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2014年公司培训计划第一、工作目标1. 提升专业技能针对公司员工在专业技能上的需求，本次培训计划旨在提升员工的专业技能水平，使其能够更好地应对工作挑战。
我们将邀请行业内的专家进行授课，内容包括但不限于新闻写作、编辑技巧、图片处理、视频剪辑等。
通过针对性培训，使员工在各自专业领域得到提升，提高工作效率和质量。
2. 加强团队协作为了增强公司团队的凝聚力，提高团队协作能力，本次培训计划将组织一系列团队建设活动。
如团队沟通协作培训、团队拓展训练等，通过这些活动，使员工在实践中学会如何更好地与他人协作，提高团队整体执行力。
3. 培养创新思维创新是企业发展的源动力，本次培训计划将注重培养员工的创新思维。
通过开设创新工作坊、创新讲座等形式，激发员工的创新意识，培养员工在工作中发现问题、解决问题的能力。
第二、工作任务1. 制定培训计划根据公司员工的需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程内容、讲师等。
同时，要对培训计划进行宣传和推广，确保全体员工都能了解并参与其中。
2. 组织培训活动在培训计划制定好后，要负责组织培训活动的实施。
包括场地布置、培训材料准备、现场协调等工作，确保培训活动的顺利进行。
3. 培训效果评估培训结束后，要对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的满意度、培训成果等。
根据评估结果，对今后的培训工作进行改进和优化，确保培训投入产出比。
第三、任务措施1. 建立多元化的培训形式为了提升培训效果，我们将采取多元化的培训形式，如线上培训、线下培训、实操演练、案例分析等。
这样既能满足不同员工的学习需求，又能让员工在实践中提升自我。
我们将充分利用公司内部资源和外部专业机构，为员工提供丰富的培训课程。
2. 强化培训师资力量我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师为员工进行培训，确保培训内容的实用性和针对性。
同时，公司内部也要培养一批专业培训师，对内部优秀员工进行经验分享和传承。
3. 建立培训激励机制为了提高员工的培训积极性，我们将建立培训激励机制。
2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果.（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
（三）提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（四)2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
(五）对于新入司员工,2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境. 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果.2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系四、培训实施原则坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2014培训工作计划第一、工作目标1. 提升专业技能作为资深编辑，我们需要不断提升自己的专业技能，包括对文字的敏感度、编辑技巧、以及对行业的理解。
在2014年的工作中，我将致力于提高自己在这些方面的能力，以更好地完成工作任务。
具体来说，我会定期阅读相关的专业书籍和文章，以保持对行业动态的了解；同时，我也会参加一些线上线下的培训课程，以提升自己的编辑技巧。
我相信，通过这些努力，我能够提升自己的专业水平，更好地完成工作。
2. 提高工作效率在保证质量的前提下，提高工作效率也是我2014年的工作目标之一。
我会通过合理规划工作流程、利用现代化的办公软件和工具，以提高自己的工作效率。
具体来说，我会制定详细的工作计划，确保每个阶段的工作都有明确的目标和时间表；同时，我也会尝试使用一些办公软件和工具，如文本编辑器、排版软件等，以提高自己的工作效率。
3. 提升团队协作能力作为团队的一员，提升团队协作能力也是我2014年的工作目标之一。
我会通过积极的沟通和合作，建立良好的工作关系，以提升团队的整体工作效率。
具体来说，我会主动与其他团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助；同时，我也会积极参与团队的活动和讨论，为团队的发展提供建议和支持。
第二、工作任务1. 完成编辑任务作为资深编辑，完成编辑任务是我日常工作的重要部分。
我会按照工作计划和任务要求，及时、准确、高质量地完成各项编辑工作。
具体来说，我会仔细阅读和理解作者的文章，确保对其内容有深入的理解；然后，我会根据编辑规范和要求，对文章进行修改和润色，确保其符合出版标准。
2. 提供专业建议除了完成日常的编辑工作，我还会积极参与团队的项目讨论，并提供专业的建议和意见。
具体来说，我会根据自己对行业的理解和经验，对项目的方向和策略提出建议；同时，我也会倾听其他团队成员的意见，共同为团队的发展做出贡献。
3. 参与团队活动作为团队的一员，我也会积极参与团队的各项活动，以增强团队凝聚力和团队协作能力。
2014年全年安全生产培训计划(精)背景安全生产是企业的重要部分，通过安全生产培训，能够提高员工们的安全意识，减少安全事故的发生。
因此，我们制定了2014年全年安全生产培训计划，保证全体员工在安全生产方面得到全面的提升。
培训目标1.提高员工安全生产意识，减少事故发生率；2.帮助员工了解国家和企业的相关法规政策，遵守法律法规；3.提高员工紧急事故处置能力，降低损失；4.给员工提供安全生产知识，让他们在工作中更加自信。
培训内容第一季度：1.危险化学品操作规程；2.电气安全知识；3.特种设备安全操作规程；4.灭火器的使用方法。
第二季度：1.持证上岗培训（焊工、叉车工等）；2.职业健康体检；3.事故应急处理演习；4.安全生产路演。
第三季度：1.安全检查及日常维护；2.人员密闭空间使用规程；3.安全生产的心态与方法；4.消防知识。
第四季度：1.劳动者权利与义务；2.职业病防护常识；3.安全生产案例分享；4.全员交流。
培训方式1.系统培训；2.电子课件学习；3.实物演示教学；4.交流分享会议。
培训效果检查1.培训后将进行综合考试；2.举办抽查考试，针对不及格人员进行再培训；3.对于考试成绩优异的员工将进行奖励。
通过一整年的安全生产培训，我们相信员工们的安全知识一定会得到全面提升，更加自信地面对工作和生活。
同时，我们也将一直关注员工们的安全知识掌握情况，反馈培训效果，并加强对安全生产的监管，保障员工的生命财产安全。
XX公司2014年度培训工作计划2014 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2014年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2014业务特点培训需求分析一、目的为加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施和年度经营目标的实现，特制定本计划。
二、计划依据2012年度销售公司业务经营目标、各岗位岗位职责说明、培训需求调查、公司对培训工作的要求。
三、工作原则实用性、有效性、针对性为根本原则。
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，确保培训对公司业绩达标产生推进力。
四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；传递和发展企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇重点推进全国办事处业务技能培训，以促进年度任务的完成；五、培训体系建设六、 2014年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训453、计划外培训计划外培训是指不在2014年度培训计划内的培训项目。
申请计划外培训应遵循以下原则：. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；. 开课前10个工作日内提出申请. 培训费用没有超过部门预算. 同一主题内容一年内原则上只能申请一次七、重点培训项目1、精确管理（1）课程简介：从XXX企业基础管理的实践出发，对XXX企业精确管理管理中存在的七大问题和七个现象进行深入分析。
一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。
2014年培训规划（后附2014年年度培训计划）一、培训目的：实现公司发展与个人成长双赢；提高员工的工作绩效和综合素质；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；把培训塑造成一种企业文化。
让员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气；持续不断，逐步提升，力争培训不流于形式。
建立学习型组织，加快公司专业技术人员各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。
二、培训课程规划（一）常规类培训规划（按职能及层级）【详见2014年度培训规划】1、以分级的形式制定年度计划，并按月度实行；2、每人每月2课时（每课时45分钟）；3、重点为培训评估工作的跟进；4、入职培训：每季度至少安排一次。
（二）专项类培训规划1、生产管理研修班培训:落实跟进剩下5个课程的培训，做好培训各方面的准备、组织、评估工作；2、人才梯队培训：做好组级、科级储干班跟进工作，计划组织理级储干班开班工作。
3、非财务经理的财务管理及非人力资源的人力资源管理，两个专项培训，主要对象为科级及以上主管职人员（外请/外出培训）；4、外派培训（关键岗位人才培养计划）：加强和提升关键岗位人才的业务技能。
每部门1—2人/年，2014—2015年理级人员1次/人。
5、资格培训（内部认证、外部认证）：参加相应的国家资格培训考试，并取得职业资格证书或企业内相应水平的上岗资格培训后，具备晋升职务资格。
（特种工及其它资格认证）三、培训效果评估：（一）建立起完整的培训评估体系；从反应层、学习层、行为层、结果层四个不同的侧面综合评价培训的效果。
1、反应层：学员反应，在员工培训结束后时，通过调查了解员工培训后总体反应与感受；公司内所有培训均需使用，通过问卷调查表形式进行。
2、学习层：学习效果，确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；公司所有课程均需进行：课堂理论培训课程以课堂后考试或者撰写学习心得报告为主，现场演示以实际操作或者情景模拟为主。
2014 年度培训计划书一、计划概要本计划的主要内容为公司在2014 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
为了加强公司培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进公司2014 年度经营管理目标的实现，特编制本计划。
二、编制依据1. 公司2014 年度战略目标；2. 公司2013 年度培训情况；3. 公司现有的培训需求分析。
三、年度培训计划的要求1. 满足公司2014 年度发展目标；2. 满足公司中层管理人员及后备人员的发展需要；3. 满足公司内部培训系统发展的需要。
四、年度培训目标1. 完成公司培训体系的搭建，完善公司培训流程；2. 在公司内部加强制度培训，推动公司管理制度科学化、规范化；3. 加强对业务部门的培训力度，确保公司培训活动符合业务部门发展需要；4. 加强公司职能部门建设，提升职能部门的专业能力与综合能力。
五、培训体系建设公司培训体系搭建时间进程表，如下：公司培训体系搭建进程表六、年度培训课程计划1. 新员工入职培训新员工入职培训是每个新入司员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训流程如下表:新员工入职培训流程表2. 在职员工培训2.1综合管理技能类2.2通用技能类2.3岗位专业知识技能类2.4公司管理制度类培训七、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示:年度培训费用预算表八、计划控制1. 本年度计划将进一步分解成季度计划，每个部门的负责培训工作的人员应在每个季度结束后一周内，向综合部提交部门培训工作报告。
2. 各部门的负责培训工作的人员应在新一个季度开始前一周内，向综合部提交部门季度工作计划。
3. 未出现在本计划上的培训活动，或者需增加培训项目，根据公司情况，结合实际工作需要，按照公司审批流程进行计划外的培训活动审批，公司可酌情批准。
4. 年度计划内的培训活动，根据实际工作情况，按照公司审批流程，酌情进行调整。
5. 培训过程与培训结果跟员工工作绩效挂钩。
2014年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、生产段管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于公司新员工，应严格要求进行三级安全教育（公司、部门、生产段、安全教育），学习内容包括安全技术知识、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
2014年度培训计划某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
