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中国会计师事务所如何“做大做强”？——基于业务多元化视角王研【摘要】“做大做强”是新时期中国会计师事务所的战略发展方向.从业务多元化的视角剖析中国会计师事务所应该如何做大做强,并分析目前中国会计师事务所业务开展现状以及在实现业务多元化过程中存在的问题,提出成功实现业务多元化的相关建议.【期刊名称】《绿色财会》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】4页(P43-46)【关键词】会计师事务所;做大做强;业务多元化【作者】王研【作者单位】中南财经政法大学【正文语种】中文【中图分类】F233自1980年恢复注册会计师制度以来，注册会计师一直在我国经济建设发展中发挥着重要的经济监督作用。
为了适应新时期社会主义市场经济快速发展的需要，满足市场日益多元化会计服务的需求，应对日益激烈的国际竞争，中国注册会计师协会于2007年5月出台了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》。
2009年10月3日，国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》(国办发［2009］56号)。
一时间，会计师事务所如何做大做强成为业界讨论的热点。
业务开展无疑是会计师事务所做大做强的坚实基础。
2010年2月10日，为深入贯彻落实《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》，积极拓展会计师事务所新业务，中注协颁发了《会计师事务所服务经济社会发展新领域业务拓展工作方案》;并于2010年5月13日发布了《注册会计师业务指导目录》(以下简称《指导目录》)，为会计师事务所拓展新业务提供了具体指导。
随着意见的发布，业务多元化作为实现会计师事务所做大做强的有效途径，进入了人们的视野。
一、国内外会计师事务所业务开展现状对比我国目前多数会计师事务所业务类型单一，且主要依赖于传统会计审计服务。
根据中注协2011年的统计数据，中国百强事务所审计业务收入占总收入近80%，且其中年报审计占93%左右。
这种情况也导致了近年中国审计市场上会计师事务所的激烈竞争，尤其在传统报表审计领域，恶性竞价的现象十分严重。
会计师事务所做强做大应考虑的几个战略问题全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境，我国入世后会计服务市场对外开放是我国会计师事务所面临的现实国情，而市场经济的发展与完善所导致的企业所需的会计服务也日渐增多。
我国会计师事务所如何应对新形势，实现自我发展成为我们关心的问题之一。
战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业使命，设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
科学的战略管理对会计师事务所的发展起着导航性的关键作用，可以增强事务所管理的适时动态调控以达到协调性和一致性，使事务所始终以顾客为导向合理地配置资源，并能在复杂的环境中抓住本质因素从而把握正确的发展方向。
本文从我国事务所战略管理的角度，提出了事务所做大做强中需关注的组织模式战略、文化战略、业务战略、人力资源管理战略等几个战略问题。
一、组织模式：事务所发展战略的制度基础合理的组织模式是会计师事务所长远发展的前提。
审计质量作为事务所生存发展的根本，其保证的关键是保持审计的独立性，建立控制与规避独立审计风险的有效机制。
而合理的独立审计组织模式是建立这种机制的基石，是保持独立性的制度基础。
从国际上看，合伙制是较为理想的独立审计组织模式。
首先，合伙制与作为“人合组织”典型的会计师事务所相匹配。
其次，合伙制所强调合伙人的诚信和相互信任是合伙人互为代理的基础，形成了保障审计独立性的行业内部诚信约束机制。
最后，强调无限责任，确保了业务质量和真实性，有助于事务所内部及行业诚信约束和权利制衡机制的形成，从而使独立审计取信于委托人，使独立审计降低和防范会计信息风险的作用得到最大限度的发挥。
但是，合伙制也存在不足之处。
首先，合伙制本身具有的缺陷。
无过错合伙人必须对有过错的合伙人违规行为承担无限连带责任，这显失公平且有碍于事务所的发展。
其次，事务所规模化与合伙制管理模式的矛盾。
规模化需求要求合伙人数增加，而合伙制中因风险因素等管理模式上的制约使合伙人的数量受到限制，强制增加合伙人使得决策效率降低，共同协商、灵活自主的合伙制管理模式难以发挥优势。
中国注册会计师协会关于印发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》的通知文章属性•【制定机关】中国注册会计师协会•【公布日期】2007.05.26•【文号】会协[2007]33号•【施行日期】2007.05.26•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文中国注册会计师协会关于印发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》的通知（会协［2007］33号）各省、自治区、直辖市注册会计师协会：为适应我国社会主义市场经济发展需要，贯彻落实国家“十一五”规划对行业提出的新要求，服务于企业“走出去”战略，进一步推进注册会计师行业建设，实现行业做大做强和国际化发展的目标，我会起草了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》，并已于2007年1月12日经中注协第四届理事会第三次会议审议通过，现予印发。
附件：中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见二OO七年五月二十六日附件：中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见中国注册会计师行业恢复重建以来，在党中央、国务院的亲切关怀下，在财政部及地方财政部门的正确领导和直接指导下，开拓创新，锐意进取，不断推进自身建设，在法制建设、队伍建设、专业建设、质量提升、市场开发与拓展等各个方面都取得了长足进步。
为适应我国社会主义市场经济体制的加快发展，贯彻落实国家“十一五”规划对行业提出的新要求，服务于企业“走出去”战略，进一步推进注册会计师行业建设，实现会计师事务所（以下简称事务所）做大做强、走向国际的目标，全面提高注册会计师行业服务于改革开放和经济社会发展的能力，特提出如下意见。
一、做大做强是注册会计师行业顺应我国社会主义市场经济条件下企业不断发展壮大和国际化发展的必然要求1．事务所做大做强，是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。
改革开放以来，中国经济得到快速发展，企业规模不断扩大，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起。
会计师事务所工作心得作为一名会计师，我在会计师事务所工作已经有数年的经验。
在这段时间里，我得到了很多宝贵的经验和心得。
下面是我对会计师事务所工作的心得体会，总结了我在工作中遇到的挑战、学到的知识以及提升自己的方法。
首先，会计师事务所工作的核心是财务报表的编制和审计。
这意味着我们需要具备扎实的会计知识和审计技能。
在我的经验中，学习和提高自己的专业知识非常重要。
我会定期参加培训，了解最新的会计准则和审计法规，以保证我的知识始终与行业保持同步。
此外，我还会参加一些专业会议和研讨会，与同行交流心得体会，从中学习并深化自己的专业理解。
其次，沟通能力在会计师事务所工作中非常重要。
我们需要与客户进行频繁的沟通，了解他们的需求和问题，并就此提供专业的建议和解决方案。
同时，在内部团队中的有效沟通也是至关重要的。
团队成员之间需要相互配合，共同完成项目和任务。
因此，我注重培养自己的沟通能力，包括口头表达能力和书面表达能力。
我会积极参加一些演讲和写作的培训，提高自己的表达能力，并通过参与团队项目来锻炼协作和沟通的能力。
同时，团队合作也是会计师事务所工作不可或缺的一部分。
在我所就职的会计师事务所，我们通常会组成一个小组或项目组来完成工作。
每个人都有自己的任务和责任，但我们需要紧密协作，相互支持和帮助。
在我参与的项目中，我学到了很多关于团队合作的经验。
例如，共享信息和协同工作是高效团队合作的关键。
我会经常与团队成员沟通，并及时分享我所了解的信息和资源。
同时，我也不吝啬自己的帮助和支持，愿意与团队协调解决问题。
此外，快速学习和适应能力是我在会计师事务所工作中必备的能力之一。
工作环境和需求经常会发生变化，我们需要快速学习和适应新的工作内容和要求。
在我的工作经验中，我意识到持续学习和自我发展对于适应工作变化十分重要。
在这方面，我会积极主动地探索新的知识领域，了解和学习新的技能。
我也会主动寻找适合自己的项目和任务，并通过挑战自己来不断提高自己的能力。
会计师事务所工作总结2024年时光荏苒，转眼间又到了总结过往、展望未来的时刻。
自加入本会计师事务所大家庭以来，已历时数载，这段经历使得我们深感充实与成长。
以下是对本所____年度工作的概括总结：一、业务概况在____年度，本所共完成了____项验资、____项报表审计、____项专项审计、____项财务咨询、____项代理记账以及____项财务检查调查工作。
尽管业务量不算庞大，但我们始终秉持“诚信为本”的原则，坚守独立、客观、公正的立场，以质量求信誉、以信誉求发展。
我们致力于做到业务虽小而精湛，虽少而精良。
二、质量提升在____年____月，本所接受了行业协会的质量检查。
检查结果显示，报告存在一些问题。
针对这些问题，我们及时组织培训，学习并进行了相应的修改。
我们重新整理和完善了基础业务的工作底稿，并引入了审计软件，以提升工作效率和报告质量。
三、审计软件应用自____年____月开始，本所组织全体员工统一学习审计软件，并邀请北京的专业软件专家进行培训。
通过内部细化学习和模拟审计，我们已经熟练掌握了审计软件的使用。
在____年度，我们将全面使用____审计系统，实现从手工操作到电算化、软件化的转变，以提高工作效率和质量。
四、制度体系建设一流的事务所必须依托于完善、有效的制度保障。
为此，本所制定了一系列科学、行之有效的管理体系：1. 建立了科学的薪酬制度，以“基本工资加绩效工资”为主导，明确规定了相关福利，激发了员工的工作热情，形成了良好的工作与学习循环。
2. 设立了有效的员工考核制度，从入职、转正到晋级，明确了考核方法，确保人才优化配置。
3. 实行指定岗位制，明确岗位职责，确保内部资源与外部信息的有效交叉和业务管理的落实。
在新的一年里，本所将采取以下措施：一、加强人才引进与培训，重视业务质量监管，将职业道德和专业培训作为核心任务，定期、有计划地进行培训，注重后备人才的培养。
二、强化内部建设，提升团队凝聚力，继续完善内部制度，营造尊重与关怀的工作环境，确保全所上下团结一心。
行业建设与发展Profession Construction and Development中国注册会计师 2007 / 7随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的越来越多。
对此，需要一批熟悉中国企业文化的会计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。
而会计师事务所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理机制建设，实行强强联合，努力做大做强。
笔者认为，事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同时下功夫。
一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内因，外延发展是事务所发展的外因。
内因是变化的基础，是主要的、决定性的因素。
而外因是变化的条件，只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的因素。
为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展入手，在“强”字上做文章。
1．加强制度建设，规范管理行为。
任何一个单位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。
作为以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。
事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿，并广泛听取广大员工的意见。
能够用章程或合伙人协议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确，以免事后扯皮。
同时，还要制定切实可行的各项管理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档案管理制度等。
有了好的制度，关键还要抓好落实。
不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上，促使每位员工的自觉遵守。
要做到在制度面前人人平等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理，以维护制度的权威。
2．加强队伍建设，提高整体素质。
提升会计师事务所竞争力的思考在当今竞争激烈的商业环境中，会计师事务所面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，会计师事务所需要不断提升自身的竞争力。
本文将从提升会计师事务所竞争力的角度进行思考，并提出相关建议。
1. 提高专业水平会计师事务所的核心竞争力在于其专业水平。
会计师事务所应不断提升自身的专业水平，不仅要在传统的会计、税务等领域保持领先地位，还要及时了解和掌握新的国际会计准则、税法等相关法规，以适应快速变化的商业环境。
会计师事务所还应根据客户的需求，提供更多的专业服务，如财务顾问、风险管理、内部审计等，以满足客户多元化的需求，提高客户满意度，增强竞争力。
2. 提升服务质量优质的服务是会计师事务所竞争力的重要体现。
会计师事务所应该从客户的需求出发，提供高质量、高效率的服务，从而赢得客户的信任和口碑。
在提升服务质量方面，可以从以下几个方面着手：（1）建立科学的工作流程，规范服务流程，提升服务效率；（2）加强内部培训，提高员工的专业素质和服务意识；（3）建立健全的客户管理制度，及时了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
3. 加强团队建设一支高效、协作的团队是会计师事务所成功的重要保障。
会计师事务所应该加强团队建设，树立团队合作意识，营造良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和创造力。
在团队建设方面，可以采取以下措施：（1）建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力；（2）加强内部协作，建立跨部门的协作机制，提升工作效率；（3）加强员工培训，提升团队整体素质。
4. 资源整合与创新会计师事务所应积极整合内部和外部资源，提升综合实力。
通过资源整合，会计师事务所可以拓展服务领域、提升服务水平，增强自身的核心竞争力。
会计师事务所还应不断创新，提供更加个性化、差异化的服务，满足客户不断增长的需求。
创新可以体现在服务方式、服务内容、服务模式等多个方面，通过创新，会计师事务所可以获取更多的市场份额，增强竞争力。
关于山西省会计师事务所做大做强的思考
【摘要】2006年9月28日,中国注会计师协会发布了《关于推动会
计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》。
笔者结合山西省会计师事务所的现状,就如何推动山西省会计师事务所做大做强的问题提出一些粗浅的想法,希望起到抛砖引玉的作用。
中国注册会计师协会发布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》对推动会计师事务所做大做强作出了全面规划。
这是中注协继实施行业人才战略审计准则国际趋同战略之后采取的又一重大举措。
一、推动会计师事务所做大做强的背景
(一)当前山西省同全国一样,市经济快速发展,包括太钢不锈等一批规模大、实力强的大企业迅速崛起
截至目前,山西省已有上公司15家,十一五期间还将有十多家准备上市,此外,还有一批大型国有企业集团、民营企业正在迅速壮大。
经济的发展与企业的壮大,迫切需要有一批规模大、专业能力强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。
(二)随着我国市场经济活动的日益深化,市场对会计师事务所的专业服务也有了多元化的需求
除传统财务报表审计服务之外,企业估值、税务代理司法会计鉴证、破产清管理、财务和管理咨询等服务需求也日益增多。
要满足这些需求,客观上也需要会计师事务所做大做强,不断提高自身专业研发能力、资源整合能力、信息处理能力以及专业服务领域开拓能力。
(三)山西省企业已经和正在快速融入国内、国际市场,为企业服务的山西省会计师事务所也必须尽快融入国内、国际市场
只有加快山西省会计师事务所做大做强的步伐,才能更好地服务于山西省企业市场战略,也才能在竞争激烈的会计市场中立足和发展。
二、当前推动山西省会计师事务所做大做强的总体目标
当前山西省推动会计师事务所做大做强的总体目标是:在形成会计师事务所规模和地域合理布局、整体素质全面提升的同时,用3至5年的时间,发展培育1-2
家能够为山西省大型企业、企业集团提供综合性专业服务(具证券金融审计资格)的全国性会计师事务所,10家左右能够为山西省大中型企业提供审计、税务代理、司法会计鉴证、破产清算管理、财务和管理咨询等服务并占领山西省中高端市场的区域性会计师事务所。
要实现这一目标,就需要会计师事务所采取内涵发展和外延扩展等多种形式,积极探索做大做强的有效途径。
要以专业服务能力和质量控制能力的提高以及专业竞争能力的提高为目标实现规模化发展;通过省内会计师事务所强强联合等方式帮助会计师事务所做大做强;推进合文化与制度的有机融合,完善内部治理机制,提升内部管理水平,构建会计师事务所做大做强的基础。
中注协2005年百强会计师事务所排名中,山西省会计师事务所无一家进入前一百名,这种行业发展与山西省经济发展不相匹配的状况,必须引起山西省注册会计师协会的高度重视,为此,山西省注册会计师协会应该在行业内外多做调查研究,摸清情况、掌握资料、尽快提出建设性的对策和意见。
三、积极有为,充分发挥山西省注协在推动会计师事务所做大做强过程中的作用
按照王军副部长和刘仲藜会长的指示精神,在推动会计师事务所做大做强的过程中,山西省注册会计师协会将在充分尊重和肯定会计师事务所在做大做强中的主体地位的基础上,改善和加强服务,提供必要的支持和扶持。
(一)全面实施行业人才战略
继续贯彻落实行业人才培养“三十条”,健全继教育制度与机制,培养行业领军人才,大力培养行业后备队伍,为会计师事务所做大做强培养和积累人才资源。
1.协会应当建立人才基金,通过鼓励注册会计师继续深造,吸引高学历、高素质的优秀人才加盟注册会计师行业;激励全省注册会计师攻读学历(学位)、取得多种相关执业资格,开展学术研究;支持注册会计师报财政部、中注协行业领军人才培训班等措施,树立以人为本的理念,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,加快山西省注册会计师行业的发展。
2.加强对注册会计师的继续教育培训力度。
山西省注册会计师协会已借新审计准则出台的东风,统筹规划,精心组织,严格管理,周到服务,扎实做好山西省注册会计师行业新准则培训工作,目的就是要使山西省每一位注册会计师都能学好新准则、掌握好新准则、遵循好新准则、运用好新准则,努力培养一支具有风险意识强、执业水平高的行业人才后备队伍,为会计师事务所做大做强积累人才资源。
3.加强注册会计师行业的交流,促进山西省注册会计师行业人才后备力量建设。
协会要发挥桥梁作用,鼓励有条件的会计师事务所派注册会计师到国内或国外的大所实习。
通过参加实习,对大型会计师事务所的工作环境和工作氛围增加感性认识;加深对审计工作的理解;增强对注册会计师社会责任感和职业荣誉感,提高对行业的职业热爱;开拓山西省注册会计师的视野。
(二)加强会计师事务所内部治理实践的指导
制定内部治理规范体系,支持和引导会计师事务所建立健全内部治理机制、管理制度以及现代合伙文化。
1.加强会计师事务所内部治理实践的指导,制定会计师事务所内部治理相关范本,支持和引导会计师事务所建立健全内部治理。
充分借鉴国际大型会计师事务所的发展经验,制定内部治理规范体系,帮助和督促会计师事务所法律架构和所有权、网络安排、治理、内部质量控制体系、独立性、继续教育政策、利益分配及合伙人薪酬等方面建立一套完整的制度体系。
建立相应的评价机制与监督检查机制,提升会计师事务所加强内部治理的内在动力;加强正面引导和经验交流,推动会计师事务所章程、协议范本的贯彻实施,为会计师事务所做大做强提供制度保障。
2.培养现代合伙文化。
不同规模的会计师事务所的合伙文化有所不同,相同规模的会计师事务所的合伙文化也会因为合伙人的目标和要求而有所不同。
而要实现会计师事务所的做大做强,就必须有“海纳百川,有容乃大”的胸怀和气魄。
会计师事务所的合伙人,尤其是首席合伙人,要在吸收西方合伙文化的制度优势的基础上,认真学习我国传统文化,学习“晋商”经营之道,运用古人“治大国如烹小鲜”、“半部《论语》治天下”的治国理念治理会计师事务所,彻底抛弃“宁做鸡头,不作凤尾”的狭隘思想。
会计师事务所要积极营造团结协作的和谐环境,努力为成员创造发展和取得成就的条件,提供给每个人具有一定挑战性的工作和公平的机会,让每个人的聪明才智都发挥出来。
在审计实践中,许多艰巨
复杂的审计业务,如果没有团结协作、发挥一盘棋的精神,就无法承接这样的大项目。
(三)协调、推进行业法律环境、政策环境、市场环境等执业环境的改善,为会计师事务所做大做强创造有利的市场条件
协会要进一步加强沟通与协调,积极与政府有关部门开展对话,呼吁加快政府职能的转变,建立更加公平、公开、开放的市场体系,并进一步消除市场壁垒和各种人为的资格限定;要着力提高会计师事务所的市场开拓能力,形成多元化的产品结构。
比如,推动有限合伙制度实施;协调落实《公司法》、《证券法》、《破产法》等法定审计制度;加强与国资委银行工商等部门的协调;完善行税收制度、收费政策、执业风险基金和执业责保险制度;推动审计业务市场招投标行为的规范和注册会计师聘用制度和机制的科学化,以及为注册会计师开拓高端市场创造平等竞争环境等等,实现优胜劣汰,鼓励会计师事务所做大做强。
(四)加强行业自律监管,不断提升执业质量,促进会计师事务所做大做强
风险和质量控制是会计师事务所发展的生命线,是会计师事务所稳健发展实现做大做强的核心。
协会要通过加强监管工作,促进会计师事务所既要抓好风险和质量控制,又要抓住发展机遇。
会计师事务所在运用准则提高执业质量、提高风险控制能力方面,要有思路、有设计,有长远发展的规划。
这样,在机会来临的时候,才能有足够的准备、足够的能力抓住机遇。
