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常用自动识别技术与应用案例一、二维码识别技术。
1. 技术简介。
二维码现在可是无处不在啊！它就像是一个小小的信息魔方，把各种数据编码在里面。
通过手机摄像头或者专门的扫码设备，就能快速读取里面的信息。
二维码有黑白相间的小方块组成，这些小方块的排列组合可都是有讲究的，里面包含了网址、文字、电话号码等各种信息呢。
2. 应用案例。
支付领域。
你去超市买东西，结账的时候，收银员拿着扫码枪“嘟”的一声扫你手机上的付款二维码，钱就付出去了。
或者你在小摊贩那里买个煎饼果子，拿出手机用微信或者支付宝扫一下摊主的收款二维码，几秒钟就完成交易，方便得很。
车票方面也在用。
坐高铁或者地铁的时候，进站的时候只要把手机上的乘车二维码在闸机上一扫，就像给门开了个小钥匙，“滴”的一声就放你进去了，不用再像以前那样排队拿纸质车票了。
二、人脸识别技术。
1. 技术简介。
人脸识别就像是在给每个人的脸画一个独特的画像，然后把这个画像存起来。
它会分析脸上的各种特征，像眼睛的间距、鼻子的形状、嘴巴的轮廓之类的。
这些特征就像是人的脸的密码，只要摄像头拍到你的脸，就能快速和系统里存的画像比对，看是不是同一个人。
2. 应用案例。
手机解锁。
现在很多手机都有这个功能，你只要把脸对着手机摄像头，手机就像认识你这个老朋友一样，“唰”的一下就解锁了。
就像手机在说：“哟，是主人啊，欢迎回来！”门禁系统也常用。
在一些写字楼或者高档小区，门口有个摄像头，你走到跟前，它看一眼你的脸，如果是登记过的住户或者员工，门就自动开了。
这可比传统的刷卡方便多了，不用担心忘记带卡，只要带着自己的脸就行啦。
三、指纹识别技术。
1. 技术简介。
指纹识别就是在研究我们手指头上那些独特的纹路。
每个人的指纹就像大自然给的专属签名，都是独一无二的。
通过传感器采集指纹的纹路信息，包括纹路的走向、分叉点、终点之类的，然后把这些信息转化成数据存储起来，下次再比对的时候就知道是不是同一个人了。
2. 应用案例。
纺织行业数字化纺纱与纺织设备方案第一章数字化纺纱概述 (2)1.1 数字化纺纱的发展背景 (2)1.2 数字化纺纱的优势与挑战 (3)1.2.1 数字化纺纱的优势 (3)1.2.2 数字化纺纱的挑战 (3)第二章纺纱设备数字化改造 (3)2.1 纺纱设备的数字化技术 (3)2.2 数字化纺纱设备的选型与配置 (4)2.3 纺纱设备数字化改造的实施步骤 (4)第三章纺织设备数字化方案 (5)3.1 纺织设备的数字化技术 (5)3.1.1 数字化技术的概述 (5)3.1.2 数字化技术的应用 (5)3.2 数字化纺织设备的选型与配置 (5)3.2.1 选型原则 (5)3.2.2 配置建议 (6)3.3 纺织设备数字化改造的实施步骤 (6)3.3.1 需求分析 (6)3.3.2 设备选型与配置 (6)3.3.3 设备安装与调试 (6)3.3.4 数据采集与监控 (6)3.3.5 数据分析与优化 (6)3.3.6 培训与维护 (6)第四章纺纱工艺数字化优化 (6)4.1 纺纱工艺参数的数字化监控 (6)4.2 纺纱工艺流程的数字化优化 (7)4.3 纺纱工艺数字化技术的应用案例 (7)第五章纺织工艺数字化优化 (8)5.1 纺织工艺参数的数字化监控 (8)5.2 纺织工艺流程的数字化优化 (8)5.3 纺织工艺数字化技术的应用案例 (8)第六章纺纱生产管理系统 (9)6.1 纺纱生产管理系统的构成 (9)6.1.1 系统概述 (9)6.1.2 硬件设施 (9)6.1.3 软件平台 (9)6.1.4 网络通信 (9)6.1.5 数据库 (9)6.2 纺纱生产管理系统的功能与应用 (9)6.2.1 功能概述 (9)6.2.2 应用场景 (10)6.3 纺纱生产管理系统的实施与优化 (10)6.3.1 实施步骤 (10)6.3.2 优化策略 (10)第七章纺织生产管理系统 (11)7.1 纺织生产管理系统的构成 (11)7.2 纺织生产管理系统的功能与应用 (11)7.2.1 功能 (11)7.2.2 应用 (12)7.3 纺织生产管理系统的实施与优化 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 优化策略 (12)第八章数字化纺纱与纺织设备的维护与管理 (12)8.1 数字化纺纱与纺织设备的维护策略 (12)8.2 数字化纺纱与纺织设备的故障诊断 (13)8.3 数字化纺纱与纺织设备的保养与维修 (13)第九章纺织行业数字化纺纱与纺织设备发展趋势 (14)9.1 纺织行业数字化纺纱技术的发展趋势 (14)9.2 纺织行业数字化纺织设备的发展趋势 (14)9.3 纺织行业数字化纺纱与纺织设备的融合创新 (15)第十章纺织行业数字化纺纱与纺织设备解决方案的实施与评估 (15)10.1 实施数字化纺纱与纺织设备解决方案的步骤 (15)10.1.1 需求分析 (15)10.1.2 设备选型 (15)10.1.3 系统集成 (15)10.1.4 人员培训 (16)10.1.5 调试与优化 (16)10.2 数字化纺纱与纺织设备解决方案的评估方法 (16)10.2.1 效率评估 (16)10.2.2 质量评估 (16)10.2.3 成本评估 (16)10.2.4 安全评估 (16)10.3 数字化纺纱与纺织设备解决方案的实施案例 (16)第一章数字化纺纱概述1.1 数字化纺纱的发展背景全球经济的发展和科技的进步，纺织行业作为传统制造业的重要组成部分，正面临着转型升级的压力。
商品条形码的编码规则(一)商品条形码的编码规则1. EAN-13编码规则•由13位数字组成，第一个数字表示国家/地区代码。
•后12位数字用于标识具体商品。
•最后一位是校验位，用于验证条形码的准确性。
举例说明：假设商品的条形码是 - 第一位数字为6，表示该商品是中国制造。
- 接下来的12位数字是商品的唯一标识。
- 最后一位9是校验位，用于验证该条形码的准确性。
2. UPC编码规则•由12位数字组成，常用于美国。
•前6位数字是厂商代码，用于标识商品制造商。
•后5位数字是商品标识码。
•最后一位数字是校验位。
举例说明：假设商品的条形码是 - 前6位数字是012345，表示制造商的代码。
- 后5位数字67890是商品的标识码。
- 最后一位5是校验位，用于验证该条形码的准确性。
3. 二维码编码规则•除了数字和英文字母外，还可以包含其他字符和图形。
•可以存储更多的信息，如网址、文字、联系方式等。
举例说明：以下是一个包含网址的二维码：[](4. GS1编码规则•统一标准，适用于全球范围内的商品。
•包括EAN-13、UPC等编码规则。
举例说明：GS1编码规则可适用于各种商品，例如食品、电子产品、服装等。
5. ISBN编码规则•用于标识图书的条形码编码规则。
举例说明：以下是一本图书的ISBN条形码：以上是商品条形码的编码规则的简要说明。
这些规则保证了条形码的唯一性和准确性，使商品管理和跟踪变得更加方便和高效。
通过正确理解和应用这些规则，可以确保条形码在全球范围内的有效使用。
条码技术与应用以及应用案例第十章条码系统应用案例第十章条码系统应用案例第一节超市管理中的条码技术应用第二节条码在电器流水线的应用第三节条码给上海电信账务中心“减负”第四节高效合理的便利配送中心第五节条码解决方案第六节条码与防伪技术第一节超市管理中的条码技术应用1.超市中条码技术应用简介2.商品流通的管理3.客户的管理4.供应商管理5.员工的管理1.超市中条码技术应用简介到目前超市内绝大多数商品都印刷条码，不印刷条码的商品不能进入到超市，已经成为共识。
在超市管理中，条码的使用方式主要体现在以下几个方面：(1)商品流通的管理；(2)客户的管理；(3)供应商的管理；(4)员工的管理。
1.超市中条码技术应用简介超市条码应用基本网络图PC无线手持终端手持终端数据库服务器集线器无线AP无线手持终端PC手持终端POS终端POS终端固定式条码阅读器POS终端固定式条码阅读器固定式条码阅读器3.客户的管理在会员制超市中。
主要的流程如下：新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过条码影像制卡系统为客户照相，并在几秒钟4.供应商管理要求供应商供应的货物必须有条码，以便进行货物的追踪服务。
供应商也可通过超市的实时数据了解自己产品的销售状况，来进行生产企业的管理决策。
第二节条码在电器流水线的应用1.生产管理与条码应用2.生产流水线条码系统的主要目标3.制定具体方案3.1条码的设计3.2条码管理系统主要功能模块合格后扫入产品条码、生产线条码号、按工序顺序扫入工人的条码产品下线不合格的产品送维修部，确定故障的原因(工序位置)1.生产管理与条码应用条码在生产管理上的应用主要优势如下：产品的生产工艺在生产线上能即时、有效的反应出来，省却了人工跟踪的劳动。
产品(订单)的生产过程能在计算机上显现出来，找到生产中的瓶颈；快速统计和查询生产数据，为生产调度、排单等提供依据。
对于检验中不合格产品，能记录下是工人人为的问题或者是零件的问题，提供实用的分析报告。
智能仓储管理提升物流效率策略研究第一章智能仓储管理概述 (2)1.1 智能仓储管理的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特点 (3)1.2 智能仓储管理的发展历程 (3)1.2.1 传统仓储管理阶段 (3)1.2.2 信息化仓储管理阶段 (3)1.2.3 智能仓储管理阶段 (3)1.3 智能仓储管理的重要性 (3)第二章智能仓储系统架构与关键技术 (4)2.1 智能仓储系统架构设计 (4)2.2 关键技术分析 (4)2.3 技术发展趋势 (4)第三章仓储作业流程优化 (5)3.1 仓储作业流程现状分析 (5)3.1.1 仓储作业流程概述 (5)3.1.2 仓储作业流程存在的问题 (5)3.2 仓储作业流程优化策略 (5)3.2.1 规范作业流程 (5)3.2.2 提高信息化水平 (5)3.2.3 加强设施设备建设 (6)3.2.4 优化人力资源管理 (6)3.3 仓储作业流程优化实施 (6)3.3.1 制定优化方案 (6)3.3.2 优化实施步骤 (6)3.3.3 监测与评估 (6)第四章仓储空间布局优化 (6)4.1 仓储空间布局原则 (6)4.2 仓储空间布局优化方法 (7)4.3 仓储空间布局优化实践 (7)第五章仓储库存管理策略 (8)5.1 库存管理概述 (8)5.2 库存管理策略分析 (8)5.2.1 ABC分类法 (8)5.2.2 经济订货批量（EOQ）模型 (8)5.2.3 安全库存管理 (8)5.2.4 供应链协同库存管理 (8)5.3 库存管理策略实施 (9)5.3.1 制定库存管理计划 (9)5.3.2 优化库存结构 (9)5.3.3 加强库存监控与预警 (9)5.3.4 推进供应链协同库存管理 (9)5.3.5 培养专业人才 (9)5.3.6 持续改进库存管理策略 (9)第六章仓储物流设备选型与应用 (9)6.1 仓储物流设备分类 (9)6.2 仓储物流设备选型原则 (10)6.3 仓储物流设备应用案例 (10)第七章仓储信息化建设 (11)7.1 仓储信息化概述 (11)7.2 仓储信息化建设内容 (11)7.2.1 硬件设施建设 (11)7.2.2 软件系统建设 (11)7.2.3 人员培训与制度建设 (11)7.3 仓储信息化建设实施 (12)7.3.1 制定仓储信息化规划 (12)7.3.2 硬件设施建设与升级 (12)7.3.3 软件系统开发与实施 (12)7.3.4 人员培训与制度建设 (12)7.3.5 监测与评估 (12)7.3.6 持续优化与改进 (12)第八章智能仓储管理与人力资源配置 (12)8.1 人力资源配置概述 (12)8.2 智能仓储管理与人力资源配置策略 (13)8.3 人力资源配置实施 (13)第九章智能仓储管理效益分析 (14)9.1 经济效益分析 (14)9.2 社会效益分析 (14)9.3 环境效益分析 (14)第十章智能仓储管理未来发展展望 (15)10.1 智能仓储管理发展趋势 (15)10.2 智能仓储管理挑战与机遇 (15)10.3 智能仓储管理政策建议 (16)第一章智能仓储管理概述1.1 智能仓储管理的定义与特点1.1.1 定义智能仓储管理是指在现代物流体系中，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对仓储资源进行高效配置、优化调度和智能化管理的过程。
案例1 凯马特与沃尔玛一．凯马特公司凯马特对于国内的许多消费者来讲，虽然比较陌生，但这个拥有百年历史的公司在美国乃至世界商业界确是赫赫有名的，甚至与当今世界500强之首的沃尔玛相比也曾有一个辉煌的历史。
当1970年10月1日沃尔玛上市的时候，凯马特是美国《廉价零售商》排列的71家最大零售连锁店的第一名，年销售额达到20亿美元，是沃尔玛的45倍，分店达488家，是沃尔玛的27倍。
1974年，凯马特的销售额达到46亿美元，而沃尔玛当时仅为1.67亿美元。
1982年，凯马特的销售额达186亿美元，是世界第二大零售商，是当时沃尔玛的5倍，店铺数则是沃尔玛的4倍。
而这样一个历史悠久，规模巨大的百年老店却于2002年申请破产保护。
其中的故事不得不乃人深思。
(一)凯马特的历程1899年克雷斯哲在底特律模仿吾尔沃思创建了“5~10美分”商店，名为克雷斯哲。
1912年，克雷斯哲85家店销售额高达1000万美元。
1955年，克雷斯哲已经拥有673家商店，年销售额达到了3.54亿美元。
但直到1962年3月1日，克雷斯哲公司经过慎重考虑，才宣布进入折价经营领域，成立了第一家名为凯马特的折扣商店，店址位于底特律郊区，面积为6000平方米。
这时的凯马特以薄利多销为目标，商品价格低廉，出售全国知名品牌或自我品牌，保证顾客满意并提供退货服务。
1963年，它通过降低股东红利的方法，建立了53家凯马特折扣店，销售额达到8300万美元。
1964年，克雷斯哲又开了37家凯马特店，成为全美最大的折扣商店连锁公司。
1966年，凯马特折扣店的销售额已达到5.67亿美元，占克雷斯哲总销售额的一半还多。
1968年，凯马特商店数已达到273家，销售额达到12亿美元。
即使在经济衰退的1970年，克雷斯哲也开了74家新凯马特店，使其成为继希尔斯，彭尼之后的美国第三大日用品零售商。
1976年，克雷斯哲公司销售额达到了84亿美元。
1977年公司正式改名为凯马特公司，从此，凯马特成为折扣商店的代名词。
1.条码技术概述条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术，条码应用技术就是应用条码系统进行的信息处理技术。
条码技术的研究始于20世纪中期，是继计算机技术应用和发展应运而生的。
随着70年代微处理器的问世，标志着“信息化社会”的到来，它要求人们对社会上各个领域的信息、数据实施正确、有效、及时的采集、传递和管理。
因此如何代替人的视觉、人的手工操作、或者在复杂的环境中正确、迅速地获取信息并加以识别，成为人们普遍关心和有关人员精心研究的课题。
条码技术具有以下几个方面的优点：1、可靠准确。
有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误，而条码输入平均每15000个字符一个错误。
如果加上校验位出错率是千万分之一。
2、数据输入速度快。
与键盘输入相比较，用条形码扫描读入电脑的速度大约是键盘输入的100倍，并且能够实现“即时数据输入”，一个每分钟打90个字的打字员1.6秒可输入12个字符或字符串，而使用条码，做同样的工作只需0.3秒，速度提高了5倍。
3、经济便宜。
与其它自动化识别技术相比较，推广应用条码技术，所需费用较低。
4、灵活、实用。
条码符号作为一种识别手段可以单独使用，也可以和有关设备组成识别系统实现自动化识别，还可和其他控制设备联系起来实现整个系统的自动化管理。
同时，在没有自动识别设备时，也可实现手工键盘输入。
5、自由度大。
识别装置与条码标签相对位置的自由度要比OCR大得多。
条码通常只在一维方向上表达信息，而同一条码上所表示的信息完全相同并且连续，这样即使是标签有部分缺欠，仍可以从正常部分输入正确的信息。
6、设备简单。
条码符号识别设备的结构简单，操作容易，无需专门训练。
7、易于制作，可印刷，称作为“可印刷的计算机语言”。
条码标签易于制作，对印刷技术设备和材料无特殊要求。
正因为条码具有上述迅速，准确，廉价，使用方便，适应性强等优点，克服了其他输入方法的不足，所以他在各个行业中的发展可谓突飞猛进，最初应用于物流管理，最引人注目的是pos系统，它使商店的定货管理，盘点，库存管理，库存查询，验货管理，收款等各项工作得到极大地提高。
案例: 海尔的物流体系“海尔，中国造”，已经铸就了海尔的国际品牌地位。
海尔集团的超常发展，已经在全国乃至全世界产生了深远的影响，2000年，海尔的全球销售额为50亿美元，连续16年保持了80％以上的增长率，快速向世界500强迈进。
在海尔的一系列改进创新措施中，对市场链流程的再造和创新起到了决定性的作用，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。
1999年瑞士达沃斯世界经济论坛确立的现代企业三个标准和2000年达沃斯论坛的“新经济”的观点，促使海尔提出了三个战略转移，即企业内部组织结构要适应外部组织变化，从原本直线职能式的管理向市场链的管理转化，从国内市场向国际市场转化，从制造业向服务业的转化。
为适应这三个战略转移，2000年海尔对原来企业内部组织结构进行了大刀阔斧的改造，剥离了原来十几个产品事业部的物流和商流功能，包括采购、物流，成立物流推进本部，并于当年启动了海尔国际物流中心的建设。
确立了海尔物流从企业物流走向市场，发展成为第三方物流的战略思路，并提出将物流业作为海尔新的经济增长点和未来企业发展的核心竞争能力之一。
首先，海尔对集团企业的物流机构进行了全面的整合，对全集团所有物流资源进行合理配置和重组。
将过去分散在各个产品事业部的采购业务合并，实行统一采购，以达到或者接近全集团物资JIT采购，从而节约采购成本。
整合采购权限后，利用集团的品牌与数量优势取得了供货商的最优惠价格，实行统一采购后，采购成本比原来降低了1％一8％。
其次，海尔在完成集中采购的同时也开始了物资配送的大统一，也就是根据生产的需要，对生产的各个环节实行JIT配送管理。
具体内容是为企业内部各条生产线进行零部件和离线成品或者半成品进行统一保管和配送。
这样在保证生产正常运转的情况下，最大限度地减少了线上的库存，从而减少了产品库存资金的占用和采购物品资金的占用(包括物资库存)，使海尔的库存从15亿元下降到了7亿元，平均库存时间从13天下降到7天。
案例1：东风汽车整车物流仓储系统时间就是金钱，效率就是生命～案例1:东风汽车整车物流仓储系统东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车)，是一家高新技术企业，企业主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。
东风汽车是东风汽车公司成立的上巿公司，现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司，还拥有东风裕隆汽车销售有限公司51,的股权和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。
一、挑战汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理，因为整个管理过程涉及许多因素，譬如:整车的物流运输(包括从生产入库、库存管理、销售出库、运输、经销商到最终客户接车)生产计划、生产计划的分解、生产过程的JIT控制、原材料和半成品的准时供应等。
东风需要能够顾及所有因素及协助管理五家子公司运营的科技解决方案，并实现为公司整体提供无缝运营及增加生产效益。
二、解决方案东风选用中软冠群公司的ES/1SuperLogistics方案是基于其端对端企业生产与物流管理的能力。
切合东风需求的ES/1SuperLogistics主要功能如下:(一)整车物流管理1、条形码功能采用ES/1SuperLogistics，东风汽车能通过条形码扫描管理所有车辆，包括车辆入库、移库和出库。
入库扫描后依据系统设定的规则，自动产生和打印入库建议单，司机依据入库建议单所指定的库位即可入库，无需人工干预。
入库建议规则保证同一车型同一颜色放在同一排。
此外，入库建议也根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大，并可设定每个库区存放的车型种类，根据设定库位优先级来寻找库位，保证车辆放置井然有序。
系统自动根据先进先出的原则给出所要出库的车型的出库建议，司机根据出库建议的库位和底盘号按顺序领取车钥匙并提车。
出库建议可避免不必要的出库倒车操作，保证建议的车辆都可直接提走，出库时扫描出库单条形码和整车的条形码，自动核对收货单位、承运商和所提车辆信息，避免了不必要的人为错误。
智能化物流设施建设与运营优化实践案例分享第一章智能化物流设施建设概述 (3)1.1 物流设施建设背景 (3)1.2 智能化发展趋势 (3)第二章物流设施规划与设计 (4)2.1 物流中心选址与布局 (4)2.1.1 选址原则与因素分析 (4)2.1.2 布局策略与方法 (4)2.2 设施规模与功能设计 (5)2.2.1 设施规模确定 (5)2.2.2 功能设计 (5)2.3 设施智能化技术应用 (5)2.3.1 智能化技术概述 (5)2.3.2 智能化技术应用案例 (5)第三章智能化仓储系统建设 (6)3.1 仓储设施智能化升级 (6)3.2 自动化立体仓库建设 (6)3.3 仓储管理系统优化 (7)第四章智能化运输系统建设 (7)4.1 运输设施智能化升级 (7)4.1.1 货物跟踪与监控 (7)4.1.2 仓储设施智能化 (7)4.1.3 运输设备升级 (7)4.2 无人驾驶运输车辆应用 (8)4.2.1 无人驾驶重卡 (8)4.2.2 无人驾驶配送车 (8)4.2.3 无人驾驶物流 (8)4.3 运输管理系统优化 (8)4.3.1 运输计划优化 (8)4.3.2 运输调度优化 (8)4.3.3 运输成本控制 (8)第五章智能化配送系统建设 (9)5.1 配送中心智能化建设 (9)5.2 配送路线优化 (9)5.3 配送效率提升 (9)第六章智能化物流信息系统建设 (10)6.1 物流信息平台搭建 (10)6.1.1 平台架构设计 (10)6.1.2 技术选型 (10)6.1.3 平台功能模块设计 (10)6.2 物流大数据分析与应用 (11)6.2.1 数据采集与预处理 (11)6.2.2 数据挖掘与分析 (11)6.2.3 应用案例 (11)6.3 物流信息安全管理 (11)6.3.1 安全风险分析 (12)6.3.2 安全策略制定 (12)6.3.3 安全审计与监控 (12)第七章智能化物流设施运营优化 (12)7.1 设施运行效率提升 (12)7.1.1 引言 (12)7.1.2 设施运行效率提升策略 (12)7.1.3 实践案例 (13)7.2 设施维护与保养 (13)7.2.1 引言 (13)7.2.2 设施维护与保养措施 (13)7.2.3 实践案例 (13)7.3 设施运行成本控制 (13)7.3.1 引言 (13)7.3.2 设施运行成本控制策略 (14)7.3.3 实践案例 (14)第八章智能化物流服务模式创新 (14)8.1 物流服务个性化定制 (14)8.1.1 概述 (14)8.1.2 个性化定制策略 (14)8.1.3 个性化定制案例 (14)8.2 物流服务增值业务 (15)8.2.1 概述 (15)8.2.2 增值业务类型 (15)8.2.3 增值业务案例 (15)8.3 物流服务合作伙伴关系管理 (15)8.3.1 概述 (15)8.3.2 合作伙伴关系管理策略 (15)8.3.3 合作伙伴关系管理案例 (15)第九章智能化物流安全与环保 (16)9.1 物流安全风险防范 (16)9.1.1 安全风险识别与评估 (16)9.1.2 安全风险防范措施 (16)9.2 物流环保措施实施 (16)9.2.1 环保政策与法规遵循 (16)9.2.2 物流环保措施 (16)9.3 物流绿色包装推广 (17)9.3.1 绿色包装理念 (17)9.3.2 绿色包装推广措施 (17)第十章智能化物流设施建设与运营优化实践案例 (17)10.1 某企业智能化物流设施建设案例 (17)10.2 某企业智能化物流运营优化案例 (17)10.3 某企业智能化物流服务创新案例 (18)第一章智能化物流设施建设概述1.1 物流设施建设背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，其发展速度日益加快。
3条码基础光盘练习中心习题及答案第一章条码技术概论10道 10道四.简答题 五.综合问答题2道10道 10道四.简答题 五.综合问答题2道.双选题10道第二章条码的基础知识 1010 10 三.填空题 11 四.简答题 12 五.综合问答题 12第三章商品条码.13第四章EAN?UCC 系统21三.填空题10道13 15 三.填空题10道17 1819 21四.简答题 五.综合问答题2道四.简答题 五.综合问答题2道四.简答题 五.综合问答题2道.四选题10道 23 三.填空题10道 24 四.简答题5道 25 五.综合问答题2道27第五章二维条码.28.双选题 10道 28 .四选题 10道 30 三.填空题10道32 33 34第六章条码的识读. 36 .双选题 10道 36 .四选题 10道 37 三.填空题 10道 39 40 41第七章 条码符号的生成42.双选题 10道 42 .四选题 10道 44 三.填空题10道45 46 4748A. “公牛眼”代码B.库德巴码 答案：A.综合问答题1道 第一章条码技术概论.双选题10道1 .美国乔•伍德兰德(Joe Wood Land )和贝尼•西尔佛(BenySilver)两位工程师把图案很像微型射箭靶的代码，表示食品项目以及相应的 自动识别设备，1949年获得了美国专利。
被称作什么代码？第八章条码的检测. 4849 三.填空题 50 四.简答题 51 五.综合问答题 51第九章条码应用系统设计5252 53 三.填空题 54 四.简答题 54 五.综合问答题 55第十章 条码系统应用案例5656582 .条码技术诞生于20世纪年代。
A.80B. 40 答案：B3.在条码阅读设备的开发方面，是今后的发展趋势，扫描器的重点是图像式和激光式扫描器等品种。
A.在线式阅读器B.无线阅读器答案：B4.各种扫描器的首读率一般应达到以上，而分辨率一般应达中等分辨率。
华凌空调公司ERP实施案例（一）分含q阳ER.P.平AOC台OUR.华凌空调公司ERP实施案例Il=一】华凌空调公司始建于1993年,注册资本2000万美元,主要生产和销售房间空调器,年产50万套.随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长.2000年公司二期扩建后,年产100万套.2000年公司被香港一家企业100%收购,成为外商独资企业.随着中国进入WTO,竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间,公司高层构思了总体战略:三到五年内进入空调业第一集团军.但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题.一,华凌空调公司Is战略规划(一)华凌空调公司经营战略ERP实施是为公司经营战略服务的,华凌空调经过仔细考虑后,在经营战略远景与IT战略方面做了规划:其中期战略目标是3～5年内进入中国市场销量前五名.市场营销策略是在未来两年内,在国内重点区域市场强化渠道建设,全面开拓国内其他空白市场区域,努力提高市场占有率;在国外市场培育销售精英,培育大客户,加大力度开拓国外市场.IT战略是于2002年完成ERP系统的实施,以全面提升公司内部运营效率与决策支持质量.同时完成PDM系统的实施,以完善产品研发技术平台.加强产品数据管理和缩短产品研发周期,加快研发对市场的响应速度.在其他业务方面则根据市场需求开拓小家电业务.(二)Is战略规划华凌空调成立之日起,对IT系统进46每皇夸理和鹱20067行了持续投入,至1999年,已基本实现了企业关键设备数控化和生产控制计算机化,日常工作电脑化.在软件应用方面.企业所有生产图纸,工艺设计完全采用计算机辅助设计(CAD),机电一体化技术得到广泛应用,包括单片机.可编程控制器,工控机,交流伺服系统技术等公司在1998年实施了LOTUS办公自动化系统,实现了电子公文,网上报销及电子邮箱管理,实现了半无纸化办公,内部沟通效率大大加强;财务与库存管理采用了灵狐财务系统,对财务会计,总账及进销存管理进行了电脑化管理;在产品售后服务方面实施了产成品条形码跟踪系统.但由于以前信息管理缺少系统规划,公司内部出现了信息孤岛现象,应用软件的选型也缺少战略高度的认识,致使一些软件不能高效高质地支持公司的高速增长.IT组织架构定位也不十分明确,仅处于日常维护的功能,MIS资源得不到充分的共享.在对经营战略进行充分的分析论证后,华凌空调制定了公司的Is战略规划:一是为加强研发数据与效率管理,计划实施PDM系统,实现对研发文档,零部件及产品的管理.二是为加强供应链及财务管理,计划完成ERP系统的实施,对销售.供应链与财务管理实施集成与信息共享.三是从中期公司目标角度出发,IT系统在两个系统运行良好的基础上,根据战略指引和紧急程度,逐渐增加其他的功能,如产品配置管理.产品生命周期管理,质量管理.设备维护和人力资源管理.并实现与外界如银行,供应商和海关的系统接口.四是IT系统长期计划实施功能,包括网上采购,知识管理系统和数据仓库/决策支持系统,外部信息采集系统,最终建立企业门户网站.其中,完成ERP系统的实施是公司IS战略规划的重点.二,ERP项目实施的可行性分析在国内实施ERP项目具有相当高的风险,为慎重决策,减少项目风险,公司于2000年9月成立了ERP项目筹备小组,其主要责任是对ERP项目进行可行性和需求分析,为公司领导提供决策依据,ERP筹备小组主要做了如下工作:一是走访了已实施ERP的部分企业,学习他们的ERP项目管理实践经验;二是接触ERP软件供应商,了解ERP 软件的现状;三是接触ERP项目实施咨询公司,了解项目实施咨询情况;四是接触相关IT硬件提供商,了解ERP项目所需的硬件要求五是了解公司管理基础现状.通过近三个月比较充分的了解.分析,筹备小组提交了ERP项目的可行性分析报告,主要从以下三个方面进行了分析:(一)技术上的可行性分析1.ERP实施技术已比较成熟.周边不少企业已实施了ERP系统,并取得了阶段性效果,筹备小组在访谈时得到较多的正面反馈.ERP的软件商已处于快速发展阶段,国外ERP供应商如SAP. ORACLE,MAPICS,PEOPLE.i2等,已进入中国市场并拥有了一定的客户群.中国本土的软件商如金碟,用友也在快速发展.软件系统已相当商业化.ERP实施咨询公司也有了相当的数量, 如普华永道,汉普,汉得,高维信诚,安达信,等等.企业实施ERP项目的条件已具备.2,在信息技术方面,公司已具备了一定基础.只要补充一些I丁人员,增加IT设备投资{主要是服务器),进一步提高IT人员的ERP软件管理维护能力, 是可以上ERP的(见表1).(二)经济上的可行性分析1,定量效益分析.筹备小组通过前期工作的积累和当时的市场现状.初步确定了ERP实施费用的预算{见表2).同时,根据国内外的经验,结合华凌空调的现状,保守地评估了项目预计效益:库存降低可减少财务费用约576万元{年贷款利率按5.6%计),加上生产成本及储运费用节省,共可节约资金5590万元.初步计算ERP投资回收期为3年,投资回报率为4aO~of见表3).2,定性效益分析.实施ERP系统后,华凌空调将实现五大转变:一是伴随着ERP项目的实施,企业的管理模式将得到转变.公司将按责任中心进行管理,实现全面的财务管理,使公司的经营战略得以更好地贯彻执行,提高动态应变能力.二是公司的管理结构表.磅,分讨黧表2ERP项目费用预算表单位:万元9合计1158仓储费用500将得到转变.由强调垂直关系的职能制转向强调横向流程效率的组织机构,按作业流程设置工作岗位,按工作特点设置责任中心.三是传统的管理手段将得到转变.会计电算化升级为财务管理信息系统,各种业务管理系统获得了集成,OA系统向决策支持系统提升.四是财务管理人员的职能将得到转变.通过业务流程重组和职能的转变,财务人员的精力与时间从原来繁琐的事务处理中脱离出来,投入到决策支持中去,ERP系统将为其提供工具.五是信息流通的及时性将得到转信息技术可行性分析信息管理具有一定基础.但公司出现了"信息孤岛,一些急需的领域如物料需求计划系统和仓库管理跟不上,缺乏总体信息管理规划.』删舫编能溺:管理上需要一套较系统的软件对信息进行整合.SAPR/3系统软件具有高度的集成性,实时性和可追溯性,能够解决"信息孤岛问题.硬件基础目前公司有PC机300多台,基本上在PC,布线,内部网等方面能够实现每人一机,内部网络)~Interflet建符合ERP的要求.在数据库服务器设比较健全,服务器能够满足现行应方面,通过购买更高级的服务器,如用软件运行.Oracle或sunN务器,即可满足ERP运行需要.40变.物流,资金流信息流将在很大程度上获得统一,ERP全面提高企业的财务信息和管理信息的价值,使企业资源得到充分共享,工作效率得到大大的提高,可实现以前难以做到的管理信息及时性.准确性.完整性.f三)管理上的可行性分析1管理高层从思想上认识到ERP项目是高层领导和全员参与的过程.对ERP项目给予充分关注和支持.并积极参与筹备小组的相关工作.了解实施ERP项目相关方面的情况.并将ERP分为两个阶段实施:一是企业管理诊断与改进,二是实施ERP系统,努力将实施ERP风险降低到最小程度.2,公司人力资源的整体素质较好,项目实施.管理,应用有保障.公司有职员430名.其中高层管理人员均进行了工商管理硕士课程学习:中层经理均为本科毕业生,工程技术人员210人大多数为本科毕业生;I丁骨干人员管理实践经验丰富;生产线工人1088人.大都为中专,中技生:公司员工平均年龄在25岁左右.容易接受新技术.3,企业具有一定的基础管理水平.企业基础管理能力,包括IT系统.产品与物料管理,供应链运作流程,生产与工艺管理财务管理.销售订单管20067财务与会井.理财版47秀,.拿阳ER.P平Acco台un蜘.理,管理体系与标准化工作已具备一定基础.公司在物料数据,生产BOM数据,财务总账数据,库存数据,供应商数据管理方面已有一定的积累,业务管理流程经过多年的管理沉淀,部分流程已由灵狐系统进行了电子化规范, 基本上实现了标准化管理.体系文件管理(包括技术标准,管理标准,表格记录等)已相对规范.但由于缺少集成的信息管理系统整合公司的营运信息, 致使公司的信息分散:流程关键控制点不清晰,控制力度较弱:相关数据管理不精细,不严谨,需要通过ERP系统表4再提升一个台阶.4,项目实施方面.从2001年9月至2002年4月实施ERP项目,避开了空调旺季销售季节,时间上是可行的.三,管理诊断和需求分析(一)企业管理诊断由于上ERP失败率相当高.公司决策层在实施ERP前特聘请了全球着名咨询公司,做了企业管理系统诊断:评估了当前组织结构及企业管理体系确认了改进机会和目标运行环境:确认了如何从现状到实现远景目标:制定管理系统诊断的主要内容1总体战略空调行业分析.使命与目标?市场选择策略.策略执行计划.3信息技术策略IT架构现状,IT规划,ERP实施规划.5新产品开发诊断项目管理供应商融入,用户融入,新产品投产,产品流程改进,新产品上市.7人力资源管理人力资源规划与政策,招聘与录用,薪酬福利与激励,员工发展与培训,员工聘任与辞退,信息管理.表5蓉萼1管理诊断主要结论(ERP相关部分)l鼗受卵目嫩诊辑墩0物料BOM文件比较规范.其不准确性对ERP实施风险较高,建议BOM准确性达98%以上......一.一_.3库存系统管理有灵狐系统其不准确性对ERP实施风险较高,库房管理要求账实支持,但账实存在不一致情相符应达95%以上.建议加强物料出入库流程管理及生况.产领料管理,并同步更新库存系统.5采购信息分散在各业务员对ERP数据影响较大,ERP风险较高,建议与供应商手中,没有统一的采购订单建立明确的定单系统,规定明确的供货时间,主动跟踪采跟进流程.购定单,并考核供应商到货周期的准确性.7物料及物料编凼可能存在可能对ERP产生较高风险,建议请理任何重复和j}标重复,物料编码过于复杂.准品种.建议采用以流水编号为主的物料编码规则. l1IT人员资源不足.补充有技术,管理经验的IT人员.48对务与会计理财援20067了详细的行动和改革计划以实现目标.诊断内容包括战略诊断,组织诊断和流程评估.即:公司战略确认,营销/分销战略诊断,信息技术策略建议,组织结构诊断,供应链管理业务流程评估,财务管理与控制流程评估,人力资源管理流程评估,产品开发流程评估,详见表4.管理系统诊断则通过访谈,问卷调查,收集数据等方式进行,相关诊断结果见表5.(二)ERP项目需求分析经过充分的现状了解和分析后,筹备小组会同公司决策层根据经营战略的紧急需求程度,各方面管理基础,人力资源在项目与保持业务持续发展分配的平衡等,初步确立了实施的项目核心范围.主要包括财务管理功能(包括总账.应收应付,会计报表,产品成本,成本中心,利润中心,固定资产管理)和供应链管理功能(包括库存管理采购管理,生产计划与生产控制,销售订单,销售定价开票及信贷管理).同时.筹备小组把人力资源模块和物料中备件的管理从实施范围内排除了.排除人力资源模块的主要原因是管理基础还不牢固和完善,对中期战略支持不迫切.排除物料中备件的管理的主要原因是备件分布各售后中心,较零散,实施较困难:另外备件物料多,库存少,降库存效益不大.并可能导致ERP系统的运行速度减慢. 四,ERP项目实施进度计划在战略规划和Js规划指引下,公司领导层及ERP项目早期关键成员通过充分的调研后,对项目里程碑作了如下时间安排:2001年6月前,完成ERP项目前期准备工作;2001年8月前,完成软硬件商及咨询公司的选择;2001年9 月～2002年3月,ERP项目实施;2002年4月1日实施ERP上线.(未完待续)黻(作者单位:广州市雁行管理咨询有限公司中山大学管理学院会计系)责任编辑闽超。
