企业项目经理监管办法

福建省建设工程质量安全动态监管办法(项目经理企业扣分计分规则)第一章总则第一条为建立“企业负责、社会监督、政府督促”的质量安全管理机制，切实落实责任主体的责任，防止工程事故发生，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑与市政基础设施工程质量监督管理规定》、《福建省建设工程质量管理条例》、《福建省建设工程安全生产管理办法》等法律法规规章与有关规范标准，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称质量安全动态监管（下列简称动态监管），是指在工程建设过程中以建设工程实体质量安全为重点，对责任主体质量安全管理职责采取记分及行政处理相结合方式进行监管。

被监管的实体或者行为样本应采取随机抽（巡）查确定。

本办法所称责任主体包含责任单位与责任人，责任单位是指项目施工单位与监理单位，责任人是指施工项目负责人（下列简称项目经理）与项目总监理工程师（下列简称总监）。

第三条日常动态监管由颁发项目施工许可证的建设行政主管部门或者其委托的工程质量安全监督机构（下列统称项目监管部门）负责在项目监督工作中具体实施；省、设区市建设行政主管部门对辖区内在建项目督（巡）查中发现责任主体存在应予以记分情况的，应责令项目监管部门予以监管记分，项目监管部门应严格按照省、设区市建设行政主管部门的要求进行记分，不得增减。

第四条对在本省行政区域内从事新建、扩建、改建工程项目施工、监理活动实施质量安全动态监管，应当遵守本办法。

责任主体在工程项目建设中存在应给予行政处罚行为的，按有关法律法规处理。

第五条动态监管是全省房屋建筑与市政基础设施工程建设领域信用体系建设的构成部分，是量化评价责任主体诚信行为的重要根据之一。

项目监管部门应根据信用评价要求开展质量安全文明施工行为评价工作，对施工现场存在可评价项目的，原则上每一季度应评价一次。

第二章记分值设定第六条施工单位及项目经理在工程项目施工过程中存在违规事实的，除责令改正外，还应按照附表1规定的记分项目分别对施工单位与项目经理记分。

新疆维吾尔自治区建设厅关于加强建筑业企业项目经理管理的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区建设厅•【公布日期】2003.08.01•【字号】新建建函[2003]50号•【施行日期】2003.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文新疆维吾尔自治区建设厅关于加强建筑业企业项目经理管理的通知（新建建函[2003]50号）伊犁哈萨克自治州建设局，各地、州、市建设局（建委）、兵团建设局：2003年自治区建筑业企业资质年检工作已经结束，因项目经理达不到规定要求等原因，全区共有185家企业年检结论被定为基本合格，其中个别企业还存在转借项目经理资格证书的问题。

为加强建筑业企业项目经理管理，规范企业行为，根据有关法律、法规，提出以下要求，请各地认真贯彻执行。

一、项目经理是具备相应专业技术能力和综合管理素质、由企业法定代表人授权对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程管理的专业管理人员。

企业是否具备规定数量的项目经理，关系到企业资质等级的核定。

因此，在项目经理向建造师执业资格过渡期间，各地建设行政主管部门要继续加强企业项目经理的管理，凡调离工作单位的项目经理，应与原单位解除劳动人事关系，并与调入单位建立劳动人事关系。

对发生项目经理变更的企业，应重新审核企业人员数量是否符合资质标准的要求，对项目经理调离后达不到现有资质标准条件的，要重新核定资质等级。

对发生项目经理变动的企业，还应及时上网公布。

二、建筑业企业要严格自律，坚决杜绝企业间相互转借项目经理证书的行为。

对违规转借项目经理证书、弄虚作假骗取资质的，一经发现，严格按建设部《关于印发〈对工程勘察、设计、施工、监理和招标代理企业资质申报中弄虚作假行为的处理办法〉的通知》等规定进行处理。

三、因项目经理数量达不到规定要求，年检被定为基本合格的企业，要尽快采取措施，加大培训力度充实项目经理人员。

今后，凡连续两年年检基本合格的，建设厅将严格按《建筑业企业资质管理规定》给予降级处理。

湖北省建设厅关于加强项目经理监督管理工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湖北省建设厅关于加强项目经理监督管理工作的通知（鄂建文［2006］161号）各市、州、直管市、神农架林区建委（建设局），各有关单位：对项目经理的执业和市场行为的监督管理，是建筑市场管理的重要内容，是确保工程质量和安全生产的重要环节。

为进一步规范建筑市场秩序，综合治理目前建筑市场中出现的项目经理人证分离、一人多证，以及非法扣压和伪造建筑施工企业项目经理资质证书等行为，现就加强全省建筑业企业项目经理监督管理工作通知如下：一、全面准确理解和贯彻建设部及省建设厅有关文件精神，认真落实项目经理责任制建设部和省建设厅有关文件对建造师执业资格制度及其建造师与项目经理的关系作了非常明确的规定，有着政策的连续性。

这对进一步推进工程建设项目管理体制改革、深化项目经理责任制有着重要的指导意义。

各地、各有关单位一定要认真学习，深刻领会。

要正确处理建造师执业资格制度及其与项目经理责任制的关系，在逐步建立建造师执业资格制度的同时，要继续深化项目经理责任制度，努力提高项目经理综合素质，加强对项目经理的监督管理，进一步规范其执业和市场行为。

二、完善项目经理数据库，强化对项目经理的行业和社会监督管理为加强对项目经理的监督和管理，今年上半年，我厅组织对全省建筑业企业项目经理进行了资质复查。

重点检查了项目经理履行岗位职责、执行工程建设强制性标准、继续教育、质量安全及市场行为等方面的情况，进一步完善了项目经理数据库。

完善后的数据库拟于2006年12月10日，通过湖北省建设厅网站（网址：）予以公布。

成都项目经理变更管理办法及规定1、施工项目经理部、项目监理机构主要管理人员有列情况之一的，建设单位可以要求建筑施工企业、工程监理企业撤换，或建筑施工企业、工程监理企业可以向建设单位申请变更，但变更后的人员条件不得低于变更前人员的要求。

（1）因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的；（2）注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的；（3）岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的；（4）因患病、发生意外等身体原因不能再施工现场进行管理的；（5）被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的；（6）死亡或不具有完全民事行为能力的；（7）法律法规规定的其他情形。

以上情况需变更的，由建设单位或建筑施工企业、工程监理企业填写《成都市建设工程施工现场》主要管理人员变更申请表（附件一），提交书面证明材料，向工程所在地建设行政主管部门原备案机构登记变更，相关变更信息应在工程所在地“建筑市场信用管理平台”和“省建设工程监理管理信息系统”中完成并推送至相关业务网站进行公示并发布。

属于（1）、（4）、（5）所列情况变更的，原主要管理人员自变更备案之日起至合同工期期满之日止，不得承接其他国有资金项目，备案之日到原合同工期期满之日不足6个月的，则限制期限为6个月。

房屋建筑工程主体结构封顶前、其他工程完成70%工程量前变更主要管理人员的，工程业绩由变更后的主要管理人员享有。

2、关键岗位人员变更需在“省一体化平台”施工合同备案系统中办理。

未经发包人同意及中标（开工）后没有办理网上合同备案的，关键岗位人员不予变更。

所有投资性质的工程（含政府投资项目和民营投资项目），在单位工程或分部工程竣工（交工）之前发生人员变更的（以网上办理在线工程竣工或交工申报为准），变更人员信息将被锁定6个月（因发包单位原因停工的除外）。

人员变更除《成都市建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员管理办法》第八条规定的7种情形外，还可包括“因发包单位原因停工3个月以上”及“岗位人员变更注册单位”2种情形。

中铁四局集团第二工程有限公司项目经理部管理办法二ОО五年十月前言随着时间的推移和形势的变化，公司项目管理出现了很多新特点、新情况，2002年10月汇编的《项目经理部管理办法》，多数条款已不能适应当前企业跨越发展的需要。

为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有据可依、有章可循，我们在公司总部相关部门的配合下，综合近三年来公司出台的项目管理文件，征求了部分经理部和专业技术人员的意见，对原办法进行了较大幅度的改动，保留了原办法中的合理成份，删除了一些不合时宜的部分，增加了项目管理的新内容，力求使《项目管理办法》适应公司当前和今后一段时期项目管理的需要，以推动项目向精细化、规范化、程序化、格式化管理迈进，为公司项目管理工作提供系统制度保障。

《项目经理部管理办法》共5部分17章62节，约10万字。

从项目管理组织建立、项目责任成本管理制度、项目基础管理制度、项目过程检查、项目考核兑现等项目管理全过程的各个环节加以规范，保证了项目管理制度的系统性、完整性和全面性。

由于时间要求紧迫，在汇编过程中难免有疏漏之处，欢迎大家提出改进意见，以便我们不断总结完善，为企业项目管理提供更好的服务。

二○○五年十月二十六日目录第一部分项目管理机构组建与解散第一章项目管理机构的组建第一节项目管理机构组建前的预备工作第二节项目经理部的组建第三节项目办事处的组建第四节对分包工程项目经理部组建的要求第二章项目管理机构的解散第五节项目经理部的解散第六节项目办事处及职工个人承包和作业层实体经理部的解散第二部分项目经理部责任成本管理工作制度第一章责任成本管理工作程序与主要控制台帐第七节责任成本管理工作程序第八节责任成本管理主要控制台帐第二章责任成本预算管理第九节项目经理部自行编制的工程项目责任成本预算第十节公司编制的工程项目责任成本预算第三章项目内外验工计价与变更索赔管理第十一节项目对外验工计价第十二节公司内部计价管理办法第十三节工程项目变更索赔管理办法第四章财务管理与会计核算第十四节建立资金回笼责任制度第十五节资金管理第十六节项目资产管理第十七节成本核算的控制与经济活动分析第五章物资管理和材料成本控制第十八节物资采购验收管理第十九节材料成本控制第二十节外协队伍的用料管理第六章机械管理第二十一节项目机械管理与控制第二十二节机械成本核算第七章工程分包管理第二十三节分包单位的的选择和引进第二十四节合同的签订第二十五节合同的履行第二十六节分包工程议标程序第二十七节党风廉政建设的规定及社会治安方面的规定第八章收尾项目决算与财务管理第二十八节收尾项目竣工决算资料的编制与审批第二十九节收尾项目财务管理第九章项目考核兑现第三十节项目经理部考核兑现人员范围第三十一节项目兑现标准及条件第三十二节项目办事处考核兑现工作第三十三节项目办事处责任成本亏损经济处罚与行政处理第三部分项目经理部其他基础管理业务工作制度第一章自行施工项目经理部基础管理业务工作制度第三十四节管理制度建设标准第三十五节施工技术管理工作标准第三十六节施工计划与调度管理工作标准第三十七节安全管理工作标准第三十八节质量管理工作标准第三十九节会计核算与财务管理工作标准第四十节人力资源管理工作标准第四十一节办公室及有关事务管理工作标准第四十二节项目涉法风险防范工作第四十三节公司对项目的审计工作标准第二章项目办事处业务基础工作制度第四十四节项目办事处主要岗位职责第四十五节项目办事处经费包干与控制第四部分项目管理督导与检查办法第一章项目管理检查工作组织制度第四十六节项目管理检查组的组建第四十七节项目管理检查组工作职责和工作纪律第二章项目经理部责任成本管理检查办法第四十八节检查方法及内容第四十九节责任成本管理制度建设与主要控制台帐第五十节责任成本预算管理第五十一节内外验工计价与变更索赔管理第五十二节财务管理与会计核算第五十三节物资管理和材料成本控制第五十四节机械管理第五十五节工程分包管理第五十六节收尾项目决算与财务管理第三章项目经理部其他管理业务基础工作检查办法第五十七节业务基础工作检查的方法和内容第五十八节业务基础工作检查结果的处罚和奖励第五十九节人力资源管理第六十节安全质量管理第四章新组建项目经理部、办事处督导工作第六十一节检查督导新建项目经理部业务基础工作和责任成本管理工作第五部分附录：第六十二节各项业务工作报表、台帐和有关项目管理主要制度文件目录第一部分项目管理机构组建与解散第一章项目管理机构的组建第一节项目管理机构组建前的预备工作工程项目中标后，公司针对项目特点，研究决定项目管理模式，并着手准备项目经理部组建工作。

项目经理承包工程项目经营管理办法一、前言承包工程项目经营管理是提高企业经济效益和承包工程施工质量的必要前提。

项目经理作为项目的主要业务管理和技术负责人，因而对项目经营管理起着至关重要的作用。

本文主要介绍项目经理在承包工程项目经营管理中需要遵守的办法。

二、管理流程承包工程项目经营管理流程包括：立项阶段、可行性研究阶段、确定施工组织设计方案阶段、招标阶段、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。

项目经理在管理过程中应按照这些流程进行操作。

1. 立项阶段项目经理在立项阶段应根据项目的性质、规模、特点，制定承包工程项目经营管理计划，明确项目的目标和要求，确定工作步骤和时间计划，并根据实际需要确定管理机构和人员。

2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，项目经理应配合有关部门制定工程前期研究方案，提出自己的建议和意见，确定工程概算和施工计划，为制定工程方案提供技术保障。

3. 确定施工组织设计方案阶段在确定施工组织设计方案阶段，项目经理应根据工程量、工程质量、工程周期、人员管理等因素，制定施工组织设计方案，明确施工任务，编制作业指导书，组织制定工作进度计划等，并及时与施工现场协商解决相关问题。

4. 招标阶段在招标阶段，项目经理应认真研究招标文件要求和客户需求，及时与投标部门联系和沟通，制定招标策略和方案，并及时报送工程公司相关部门审批。

5. 实施阶段在实施阶段，项目经理应制定施工任务分解计划、安全施工方案和技术服务方案等，配合施工部门制定工程质量标准和质量控制计划，进行工程过程监管理，及时解决施工现场遇到的问题，确保工程进度和质量完美交付。

6. 验收阶段在验收阶段，项目经理要认真准备验收文件，对工程全过程进行质量控制细节检查，不断完善工程质量标准，配合开展验收工作，做好工程交接工作。

7. 竣工阶段在竣工阶段，项目经理要认真收集和归档工程资料，做好质保手续，在执行合同的同时关注工程后期服务和维护。

三、管理方法1.目标管理法在工程项目经营管理中，目标管理法是一种重要的管理方法。

企业项目经理监管办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！一、总则第一条为维护建筑市场秩序，加强建设施工企业项目经理动态管理，保证工程质量、安全生产及文明施工，根据《建设工程项目管理规范》、《注册建造师管理规定》、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》等相关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所称建设施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。

第三条在萧山区范围内，从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。

大中小型所有建设工程项目经理，必须由取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格的人员担任。

第四条市萧山区建设局（以下简称区建设局）负责项目经理的监督管理。

市萧山区招投标管理办公室（以下简称区招管办）、市萧山区招投标交易中心（以下简称区交易中心）、市萧山区建筑业管理处（以下简称区建管处）、市萧山区建设工程质量监督站（以下简称区质监站）、市萧山区建设工程安全监督站（以下简称区安监站）按照各自职责，具体负责项目经理工作的检查和监管。

二、任职管理第五条项目经理必须由取得建造师资格证书并注册在施工企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职建造师担任。

项目经理必须按照《注册建造师管理规定》进行注册、执业和继续教育，并符合《建设工程项目管理规范》规定的任职条件。

取得建造师资格证书但未经注册或注册时未经批准的项目经理，不得从事项目管理。

第六条项目经理不得同时担任两个及以上建设工程施工管理工作，同一工程相邻分段发包或分期施工的除外。

第七条施工企业与建设单位签订施工合同后，应与项目经理签订项目管理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目经理的职责和权限范围，并由施工企业法人代表出具书面授权委托书，授权项目经理负责项目部的工作。

某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。

项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。

同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。

项目经理的权限也应得到明确界定。

为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。

在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。

当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。

再次，项目经理的工作流程应当规范。

从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。

项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。

项目经理的业绩考核制度也不可忽视。

通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。

考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。

根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。

项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。

企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。

同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。