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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。
工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。
因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。
这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。
工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。
2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。
3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。
4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。
三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。
2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。
3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。
4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。
5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。
四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。
2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，国际土木工程项目在全球范围内日益增多。
这些项目往往涉及多个国家和地区，具有复杂性、跨文化性、跨专业性和高风险性等特点。
因此，如何有效地管理国际土木工程项目，成为工程项目管理领域的一个重要课题。
本文将从项目背景、项目组织、项目管理流程、项目风险管理等方面，对国际土木工程项目管理进行探讨。
二、项目背景1. 国际土木工程项目的发展趋势近年来，国际土木工程项目呈现出以下发展趋势：（1）项目规模不断扩大，投资额不断增长；（2）技术含量不断提高，对项目管理人员的要求越来越高；（3）项目类型多样化，包括道路、桥梁、隧道、港口、水利、能源等；（4）项目地区分布广泛，涉及亚洲、欧洲、美洲、非洲等多个地区。
2. 国际土木工程项目面临的挑战（1）跨文化沟通与协调；（2）法律法规差异；（3）技术标准与规范差异；（4）项目资金与成本控制；（5）项目进度与风险管理。
三、项目组织1. 项目组织形式国际土木工程项目组织形式主要有以下几种：（1）总分包制；（2）联合体承包；（3）合作伙伴关系；（4）施工总承包。
2. 项目组织架构项目组织架构包括以下层次：（1）项目决策层；（2）项目管理层；（3）项目执行层。
3. 项目组织协调（1）加强跨文化沟通与协调；（2）建立有效的信息沟通机制；（3）明确项目组织职责与权限；（4）加强团队建设。
四、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究；（2）项目方案设计；（3）项目投资估算。
2. 项目实施阶段（1）合同管理；（2）进度管理；（3）质量管理；（4）成本管理；（5）安全管理。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收；（2）项目结算；（3）项目总结。
五、项目风险管理1. 风险识别（1）政策风险；（2）市场风险；（3）技术风险；（4）资金风险；（5）进度风险；（6）质量风险；（7）安全风险。
2. 风险评估（1）风险概率；（2）风险影响；（3）风险等级。
3. 风险应对策略（1）风险规避；（2）风险转移；（3）风险减轻；（4）风险接受。
国际工程项目面临的主要风险及对策作者：刘亚丽，张恩龄来源：《新经济》 2016年第20期黄河勘测规划设计有限公司刘亚丽张恩龄摘要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最重大的风险。
2．经济风险国际工程项目具有经济活动的属性，要承担汇率变化、价格波动、相关方破产、支付延迟等经济风险。
我国企业参与国际工程市场竞争，大部分依靠“物美价廉”致胜，利润十分有限，如果不控制好经济风险，将面临收益少甚至没有收益的困境。
因此，做好经济风险的管理对保证工程项目盈利十分关键。
3．社会风险社会风险根源于人的社会属性，人们的宗教信仰、民族习俗、文化传统的差异，导致处理社会关系的方法方式千差万别。
国际建设工程的法律要求与风险分析在全球范围内，建设工程是一个极具挑战性和风险性的领域。
国际建设工程项目不仅需要遵守各国家的法律法规，还需要应对各种风险，如政治、经济、自然等方面的风险。
因此，保持对国际建设工程的法律要求和风险的分析是至关重要的。
一、法律要求1. 合同法规：国际建设工程项目中，合同是最基本的法律依据。
合同需要清晰明了地规定工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等内容。
例如，国际建设工程项目中常用的合同形式有FIDIC（国际土木工程承包商联合会）合同、NEC（新工程合同）等。
2. 知识产权法：在国际建设工程项目中，知识产权的保护尤为重要。
建设工程可能涉及到专利、商标、著作权等多种知识产权。
因此，需要在合同中明确知识产权的归属和使用权限等条款。
3. 劳动法规：国际建设工程项目通常需要大量的人力资源。
相关劳动法规应该得到遵守，保障工人的权益和安全。
工程承包商在承建项目时，也应该关注当地的劳动法规，以确保项目的合法性。
4. 环境法规：国际建设工程项目对环境的影响十分重要。
建设工程可能涉及到自然资源的开采、土地利用等问题，因此必须遵守相关的环境法规，保护环境资源，减少对当地生态环境的破坏。
5. 资金流动法规：国际建设工程项目通常需要大量资金支持。
资金的流动需要遵守当地的金融法规，确保项目的资金来源合法合规。
同时，还需要注意防范投资风险，保障资金的安全性。
二、风险分析1. 政治风险：国际建设工程项目往往受到当地政治环境的影响。
政权更迭、政策调整等因素都可能对项目的进行造成影响。
因此，在项目立项前需要对当地政治风险进行充分评估，制定相应的风险管理策略。
2. 经济风险：国际建设工程项目还常常受到宏观经济环境的波动影响。
汇率波动、通货膨胀等因素都可能对项目的成本和收益产生影响。
在项目实施过程中，需要及时调整预算和成本控制，减少经济风险的影响。
3. 自然灾害风险：自然灾害是国际建设工程项目的常见风险之一。
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。
关键词：中国；拉美国家；国际工程项目管理；风险管理；应对策略一、引言近年来，中国在拉美国家的国际工程项目管理取得了较大的成功，但同时也面临着各种风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略。
二、中国在拉美国家的国际工程项目管理中存在的风险因素2.1 政治风险在拉美国家的政治环境复杂多变，政治风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的重要风险因素。
这些国家政局不稳定，政策不确定性大，法律法规不完善，对外资的限制和政策调整可能给工程项目带来不可预测的风险。
2.2 经济风险拉美国家的经济环境较为落后，经济发展水平不高，经济风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
这些国家的宏观经济政策不稳定，汇率波动大，通货膨胀率高，信用评级低，这些都可能对工程项目的资金回收和项目效益带来风险。
2.3 文化风险拉美国家文化背景复杂多样，文化差异较大，文化风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
文化差异可能会对合作方式、沟通、合同签署和执行等方面产生困难，进而影响项目的实施和成功。
三、中国在拉美国家的国际工程项目管理中的应对策略3.1 建立风险管理体系建立针对拉美国家的风险管理体系，将有助于提前识别、评估和控制项目中的各种风险因素。
这需要建立完善的风险管理机制和流程，包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
同时，要加强对项目经理和相关人员的培训，提高其风险管理和应对能力。
在项目规划阶段，可以通过前期风险评估、市场研究、法律咨询等方式，全面了解项目的市场环境、法律法规、投资回报率、风险程度等因素，确保项目的可行性和稳健性；在项目实施阶段，可以采取风险控制、项目管理和合同管理等手段，降低风险发生的概率和影响程度。
做好国际工程项目的九条策略国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。
笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。
一、多渠道吸收、留住和用好人才加快国际工程队伍与国际接轨，一方面要加快中方人员向国际型人才转变，提高中方人员综合素质，同时也要努力加大当地人力资源开发力度，突破以中方人员为中心的管理观念，建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升迁等制度，做到待遇奖惩、管理方式、企业文化属地化，实现人才构成、人才素质、人才教育培训与评价、人才政策法规的国际化。
二、追踪信息、强强联手公司与政府主管部门保持密切关系是非常必要的，而且还要舍得下本钱在一些国家设立代表处、办事处，长期追踪、捕捉项目信息。
笔者所在公司与我国一些大企业常常强强联手，在伊朗、叙利亚、哈萨克斯坦等国都以较少的投入、便捷的途径拿到了工程建设承包项目，并取得了可观的业绩。
初涉国际市场的企业，可先通过组建联合体、工程分包等多种形式来获得项目，每做一个项目都要充分体现自己的实力，让市场实实在在地认识你，循序渐进，为以后直接承揽项目作好准备。
三、以质取胜国际工程承包既是经济工作，又是政治任务，既是企业行为，又体现着国家形象。
如我国两家很有实力的公司曾由于管理不力、质量监督不严，发生了严重质量问题，引起项目所在国政府强烈不满，甚至决定今后该国的工程项目不再授予中国公司，从而使中国公司失去了很大的市场。
因此，工程质量实际上是我们在国际市场上安身立命的基点，只有不断完善和提高工程质量，向国际先进水平看齐，才能在激烈的国际承包工程竞争中占取更大的份额，并创造越来越多的优质工程，实现名利双收。
四、强化资金和装备的管理与扶持在专家组对项目进行严格评审、科学论证和慎重决策后，企业总部应按照投人产出比向国际工程项目部提供财力支撑。
