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浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
工程建设中的建筑装饰装修是整个工程建设中不可或缺的部分，其项目管理的重要性
也不容小视。
本文就来简要分析一下工程建设中建筑装饰装修的项目管理。
一、项目开工前期的准备阶段
在工程建设中，建筑装饰装修的项目管理需要在项目开工前期进行充分的准备工作，
这包括制定专业施工计划、草拟施工方案、编制生产图纸等。
其中，编制生产图纸是极为
重要的一环，因为生产图纸不仅直接影响到工程质量，更关系到工程周期和工程成本。
二、施工实施阶段的监督与管理
在建筑装饰装修施工实施阶段，项目管理者需要充分发挥监督与管理的作用。
其主要
工作包括：定期检查施工现场的安全生产和施工质量、协调工程各方沟通合作、及时解决
施工中的疑难问题、妥善处理工程变更等。
三、工程交付与验收阶段的管理
在建筑装饰装修工程交付与验收阶段，项目管理者需要将验收、维修和保养纳入管理
范围，确保工程按规定时限交付，并且达到验收标准。
同时，为了确保工程运营安全可靠，项目管理者还需要编制相关的维保手册或操作规程，为后期的维修保养提供指导和支持。
四、项目后期的维护与管理
在建筑装饰装修项目后期，项目管理者需要将工程的维护与管理纳入整体管理范畴。
这项工作包括需定期的设备检测和维护、定期审核工程相关文件，以保证工程始终处于良
好的状态。
总之，建筑装饰装修项目管理的重要性不容忽视。
建筑装饰装修项目管理需要在工程
的各个阶段，紧密地配合工程其他作业，将工程周期、工程成本和工程质量做到最佳状态，才能够使整个工程建设顺利进行，并达到预期目标。
装饰装修工程项目管理专业知识1. 项目管理概述在装饰装修工程中，项目管理是至关重要的一环。
项目管理涉及到计划、执行、监控和收尾等一系列过程，目的是确保项目顺利完成并达到预期目标。
在装饰装修工程项目中，项目管理能够提高工作效率、降低成本、提升质量，同时还能确保安全性和合规性。
2. 项目管理工具2.1 甘特图甘特图是项目管理中常用的工具，它能清晰展示项目的工作内容、时间安排和人员分配等信息，帮助团队成员更好地了解项目进度和任务分工。
2.2 里程碑里程碑是项目中的关键节点，代表着重要阶段的完成和进展。
设立里程碑有助于监控项目进度，提醒团队注意关键任务，确保项目按计划进行。
2.3 项目管理软件现代项目管理软件如Trello、Asana、Microsoft Project等，提供了更多功能和便利性，帮助项目团队更高效地协作和管理进度。
3. 项目管理流程3.1 规划阶段规划阶段是整个项目管理的起点，包括项目范围确定、目标设定、资源分配、风险评估等，要确保项目方向清晰、目标明确。
3.2 执行阶段执行阶段是项目的实施阶段，要贯彻执行项目计划，协调各方资源、监控进度、沟通协作，确保施工顺利进行。
3.3 监控阶段监控阶段是对项目进展的持续监控和调整阶段，要及时识别和解决问题、调整计划、确保项目按时完成。
3.4 收尾阶段收尾阶段是项目的总结和交付阶段，要进行项目验收、整理项目文档、总结经验教训，确保项目交付符合客户要求。
4. 项目管理技巧4.1 沟通能力良好的沟通能力对项目管理至关重要，项目经理需要与各方保持良好沟通，及时传递信息、解决问题，确保项目团队配合顺畅。
4.2 风险管理风险管理是项目管理的重要内容，项目经理要及时发现和评估风险，并制定相应的风险应对计划，降低风险对项目进度和成本的影响。
4.3 团队管理团队管理能力也是项目管理中的关键因素，项目经理需要合理分配任务、激励团队成员、解决团队冲突，确保团队高效协作完成项目目标。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理建筑装饰装修是工程建设中非常重要的一个环节，涉及到项目的设计、施工、材料采购、工期控制、质量把控等多个方面。
良好的项目管理是保证工程质量和进度的关键。
以下将从几个方面对工程建设中建筑装饰装修的项目管理进行浅析。
项目管理的第一步是项目计划的制定。
项目计划是指在整个工程周期内明确项目的目标、需求、工作范围、资源分配、时间安排、质量标准以及风险管理等内容的一个规划。
对于建筑装饰装修的项目管理来说，项目计划要综合考虑设计方案、施工工艺、人力物力资源等因素，制定合理的施工方案和工期计划。
只有合理的项目计划，才能确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，从而保证项目顺利完成。
项目管理还需要严格的工期控制。
工期是衡量工程项目进度的重要指标，也是项目管理的核心要素之一。
在建筑装饰装修项目中，要合理安排各项工作的进行，避免出现工期延误的情况。
这要求项目管理人员具备良好的工程进度掌控能力，能够及时发现和解决工期延误的原因，并采取相应的措施进行调整。
在项目计划制定的过程中，要考虑到设计方案的合理性、施工工艺的可行性等因素，以避免在施工过程中出现不可预见的问题导致工期延误。
项目管理还需要加强质量管理。
质量是工程建设的基本要求，也是衡量项目成功的重要标准之一。
在建筑装饰装修项目中，要做好质量管理，需要从材料采购、施工过程监管、成品验收等多个环节进行把控。
要严格按照质量标准进行材料的采购，并对材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
在施工过程中，要加强对施工工艺进行监督，确保施工符合设计要求和质量标准。
在施工完成后进行成品验收，确保成品的质量达到要求。
通过加强质量管理，可以有效提升建筑装饰装修项目的整体质量水平。
建筑装饰装修的项目管理对工程建设具有重要的意义。
在项目计划制定、工期控制和质量管理等方面，都需要有科学合理的管理方法和手段来保证项目的顺利进行和最终的质量目标的实现。
只有做好项目管理工作，才能实现工程建设的高质量和高效率。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
工程建设中的建筑装饰装修项目管理是指在建筑装饰装修项目的实施过程中，对各项
工作进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能按时、按质、按量完成的过程。
以下为对建筑装饰装修项目管理的浅析。
建筑装饰装修项目管理的目标是确保工程质量。
在项目管理过程中，要根据项目的特
点和要求，制定相应的质量管理计划，并按照计划进行实施。
在施工过程中，要对各项工
作进行严格把关，确保装饰材料的选择合理、工艺符合规范，并进行验收检查，以确保工
程质量达到预期要求。
建筑装饰装修项目管理的重点是时间控制。
通过制定合理的施工计划，合理安排施工
工序和施工节点，确保各项工作能够有序进行。
在施工过程中，要提前发现和解决可能影
响工程进度的问题，并及时调整施工计划，确保项目能够按时完成。
在建筑装饰装修项目管理中要注意成本控制。
在项目启动之前，要制定详细的预算，
并在施工过程中进行成本的实时监控和控制。
在施工过程中，要进行合理的资源配置和利用，避免资源的浪费，确保成本控制在可控范围内。
建筑装饰装修项目管理还需注重协调和沟通。
项目管理者要与设计、施工、监理等各
个环节的相关人员进行充分的沟通和协调，确保各方的利益得到合理的保障，并及时解决
可能出现的问题和冲突。
建筑装饰装修项目管理还需要重视安全管理。
在施工过程中，要加强对施工现场的安
全监督和管理，确保施工人员的安全意识，防止发生安全事故。
并要制定相应的应急预案，一旦发生安全事故，能够及时采取有效措施进行处理。
浅谈装饰工程项目管理摘要:本文结合笔者多年的建筑装饰工程项目管理经验，论述了工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。
关键词:建筑装饰管理控制1.建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节2.1 投标工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。
装饰工程投标文件分为技术标与商务标。
技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。
而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。
根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。
好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备2.2.1 施工人员的准备施工人员包括项目管理人员和操作人员。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理工程建设中的建筑装饰装修是整个工程的最后一道工序，也是最能直接影响到工程质量和效果的环节。
建筑装饰装修的项目管理是指对建筑装饰装修工程进行组织、协调、控制和监督，保证工程按质按量按时完成，并达到设计要求和客户需求的管理活动。
本文将从项目管理的角度对建筑装饰装修的几个重要方面进行浅析。
项目管理中的组织和协调是保证建筑装饰装修工程顺利进行的基础。
在项目启动阶段，需要明确装修工程的总体目标和任务，并确定项目团队的组成和角色分工。
团队成员包括设计师、项目经理、工程师、施工人员等，他们需要紧密配合、相互协作，确保工程各个环节的有序进行。
在施工阶段，项目经理要进行进度计划的编制和调整，合理安排施工人员的工作，确保工期的紧凑和施工现场的安全有序。
还要与其他相关部门和供应商进行有效的沟通和合作，以保证材料的供应和工程进度的顺利进行。
控制是项目管理中的一个重要环节。
建筑装饰装修工程涉及到的材料种类繁多，施工工艺复杂，容易出现质量问题。
为了确保工程质量，需要制定相应的质量管理措施和标准，对施工过程进行监督和检查。
对于涉及到水电和燃气等安全问题的施工环节，需要严格按照规范进行施工，并进行相关的验收和测试。
还要对施工现场进行质量检查，及时发现和处理施工过程中的不合格问题，确保工程质量达到预期目标。
监督是项目管理中的一项重要任务。
对于建筑装饰装修工程而言，监督主要包括两方面：一是对施工单位的监督，二是对设计方案的监督。
施工单位的监督主要是对施工方是否按照合同约定进行工程施工进行抽查和验收，确保施工质量和进度达到预期目标。
对于设计方案的监督主要是对设计方案是否符合相关规范和标准进行检查，确保设计方案的合理性和可行性。
监督是建筑装饰装修工程中保证施工质量和效果的重要手段，必须严格进行。
项目管理还需要注重实施和总结。
只有对建筑装饰装修项目的实施进行认真跟踪和检查，才能及时发现问题并及时解决。
浅谈装饰装修工程项目管理
作者：殷晏船
来源：《建筑与装饰》2020年第13期
摘要工程项目管理作为装饰装修工程项目的重要组成部分，与施工成本、施工进度、施工质量、施工安全息息相关，在施工管理工作中要不断地总结、提高各项管理水平，确保工程进度目标、质量目标、成本目标、安全目标达到预期，才能使企业实力和经济利益不断扩大。
关键词装饰装修工程;工程项目管理;措施
引言
装饰主修作为建筑工程中的一部分，与我们直接接触。
无论项目大小都需要有规范的管理，即工程项目管理。
1 工程项目管理的概念
1.1 工程项目管理的定义
装饰装修工程项目具有投资大、工期长;涉及工种多、技术复杂;参加单位多、组织管理复杂;室内、室外作业、影响因素多;一次性、多样性等特点。
因此英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。
” 通过以上定义，项目管理即从项目开始到项目完成，管理人员从组织和管理的角度，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标、质量目标、安全目标，实现预期目标[1]。
1.2 工程项目管理的意义
项目管理的意义首先从进度管理是编制总进度计划、分项进度计划，并在工程整个进展过程中不定期抽查，分析各项进度偏差及原因，不断调整或修改原计划，保证项目按期完成。
其次从质量目标是指初期设定工程质量目标，过程中对各项材料、施工质量等严格以此目标为导向进行控制。
再次安全目标是指各工种作业严格控制，保证施工过程零事故，将“安全第一，预防为主”作为安全的重要一环，减少事故发生率。
2 装饰装修工程项目管理存在的问题
2.1 质量控制与费用控制难以平衡
装饰装修工程中质量与成本是一个“双刃剑”的关系，一味地强调质量就不能降低成本，一味地强调成本则容易忽视质量，如地面地砖，不同价格的地砖铺贴时，砖的平整度、铺贴难易程度差距尤为明显;因此，必须正确的处理质量和成本的关系，找到恰当的平衡点，项目立项时应经过市场考察，设定好该项目的质量目标、费用目标。
2.2 工程进度易失控
建设工程施工基本上为总包与分包的关系，处于这样的态势下，针对进度控制来讲，想统一起来是很困难的事情。
建筑产品虽然在设计环节经过多次的规划设计，但是在转入分包后，装饰装修工程具有“涉及工种多、参加单位多、多样性”等显著特征，工程总包单位容易受其他参建单位的影响，易受基层设备、管道影响，进度易失控。
2.3 施工安全问题频出
安全生产法制建设日益完善，各级政府部门监督监管力度日益加大，但安全生产事故频出，施工过程中的现场安全隐患屡禁不止。
作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类习惯性违章操作、日常性隐患。
作为多工种作业的项目，施工过程中缺乏安全管理知识，对安全防护用品、设施配备不齐全等，对施工人员监督、检查不到位，导致施工安全问题频出。
2.4 合同管理疏忽
合同管理与经营成败有密切关系。
装饰企业部分采用兼职法律顾问对公司的合同进行统一审核、管理，合同的签订和履行进行监督、检查和指导，项目部很少设置针对本项目的法律部门，各种采购合同、劳务合同多由现场进行管理，公司审核，合同的资信调查、签订、审批、审查、登记、备案等管理不严格，权责义务要求不明确，合同履行与纠纷处理，定期的统计考核检查执行不到位[2]。
3 工程项目管理的措施
3.1 加强质量、成本管理
工程项目管理对成本、质量管理进行严格控制，要达到质量目标，应严格按照国家标准验收规范和公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，建立专人负责的质量管理机构，使工程的质量始终处于受控状态;对目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到部门、个人。
本着“同等价格选择质量好的，同等质量选择价格低的”的原则，对各施工工艺、分包队伍、材料选用要多方面考察、比较;现场合理安排施工工序;完善管理制度，项目成本核算等管
理有明确的公司内部文件制度;预算部门要制定完整的定额资料，这些定额资料除了国家、地方标准的定额库的人工、材料信息价格外应制定企业内部定额控制资料，编制施工预算;从合同管理方面对各分包队伍、材料、机械等成本控制[3]。
3.2 强化施工现场安全管理
企业要建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防位置”的基本方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
严格按标准组织施工生产，使安全生产达到标准化、规范化。
3.3 提高管理人员法律意识、合同意识
管理人员的法律意识、合同意识对整个项目的运作起到重要作用，法律是企业、项目、個人运转重要保护，两者相辅相成，管理人员应将合同管理纳入法制管理的思路上，包括与发包方、分包方、劳务队伍、机械租赁队伍、材料供应商等各主体之间;有条件的工程施工时设立专门合同管理机构，配备专职合同管理人才，特殊情况可安排专人兼职;坚持合同评审制度，做好合同的谈判与签订，签订要严谨、谨慎;对合同履行实行全过程的动态管理，从双方的权利和义务各方面进行考评，对超出合同的情况及时进行索赔和反索赔，以使利润最大化。
3.4 处理好与各分包队伍、劳务人员关系
装饰装修工程工种较多，要处理好与个分包队伍、劳务人员的关系，应对队伍的资格准入评审、招标选用有明确规定，对队伍进行合理的考察，包括资质情况、以往合同履行情况、人员配备情况、施工质量;合同履行过程处理好与各队伍的关系，明确公司、项目的队伍管理制度，对施工作业人员进行安全教育、道德教育、作业技术培训等，合理安排工序[4]。
4 结束语
建设工程项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多部门的配合，装饰装修工程是整个项目最后一环，面层是使用者看得见、摸得着的，如果没有科学、合理的项目管理，最终会导致项目失败或降低使用效益、舒适度。
参考文献
[1] 解本政.2019年二级建造师继续教育培训资料，山东建筑大学.
[2] 张国卿.浅谈劳务分包队伍的管理[J].科技资讯，2014（4）：253-254.
[3] 刘佳利.图面工程的施工项目管理措施浅析[J].商品与治理房地产研究，2014（10）：82-83.
[4] 孟祥安，庞灿.建筑工程管理中的成本控制分析[J].商品与治理房地产研究，2014（10）：17.。
