如何规避企业法律风险
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如何规避企业的法律风险快速发展的商业环境中,企业法律风险逐渐成为企业家们必须面对的一个重要问题。
在不同领域和环境中,企业法律风险的具体表现也不尽相同。
但是,不管在哪个领域,企业法律风险都是与企业经营活动密切相关的,一旦发生,都会给企业带来不小的经济损失和影响企业的信誉。
因此,如何规避企业法律风险,成为企业家必须面对和解决的问题。
一、建立规范的内部管理制度内部管理制度是企业规避法律风险的基础,企业应当按照法律、法规和规章制度的要求,建立和完善内部管理制度。
制度要明确,员工要深入学习,经常进行内部审查和检查,及时跟进、纠正以确保制度有效执行。
内部管理制度要涵盖企业运营各个方面,如财务、安全、生产、质量、人力资源等领域,通过制度的完善和执行,避免企业管理中存在的法律风险。
二、合理策划和实施合同管理合同是商业活动的一个重要环节,商业合同涉及到的内容比较复杂,对于企业成功开展经营活动至关重要。
因此,企业首先应该从法律风险角度出发,合理策划和实施合同管理制度,确保合同中的条款与法律法规保持一致,规避法律风险。
在与客户签订合同时,要明确约定双方的权利和义务,确定合同期限、合同价格、商品数量、品种、质量等信息,避免合同漏洞,确保合同履行顺利。
三、加强知识产权保护现代社会的企业中,知识产权是一个非常重要的问题,知识产权的维护和保护既是企业保护技术创新和商业机密的方式,也是企业保护自身品牌形象和市场地位的手段。
企业要着力把握知识产权保护的重要性,以所有权、专利、商标等多种形式保持,对侵犯、侵权行为采取有效措施,有效维护自身的知识产权。
四、建立高效的培训体系企业人员在工作中如能通过专业培训和知识分享,将有助于更好地遵守相关法律和法规。
一定程度上减轻法律风险。
内部培训体系对于管理和维护一个合规的企业来说十分重要,培训不仅包括新员工的培训,也包括每个员工在职期间的培训。
对于管理人员,应该定期开展组织与管理处罚机制的培训;对于普通员工则可以开展与内部规章制度、法律法规,等方面的相关知识培训。
国有企业法律风险防范与控制措施国有企业是国家所有和国家投资占主导地位的企业。
在中国,国有企业作为国民经济的支柱力量,承担着重要的经济社会职责。
在发展过程中,国有企业也面临着各种法律风险,需要采取措施进行防范和控制。
本文将围绕国有企业的法律风险防范与控制措施展开讨论。
一、国有企业法律风险的特点国有企业作为国家所有或国家控股的企业,其法律风险具有一定的特点:1. 政府干预风险:国有企业往往受到政府部门的管理和监督,因此政府政策、政策变化、行政干预等因素可能成为法律风险的重要源头。
2. 经营风险:由于国有企业所处行业和市场的特殊性,其经营活动受到市场供需、价格波动、竞争等因素的影响,存在一定的经营风险。
3. 组织管理风险:国有企业往往拥有较为复杂的组织结构和管理体系,其内部管理存在着权责不清、利益冲突、内部监督不力等问题,这些问题可能导致管理风险。
针对国有企业法律风险的特点,可以从以下几个方面进行防范与控制:1. 建立健全法律风险管理体系:国有企业应建立健全法律事务部门或专门机构,负责法律风险的识别、评估和管理。
制定相关的法律风险管理制度和规范,明确法律风险管理的责任部门和人员,确保法律风险管理工作的有序开展。
2. 加强法律合规培训:国有企业应加强对员工的法律合规培训,使员工熟悉相关法律法规、规范和政策,并了解自身在工作中可能存在的法律风险和责任。
通过培训,提高员工的法律意识和风险防范意识,降低因员工违法行为导致的法律风险。
3. 建立健全合同管理制度:国有企业应建立健全合同管理制度,规范合同的签订、履行和变更等流程,确保企业在合同交易活动中能够依法行使权利、承担责任,降低因合同纠纷导致的法律风险。
4. 加强政府关系管理:国有企业应加强与政府部门的沟通和协调,关注政府政策的变化和发展动向,合理利用政府资源,协助政府解决经济社会问题,规避或降低政府干预风险。
5. 完善内部控制和监督机制:国有企业应完善内部控制和监督机制,加强内部合规和自查自纠工作,防范和化解内部管理风险。
如何依法规避企业日常经营中的法律风险在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同签订不规范、知识产权保护不足、劳动纠纷等多个方面。
一旦法律风险爆发,企业可能会面临经济损失、声誉受损甚至法律制裁等严重后果。
因此,依法规避企业日常经营中的法律风险显得尤为重要。
一、建立健全的内部管理制度一个完善的内部管理制度是企业依法经营的基础。
首先,企业应当制定明确的规章制度,包括员工手册、财务管理制度、采购流程等,确保各项工作有章可循。
在制定规章制度时,要遵循法律法规的要求,保障员工的合法权益。
其次,要加强内部监督机制。
设立专门的监督部门或岗位,对企业的经营活动进行定期检查和审计,及时发现和纠正违规行为。
同时,要鼓励员工举报违规行为,并对举报人进行保护和奖励。
二、规范合同管理合同是企业经营活动中最常见的法律文件,合同管理的好坏直接关系到企业的法律风险。
在签订合同前,要对合同对方的主体资格、信用状况进行充分的调查和评估,避免与不具备履约能力或信誉不佳的主体签订合同。
合同条款的拟定要严谨、清晰、明确。
明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等重要内容,避免出现模糊不清或歧义的条款。
对于重大合同,应当请专业律师进行审核和把关。
在合同履行过程中,要做好合同的跟踪和管理,及时掌握对方的履约情况。
如发现对方有违约的迹象,要及时采取措施,如发送催告函、要求提供担保等,以降低自身的损失。
三、加强知识产权保护在知识经济时代,知识产权已成为企业的重要资产。
企业要重视对自身知识产权的保护,及时申请专利、商标、著作权等,防止他人侵权。
同时,也要注意避免侵犯他人的知识产权。
在研发新产品、使用新技术时,要进行充分的知识产权检索和调查,确保不使用他人受保护的知识产权。
对于企业内部的商业秘密,要采取严格的保密措施,如与员工签订保密协议、限制访问权限等,防止商业秘密泄露。
四、妥善处理劳动纠纷劳动用工是企业经营中的重要环节,也是容易引发法律风险的领域。
企业如何根据购销规避法律风险在当今复杂多变的商业环境中,企业的购销活动是其日常运营的重要组成部分。
然而,在购销过程中,企业可能会面临各种各样的法律风险,如果不加以妥善规避,这些风险可能会给企业带来严重的经济损失,甚至影响企业的生存和发展。
因此,企业需要了解并掌握如何根据购销活动规避法律风险,以保障自身的合法权益。
一、签订严谨的合同合同是购销活动的重要法律依据,一份严谨、完善的合同能够有效地规避潜在的法律风险。
在签订合同之前,企业应当对合同的各项条款进行仔细的审查和评估,确保合同的内容符合法律法规的要求,并且能够充分保障自身的权益。
首先,合同的主体应当明确。
要清楚了解对方的企业名称、法定代表人、地址、联系方式等基本信息,核实对方的营业执照、税务登记证等相关证件,以确保对方具有合法的经营资格和履约能力。
其次,合同的标的应当清晰明确。
对于购销的商品或服务,应当详细描述其名称、规格、型号、数量、质量标准、价格等关键信息,避免因标的不明确而引发纠纷。
再者,合同的履行方式和期限也需要明确约定。
包括交货时间、地点、方式,付款时间、方式等,同时要约定违约责任和争议解决方式。
违约责任应当具体、明确,具有可操作性,以便在对方违约时能够有效地追究其责任。
争议解决方式可以选择仲裁或者诉讼,需要根据实际情况进行合理选择。
二、审查对方的信用状况在进行购销活动之前,企业应当对交易对方的信用状况进行全面的审查。
这包括对方的商业信誉、财务状况、经营状况等方面。
可以通过查询对方的信用报告、了解其过往的交易记录、咨询相关行业协会或者其他合作伙伴等方式来获取相关信息。
如果发现对方存在信用不良的记录或者经营状况不佳的情况,企业应当谨慎考虑是否与其进行交易,或者采取相应的风险防范措施,如要求对方提供担保、缩短付款期限等。
三、规范合同的履行过程合同签订后,企业应当严格按照合同的约定履行自己的义务。
在交货环节,要确保货物的质量、数量符合合同的要求,并且按照约定的时间、地点和方式进行交付。
企业如何规避法律风险现代企业在经营过程中,面临着各种各样的风险,其中法律风险是很多企业经常会遇到的难题。
企业如何规避法律风险,是每一位企业家都必须考虑的问题。
本文将从合规识别、合规建设、合规监控等方面,为大家介绍企业如何规避法律风险。
一、合规识别合规识别是规避法律风险的关键,只有识别到潜在的违法风险,企业才有可能采取有效措施进行规避。
对于企业来说,要从多个方面进行识别,例如:合同、税收、劳动力、知识产权等。
对于每一个领域,都需要进行详细的调查和核查,将潜在违法风险尽可能地挖掘出来,才可能在后续的建设和监控中达到有效的规避目的。
二、合规建设合规建设是通过合规制度建立企业合规意识,预防和控制法律风险的全过程。
合规制度建设需要解决的问题包括政策、规章制度、流程管理等。
制度建设一般要达到“规、管、用、评、改”五个方面,即规章要规范明确,管理要精细严格,使用要便捷高效,评估要科学严谨,改进要及时有效。
三、合规监控合规监控要求企业从制度、程序、人员等方面,对企业特定领域的行为进行监测和验证。
通过监控,企业可以快速发现不当行为,及时进行调整和改进。
合规监控应该是一个系统化、科学化、规范化的过程,逐步完善与细化。
除了专业人员的协助外,企业应该在识别、建设、监控三个方面自我加强。
在识别方面,企业领导应该不断提高自身法律意识,了解最新的法律信息和政策规定,建立信息化网络,了解变化的监管数据、个案和失信行为,及时了解各类法律风险,挑出符合企业自身实际的法律风险;在建设方面,企业应该全面加强制度建设和普及,建立“一员一掌握”制度,严格落实内部管理体制,强化培训力度,加大制度执行力度,提高内部的监控行为;在监控方面,企业应该建立定期、全面、严格的合规评估体系,开展业务风险预警获得性评价,自我审查和自我纠错,并建立有效的自查和复查机制,在遇到问题时能够主动地查找出问题出现的原因,迅速对问题进行整改,提升整个企业的合规风险管理水平。
企业运营法律风险规避与防范首先,企业在运营过程中应建立健全法律合规制度。
这包括明确企业各项业务活动的法律规范和要求,制定相应的内部规章制度,并将其纳入企业的日常运营管理中。
例如,制定有关财务管理、劳动法规、安全生产等方面的制度,以确保企业在这些方面的运营符合法律标准。
其次,企业应加强合同管理和风险评估。
合同是企业与外部合作伙伴之间的法律约束,企业应通过合理的合同管理来规避和防范合同纠纷风险。
在与供应商、客户等签订合同之前,企业应对合同内容进行全面评估,明确各方的权益和责任,并及时解决合同中存在的问题,确保合同的合法性和有效性。
第三,企业在人员管理方面也需要注意法律风险。
企业应确保员工的合法权益,遵守劳动法规定的各项条款和规定。
例如,在劳动合同签订和解除、薪酬福利待遇等方面,企业应严格按照法律规定进行操作,并确保员工享有相应的权益和保障。
第四,企业应积极参与社会责任和公益事业。
通过开展各种公益活动和社会捐助,企业除了提升自身形象,也可以减少一些潜在的法律风险。
例如,企业可以参与环境保护、儿童教育等公益项目,增强企业的社会影响力,并避免因未能履行社会责任而引起的法律纠纷。
最后,企业还应定期进行法律风险评估和审查,并及时调整自身的运营策略。
通过与法律专业人士的合作,企业可以了解当前法律的最新动态和变化,及时找出潜在的法律风险,并制定相应的风险规避和防范策略,以保障企业的持续发展和稳定运营。
综上所述,企业在运营过程中应加强法律风险的规避和防范工作,建立健全法律合规制度,加强合同管理和风险评估,注重人员管理,积极参与社会责任和公益事业,并定期进行法律风险评估和调整。
只有这样,企业才能提升自身的法律意识和风险应对能力,有效规避和防范各种法律风险,确保企业的稳定发展和可持续经营。
4.加强知识产权保护知识产权是一个企业的核心竞争力所在,但同时也是一个容易受到侵权和盗窃的法律风险。
为了规避这一风险,企业需要采取一系列措施来加强知识产权的保护。
创业公司如何规避法律风险一、法律风险的概念法律风险是指创业公司在经营过程中可能面临的法律问题和风险,包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、公共关系风险等。
这些风险不仅会对企业造成财务损失,还可能对企业的声誉和信誉造成不良影响,甚至会给企业带来不可挽回的损失。
二、如何规避法律风险1.合法合规经营创业公司应该在合法的范围内进行经营活动,了解并遵守国家法律法规、产业标准和行业准则,制定合规的运营规定和流程,建立完善的内部管理制度,确保企业全面遵守法律法规。
2.防范合同纠纷创业公司在与客户、供应商、合作伙伴等进行合作时应该签订合法有效的合同,并严格执行合同条款,确保各方权益得到有效保障。
创业公司应该关注合同的诉讼管辖、争议解决方式等条款,以及合同违约的损失赔偿规定。
3.保护知识产权创业公司在开展产品研发、市场推广等活动中应该重视知识产权的保护。
创业公司应该根据实际情况申请合法有效的专利、商标等知识产权并加强管理维护,防止出现侵权、抄袭等行为,避免产生知识产权纠纷。
4.规范劳动关系创业公司应该根据国家法律法规规定,与员工签订劳动合同,并严格执行合同条款。
创业公司应该保障员工的劳动权益,遵守相关的劳动保障制度,避免出现欠薪、加班等违法行为,避免引起员工维权和劳动争议。
5.维护公共关系创业公司作为一家社会组织,在发展中应该注重社会责任和公共关系的维护,与社会各界加强交流沟通,了解社会需求,回应社会关切。
创业公司应该遵守公共道德标准,认真处理与政府、媒体等的关系,避免引起公共事件和影响的法律风险。
6.寻求专业法律建议创业公司在遇到法律问题和风险时应该积极寻求专业的法律建议和帮助,了解法律规定和专业意见,制定有效的解决方案,避免因自身不熟悉法律规定而导致的风险和损失。
三、总结创业公司在经营过程中面临的法律风险多种多样,需要充分认识和重视。
创业公司应该在合法合规经营、防范合同纠纷、保护知识产权、规范劳动关系、维护公共关系、寻求专业法律建议等方面加强管理和防范,降低法律风险,为长远发展奠定基础。
企业日常工作中的法律风险与防范措施随着法治社会建设的不断深入,企业日常工作中的法律风险已成为不可忽视的问题。
本文将就企业日常工作中可能遇到的法律风险进行分析,并提出相应的风险防范措施。
一、劳动关系风险劳动关系是企业经营活动中不可避免的组成部分,但不合理的劳动关系管理可能会给企业带来法律风险。
首先,企业应合理制定劳动合同,确保员工权益得到保障。
其次,企业要遵守劳动法律法规,确保工资支付、社会保险、工时管理等方面的合规性。
二、知识产权风险在现代经济活动中,知识产权的保护至关重要。
企业应当在日常工作中重视知识产权的保护,例如加强对商业机密的保密措施、及时申请专利、商标等知识产权的保护。
此外,企业还应建立完善的知识产权管理制度,加强员工的知识产权意识培养。
三、消费者权益保护风险消费者权益保护已成为现代社会的法制基础,企业应当切实履行相关法律规定,保护消费者的合法权益。
企业应加强产品质量管理,严格执行售后服务承诺,主动回应消费者的投诉与意见,并建立健全的消费者投诉处理机制。
四、合同管理风险合同是企业与其他主体开展经济交往的法律依据,合同管理的不规范将会给企业带来风险。
企业应确保与合作伙伴签订正规、合法的合同,明确双方的权责和义务。
同时,企业还应加强合同的履行管理,确保合同的有效执行,并及时处理合同纠纷。
五、环境保护风险环境保护已成为社会发展的核心问题,企业作为社会经济发展的参与者,应合理管理和利用自然资源,降低对环境的损害。
企业在日常工作中应遵守环境保护法律法规,加强节能减排工作,推动绿色发展。
六、竞争法律风险在市场经济环境下,合理的竞争是推动企业发展的动力。
但是,不正当竞争行为可能会给企业带来法律风险。
企业应合法经营,遵守相关竞争法律法规,不得从事虚假宣传、恶意垄断等行为,确保公平的市场竞争秩序。
为了降低日常工作中的法律风险,企业可以采取以下防范措施:1.建立健全的风险管理体系,明确风险管理职责和流程;2.加强员工法律意识培养和培训,提高员工的法律素养;3.与专业律师事务所建立合作关系,定期进行法律咨询和法律风险审查;4.加强内部合规管理,确保各项规章制度的落实;5.及时关注法律法规的更新和变化,及时调整企业的运营策略;6.与政府相关部门保持良好的沟通与合作,及时了解相关政策。
企业如何规避法律风险在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同纠纷、知识产权问题、劳动法规遵守等多个方面。
一旦法律风险爆发,不仅会给企业带来经济损失,还可能损害企业的声誉和形象,甚至威胁到企业的生存和发展。
因此,如何有效地规避法律风险,成为了企业管理者必须重视的关键问题。
首先,企业要建立健全的内部管理制度。
这是规避法律风险的基础。
一套完善的内部管理制度应涵盖企业的各个方面,包括财务管理、人力资源管理、业务流程管理等。
在财务管理方面,要确保财务记录的准确和完整,严格遵守财务法规,防止出现财务造假、偷税漏税等违法行为。
人力资源管理上,要依法制定员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、离职等方面的制度,规范劳动关系,避免劳动纠纷。
业务流程管理中,要明确各个环节的责任和权限,制定标准化的操作流程,防止因操作不当引发的法律问题。
其次,加强合同管理至关重要。
合同是企业经营活动中的重要法律文件,合同的签订、履行和变更都可能产生法律风险。
在签订合同前,企业应当对合同对方的主体资格、信用状况、履约能力进行充分的调查和评估,确保对方有能力履行合同义务。
合同条款的拟定要严谨、明确、具体,避免使用模糊不清或容易产生歧义的语言。
对于重要的合同,应当由专业法律人员进行审核,确保合同符合法律法规的要求,保护企业的合法权益。
在合同履行过程中,要及时跟踪合同的执行情况,保存好相关的证据和文件,一旦出现纠纷,能够及时有效地维护企业的权益。
再者,重视知识产权保护也是企业规避法律风险的重要一环。
在知识经济时代,知识产权已成为企业的核心竞争力之一。
企业要加强对自身知识产权的保护,及时申请专利、商标、著作权等,防止他人侵权。
同时,企业也要尊重他人的知识产权,避免因侵权行为而引发法律纠纷。
在研发、生产、销售等环节,要对可能涉及的知识产权问题进行严格审查,确保企业的产品和服务不侵犯他人的知识产权。
企业法务如何规避法律风险企业法务在企业运营中发挥着至关重要的作用,负责处理和解决企业的法律事务。
然而,现代商业环境中存在着各种各样的法律风险,企业法务需要采取有效的措施来规避这些风险,并确保企业的合法合规运营。
本文将探讨企业法务如何规避法律风险。
一、建立合规管理体系建立合规管理体系是规避法律风险的重要步骤之一。
企业法务应确保企业内部各项经营活动符合相关法律法规的规定,并制定合适的政策和流程来指导员工的行为。
例如,建立内部行为准则,明确员工在企业内部和外部事务中应该遵循的行为规范,包括反腐败、反垄断、消防安全等方面。
此外,企业法务还应与各个部门紧密合作,监督和审查运营活动,确保企业的各项业务符合法律要求。
二、定期进行法律风险评估企业法务应定期进行法律风险评估,全面了解企业可能面临的法律风险和潜在问题。
通过对企业运营、合同、知识产权、劳动关系等方面的审查,可以识别并评估潜在的法律风险,并采取相应的措施进行规避。
此外,法务部门还应关注和跟踪相关法律法规的变化,以及行业的最新动态,及时调整企业的规章制度和经营策略,以确保企业在法律层面的合规性。
三、妥善处理风险事件当企业面临法律风险时,企业法务应及时采取行动,妥善处理风险事件,以减少或避免对企业的负面影响。
企业法务应与其他部门密切合作,制定应对措施和解决方案,并在必要时寻求法律意见或聘请专业律师进行法律咨询。
同时,企业法务还应与外部相关部门和机构建立良好的合作关系,及时获取法律信息和法律支持,以应对风险事件的挑战。
四、加强员工培训和意识教育企业法务应加强员工的法律培训和意识教育,提高员工的法律素养和风险意识。
通过定期组织培训和研讨会,向员工传授法律知识,提高他们对法律风险的识别能力和处理能力。
此外,企业法务还可以制作和分发相关教育材料,如手册、宣传册等,帮助员工理解和遵守相关法律法规,从而减少法律风险的发生。
五、建立法律事务管理系统建立适合企业的法律事务管理系统是规避法律风险的有效手段。
规避企业经营法律风险之我议
现代社会,企业已成为最重要的商事主体,形形色色的企业触及社会的各个角落。
作为市场经济的主要元素,企业承载着盈利的使命,然而, 在其追求利益最大化的过程中,企业经营中的法律风险也如影相随。
可以说,企业从产生、发展到消亡,每一个环节都布满风险,但其最终的落脚点或者说最终的风险必然是法律风险。
那么,如何规避法律风险、增强控制法律风险的能力, 进一步实现企业运营的持续健康发展, 就日益成为各大企业管理人所要考虑的重大问题。
中航油(新加坡)、安达信……这些“血”的事实一再告诉我们,在今天,企业的生产盈利水平与防范法律风险的能力是相辅相成的。
如果一家企业不注重法律风险的防范,数十年甚至几十年的经营成果也许只需轻轻的几次电脑鼠标点击就在数秒时间内灰飞烟灭。
因此,笔者认为,在法制日益完善的今天,每个企业管理者不仅要提高自身的法律意识,更需要熟悉掌握法律风险的来源及其预防措施,这样在企业的经营过程中才能最大限度规避法律风险,才能将企业的管理工作事半功倍,减少一些不必要的管理成本,为企业的永续经营和良性发展提供保障。
一、提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源。
所谓企业法律风险,就是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。
对于企业而言,企业的任何一种行为都可能存在不同程度的法律风险,法律风险无处不在就像市场机遇无处不在一样。
“改制、并购、重组、对外投资、契约合同、产销行为……”,特别是随着市场经济的不断深入,企业所面临的环境也日趋复杂多变,企业管理者的法律意
识如果还只是停留在这种事后救火的法律救济方式上来维护合法权益,已经远远跟不上时代发展的要求。
企业管理者可以不精通法律知识,但不可以没有法律意识。
笔者认为,企业经营中的法律风险完全是可以事前预防的。
即便是一些“不该发生的事故”还是频繁发生了,究其原因还是我们的企业管理者法律意识不够强,防范法律风险的意识还不够深,在法律风险防范上的投入还不够多(包括精力和金钱的投入)。
据统计,美国企业平均支出的防范法律风险的费用占企业收入的1% ,但是中国呢?大多数企业法律风险管理投入严重不足,法律风险防御能力很弱,因法律风险而遭受损失的风险就更高。
经验告诉我们,企业经营存在法律风险并不可怕,可怕的是我们不去注意它,防范它,任其发展。
因此,注重提高企业管理者的法律意识,进一步熟悉与企业经营相关的法律知识并对企业进行法律风险的安全检查,把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来,事先采取防范或预防机制规避企业经营中的法律风险,切断法律风险发生的根源。
二、防患于未然,定期进行法律风险评估。
企业要“长治久安”,需要具有完善的内部管理体制和风险防范规避机制,预先知道风险的所在并进而设法避免法律风险的发生。
随着我国法治经济的不断发展和法律的不断完善,我们的企业管理者也应进一步转变观念,法律意识要有一个大的提升,即从“救火”意识到“防火”意识从;法律救济意识到法律防范意识;从依法维权意识到依法治企意识。
总之,要使我们的法律意识完成一个从被动意识到主动意识的提升。
企业应当防微杜渐,未雨绸缪,在内部确定一个运转有效的风险规避机制,投入一定的精力、人力、财力,事先建立法律“防火墙”,
将企业经营过程中涉及的主体资格风险、财务隐蔽风险、人力资源风险、产权结构构成风险、诉讼仲裁风险、产权交易及投资风险、法律法规的动态风险、汇率变动风险、合同管理风险、商业信誉风险知识产权风险、地域及客户关系风险等法律风险挡在企业发展之外,从依法治企上寻找可持续发展的道路。
笔者认为,企业的管理者们应每年定期为自己的企业进行法律风险评估。
所谓法律风险评估,是指通过法律及相关行业专家对目标企业进行法律风险事项调查,并出具《法律风险评估报告》的意向预防性法律防范可行性建议。
通过审查企业的组织结构、股权结构、治理结构、公司章程、公司各项许可证照、内部管理制度、业务流程、财务管理制度和流程、对外重大合同签署的决策和流程、劳动合同管理、固定资产管理、知识产权等项目分别进行调查和评估,发现其中可能存在的潜在法律风险和潜在的诉讼。
通过《法律风险评估报告》,及时把企业可能存在的法律风险披露出来,以引起企业管理者的足够注意,并进而在法律顾问团队的帮助下,及时采取适当措施,最终未雨绸缪,防范于未然。
三、建立健全法律风险预警、防范规避机制,切实提升法律风险防御能力。
企业“走出去”,法律须先行。
“驾驶技术再高,也有被追尾的可能” 再大再强的企业也要防范法律风险。
企业的各种行为都会存在法律风险,任何类型的法律风险都会造成商机的丧失;被广泛宣传的法律风险事项会对企业的商誉带来极大的损害。
当这种损害发生时,会存在另一种风险,公司业务可能陷入恶性循环。
商誉的损害会使商业伙伴丧失信心,继而引起收入下降,投资者丧失信心,最后导致股票价值下跌。
美国波音公司,该公司总部有500 名高管人员,其中法律顾问有232 个,占了约46% ,而去年有关部门所作的“中国100 强企业法律风险调查”表明,大部分中国企业对“走出去”的法律风险未有清楚认识,中国企业法律风险防范的费用支出仅是发达国家企业的
1/50 。
预警机制应当建立在分析的基础之上,法律风险防范机制强调前瞻性,强调防患于未然,重视法律风险防御能力的提高,以切实减轻企业的损失。
通过风险分析评估,风险控制管理、风险监控更新等方法,来发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。
四、准确把握风险源,最大限度规避法律风险。
调查表明,西方发达国家的大型企业,都普遍积极地采取规范的法律风险防范措施,其中准确把握风险源不失为一个亮点。
对于我们运输企业而言,企业存在一天,风险就伴随一天。
在经济效益和社会效益的权衡间,风险与危机共存,其中以下几点法律风险源尤为值得关注。
合同管理中的法律风险:指在合同谈判、订立、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中,合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
在企业运行过程中,融资类合同、合作类合同和施工承包类合同、材料供应类合同涉及金额巨大。
尤其是如果未能经过有效的法律风险评估和控制,极可能存在较大的法律风险,给双方当事人留下纠纷隐患。
并购转让中的法律风险:企业兼并涉及公司法、竞争法、税收法、知识产权法等法律法规,且操作复杂,对社会影响较大,潜在的法律风险较高。
其中的一些关于特种行业的经营权转让标的大、价值评估难、转让手续繁琐、廉政风险大,虽然规范了转让程序和要求,但操作中的法律风险仍然巨大。
知识产权法律风险:知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果,其客体是一种非物质形态的特殊财产,要求相关企业管理机构给予特别关注。
人力资源管理法律风险:《劳动法》、《劳动合同法》和国务院制定的相关劳动用工行政法规及部门规章,是保护劳动者权益的法律体系。
作为老牌的公路运输企业属劳动密集性企业,在人力资源管理过程各个环节中,从招聘开始,面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中,都有相关的劳动法律法规的约束,企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷。
财务税收法律风险:企业的涉税行为因为涉及遵守财务、税收等法律法规直接关系到企业的未来利益,例如有些企业多交了税或少交了税,或者因为涉税行为而承担了相应的法律责任。
运营管理法律风险:作为运输企业在运营管理中,车辆、安全等管理工作中,涉及管理瑕疵引发的侵权法律风险,收取服务费引发的合同纠纷风险,以及在交通事故中引发的人身和财产损害赔偿等法律风险。
笔者认为,在防范企业法律风险过程中,企业必须结合实际抓住工作重点,准确把握经营中的风险源,才不会避重就轻,造成顾此失彼。
基业长青是每一个企业的梦寐以求,但百年老店毕竟是凤毛麟角。
所以,作为一位现代企业经营管理者应顺应法制经济的时代需要,加强企业法律风险的规避措施,并将之摆在企业日常管理的重要位置,方能在激烈的市场角逐中永保青春、始终立于不败之地,实现企业的永续经营理想。
正如古人所云:任凭波浪翻天起,自有中流稳渡舟。