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战略管理企业战略性管理沟通模式设计Modified by JEEP on December 26th, 2020.战略管理企业战略性管理沟通模式设计企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。
与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。
二是企业管理沟通的方式、方法设计。
企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。
在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。
如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。
三是企业管理沟通内容的设计。
本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。
四是管理沟通的目标与原则设计。
管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。
没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。
五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。
这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
一、企业战略性管理沟通设计的渠道设计企业战略性管理沟通模式的设计，首要的工作是要进行与企业管理目标相匹配、相适应的管理沟通渠道的设计。
而正如上所述，管理沟通渠道的设计又必须与企业的组织结构与管理结构相融合，三者合而为一体，才能构成一个完整而精练，全面而高效能的管理沟通系统。
笔者以最简单的采用直线型的组织结构与管理架构的企业，进行企业管理沟通渠道设计为例来进行说明。
关于直线型企业应当如何构建完善的管理沟通模式，笔者在上面已有初步论述。
从前面的论述笔者可以看出：企业的规模与业务模式决定了企业应该采取的基本组织结构与日常管理结构，而企业基本的组织结构与管理架构又构成了企业企业管理沟通渠道结构的主干部分。
008 / INDUSTRIAL DESIGN 工业设计回到未来，彼时与现在1965年，英国领先的设计顾问Michael Farr 提出了这样一个问题“如今，我们为何需要设计管理？”，这可以说提供了设计管理的第一个正式的、作为关键性商业规则的定义。
从那时起，设计管理便一直处于不断发展和完善的坚定旅程中，行走于设计理论和实践这两个相互关联的领域之间。
作为一个有意识的活动领域，设计管理仍处于起步阶段。
因此，再次提出Farr 在50多年前提出的紧迫问题，既适时及时又至关重要的。
从那时以来，全球化发展和技术的进步给世界带来了很大的变化；就此而言，在日益增强的国际化世界的背景下，我们重新审视和反思设计以及设计管理的角色与性质是很有必要的。
我们所知道的设计是一门存在于两个世界之间的学科，即“此时此刻的我们在哪里”以及“未来的我们走向哪里”，两者共同为创业之思提供无尽的可能性。
值得指出的是，这种讨论并不是试图预测未来，更多的是反思和展现设计目前处于哪里，而它潜在进化的“下一步”是在社会和技术变革的背景下成为提升我们日常生活的一种手段。
从本质上讲，设计管理是全球化世界中进行有意义变革的驱动力。
但是，设计始终被认为是一种无形的资源么？通常，“设计”这个术语被很普通的用于阐明产品或物体的外观等一些很浅的理解水平上，这是很悲哀的。
由于使用这种相当有限的定义，它被看作是一种对组织没有任何实际价值的草率甚至无聊的活动。
然而，一个无论规模大小的开明组织，想要真正了解设计的“价值”不仅仅要进行战术层面上的参与，更要把它作为获取灵感和机会的重要要素和来源。
经过精心管理和策划，设计具有天生的能力可以提供消费者以及最终用户一个理想的价值主张的清晰范围。
随着全球化全方位的到来，公司之间的竞争变得越来越激烈，因此，设计现在正成为在持续不断的竞争中面向长期生存和可持续成功的商业“必要条件”。
随着商业市场竞争的加剧，新兴技术每天都在塑造和摧毁既定的商业模式。
