xxx（xxx厂房）项目管理大纲
2015年月日
目录
1 项目概况 (1)
1.1 项目各专业基本情况 (1)
1.2 项目特点分析 (3)
2 项目范围管理规划 (4)
2.1项目过程范围 (4)
2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)
3 项目建设目标规划 (10)
4 项目组织规划 (10)
4.1 项目经理部结构图 (10)
4.2 项目成员组成及职能分工： (10)
5 项目招标规划 (15)
6 项目成本管理规划 (15)
7 项目进度管理规划 (17)
8 项目质量管理规划 (20)
9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26)
10 项目采购与资源管理规划 (30)
11 项目信息管理规划 (31)
12 项目风险管理规划 (32)
xxx（xxx厂房）
项目管理大纲
1 项目概况
本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。
1.1 项目各专业基本情况
本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：
1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。
1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。
1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。
1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。其中建筑物一层设变电所一座，内
设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。变电所低压配电屏采用电缆以放射式和树干式相结合的供电方式向照明、动力配电箱供电。对于单台用电负荷较大或比较重要的设备，采用电缆由变电所低压屏以专线直接供电。
1.1.5 暖通空调专业：包括通风、除尘、空调三大部分。其中厂房 A-B-C跨钢车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，根据工业企业设计卫生标准和甲方要求，选用三台组合式除尘空调机组室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、消音后，送入车间。送风选用筒式送风口，安装高度
2.0米，筒式送风口均配带调节阀以便调节风量及根据季节调节气流方向。回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。厂房C-D跨铝车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，选用两台组合式除尘空调机组，室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、冷却降温去湿(夏季)、加热(冬季)处理后，送入车间。送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带电动调节阀，以便调节风量及根据季节调节气流方向。回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。厂房一层汇流排间，设事故排风，室内外分别设开关。换气次数 12次/小时。甲类汇流排间选用防爆轴流风机。
1.1.6 给排水专业：内容包括室内给水排水、屋面雨水及消防工程。其中室内生活、生产给水管网就近从室外给水管网接入，
引入管设止回阀及计量水表,引入管供水压力要求不小于0.20MPa。消防工程消火栓给水管由厂区的环状给水管网（DN250）接入两根 DN100的给水管，室内成环状。每个消火栓箱内均设报警装置，报警信号传至消防控制室或值班室。室外排水系统采用雨污分流，污废合流排水系统。生活污水及生产废水就近排入室外污水管网，再排至厂区污水处理站，统一处理后排入市政污水管网。屋面内、外天沟雨水排放采用重力流排水系统。
1.1.7 弱电专业：系统包括消火栓控制系统、可燃气报警系统、视频安防监控系统、综合布线系统、信息网络系统、MES供配电系统等。
1.1.8 热机专业：内容包括设在108B建筑物（大件机加厂房）的压空站，二氧化碳、氧气、丙烷汇流排，液氩储罐及汽化系统，及以上各种气体的车间管道。其中空压站内设螺杆式空压机三台，单台排气量Q=7.8m 3/min,两用一备。设冷冻式干燥机三台，单台处理量Q=8.88m 3/min，两用一备。
1.2 项目特点分析
1.2.1 钢结构的制作、安装质量控制尤为关键。厂房内有吊车12台；钢结构的质量控制直接关系到使用的安全，是项目施工质量控制的关键。
1.2.2 安装工程涉及多个专业，设备的采购、安装，以及各专业之间的协调管理，是项目管理的重点。
1.2.3 工期紧、任务重。自土建施工单位进场至项目施工完
成，工期6个月，其中涵括2016年，真正有效的施工时间仅5个月,在有效的时间里，必须抓紧时间、精心组织，才是打赢这场攻坚战。
2 项目范围管理规划
2.1项目过程范围
项目范围管理包括项目报批管理、前期管理、设计阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、验收保修阶段管理共6个阶段。
2.1.1 项目报批阶段
（1）项目组织策划应遵循项目法人责任制准则，制定项目组织结构与各级岗位职责。
（2）委托具备资质的咨询单位编制项目建议书，上报审批。
（4）选择具备资质的环境评价单位编制环境影响报告文件，并上报审批。
（5）选择具备资质的咨询单位编制项目投资估算报告，并上报审批。
（6）选择具备资质的咨询单位编制项目可行性研究报告，并上报审批。
（7）取得用地红线图和规划建议书，取得《建设用地规划许可证》。
（8）由国土资源部门完成使用土地的确认和土地性质的变更，并取得《国有土地使用证》。
(9) 规划方案报批（总平面布置图、建筑平、立、剖面图、基
