浅析项目管理承包(PMC)模式的系统结构

浅谈项目管理承包(PMC)模式的系统结构摘要：伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。

项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。

想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。

本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

关键词：项目管理承包（PMC）系统结构系统活动在现代的工程建设中，建设的规模逐渐增大，需要应用的技术也更加复杂，选择好的项目管理模式可以确保工程建设的稳定发展。

科学合理的选择工程管理模式，可以在很大程度上提升工程质量、减少成本支出、提升工程进度等，在工程建设中有着重要的作用。

除此之外，良好的工程管理模式还可以保证工程的环保性，得以体现出以人为主体的重要地位，从而实现工程建设的高效性，使社会资源得以很好的配置。

项目管理承包（PMC)模式就是在经济全球化这一背景下产生的新型管理模式，这种模式的出现使以往的工程建设情况得以很好的改变。

一、项目管理承包（PMC)模式的概念及特征（一）项目管理承包模式的概念项目管理承包就是在对项目的可行性进行研究后，业主通过招标的方式来选择综合能力比较强的项目管理企业来对工程建设进行全面的项目管理承包模式，从而使业主在项目的策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段等实施工程中更好的保证工程质量、保证施工安全性、提升工程进度等，从而确保工程项目得以成功的实施。

同传统的工程建设组织管理模式相比，项目管理承包模式不仅减少了复杂的施工步骤，还使业主的建设管理机构精简性增强，使用最少人力资源及成本支出获得高效、快速、低成本的项目价值得以成为现实，更有利于日后的项目建设获得系统化技术的支持和更好的售后服务，还在很大程度上减少了项目管理承包的风险性，实现工程建设利益最大化。

项目管理承包（PMC）模式分析规划发展部前言随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，项目管理承包(Proiect Management Contractor)模式（以下简称PMC），作为近年来国际上流行的建设项目管理模式刚刚进入我国。

PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”（Project Management Contractor，也简称为PMC）。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

9O年代开始，国内许多行业，把一些规划设计单位和事业服务单位向咨询顾问公司转变，组建专门工程咨询公司，开展工程咨询和管理服务业务，同时一些大型工程企业亦开始涉足工程管理服务业务，但这些只是PMC的雏形,距离真正的PMC 还有较大差距。

2003年2月1 3日，建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，取代1992年的建设[1992]805号文件,要求工程建设管理模式进一步向项目管理承包(PMC)的方向发展。

尽管集团公司及其下属各公司的工程建设取得很大成绩，在工程项目管理方面也积累了丰富经验，但管理模式还停留在业主自行管理模式的水平上。

为此我们应该积极研究推广和应用先进的项目管理模式，转变观念，在传统电力项目建设和新能源项目建设中把项目管理服务和工程实施结合起来，向工程总承包和项目管理公司发展，以集团公司新建项目为契机，开展电站建设的PMC模式。

在此过程中，结合公司的转型和业务开拓，向实体型兼具管理型的方向发展，把PMC作为企业管理模式创新和新业务开发的内容之一。

下一步，我们将深入探讨PMC的组织结构设计和工作流程设计，准备成为集团公司在PMC领域的研究、发展和项目建设等工作的承担者。

四川天一科技股份有限公司工程总承包管理（PMC）管理模式深入分析及规范施工现场管理体系文件编制人:薛文、焦鹏审批人:许建平批准人:白连爱目录前言................................................................. 错误！未定义书签。

一、PMC的概念................................................. 错误！未定义书签。

1.1 PMC的概念.............................................. 错误！未定义书签。

1.2 PMC的阶段定义........................................ 错误！未定义书签。

1.3 PMC的类型划分........................................ 错误！未定义书签。

二、PMC的特点................................................. 错误！未定义书签。

2.1 PMC承包商特征........................................ 错误！未定义书签。

2.2 PMC的适用性........................................... 错误！未定义书签。

三、PMC的优劣分析 .......................................... 错误！未定义书签。

3.1 PMC的优势.............................................. 错误！未定义书签。

3.2 PMC的劣势.............................................. 错误！未定义书签。

四、PMC的管理内容 .......................................... 错误！未定义书签。

项目建设管理中PMC管理模式分析一、了解PMC管理要点，充分发挥PMC的优势PMC属于一种委托管理模式，在项目建设工作中应重点考虑如何发挥PMC管理的优势，为了能够在项目建设管理当中充分发挥PMC管理的优势：1、技术优势项目管理公司拥有各类人才，有资深的工艺、设备等各类专业人才，有经验丰富的经济、财会人员，有质量、安全方面的管理专家。

2、管理优势项目管理公司是专业进行项目建设管理的公司，有一整套项目管理的体系和先进的管理理念，应根据PMC管理的要求建立起符合项目建设工作的管理组织体系。

3、人才优势项目管理公司有自己的人才库，他能迅速组织一支与项目适应的专业人才。

在项目实施过程中，对技术难度高、施工难度大的问题，能快速组建专家团队进行评审，提出合理的解决方案或应对措施。

二、优化PMC管理内容发挥项目管理团队在各阶段的管理优势，合理管理项目，确保PMC 管理与业主管理实现有效衔接、互补，实现项目建设目标。

采用合理的措施确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补是工程建设管理的重要任务，应用PMC模式管理项目建设工作时，需要统筹执行项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、试运行管理、移交验收管理工作。

三、PMC管理模式的应用实例某工程项目的建设投资约为185亿元，工艺装置多，工艺技术复杂，流程长，且界外设施、公用工程面多点广，该单位是新成立的公司，建设人员不足且自身项目管理经验不足，决定委托项目管理公司采用IPMT+监理+EPC模式进行项目建设管理工作。

通过招标，聘请了两家项目管理公司与业主组成联合团队(IPMT)，根据各装置工艺特点，招标选择了优秀的EPC承包商，通过招标选择了多家监理单位，共同进行项目建设与管理。

1、该项目的前期管理工作包括：①优化建设方案，优化管理项目风险，提供符合项目建设特点的融资方案；同时对供应商的工艺设计文件进行审查，并根据设计文件规范化管理建设工作。

建设工程项目是繁杂的、涉及面较广的系统工程，其有内在的发展规律，必须要运用与之相匹配的管理方式、管理秩序、管理制度与管理技术来实现。

一个项目工程，如果只运用先进的设备与发达的技术只能把利润提高三至五个百分点，而如果依靠优越的管理模式，却可以使工程项目利润提高十至二十个百分点，所以，PMC也就是工程项目承包管理制度应运而生。

一个项目，投资资金越高，项目难度系数就高，业主所能提供的资产保障越低，这种情况下选择PMC模式进行工程项目管理是最为合适的。

1、PMC模式管理的优势PMC项目管理模式的优点体现在其拥有非常高的抵抗风险的能力，并且有利于业主的项目投资与融资。

PMC有自身的完整健全的风险管理系统，在项目的每一个阶段对各项工作进行风险估计与预测，并且及时制定有效的防护措施，使工程项目风险可以及时的被发现甚至避免。

PMC项目管理模式也可以有效的提升项目的整体管理水平。

PMC项目管理模式从项目施工前期就制定了一系列程序标准与项目目标，对项目的参与方进行高效率的统一管理，使项目工程的每一个参与方都站在一样的平台上，保证了项目工程的各项工作实施效率，为完成项目标准提供了可靠的保障。

PMC项目管理模式可以组织集合各种工程项目的管理资源，可以运用本身的专业技术与经验来对项目进行合成化的管理。

2、分析PMC的管理模式的不足与改进方案要想更进一步的运用PMC项目管理方式，我们要做的就是不断的学习与改进，其表现为六个方面，分别包含为项目管理要深入落实到最底层，各个管理细节都有章可循。

管理层要按照合同来进行管理，提升项目的执行力；在项目管理工作上重视起来，分工要明确，责任要清晰；在项目施工人员的职责与任务比较分散的状况下，每级管理层的管理要协调进行，其作用非常明显；优异的项目管理者与专业的技术人员是认真学习型的，专业知识的自动更新是通过整体项目运作来完成的。

多方面的拓展渠道，引入专业人才，用优秀的项目来吸引专业人才，再用人才促进项目的进行。

工程管理的PMC形式随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建立管理形式也被陆续引进，“工程管理形式〔Prjetanageentntrat，简称P〕〞便是其中之一。

该形式是指工程业主聘请一家公司〔一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司〕代表业主进展整个工程过程的管理，这家公司在工程中被称作“工程管理承包商〔Prjetanageentntratr，也简称为P〕〞。

选用该种形式管理工程时，业主方面仅需保存很小局部的基建管理力量对一些关键问题进展决策，而绝大局部的工程管理工作都由工程管理承包商来承当。

P的工作内容根据P的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理工程，同时还承当一些界外及公用设施的设计/采购/施工〔以下简称总承包形式/EP〕工作，这种工作方式对P来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理EP承包商而不承当任何EP工作。

这种P形式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的参谋，对工程进展监视、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种P形式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的工程阶段划分方式可把工程分为两个阶段，即前期阶段〔又称定义阶段、FEL或FEED〕和施行阶段〔又称EP阶段，即设计/采购/施工阶段〕。

前期阶段指详细设计开场之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开场前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个工程投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个工程非常重要。

在工程前期阶段，P 的任务是代表业主对工程进展管理。

主要负责以下工作：工程建立方案的优化；对工程风险进展优化管理，分散或减少工程风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出工程统一遵循的标准、标准，负责组织或完成根底设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对工程各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出工程施行方案，完成工程投资估算；编制EP〔或EP〕招标文件，对EP〔或EP〕投标商进展资格预审，完成招标、评标。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

项目管理中的PMC（项目管理承包）模式前言摘要: PMC(项目管理承包) 模式这种新型的项目管理模式，已经在各个不同的领域的项目建设中取得了让人可喜的推广和应用，这其中就包括了在医院的建设。

在当今，随着人们生活水平的日夜提高，人们对医院所提供的保健服务的要求也就更高了，而医院如何能在全面升级医疗系统的前提下又能满足医患的要求，这无疑对医院的建设是一个巨大的挑战。

本文就这一问题进行相关的探讨与一些浅显的分析，并提出相关建议。

一、 PMC 模式与总承包模式的比较PMC模式最早起源于美国，这种模式随着时代的进步也在不断的演变着，现在，在国内，这种模式也很流行。

PMC模式即项目管理承包模式，简单的说就是通过一些诸如招标的方式，在经过了规定程序后，择优选择专业的项目管理的单位以及建设单位具体的建设计划，从而将项目的投资、工期以及质量严格把握，在项目竣工后交给使用单位。

在我国，通用的项目管理建设模式大致可以归分为三种。

第一种是项目管理的服务模式，也就是工程的管理单位在接受委托单位的委托后，运用科学管理的思想、手段以及方法，为业主答疑解惑，此类模式大致有DDB模式、CM模式以及PM模式。

第二种是项目承包的服务模式，大体就是承包工程的项目管理的单位依照合同上的规定，把工程承包，但是项目的管理单位统称只是负责该项目的过程的管理，却把工程的施工以及设计等部分承包给别的单位，这种模式大致也是三种，即BOT模式、CM模式以及PMC 模式。

第三种是带减震与承包制，这种方式在国际上是通用的工程建设的实施组织方式，在我们国家也是较为流行的，在这其中，又有DB模式、EPC模式两种模式。

显而易见，不同的项目管理的模式各有其利与弊。

在这其中，代建制指委托单位在以委托专业的项目管理的公司为代建的单位后将建设单位和使用单位的利益关系完全隔断的管理项目的方法。

总承包制就是总承包的单位从委托单位那儿承包与工程相关的探测、工程设计以及施工等各个项目的承包模式。

浅析项目管理承包（PMC）模式的系统结构摘要：近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC 承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

关键词：项目管理承包（PMC）；系统活动；系统主体；系统结构一、项目管理承包（PMC）的概念与特征项目管理承包可以说是对项目初步设计工作完成之后，由业主通过招投标确定的一家具备了强大技术实力与丰富工程管理经验的项目管理单位，当前在贵州水利项目建设管理过程中经常会使用到这种承包方式。

其目的是帮助业主进行项目管理，完善各项管理制度，组织施工、采购招标，协调当地政府、行政主管部门、设计、监理等单位，审核施工单位各项技术方案、措施，有效控制项目的质量、安全、进度、成本等。

确保项目的有效实施。

与传统的工程建设管理团队模型相比，（PMC）模式不仅有助于简化业主的施工管理组织，还可以实现高效，低成本的项目。

以最少的人力资源和管理成本去推进项目的建设，使其能够获得系统的技术支持以及高效的服务。

因此，（PMC）是专业、系统的一种集成。

二、项目管理承包（PMC）模式的系统活动分析根据近几年项目管理承包（PMC）模式在贵州水利建设项目上的应用，目前针对项目管理承包（PMC）模式所进行的管理活动，将（PMC）模式的管理活动主要分为三个不同的阶段，分别为前期（准备）阶段、实施管理阶段、验收管理阶段。

按照项目管理承包（PMC）模式其在不同阶段所进行的活动内容及要求，本文把项目管理承包（PMC）模式的三阶段系统的活动详细的分成了子系统活动。

（一）在前期（准备）阶段，项目管理承包（PMC）单位开始介入建设项目，通过业主委托的招标代理单位，完成项目管理承包（PMC）的招标工作，确定中标单位，签订项目管理承包（PMC）合同。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

PMC项目管理浅析袁平1,常征2,郝晶晶2（1.廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000；2.四川乐金检测科技有限公司,四川成都610000）摘要:PMC管理模式作为先进的一种项目管理，伴随着全球经济一体化而逐步发展形成，并逐步被我国石油系统的工程建设相关有识之士引入到了国内。

PMC管理模式是一种项目咨询管理企业受工程项目业主的委托，作为业主的代表履行项目管理职能，作为业主管理触角的一种延伸，帮助业主在各个阶段高效的履行项目管理职责，保证项目实施的成功。

关键词:PMC模式；工程建设；石油系统中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1673-1069(2016)34-49-21PMC项目管理概述随着国际经济和管理模式的创新，中国的一些高瞻远瞩的有识之士开始注意到了一种流行的工程建设管理模式，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”。

PMC是一种由项目业主通过公开招标等相关手段聘请的一家工程项目咨询管理公司，在项目实施全过程代表业主相关部门对整个项目的实施进行管理，承包商公司在项目管理的角色中被定位为“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。

在选用PMC模式管理作为项目的组织管理形式时，业主一般保留小部分的基础管理力量对项目的一些关键问题进行监督、决策，其余的项目实施管理工作均由项目管理承包商来履行。

1.1PMC的主要任务项目初期阶段，PMC承包商的主要任务就是履行传统项目管理模式下的业主的项目管理职责。

主要工作内容是负责以下几个方面：对建设项目实施方案的优化设计；针对项目实施风险进行消减管理，尽可能的分散和减少风险对项目的影响；提供有效的融资方案，协助项目业主进行融资的相关工作；审查相关承包商提供的初步设计和详细设计文件，确定应统一遵循的建设标准和规范，PMC组织承包商完成基础设计、初步设计和总体设计等各个阶段的设计工作；为各个环节的审批工作提供咨询和帮助；对设备、材料供货厂商进行考察，提供合格供应商名单；策划和制定项目实施方案，编制提供相关项目的投资估算文件；协助业主编制和受委托编制EPC承包商的招标文件，并按照相关协议内容对EPC工程承包商的投标资格进行预审，完成招投标的过程管理。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

管道工程建设项目PMC管理模式分析来源:2023-11-30 16:09:21摘要：PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。

但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。

但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

1、PMC管理模式的定义和应用PMC（ProjectManagementContract），即项目管理承包，是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请项目管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。

长输油气管道工程建设项目，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点，因此运用PMC管理模式，将工程项目承包给具有先进专业建设经验和优秀管理经验的专业公司更具意义。

PMC管理模式在油气管道工程中可用于促进项目总体设计、运营施工以及竣工验收等方面的标准化管理，从而推动企业全面提升管理质量和水平。

近年来，PMC管理模式在我国石油工程企业中逐步推行，最为常见的是在，西部原油管道、西部成品油管道等项目建设中取得重大成功的“PMT+PMC+EPC”项目管理模式。

2、采用PMC管理模式的优势（1）与长输油气管道工程建设项目的其他管理模式相比，PMC 模式是业主参与型的一体化管理模式。

（2）与其他管理模式相比，PMC模式更注重强调项目增值的概念，更关注长期经济效益。

（3）有法律保障的稳定关系，更科学、高效、透明：与长输油气管道工程建设项目的其他类型管理模式相比，在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方通过合同构成一定的关系。

PMC-工程项目管理承包PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式，更完整的讲法应该是PMC（FEL/FEED＋EPC）。

确实是具有相应的资质。

人才和体会的项目治理承包商，受业主托付，作为业主的代表或业主延伸，关心业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、打算、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的操纵工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

所谓FEL，确实是Front-end Loading即项目前期工作。

我们明白任何一种项目治理方式都有其特定的使用条件和存在理由，PMC也不例外。

PMC通常用于国际性的大型项目中：第一，项目融资超过10亿美元，同时有大量复杂的技术含量；第二，业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；第三，需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；第四，“业主”不以原有资产进行担保；第五，业主意图完成项目，然而由于内部资源短缺，而难于实现。

在中国国内，在没有政府担保的情形下，国际银行的贷款从未超过10亿美元，因此采纳PMC项目治理方式有利于增强项目融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。

PMC作为一种新的项目治理方式，并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司或项目治理公司受业主托付，代表业主对原有的项目前期工作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种治理、监督、指导，是工程公司或项目治理公司利用其治理体会、人才优势对项目治理领域的拓展，因此就其使用的治理理念、治理原则、治理程序、治理方法与以往的项目治理相比并没有什么不同。

然而，PMC治理方式在酬劳系统设计、项目VIP（V ALUE IMPROV ING PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法，适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。

换句话讲，PMC项目治理方式，其优势要紧体现在酬劳系统设计、项目融资、项目风险分散等方面。

医院建设工程项目管理承包(PMC)/代建医院建设工程项目管理承包（PMC）/代建是中国中元向医院建设方主要推荐的建设模式，该模式是国际上通行的和目前我国大力推行的一种先进工程建设模式，也是最符合我国医院建设行业管理政策和能最大程度的解决目前医院建设过程中工期、造价问题的建设模式。

中国中元从事医院建设工程项目管理的优势(1) 中国中元具备齐全的医院建设所需要的各专业技术人员；(2) 中国中元具备丰富医院建设工程设计及施工经验和项目管理经验；(3) 中国中元具备雄厚的资金实力，能切实保障工程的进度；(4) 中国中元具有良好的社会信誉，本着一切为项目的原则，在满足医院建筑功能性的同时能有效的控制工程成本；(5) 中国中元采用国际先进的P3项目管理软件辅助对项目进行管理，为业主提供项目建设的全过程文档和数据；(6) 中国中元是国内较早从事医院建设工程项目管理承包的单位，有完善的组织体系保证。

工程项目管理承包/代建（PMC）:工程项目管理是国际上通行和目前我国大力推行的一种先进工程建设项目组织实施方式，建设部文件“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”（建市[2003]30号）指出，“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施”。

工程项目管理承包模式，简称PMC模式，英文全文为Project Management Contractor，即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。

总体而言，PMC有三种基本应用模式：（1）业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。

pmc项目管理模式PMC项目管理模式项目管理是指通过规划、组织、协调和控制一系列活动，以达到特定目标的一种管理方法。

在项目管理中，有许多不同的方法和模式可供选择，其中PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）项目管理模式是一种被广泛应用的模式。

本文将探讨PMC项目管理模式的原理、特点以及适用情况等方面内容。

一、PMC项目管理模式的原理1.1 管理层委员会组织PMC项目管理模式的核心是由项目管理委员会来负责项目的决策和执行。

该委员会通常由项目经理、项目发起人、高级管理者和其他关键利益相关者组成。

项目经理作为委员会的执行者，负责项目的规划、执行、控制和报告等工作。

1.2 明确的责任与权限在PMC项目管理模式下，项目管理委员会明确了每个成员的责任和权限。

项目经理负责具体的实施工作，而项目发起人则负责提供项目的整体目标和资源支持。

其他委员会成员的责任包括提供战略指导、决策和资源分配等工作。

1.3 阶段性的决策与评估PMC项目管理模式下，项目管理委员会会在项目的不同阶段进行决策和评估。

这样可以确保项目在不同阶段按计划进行，并根据实际情况及时进行调整。

项目管理委员会对项目的决策和评估具有最终决定权，以确保项目顺利进行。

二、PMC项目管理模式的特点2.1 强调集体决策PMC项目管理模式强调委员会的集体决策，充分利用所有委员的经验和知识来制定最佳的项目决策。

通过集体决策，可以减少个人决策的主观性，提高项目的成功率。

2.2 灵活适应变化PMC项目管理模式允许项目在执行过程中进行适度的调整和变更。

由于项目管理委员会的存在，可以对项目的目标、时间、资源等进行灵活的调整，以满足项目当前的需求和外部环境的变化。

2.3 具备较高的透明度和监控性PMC项目管理模式下，项目的决策和执行过程具有较高的透明度。

项目管理委员会的成员共同参与到项目的决策和执行中，并进行持续的监控和评估。

这种透明度和监控性可以提高项目的目标达成率，减少项目风险。