面介绍房建工程计划管理的实际操作方法。

一、计划编制1.明确目标：确定项目的目标和需求，理清楚工程的施工顺序和关键节点，将工期要求分解为具体的工作任务。

2.制定工作分解结构（WBS）：将工程范围分解为可管理的工作包和活动，并根据任务的依赖关系建立工作流程。

3.确定工期：结合施工资源和前期准备情况，制定可行的工期计划。

引入风险评估，考虑可能的风险情况并进行适当的缓冲时间安排。

4.编制里程碑计划：根据关键任务和工期要求，确定关键的里程碑节点，并安排相关活动的开始和结束时间。

5.分配资源：根据工作量和可用资源，合理分配施工资源，确保资源合理利用和任务的顺利完成。

二、计划控制1.进度监控：根据实际施工情况，及时更新计划并进行进度监控。

与实际施工情况进行对比，发现偏差和延期，及时采取措施进行调整。

2.问题解决：及时处理施工过程中出现的问题和障碍，并采取相应的措施进行纠正。

确保工程的顺利推进。

3.资源管理：根据施工进度和工作量，合理调配和管理施工资源，确保资源的有效利用和供需的平衡。

4.沟通协调：与各相关方及时进行沟通和协调，及时传递工程进展情况和调整计划信息，保持项目各方的共识。

5.风险管理：根据工程实际情况和可能的风险，制定应对措施，并及时调整计划以应对风险带来的影响。

三、计划优化1.交叉协同：在计划编制和控制过程中，与各相关方进行紧密的协同，及时解决问题和调整计划，确保工程的高效推进。

2.优化资源利用：根据施工进度和资源供需情况，合理调整资源的分配和使用，避免资源浪费和过多的闲置。

3.持续改进：在计划管理的过程中，及时总结经验教训，并进行持续改进。

通过不断的反馈和优化，提升工程计划管理的效果和质量。

4.利益平衡：在计划编制和控制过程中，要充分考虑各相关方的利益和需求，平衡各方的关系，形成合作共赢的局面。

中建八局工程方案一、项目概述本工程位于XX市中心地段，总建筑面积10000平方米，包括商业综合体和写字楼两部分。

商业综合体包括大型购物中心、餐饮和娱乐场所；写字楼部分包括多层办公楼和地下停车场。

整个项目涉及地下室、主体结构、建筑装饰、给排水、暖通空调、电气、照明等各方面工程。

二、项目建设条件1. 土地条件：土地平整，无特殊地质问题。

2. 气候条件：该地区气候温和，四季分明，冬季寒冷，夏季炎热。

3. 交通条件：周边交通便利，靠近地铁站和公交站，便于出行。

4. 环境条件：周边环境干净整洁，空气清新，适宜人员居住和办公。

三、项目工程方案1. 地下室：地下室分为商业综合体地下室和写字楼地下停车场，商业综合体地下室采用明挖方式施工，主要进行地下管道敷设工程，写字楼地下停车场采用钢筋混凝土结构，满足停车需求。

2. 主体结构：商业综合体主体结构采用钢结构，写字楼主体结构采用框架结构，具有承载能力强、建筑灵活性高等优点。

3. 建筑装饰：商业综合体采用现代化设计风格，装饰豪华大气，写字楼部分装修简约大方，办公氛围十分舒适。

4. 给排水：采用地下排水系统，商业综合体采用达标排水系统，写字楼采用无噪音排水系统。

5. 暖通空调：商业综合体采用中央空调系统，写字楼采用分体空调系统，保证室内气候舒适。

6. 电气照明：商业综合体采用大功率照明设备，写字楼采用舒适照明设备，以节约用电。

四、工程进度安排1. 地下室：商业综合体地下室工程计划历时3个月完工，写字楼地下停车场工程计划历时2个月完工。

2. 主体结构：商业综合体主体结构工程计划历时6个月完工，写字楼主体结构工程计划历时5个月完工。

3. 建筑装饰：商业综合体装饰工程计划历时4个月完工，写字楼装饰工程计划历时3个月完工。

4. 给排水：商业综合体给排水工程计划历时1个月完工，写字楼给排水工程计划历时1个月完工。

5. 暖通空调：商业综合体暖通空调工程计划历时2个月完工，写字楼暖通空调工程计划历时1个月完工。

中国建筑集采网络交易平台中建八局分包模块操作手册（分包商）中国建筑第八工程局有限公司编一、系统概述1、系统简介系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。

2、推荐运行环境操作系统：Windows XP浏览器：IE8。

网络环境：10MB网速以上。

显示：标准分辨率1024*768像素，3、页面主体布局logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：用户中心操作区菜单栏（下）：功能页面的引导4、业务范围一、用户登录及新用户注册1.1登陆网址正式网：/index.do测试网：/index.do1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。

选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。

提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。

二、分包商信息维护及系统管理2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）；2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与采购任务。

2.3系统管理2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。

个人信息维护密码管理法人可设置其他授权委托人点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。

可以维护主要代表工程信息可以对单位成员进行维护三、参与公开招标的资审报名3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。

如下图3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图3.3点击【报名】，完成报名此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提示你完善企业信息。

四、如何投标4.1投标操作资审通过后，入围供方可以进入投标环节。

（教师：增加不入围的设计。

）4.1.1所有的招标均会在“我参与的”中找到，找到相应招标项目后，点击相应标书名称，然后进行签收，可查看招标文件内容。

前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。

中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。

为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。

可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。

因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。

本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。

总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。

由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。

中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (8)1.工程综述 (8)2.建筑概况 (8)2.1 1区主体工程情况 (8)2.2.隧道工程情况 (9)3．工程周边环境概况 (10)4．本工程的重点、难点 (11)二.工程目标 (13)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (13)1.定义 (13)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (14)四、工程总包单位组织机构 (18)五.分包单位组织机构要求 (23)六. 分包进场手续 (23)七. 分包单位用工管理 (24)1、合同要求： (24)2、劳务用工管理资料 (25)八、总包协调管理要求 (28)1、用水管理 (28)1.2系统的维护与管理 (29)2.用电管理 (30)2.1施工现场安全用电技术措施 (30)2.2管理细则 (31)2.3临时用电资料 (32)3.会议安排： (33)4.资产管理 (33)5.大门出入管理 (33)6.工程报验程序： (33)7.保安 (34)8.公共卫生 (34)九.现场管理约定 (35)1.总要求 (35)2.具体要求 (36)十．文明施工和安全生产管理 (41)1.总则 (41)2.组织机构及相应管理制度 (41)2.1 组织结构及监管网络 (41)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (43)2.3安全文明施工制度保证体系 (45)3．一般要求 (50)3.2对施工人员要求 (50)4．各级人员责任制 (51)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (51)4.2班组长安全责任制 (52)4.3操作工人安全责任制 (52)5．安全文明施工奖罚制度 (53)5.1奖罚制度 (53)5.2奖罚细则 (53)5.3奖罚兑现 (57)6.安全管理 (57)6.1安全专项施工方案、技术交底 (57)6.2安全教育 (57)6.3.安全检查 (58)6.4.特种作业人员管理 (60)6.5.易燃、易爆物品管理 (60)6.6机械设备管理 (61)6.7伤亡事故报告 (62)6.8消防管理 (62)6.9施工现场保卫 (65)7.文明施工管理 (66)7.1宿舍区管理 (66)7.2环境管理 (67)7.3控制打架行为规定 (74)十.质量管理 (76)1. 质量目标 (76)2. 质量管理组织机构 (76)3. 质量管理职责 (77)4. 质量管理制度 (78)5. 质量因素控制 (79)6. 质量保证程序 (80)8.管理原则 (81)9.施工组织设计编制： (83)10.管理要求 (84)10.1技术交底 (84)10.2原材料检验试验 (84)10.3分项工程报验程序 (85)10.4施工记录 (85)10.5成品保护管理 (86)10.6计量器具管理要求 (93)10.7奖罚规定 (94)十一. 施工资料管理 (96)1. 文件资料发放流程 (96)2. 文件资料管理要求 (97)3. 技术档案整理要求 (97)十二.进度管理 (98)1. 总进度计划管理目标 (98)2. 阶段施工工期目标分解 (99)3. 总承包对工程进度的控制 (100)十三.物资管理 (106)1.物资进场验收 (106)2.物资现场堆放和仓储 (106)3. 物资的搬运 (106)4.专业分包商采购的文件控制 (107)十四.场地内外交通组织： (108)1 . 现场交通环境概述 (108)2.施工场地内的交通组织 (109)2．1钢结构运输及交通组织： (109)2.2安装/装饰阶段交通组织： (109)2.3隧道施工现场内的交通组织 (110)3.施工场地外的交通组织 (110)4. 交通组织保证措施： (111)4.1 人员设置： (111)4.2交通保证措施 (112)4.3安全文明保证措施 (112)4.4 防止交通拥堵措施 (113)十五.工程验收与移交 (114)十六.配合内容和责任分工 (116)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (116)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (118)十七.附件 (129)1.法规摘录 (129)2.工程应用的主要规范、规程 (133)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。

计划管控实操指南--写字楼分册
中建八局计划管控实操指南--写字楼分册
1. 写字楼分册中典型计划管控节点累计（）个√
A 245
B 298
C 300
D 344
正确答案： A
2. 前期准备类节点中“控制点移交”属于（）级节点√
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： C
3. 设计类计划节点中“屋面综合设计评审”属于（）级节点×
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： B
4. 设计类计划节点中“施工图审核后移交”属于（）级节点√
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： A
5. 设计类计划节点中“幕墙施工图报审”属于（）级节点√
A 1
B 2
D 4
正确答案： A
6. 招采类计划节点中“精装修分包队伍招标”属于（）级节点×
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： A
7. 招采类计划节点中“应急电源设备招标”属于（）级节点√
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： B
8. 工程类计划节点中“地下室结构工程施工” 属于（）级节点×
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： A
9. 工程类计划节点中“爬架安装” 属于（）级节点×
A 1
B 2
C 3
D 4
正确答案： B
10. 验收取证类计划节点中“建设用地规划许可证”属于（）级节点√
A 1
C 3
D 4
正确答案： B。

中建八局设计管理流程
1．总则1.1目的
设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。

本设计管理制度编制的目的在于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。

1.2适用范围
（1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。

(2）本管理制度自2017年6月30日发布之日起开始生效，1.3编制依据
(1）中国建筑第八工程局有限公司《科技与质量管理手册》CSCEC8B-TD-2015。

(2）中国建筑第八工程局有限公司《总承包管理实施指南》。

(3）中国建筑第八工程局有限公司《设计业务管理手册》CSCEC8B-DO-2014。

(4）中建八局总承包公司《设计管理十三五发展规划》。

2.设计管理组织架构及职责
2.1设计管理组织体系
(1）公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。

(2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目设计管理部具体执行的工作机制。

2.2 设计管理人员岗位设置
(1）公司设计管理部主要岗位:经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。

(2）经理部设计管理部主要岗位:经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。

经理部设计管理部必须设置专职设计经理。

(3)项目部设计管理部主要岗位:经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。