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第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。
第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。
（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。
（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。
（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。
第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。
（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。
第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。
第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。
（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。
（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。
（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。
第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。
第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
建设工程项目合同管理要点及对策现代建设工程项目复杂多变，项目涉及工程施工、物资采购、设备租赁、技术咨询等各个环节，而建设工程项目合同则是整个项目管理中不可或缺的组成部分。
本文将介绍建设工程项目合同管理的要点及对策。
一、建设工程项目合同管理的重要性合同是建设工程项目实施过程中最基本、最重要的管理工具之一。
对于建设工程项目管理来说，合同扮演着重要的规范作用，包括以下几个方面：1.确定双方权利义务：合同明确了双方的权利和义务，是规范工程项目实施的基本依据，有力地约束了项目实施过程中各方的行为。
2.确定工程资金：合同规定了发包人向承包人支付的工程费用，也是保证工程建设资金控制的一个手段。
3.确定工程时间：合同规定了工程的实施时间，是管理工程进度和质量的一种重要手段。
4.保证工程质量：合同规定了工程质量标准和验收要求，是管理工程质量的重要手段。
二、建设工程项目合同管理的要点在实际项目管理过程中，为了保证合同的执行效果，需要注意以下几个方面：1. 签订过程中的注意事项1.1 合同的签订双方应当是经过合法授权和资格认证的法人或自然人，应该注意核实对方的资质信息。
1.2 在合同签订前应充分了解市场信息，综合评估项目风险，制定合理的合同价格，避免形成不合理的利益分配。
1.3 在合同签订过程中应认真审核，确保合同条款与法律法规一致，注重合同履行对承包人的约束力，合同内容必须详细、完整、清晰。
2. 实施过程中的注意事项2.1 合同实施过程中应定期开展管理评估，发现违反合同的行为及时予以纠正。
2.2 对于工程进度滞后及质量问题等，应及时根据合同约定采取相应的措施，合理分配责任，避免损失扩大。
2.3 当发生争议时，双方应首先协商解决，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
三、建设工程项目合同管理的对策3.1 完善合同管理制度，建立保证合同执行的机制。
制订合同管理流程、规范合同管理程序、实行奖惩制度和验证制度；设立合同执行监督机构，督促合同履行。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024工程建设项目合同管理实施细则本合同目录一览1. 总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.3 合同文件的优先顺序2. 项目概述2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目阶段3. 合同主体3.1 甲方（业主）3.2 乙方（承包商）3.3 丙方（咨询单位）4. 合同履行4.1 乙方的义务与责任4.2 甲方的义务与责任4.3 丙方的义务与责任5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 付款条件5.3 价格调整6. 工期与进度6.1 工期要求6.2 进度计划6.3 工期延误7. 质量控制7.1 质量标准7.2 质量监督与检验7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全要求8.2 环保要求8.3 安全事故处理9. 变更管理9.1 变更范围9.2 变更程序9.3 变更费用与时间调整10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决11. 合同的终止与解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除程序12. 违约责任12.1 甲方违约12.2 乙方违约12.3 丙方违约13. 一般规定13.1 合同的生效与解除13.2 信息保密13.3 法律适用与争议解决14. 附件14.1 合同附件列表14.2 附件内容说明第一部分：合同如下：第一条总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.2.1 甲方：指项目业主，负责项目的投资、组织和管理。
1.2.2 乙方：指承担项目建设的承包商，负责按照合同约定完成项目建设。
1.2.3 丙方：指提供咨询服务的单位，负责为项目提供技术和管理咨询。
1.3 合同文件的优先顺序本合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标文件；（4）合同条款；（5）技术规格书；（6）其他附件。
第二条项目概述2.1 项目简介项目名称为2024年工程建设项目，项目地点位于____________________。
建设工程项目中的合同管理合同管理的第一步是合同的起草。
在这个阶段，需要明确合同的主体，包括甲方（业主）和乙方（承包商）的基本信息，以及双方的权利和义务。
合同应当详细列出工程项目的范围、质量标准、工期要求、支付条件等关键条款。
还应当考虑到可能出现的风险，并在合同中设定相应的风险分担机制。
合同签订后，合同执行阶段开始。
在这一阶段，合同管理人员应当密切监督工程进度，确保各项工作按照合同约定进行。
这包括对工程质量的把控、对工期的管理以及对变更订单的处理。
任何变更都应当及时记录，并作为合同的一部分进行确认。
随着工程的推进，合同管理还包括了对工程款项的支付管理。
根据合同条款，甲方需按时支付工程款，而乙方则需保证工程的质量和进度。
在这个过程中，合同管理人员应当确保所有的支付都有据可依，避免因款项问题导致的纠纷。
在建设工程项目中，难免会遇到一些不可预见的情况，如自然灾害、政策变动等，这些都可能对合同的履行产生影响。
因此，合同管理还应当包括对这些不可抗力事件的处理机制。
一旦发生此类事件，合同管理人员应当及时评估情况，与相关方协商解决方案，并对合同进行必要的调整。
合同管理的收尾工作同样重要。
项目完成后，应当组织验收，并根据实际完成情况进行最终结算。
所有相关的文档和记录都应当妥善保存，以备后续可能出现的任何查询或争议。
在整个合同管理过程中，沟通是不可或缺的。
无论是在合同起草阶段还是在执行过程中，都需要频繁的沟通以确保双方对合同的理解一致。
只有通过有效的沟通，才能确保合同的顺利执行，减少不必要的误解和冲突。
一个优秀的合同管理范本应当涵盖合同的起草、执行、监控、调整和收尾等各个阶段，确保建筑工程项目的顺利进行。
通过标准化的合同管理流程，可以最大程度地保护项目各方的利益，减少风险，提高项目管理的效率和效果。
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
范文建设工程项目合同管理措施7篇篇1一、合同双方的权利与义务1. 甲方权利与义务甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。
甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。
乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。
在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理1. 设计阶段的管理在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。
乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。
甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。
乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。
甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理1. 合同变更的管理在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。
合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。
合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。
四、争议解决与法律适用1. 争议解决在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 法律适用本合同受中华人民共和国相关法律法规的管辖和保护。
双方在签订和履行本合同时，应遵守相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
建设工程施工项目合同管理建设工程施工项目合同管理1. 引言建设工程施工项目合同管理是指在建设工程施工项目开展过程中，对合同的签订、履行和管理进行规范和监督的一系列活动。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，因此，建设工程施工项目合同管理具有重要的意义。
本文将详细介绍建设工程施工项目合同管理的流程和要点。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起始点，合同的签订过程需要注重以下几个方面：建立合同档案：合同档案是合同签订的基础，应包含完整的合同文件和相关附件。
确定合同的结构和内容：合同应包括合同标的、工程造价、工期、支付方式、违约责任和争议解决等内容。
注意法律风险：合同的签订需要遵守相关法律法规，避免违法行为的发生。
3. 合同履行合同履行是建设工程施工项目合同管理的核心环节，主要包括以下内容：工程进度管理：对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题。
工程质量管理：建立科学的质量管理体系，确保施工质量达到合同要求和标准。
工程变更管理：及时响应和处理工程变更，确保变更的合理性和合法性。
工程支付管理：按照合同约定的支付方式进行款项支付，并确保支付的及时性和准确性。
合同索赔管理：及时处理有关索赔事项，确保合同权利的维护。
4. 合同管理合同管理是建设工程施工项目合同管理的关键环节，主要包括以下内容：合同文件管理：对合同相关文件进行归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。
合同履行监督：对合同履行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保合同的顺利履行。
合同变更管理：对合同中的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。
合同风险管理：对合同履行过程中的风险进行预判和管理，减少合同纠纷的发生。
合同终止管理：根据合同约定的情况，及时处理或终止合同，确保合同权益的保护。
5. 合同的监督和验收合同的监督和验收是对合同履行情况进行评估和确认的过程，主要包括以下内容：工地巡检：定期对建设工地进行巡检，检查施工过程是否符合合同要求和标准。
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程项目合同管理条例
一、合同的订立
合同的订立应基于平等、自愿的原则进行。
双方应充分沟通，明确工程项目的范围、标准、工期、费用等关键条款，并在此基础上签订书面合同。
合同内容应详细、具体，避免因模
糊不清而产生纠纷。
二、合同的履行
双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
建设方应按照约定的时间、质量标准完成工程
建设，及时解决施工过程中出现的问题；业主方应按照约定支付工程款项，提供必要的协
助和支持。
任何一方不得擅自变更合同内容或解除合同。
三、合同的变更与终止
在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容或终止合同，双方应协商一致，并签
署书面协议。
任何一方不得擅自变更或终止合同。
合同变更或终止后，双方应根据实际完
成情况结算工程款项。
四、合同争议的解决
如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可提交仲裁
机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除争议事项外的其他合同条款仍
应继续履行。
五、合同的解释权
本合同的解释权归双方共同拥有。
如合同中的某些条款存在歧义或不明确之处，双方应本
着公平、合理的原则进行解释和补充。
六、其他事项
双方可根据实际需要，在本合同的基础上另行签订补充协议，对未尽事宜进行约定。
补充
协议与本合同具有同等法律效力。
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项目建设中的合同管理
摘要：随着公路行业的高速发展，施工单位之间的竞争日益激烈，建设风险也随之增加。
为使得建设项目效益最大化，合同管理是关键。
因此，需加强项目合同管理，分析合同风险，提高防范意识。
关键词：项目建设; 合同管理
Abstract: with the rapid development of road construction industry, the construction unit of the increasingly fierce competition between, construction risk also will increase. To make construction projects benefit maximization, contract management is the key. Accordingly, need to strengthen project contract management, analysis of the contract risks, awareness.
Keywords: projects; Contract management
随着公路行业的高速发展，施工单位之间的竞争日益激烈，建设风险也随之增加。
为使得建设项目效益最大化，合同管理是关键。
因此，需加强项目合同管理，分析合同风险，提高防范意识。
工程项目管理的主要要素如质量、进度、安全、范围、成本等因素往往都是通过合同进行规范的,对整个工程项目的管理就是对相关合同的管理。
所以,应该认识到合同管理对于工程项目的重要意义。
今年是我单位合同管理规范年，以此主题为契机，就具体工程项目上的合同管理谈谈本人的看法。
1.加强项目合同管理
在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，必须坚持按国际通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。
以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。
项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。
1.1合同管理基本要求
1.1.1合同管理精细化由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。
我局合同主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套工程施工合同范本。
1.1.2管理人员专业化人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最
关键的环节。
施工单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》，加强对施工单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。
根据建设工程施工合同的特点，总结经验、教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程建设控制的对策，从而为项目节省建设资金。
1.1.3合同索赔程序化我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。
施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
1.1.4合同签订审核规范化施工单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。
通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对施工单位造成不必要的损失。
1.1.5合同实施交底制度化施工单位应向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。
特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。
1.2合同管理保证措施
1.2.1 把好合同签订关合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
1.2.2 做好合同实施管理工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后应深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程建设控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。
工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款。
1.2.3重视合同后评估合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目建设控制提供可借鉴的经验。
合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
2.合同管理中存在的风险2.1合同中存在的风险合同管理是项目管理的一项重要内容，管理不好合同，就管理不好项目。
合同管理是项目风险管理。
因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：2.1.1避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。
2.1.2避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
2.1.3避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
2.1.4避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
2.1.5避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
3.工程合同管理中存在的问题
3.1法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
3.2 忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
3.3 缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制.
结束语：随着经济活动中合作的多元化,根据企业推行项目管理的要求,企业注重内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场等内部市场的建设。
项目经理部与这些内部市场主体发生的是租赁买卖关系,一切都以经济合同为基础,项目内外的经济活动,都直接或间接地运用到合同管理。
为此,施工单位要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。
施工单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任施工单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。
实践中，项目各相关方的关系错综复杂，在这种条件下，必须发挥有理、有利、有节的管理艺术，必须理论优先，法治导向，理解合同，活用契约，知可而为，持续改进，不留后患，寻求突破，争取多赢。
参考文献
［1］何伯森.国际工程合同管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2003［2］吴江水.完美的合同［M］.北京：中国民主法制出版社，2007［3］张远堂.公司合同管理操作指南［M］.北京：中国法制出版社，2008
张宏武男1968年6月19日出生大专。
