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大干100天活动实施方案一、活动背景在当前社会发展的快节奏中，大多数人的工作效率不尽如人意。
为了提高工作效率，激发员工的积极性和创造力，公司决定开展为期100天的大干活动。
本方案将对活动的目标、内容、实施步骤以及考核标准进行详细阐述。
二、活动目标1. 提高工作效率：通过积极主动的工作态度和高效的工作方法，提高员工的工作效率，创造更好的工作业绩。
2. 激发积极性和创造力：通过一系列的激励措施和活动，激发员工的积极性和创造力，使其更好地适应工作环境，展现个人才华。
3. 加强团队合作：通过集体活动和团队建设，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，更好地完成团队目标。
三、活动内容1. 激励机制：制定奖罚机制，表彰在活动期间表现突出的员工，并给予适当奖励；对未按时完成任务或表现不佳的员工进行扣分，可以进行批评教育或适当惩罚。
2. 工作目标：明确员工的工作目标和完成任务的时间节点，通过细化工作计划，确保每个人都有明确的工作目标和任务安排。
3. 专项培训：组织各类专项培训，提升员工的专业能力和技术水平，使他们能够更好地应对工作挑战。
4. 团队活动：组织各类团队活动，如团队拓展、团建游戏等，增强团队合作意识和沟通协作能力。
5. 经验分享：设立经验分享会，邀请有丰富工作经验的员工分享自己的成功经验和工作技巧，为其他员工提供学习的机会和借鉴。
四、实施步骤1. 制定计划：成立大干100天活动筹备组，确定活动目标、计划和工作重点，分配各项工作任务。
2. 宣传推广：制作宣传海报、内部公告等宣传材料，积极宣传活动目标和意义，并邀请员工积极参与。
3. 进行培训：邀请专业人士进行培训，提升员工的工作技能和业务水平，为活动的顺利开展提供支持。
4. 落实工作目标：明确员工的工作目标和完成时间，进行任务分解和安排，确保每个人都明确自己的工作内容和工作进度。
5. 定期考核：每隔一段时间进行一次考核，对员工的工作进展和表现进行评估，给予及时的奖励或批评，及时调整工作计划。
大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
71621部队三营五号六号宿舍楼大干五十天圆满竣工措施编制：赵建强审核：牛国敏河南省银基建设有限公司为了加快工程进度，保障工程质量，安全有序施工；响应指挥部号召，大干五十天工程圆满竣工；三标段及时召开会议，制定本措施。
从5月5日开始进入冲刺施工阶段，到6月24日竣工结束。
主体工程已经结束，现已进入装饰装修施工；本阶段工程包括屋面工程、内外墙粉刷、楼地面工程、门窗安装、内外墙涂料面砖、室外散水等工程，还有水、电、暖、消防，防水等工程穿插施工。
后期工程项目多、参加班组多、交叉施工多等特点。
我项目部通过以下措施，圆满完成施工。
一、指导思想在指挥部的领导下，在监理部的业务指导下，在军区郑州质监站的监督下；解放思想、实事求是，坚持科学发展观、以人为本，统揽施工建设全局；调动参建各方积极性，变被动为主动；鼓足干劲，力争上游，大干五十天，工程圆满竣工。
二、组织措施1、成立以牛国敏同志为核心的项目领导小组，人员分工明确，责任到人。
牛国敏：主持全面工作；侧重对外协调、物资保障。
张富龙：负责技术工作；技术交底、质量检查。
李保孔：负责机械电路；保证设备、电路正常。
李小强：负责安全工作；保障安全文明施工。
赵建强：编制措施，监督落实；资料整理。
2、选择实力强、守信誉的施工班组；加强与指挥部的沟通提前确定施工班组，提前交底；科学安排进驻时间，协调各班组间关系，有序开展施工。
3、选择质量好、讲信誉的材料供应商；加强与指挥部的沟通提前确定供货商。
科学进料、不影响施工。
4、加强与指挥部、监理部的协调沟通，创造宽松的外部环境。
三、物资保障1、编制材料入场计划，做好资金保障。
2、检查现场设备、线路，保障运转正常。
3、绘制材料堆放图，依据数量、使用时段、保质要求保障物资安全。
4、配备流动电箱，协调各班组用电安全。
5、加强塔吊管理，协调各班组运料。
6、安排好生活区用水、用电，做好后勤保障。
7、提供潜水泵，保障后期用水方便。
四、技术保障1、编制专项施工方案，指导各方施工。
2024年大干活动实施方案范文一、活动背景2024年，我国将迎来全面建设社会主义现代化国家的重要时间节点。
为了更好地推进这一目标的实现，需要全民动员，齐心协力，实现全面发展和进步。
为此，制定了2024年大干活动实施方案，旨在调动全社会的积极性、主动性和创造性，使全民都成为建设现代化国家的参与者、建设者和受益者。
二、活动目标1. 实现经济社会的快速发展。
全面推进经济结构调整，加强创新能力，提高产业转型升级的速度和质量。
2. 提高人民生活水平。
改善民生福祉，保障基本生活权益，提供更好的教育、医疗、社保等公共服务。
3. 促进社会公平正义。
增强社会保障体系的公平性和可持续性，保障每个人的法律权益。
4. 推动生态文明建设。
促进绿色发展，保护生态环境，建设美丽中国。
三、活动内容1. 加大投资力度。
增加政府投资规模，引导社会资本参与重点项目建设，加强对基础设施、科技研发、教育、医疗等领域的投入。
2. 提高科技创新能力。
加强科研机构和高校建设，培养更多的优秀科技人才，推动科技创新成果转化为生产力。
3. 推动产业升级与转型。
加强对传统产业的改造升级，培育新兴产业，推动经济结构向高端、优质、高效方向发展。
4. 加强环保工作。
制定并严格执行环境保护法律法规，加大污染治理力度，推进能源、水资源等的可持续利用，提高生态环境的质量。
5. 改善人民生活条件。
加大对教育、医疗、社保等公共服务的投入，提高服务质量和覆盖范围，解决群众的实际问题。
6. 加强社会公平正义建设。
完善社会保障体系，提高社会保障水平，保障劳动者权益，加强法治建设。
四、活动策略1. 加强组织领导。
成立专门的领导小组，明确各部门职责分工，统筹协调各项工作。
2. 推进科技创新。
加强科研机构和高校的建设，制定科技创新激励政策，吸引更多的科技精英加入到创新队伍中。
3. 鼓励企业创新。
加大对创新型企业的扶持力度，建立激励机制，鼓励企业加大科技研发投入，推动技术创新。
4. 加强人才培养。
工程技术部大干50天活动方案为确保进入冬季前，各装置土建能够完工，满足冬季安装进行，特制订本活动方案。
活动时间：2011年9月1日~2011年10月20日活动目的：确保土建工作不进入冬施；为冬季安装工作打好基础；总体目标：各施工单位100%完成既定任务；活动范围：东兴化工工程技术部（简称工程部）甘肃三轮建设项目管理有限公司（简称甘肃监理）北京华旭工程项目管理有限公司（简称华旭监理）呼和浩特咨询建设监理有限责任公司（简称呼市监理）北京中景恒基监理有限责任公司（中景监理）内蒙古广誉建设监理有限公司（简称广誉监理）中国化学工程第十六建设公司（简称十六化建）中石化工建设有限公司（简称中石化建）山西省工业设备安装公司（简称山西省安）中国化学第六建设公司（简称六化建）中冶天工集团有限公司（简称中冶天工）内蒙古电力第一建设公司（蒙电一建）内蒙古万通路桥公司（简称万通路桥）乌兰察布市大华建筑工程有限公司（简称大华建筑）内蒙古万鑫建筑安装有限公司（简称万鑫建筑）准格尔旗恒峰建筑工程有限责任公司（简称恒峰建筑）林州建总建筑工程有限责任公司（简称林州建筑）内蒙古易通建筑工程有限公司（简称易通建筑）内蒙古世龙股份有限公司（简称世龙公司）成立专项活动小组：组长：王树强副组长：王琦姚建飞成员：李爱军李劲松刘快乐康勇文俊李作斌张武杰姚向兵冯向阳白永亮闫志忠王培德张俊平巴图白飞马晓军李光亮许玉成李长生王国柱李成冯建国何晓鹏刘掌权具体活动内容如下：（一）、工程进度一、一标段十六化建责任人：李作斌李爱军李长生魏雪峰1、原盐储运及化盐：10月10日盐库地坪完成；9月25日除地坪外剩余土建完工（抹灰除外）；10月10日土建（含抹灰）全部施工结束（最终节点）；上述节点完成每个奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、一次盐水：9月15日11米层施工完成；9月25日17米层施工完成；10月5日25米层施工完成；10月15日30米层施工完成（最终节点）；9月10日预处理器施工完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
大干活动实施方案活动的总体目标。
到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成___%，基层完成___%，为___月底建成通车奠定良好基础。
一、活动开展的实施步骤大干一百天活动分三个阶段：（一）宣传发动阶段（___月___日--___月___日）。
在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。
营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。
（二）具体实施阶段（___月___日--___月___日）。
监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。
（三）总结阶段（___月中旬）。
“大干___天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。
临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。
二、活动要求项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。
为保证计划如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。
三、活动的保障措施（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。
“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。
各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。
同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。
（二）周密部署，切实抓好活动的___实施。
2024年大干150天确保按期通车活动实施方案范文____年大干150天确保按期通车活动实施方案一、活动背景____年是我国交通事业发展的关键之年，也是我国交通建设的攻坚期。
为了确保按期通车目标的实现，提高交通运输的效率和质量，制定并实施“大干150天确保按期通车”活动方案至关重要。
本方案旨在有效组织和统筹各项工作，确保按期通车活动取得良好成效。
二、活动目标1.实现所有在____年计划通车的交通基础设施项目按期完成，确保按期通车。
2.提高交通基础设施的质量和效率，提升交通运输的安全性和可持续发展能力。
3.加强各部门之间的协作与配合，高效推进各项工作。
三、活动内容1.项目组成立和工作安排（1）组成大干150天工作领导小组，由相关政府部门领导负责，统筹协调各项工作。
（2）成立项目指挥部，明确责任分工，确保工作高效推进。
（3）成立各项目组，由相关专业技术人员组成，负责项目的具体实施和监督。
（4）制定详细的工作任务和时间表，明确各项目的完成要求和进度安排。
2.项目前期准备工作（1）全面排查各项目的问题和难点，制定解决方案，并明确责任单位和责任人。
（2）做好项目的规划设计和土地征用工作，确保项目的顺利进行。
（3）加大资金投入力度，确保项目资金的到位和使用。
3.项目施工和监督（1）加强施工管理，加大对施工单位的监督力度，确保施工质量和安全。
（2）完善施工进度报告和问题汇报制度，及时发现和解决问题。
（3）加强对关键节点的监控和管理，确保项目进度和质量的控制。
（4）加强对违规行为的查处，确保施工过程的合法合规。
4.项目验收和交付（1）建立健全项目验收制度，确保项目按照规定标准完成。
（2）加强对项目竣工报告和验收材料的审查，确保项目的真实性和合法性。
（3）及时组织相关部门进行验收工作，确保项目按期交付使用。
四、工作措施1.加强组织领导（1）建立健全“大干150天”活动的组织领导机制，明确各部门的职责和责任。
（2）建立工作领导小组制度，定期召开工作会议，及时研究解决工作中的问题。
大干50天活动策划方案一、活动目标与背景分析大干50天活动旨在鼓励和引导广大群众在50天内积极参与各类实践活动，努力提升个人素质和能力，为国家和社会的发展作出贡献。
此活动的背景是当前社会发展对具备实践经验和创新能力的人才的需求日益增加，同时也有许多人对于如何将自己的理论知识应用到实践中存在一定的困惑。
二、活动内容与形式1. 实践活动内容：a) 社会实践：参与社会公益活动，如义务劳动、志愿者服务、环保行动等，增加社会责任感和团队合作意识。
b) 职业实践：参与职业相关的实践活动，如实习、培训课程、创业实践等，提升职业能力和就业竞争力。
c) 学术实践：参与学术研究、学科竞赛、科技创新等，提高学科知识水平和科研能力。
2. 活动形式：a) 组织集中活动：定期组织参与者集中开展主题活动，如培训讲座、演讲比赛、经验分享会等，共享成果和经验。
b) 个人自主活动：鼓励参与者根据自身情况，自主选择适合的实践活动，并提交相应的成果和心得体会。
三、活动计划安排1. 第1天-第10天：参与者进行实践活动的选择和准备阶段。
a) 组织发布实践活动手册，介绍各类实践活动的具体内容和要求。
b) 参与者通过填写个人志愿和兴趣表，确定自己感兴趣的实践活动。
c) 组织举办实践活动推介会，邀请相关机构和人员介绍各类实践活动，并与参与者进行面对面交流。
2. 第11天-第40天：参与者积极参与实践活动阶段。
a) 参与者根据自己选择的实践活动进行具体实践，每天保持一定时间的参与。
b) 组织每周进行一次集中交流会，参与者分享自己的实践经验和收获，解答遇到的问题。
3. 第41天-第50天：总结归纳和经验分享阶段。
a) 参与者提交实践活动总结报告，包括活动内容、目标的达成情况、所取得的成果和心得体会等。
b) 举办闭幕庆祝仪式，表彰优秀参与者并邀请一些成功人士进行经验分享。
四、组织与宣传1. 组织：a) 组织方面设立专门的策划小组，负责活动的具体实施和组织工作，包括制定活动计划、招募志愿者、联系合作机构等。
2024年大干150天确保按期通车活动实施方案一、背景2024年是我国经济转型关键之年，各地区各部门都在积极推动经济发展，其中基础设施建设是关键方向之一。
为了保证基础设施项目按期通车，提高交通运输效率，需要组织一场大干150天的活动。
二、目标按期通车，保证基础设施项目顺利运营。
三、主要任务和工作安排1. 制定详细进度计划制定每个基础设施项目的详细进度计划，包括设计、施工、验收等环节，明确每个环节的时间节点和责任人。
2. 加强项目管理和监督成立项目管理团队，明确各个项目的责任人和监督人，定期召开项目进展会议，确保项目按时推进。
加强对项目的监督，及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 加大人力物力投入调动相应区域的人力物力资源，确保项目施工地点有足够的人员和机械设备，提高项目施工效率。
4. 加强协调和沟通加强与相关部门和地方政府的沟通协调，协调解决项目在土地征用、环保审批、资金筹集等方面的问题，确保项目顺利推进。
5. 建立防范机制建立应急预案，预测可能出现的问题，加强风险评估和防范措施，提前做好应对准备。
6. 加强宣传和舆论引导开展宣传活动，向社会公众介绍大干150天活动的背景和目标，增强公众对活动的理解和支持。
四、组织架构和责任分工1. 活动领导小组负责整体统筹和协调工作，并对活动进展进行监督和评估。
2. 项目管理团队负责具体项目的管理和运营，按照进度计划推进项目。
3. 监督机构负责对项目进展进行监督和评估，及时解决问题。
4. 各地相关部门和政府负责协调解决项目相关问题，支持活动的顺利进行。
五、资源保障1. 人力资源各地区调动相应的施工人员和相关技术人员，确保项目施工中的人力资源充足。
2. 资金支持从中央和地方财政安排资金，保障项目的资金需求，确保项目按时推进。
3. 物资和设备保障各地区做好物资和设备的准备工作，确保施工所需的物资和设备供应。
六、预期效果1. 基础设施项目顺利通车，提高交通运输效率。
项目百日大干活动实施方案一、活动背景近年来，我公司面临着市场竞争日益激烈的局面，为了提升公司整体竞争力，加强团队凝聚力，特制定了项目百日大干活动实施方案，旨在通过全员参与，集中力量，快速推进公司各项工作，实现项目目标。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感；2. 加快项目进度，提高工作效率；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破。
三、活动时间安排本次活动将持续100天，具体时间安排如下：1. 第1-10天：制定详细工作计划，明确任务分工；2. 第11-60天：全员投入工作，按计划执行任务；3. 第61-80天：进行中期检查，及时调整工作方向；4. 第81-100天：集中力量冲刺，确保项目目标的实现。
四、活动实施方式1. 制定详细工作计划：由项目负责人牵头，与各部门负责人共同制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人。
2. 全员参与，分工合作：全员参与活动，各部门根据工作计划，明确任务分工，密切配合，共同推进项目进度。
3. 中期检查及时调整：在活动进行到中期时，进行中期检查，对工作进展进行全面评估，及时调整工作方向，确保项目目标的实现。
4. 集中力量冲刺：在活动的最后阶段，全员集中力量，加班加点，确保项目目标的实现。
五、活动保障措施1. 加强宣传动员：通过内部会议、通知公告等形式，加强对活动的宣传动员，营造积极的工作氛围。
2. 加强领导指导：公司领导将亲自督导活动的实施，对工作进展进行及时跟踪，解决工作中的问题。
3. 加强奖惩机制：建立奖惩机制，对活动中表现突出的个人或团队进行表彰奖励，对工作不力的个人或团队进行相应处罚。
六、活动预期效果1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感，形成良好的工作氛围；2. 加快项目进度，提高工作效率，实现项目目标的快速推进；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破，为公司发展打下坚实基础。
七、活动总结通过项目百日大干活动的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到提升，团队凝聚力将得到增强，公司的发展目标将得到更快速的实现。
宿迁市环城西路北延工程S1标“大干五十天”劳动竞赛活动方案根据宿迁市政府对环城西路北延工程2013年10月建成通车的要求及结和我标段工程进展的现状，全面响应宿交发【2013】62号文件“市交通运输局关于在全市公路工程建设项目中开展“大干五十天”劳动竞赛活动的通知”精神，我项目部决定在宿迁市环城西路北延工程S1标中开展“大干五十天”的劳动竞赛活动，现就活动的具体方案安排如下：一、活动开展的时间：2013年3月22日至2013年5月10日二、活动的组织安排：根据宿迁市政府对环城西路北延工程2013年10月建成通车的要求，为加快工程有序推进，确保优质、安全、高效地完成该工程年度建设目标任务，决定开展“大干五十天”劳动竞赛活动，我项目部为该活动的开展组成一套高效、精干、强有力的活动领导小组和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。
“大干五十天”活动领导小组由项目经理赵立征、项目副经理刘成刚、项目总工许伟、质检负责人耿万东、试验室主任陈随源五名组成，主管技术、质量、生产、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对本次活动全面负责，其余人员对项目经理负责。
（其机构形式见“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组机构图）1、活动领导小组的组成活动领导小组下设四科、二室、三个施工处。
即工程科、质检科、财务科、机料安全科、办公室、试验室、道路施工处（道路施工处分4个施工队）、桥梁施工处、附属设施施工处。
2、“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组的职能“大干五十天”劳动竞赛活动领导小组的职能为：按“大干五十天”劳动竞赛活动领导活动方案规定对所承担活动期间工程项目，按合理的计划进行有序的施工组织，尤其是对制约本活动的重点分项工程进行有效控制，严密管理。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位及地方政府的联系，保证有一个良好的外部施工条件，有利于工作的开展。
纵向对项目经理部的各科室及施工处等进行卓有成效的指挥、控制和协调，以确保对工程质量、进度及工程成本的有效控制。
3、“大干五十天”活动领导小组各部门和各施工队的职能工程科：负责本活动中的工程技术、计划、统计、工程结算、变更、索赔、测设、计量、资料整理等。
质检科：贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准，积极配合驻地监理工程师的工作，负责本活动中的质量抽检复查、监督各施工队，严格按照施工图设计和技术规范施工，主要起到内部监理作用。
机料安全科：负责本活动中的机械统一调度、管理和维修，物资采购、保管、控制发放和本项目实施全过程的安全管理工作等。
财务科：负责本活动中资金的调动和使用，加强成本核算，做好考核，工资、奖金计算等。
试验室：负责本活动中各种原材料实验，工地日常试验、试验资料整理等。
办公室：负责本活动中的外部协调工作及文书、行政、后勤、档案、医卫等。
道路施工处：负责本活动中路基土方及防护排水工程施工；底基层工程施工；桥梁施工处：负责古黄河桥桥、涵洞工程及附属工程的施工。
附属设施施工处：负责本活动中纵向雨水管及附属工程的施工。
三、“大干五十天”活动的内容（1）、活动期间开展的各主要分项工程内容及工程数量（2013年度剩余清单工程量）1、路基工程：碎石土：364立方；素土：33541立方；4+2灰土：15601立方；5+2灰土23158立方；2、路面工程：8+4灰土底基层73916.84平方；钢筋混凝土排水管1020米；3、桥梁工程：下部结构混凝土：110立方；上部现浇混凝土：460立方；全面铺装：5933平方；钢筋加工及安装：63吨。
（2）、主要分项工程：（8+4灰土）底基层分项工程实施的施工工艺及施工技术方案A、施工工艺：8+4灰土底基层采用路拌法施工。
施工工艺流程为：施工准备→测量放样→方格上土翻晒及整平→翻拌及粉碎→方格布灰及拌和→轻压整平→方格布水泥及拌和→标高调整碾压→养护养生B、8+4灰土底基层路拌法施工技术方案：施工工艺流程：施工放样→上土及整平→卸置及摊铺消石灰→拌和→整形-碾压-养生及交通管制（一）、施工放样：恢复道路中线，测量高程，确定路基填筑边缘线。
上土前路基应洒少量水使其表面湿润。
（二）、上土及整平：（1）、施工段落：每作业段200米。
（2）、按计算上土量在路基上打灰线方格，上土采用体积大致相等的中小型自卸车，有利于控制上土厚度和减少对下层路基的破坏。
（3）、用推土机初平土方。
初平过程中人工拣出各类杂物，同时试验室要检测素土含水量大小。
（4）、素土含水量的控制：在实际施工中素土含水量的控制分三种情况：①、掺入的消石灰为干松状态，其含水量忽略不计；②、掺入的消石灰含水量较大且足以影响灰土的拌合后的碾压；③素土含水量很小。
（5）、素土高程控制：素土初平后要进行高程控制，高程控制的方法采用灰点跟踪法：①、每20m一个断面，分别在中桩及左右距中桩7m、14m处设跟踪灰点；②、按稳压后的松铺系数1.12，计算各跟踪点处的高程；③、通过水准测量将各高程数据测设到各跟踪点处，并用石灰做标记；④、人工配合刮平机按跟踪点处的高程反复刮平素土，直至达到跟踪点高程为止。
（三）、卸置及摊铺消石灰卸置消石灰：在素土上恢复路基的中线及两侧边线，半幅每5m间距打一方格。
上灰采用体积相同的小型自卸车运输，消石灰卸置到素土后，人工将消石灰整成近似规则体，测量其体积是否为设计计算量,消石灰量不足时应及时进行补充。
确保每个方格中卸置的消石灰数量满足设计和规范要求，报现场监理验收合格后方可摊铺。
摊铺消石灰：采用人工摊铺消石灰。
摊铺时应将铁锹反扣布灰，严禁抛撒布灰。
消石灰摊铺好后用刮板均匀刮平。
（四）、拌合采用稳定土拌和机拌和，拌合时每刀相重叠30cm~50cm,以确保两刀之间不存在漏拌现象，并派专人检查拌和深度，严禁出现夹层或拌和过深。
（五）、石灰土整形首先用振动式压路机稳压一遍，稳压时振动式压路机每走一趟重叠一个后轮宽。
其次采用灰点跟踪法控制灰土高程，控制高程时，严禁刮平机回刀带土补贴低洼，以防止后期路基表层松散、起皮。
正常情况下，刮2~3遍高程可以满足要求。
控制完高程后用胶轮压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，最后用刮平机再刮一遍，提高平整度。
（六）、布水泥根据计算，每平方米摊铺水泥6.0kg，布灰方格尺寸为10m×10m，每方格用水泥为600kg，因此每方格摊铺水泥12袋（每袋质量50kg）。
方格内水泥袋分布均匀后，人工采用刮平板、铁锹等均匀摊开，尽量使每袋水泥摊铺面积相等。
在水泥摊铺前，下承层需均匀适量晒水湿润。
（七）、碾压碾压采用以下机械组合及碾压方式（1）、用振动式压路机静碾一遍；（2）、采用振动式压路机弱振一遍，强振一遍。
碾压时重叠前轮的1/2，一去一回为一遍；（3）、再用3台3Y18~21T光轮压路机碾压2~4遍，碾压时重叠后轮的1/2，碾压速度1.5~1.7km/h,碾压一趟为一遍；（4）、再用2台3Y21~25T光轮压路机碾压2遍，碾压时重叠后轮的1/2，碾压速度1.5~1.7km/h,碾压一趟为一遍；（5）、最后用胶轮压路机碾压收光一遍。
（八）、养生及交通管制初期养生采用洒水养生。
洒水养生期间应保持路基表面始终湿润，并严禁施工车辆在路基上行驶。
D、石灰土底基层施工质量保证措施：1）、原材料质量要严格控制，特别是生石灰的质量，碎石的含泥量和水泥质量；质检科对每批进场材料都要检查，不合格的材料坚决退场。
2）、施工配合比一定要准确，水泥用量不得过大或过小；试验室随时检查拌和料的水泥含量，及时反馈，及时调整拌和机。
3）、拌和物的含水量要严格控制，根据每天测得原材料的含水量和当天的气候条件，及时调整用水量，避免含水量忽大忽小。
4）、拌和物拌和后要在规定时间内及时摊铺碾压，严禁超时碾压。
5）、碾压时要一次成型，严禁过后进行补压。
6）、养生期要有专人负责洒水养生，避免开放交通。
E、石灰土底基层施工安全制度及安全保证措施：（1）、安全管理制度：①、坚持“安全第一，预防为主”的方针建立健全岗位责任制；②．强化安全意识，经常开展安全教育，防事故、排隐患，杜绝重大事故，减少一般事故，做好防火、防盗、防洪、防冻工作；③．严禁无证驾驶车辆和非专业人员操作机械。
由此造成的一切安全事故由责任人完全承担；④．严禁机械手酒后开车和操作机械；⑤．因违反规定造成的人为机械事故和交通事故，按有关规定追究责任；⑥．做好施工现场安全管理，安全管理人员要根据现场实际情况设置必要的警示牌、明示牌、禁止牌及安全标语宣传牌。
（2）、安全保证措施：①拌合站临时用电仍严格按原批准的《临时用电方案》执行，并同时遵守供电部门的安全要求；②运输路线与各生产路口相交处设立明显标志，并说明车辆走向及避让提醒，在有机动车行驶及通视受限的路口设置安全指挥员指挥车辆行驶及避让。
③运输车辆由便道上路基处在施工前应进行适度硬化处理，防止车辆侧翻，确保运输车辆安全、顺利爬上路基，路基出坡处理要求做到施工车辆对路基不构成破坏。
车辆及各种施工机械尽可能不在路基或基层上调头，若不可避免时应增大调头半径或采取其他措施，尽可能减少对下承层的破坏。
④车辆及施工机械在路基上调头或倒车时设有专人指挥，前后场各设专职安全员1名，前场另设安全指挥员4名，2名负责运输车辆倒车卸料、1名负责摊铺现场、1名负责碾压现场。
前后场施工人员一律着装安全黄马甲。
《安全组织机构图》附后四、“大干五十天”活动的措施要求在由项目经理赵立征、项目副经理刘成刚、项目总工许伟、质检负责人耿万东、试验室主任陈随源五名组成的“大干五十天”活动领导小组的领导下，以安全、优质、高效全面完成工程为目标。
全面领导本次活动的开展。
质检科和实验室专职负责现场质量检查。
现场技术员、施工处长负责活动内容的具体落实。
1、制定严格的技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。
施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。
技术交底分为各分项工程总体技术交底及专业技术交底。
施工技术交底分项目部、施工处二级进行。
项目工程科技术交底参加人员为与工程有关的管理人员和主要施工人员。
施工处技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。
工程科负责对施工技术交底的监督和检查工作。
2、二级验收及分项工程质量评定制度①、各分项工程施工过程中，各负责人督促各口做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
②、“大干五十天”活动领导小组每月月底29日组织施工处、作业队之间的质量互检，并进行质量评比，评比结果全工地进行通报。
③、质检科对每个工序进行不定期的抽样检查，发现问题及时以书面形式发出限期整改通知。
