集团财务管理规范化制度

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

第一章总则第一条为加强集团财务公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团财务公司及其下属分支机构。

第三条集团财务公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

2. 规范化：建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务活动合法、合规、透明。

3. 效率优先：优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。

4. 风险控制：加强风险防范，建立健全风险管理体系，确保公司财务安全。

第二章财务管理组织架构第四条集团财务公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第五条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部全面工作，组织实施本制度，对财务工作进行监督、检查和考核。

2. 会计主管：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

3. 出纳主管：负责现金管理、银行结算、财务报销等工作。

4. 财务专员：协助完成会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

第三章财务管理职责第六条财务经理职责：1. 贯彻执行国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

2. 组织制定和实施财务管理制度，建立健全内部控制体系。

3. 负责财务部日常管理工作，确保财务工作有序开展。

4. 定期向公司管理层汇报财务状况，提出改进建议。

第七条会计主管职责：1. 负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

2. 指导、监督财务专员完成相关工作。

3. 负责财务档案管理，确保档案完整、安全。

第八条出纳主管职责：1. 负责现金管理、银行结算、财务报销等工作。

2. 指导、监督出纳员完成相关工作。

3. 负责出纳档案管理，确保档案完整、安全。

第四章财务管理流程第九条财务审批流程：1. 各部门提交财务申请，经部门负责人审核后报财务部。

2. 财务部对申请进行初步审核，符合规定的予以审批，不符合规定的退回相关部门。

第一章总则第一条为加强国有企业集团化财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，防范财务风险，保障国有资本保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本集团及其所属各级子公司的财务管理活动。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：依法依规进行财务管理，确保财务活动合法合规。

（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或者篡改。

（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况，确保财务决策的科学性。

（四）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。

（五）安全性原则：加强风险防控，确保资产安全。

第二章组织架构与职责第四条本集团设立财务管理委员会，负责制定集团化财务管理战略，监督指导各子公司财务管理工作。

第五条财务管理委员会下设财务部，负责集团化财务管理的具体实施，其主要职责包括：（一）制定和实施集团化财务管理制度和流程；（二）负责集团财务报表的编制和审核；（三）组织制定和实施集团预算管理；（四）负责集团资金管理，统筹安排资金使用；（五）监督各子公司财务管理工作，确保财务制度执行到位；（六）组织开展财务培训和交流。

第六条各子公司设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，其主要职责包括：（一）执行集团财务管理制度和流程；（二）编制和报送本单位财务报表；（三）组织实施本单位预算管理；（四）负责本单位资金管理；（五）配合集团财务部进行财务审计和检查。

第三章财务核算与报告第七条本集团实行统一核算制度，各子公司按照集团要求进行财务核算。

第八条财务核算应遵循以下要求：（一）按照国家统一的会计制度进行核算；（二）根据业务实际情况，合理确定会计政策和会计估计；（三）确保会计信息真实、准确、完整；（四）定期编制财务报表，及时报送集团财务部。

第九条财务报告应包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）所有者权益变动表；（五）财务报表附注。

集团财务管理规范化制度一、引言企业是市场经济中的基本组织形式，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展及企业家的财富创造有着重要的意义。

为了提高企业财务工作的效率和透明度，规范集团财务管理行为，制订一套合理的管理制度，成为企业财务管理的迫切需要。

二、制度的必要性制度的出台不仅是对企业财务管理工作制度化、规范化，而且是对企业监管者与利益相关者的一种承诺。

制度的出台能够为财务管理工作提供明确的规范、制约和引导作用，能够明确财务管理部门职责和权利，更好地规范管理部门人员的行为，确保公司的利益和风险得到有效的控制和管理。

三、制度内容1. 财务管理的目标和原则财务管理的目的是为利益最大化，同时确保风险最小化。

对企业的财务活动有明确的规定，努力实现企业长期的可持续发展。

财务管理的原则应当是合规、科学、透明、公正、稳健，不断提高企业的财务管理水平。

2. 财务管理职能部门与职责公司设立财务管理部门，部门设置渐进式的负责人及工作职责进行适当归属。

财务管理部门职责包括制定管理规范、执行财务计划、监控财务风险、制定成本管理方案等。

3. 财务会计核算制度公司按照会计准则设立会计核算制度，确保财务信息的准确、完整、及时和真实。

确定资产负债表、利润表、现金流量表、应付账款及应收账款等的规范化要求，制订完善的财务会计制度。

4. 资金管理规定公司制定资金使用规划，控制现金、银行存款及其他现金预算管理。

建立专款账户制度、资金归集与支付之间的内部控制、规定还款计划并监督执行。

5. 成本管理与控制制度成本管理是全面优化企业管理核心，不断降低企业经营成本，提高企业经济效益。

建立完善的成本管理与控制制度，制定成本管理方案，加强对成本控制过程的监测。

6. 风险管理与控制制度公司应在风险区域内建立有效的风险管理体系，采取措施控制和管理企业的投资风险，增强管理水平和风险防范能力。

建立风险监测、评估、管理、控制手段，将风险控制覆盖企业管理、经营决策的全过程。

集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。

为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。

目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。

通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。

第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。

财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。

财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。

财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。

为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。

预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。

内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。

通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。

风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。

致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。

第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。

各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。

同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。

监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。

集团公司财务管理制度要点集团公司财务管理制度是指针对集团公司的财务管理工作所制定的一套规范化制度，是整个集团公司财务工作的基础。

下面为您介绍集团公司财务管理制度的要点。

一、会计核算制度会计核算制度是集团公司财务管理制度的第一个要点，它主要包括制定会计科目、记账和凭证管理、账务处理流程、清算核算等内容。

通过这个制度，可以明确公司资产负债表和损益表的统一核算规则，避免会计信息的混乱和错误。

二、财务报告制度财务报告制度是集团公司财务管理制度的第二个要点，它包括制定财务报表的种类、内容、编制方法、时限等要素，以及财务报表审计的程序、方法和要求等内容。

通过这个制度，可以遵循财务信息的透明原则，使公司内外部的相关方能够及时、准确地获取到财务信息。

三、内部控制制度内部控制制度是集团公司财务管理制度的第三个要点，它包括内部控制的目标、主体和程序、内部审计、风险管理等方面的内容。

通过这个制度，可以使公司的运作更加规范和稳定，避免公司的经营风险和损失。

四、资金管理制度资金管理制度是集团公司财务管理制度的第四个要点，它包括公司的资金筹集、流转与运用、风险控制、货币资金管理等方面的内容。

通过这个制度，可以合理安排公司的资金运作，确保公司流转运转的顺畅，降低资金成本，增强公司的盈利能力。

五、税务管理制度税务管理制度是集团公司财务管理制度的第五个要点，它主要包括制定纳税申报、缴纳、税务审计等方面的程序、方法和要求。

通过这个制度，可以使公司在遵守税法法规的同时，减少税收成本和税务纠纷的风险。

六、成本管理制度成本管理制度是集团公司财务管理制度的第六个要点，它主要包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。

通过这个制度，可以帮助公司制定更加合理的成本策略和成本预测，实现公司的利润最大化。

七、薪酬管理制度薪酬管理制度是集团公司财务管理制度的第七个要点，它主要包括公司薪酬的结构、标准及其确定、薪酬发放、福利制度等内容。

通过这个制度，可以确保公司员工薪酬的公平性和透明性，增加员工的满意度和忠诚度，从而提升公司整体的业绩和效益。

集团公司财务管理制度（精选4篇）第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

下面是白话文整理的集团公司财务管理制度（精选4篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

集团公司的财务管理制度篇一（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：①部门领导≤100元，借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。

③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。

2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。

集团财务制度规范最新修订第一章总则第一条为了规范集团内各子公司的财务管理，提高财务管理效率，保障集团资金安全，特制订本集团财务制度规范，以便更好地履行集团财务管理职责。

第二条本规范适用于集团旗下所有子公司，包括但不限于财务部门、业务部门、项目部门，所有与财务管理相关的工作均应遵循本规范。

第三条集团财务总监负责制定和修改本规范，并对全集团内的财务管理进行监督和检查，各级子公司财务负责人应严格执行。

第四条集团财务制度规范的内容应当符合国家相关法律法规、财务会计准则和集团内部管理制度，确保财务操作合规、规范。

第五条集团内部各部门应当密切配合财务部门，共同落实财务制度规范的执行，拒绝任何形式的违规操作。

第六条集团内部各部门应当定期开展财务制度培训，提高员工对财务管理规范的认识和遵守。

第七条集团应当建立健全的内部审计制度，对各子公司执行财务制度规范情况进行定期检查，及时发现和纠正问题。

第八条集团财务部门应当及时公布和通知各子公司有关财务制度规范的变更和更新，确保各子公司工作人员能够及时了解最新的制度要求。

第二章财务管理制度第九条集团内各子公司应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，健全财务管理流程，确保资金使用合法合规。

第十条集团内各子公司应当建立健全的会计核算制度，完善财务报表编制程序，确保财务报表准确、真实、完整。

第十一条集团内各子公司应当建立健全的资金管理制度，加强资金监管，预防资金风险，确保资金安全。

第十二条集团内各子公司应当建立健全的成本管理制度，合理控制成本，提高经济效益。

第十三条集团内各子公司应当建立健全的税务管理制度，遵守税法规定，准时足额缴纳税费，规避税务风险。

第十四条集团财务部门应当建立风险管理制度，建立健全风险识别和防范机制，确保资金链畅通不断。

第十五条集团内各子公司应当建立健全的备查档案管理制度，定期清理档案，确保档案记录真实可靠。

第三章财务审计制度第十六条集团内各子公司应当建立健全的内部审计制度，定期开展内部审计工作，发现并纠正问题。

集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

集团公司财务管理制度
1. 财务目标：明确公司的财务目标，例如实现盈利、提高资产回报率、保持健康的现金流等。

2. 财务组织与职责：明确财务部门的职责和组织结构，包括财务总监、财务经理、会计师等职位，并确定各个职位的责任和职权范围。

3. 财务报告与分析：规定公司定期向管理层和股东提供财务报告的时间表和内容，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，并规定如何进行财务分析和决策。

4. 财务预算与控制：制定财务预算，包括收入预算、支出预算和资本预算，并建立预算控制机制，监督预算执行情况，并及时进行修正和调整。

5. 资金管理：确保公司拥有足够的资金以满足日常运营和发展需求，管理现金流入流出，包括资金预测、储备和投资等。

6. 内部控制与风险管理：建立内部控制制度，包括审计、风险管理、内部审计和监督机制，确保财务活动的合规性和安全性。

7. 税务管理：确保公司的税务申报和缴纳符合法律要求，规避税务风险，并合理利用税收政策进行税务优化。

8. 资本管理与融资：制定资本结构和融资策略，包括股权融资、债务融资和并购等，确保公司获得足够的资本支持，并降低融资成本。

9. 会计准则与政策：确定公司采用的会计准则和政策，确保会计信息的准确性和可比性，并遵守法律法规的要求。

10. 内部培训与人员评估：为财务人员提供培训和发展机会，
以提升其专业能力和素质，建立绩效评估机制，激励和奖励优秀人员。

需要注意的是，不同公司的财务管理制度可能存在差异，具体
内容还需根据公司的规模、行业特点和法律法规等进行调整和完善。