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邻里中心商业模式简析PPT课件

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苏州邻里中心分析ppt课件

苏州邻里中心分析ppt课件
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内部空间————简单的流线
内部空间比较 简单和整齐， 形成了一个一 条线到底的流 线。
16
细节
通过走廊上的 开洞，可以看 到楼下的情况， 增添了空间的 虚实与趣味性。
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高效利用空间
邻里中心西面入 口处的花店处于 玻璃幕墙后，不 仅解决了日照问 题，更营造出玻 璃花房的和煦温 馨的感觉。
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20
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外部空间————水的亲和力
湖东邻里中心外部有许多水池，使得建筑更有灵气，也为人们提供休息的场所。
22
入口处的道路与水的关系使得入口充满趣味性
23
空间虚实
大片的玻璃和大片的实墙，湖东邻里中心的虚实关系十分 明显。
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7
功能布置
中庭布置了大型的游乐设 施，还有乒乓球桌等针对 青少年的设施，而在这个 负一层中均为spa,美容， 桌球等耗时比较活 动的场所，同时也可以理 解为借用这个游乐场所来 吸引孩子，这样陪同的父 母就算做潜在的客源。
8
②空间的进与退
图为入口处的一个 空间，由于空间的 进退和底部的架空， 配合上里面的虚实， 形成了灰空间和及 其丰富的空间感。 整个体量虚实结合， 十分有趣
空间的精神功能是建立在物质功能基础之上，在满足物质功能的同 时，以人的文化、心理精神需求为出发点，从人的爱好、愿望、审 美情趣、民族习俗、民族风格等方面入手，创造出适宜的建筑室内 环境，使人们获得精神上的满足和美的享受。
2
1.沁苑邻里中心
①中庭 建筑中出现一个中庭已经是一种非常常见的形 式了，可是沁苑的中庭却有所不同。从建筑的 外部看是难以发现其中的玄机的。
不同功能空间对建筑层高要求不 同，在一楼北边的区域，设计者 将美发厅和牙科诊所放到夹层， 将夹层下的部分设为仓库。并在 立面上做简单装饰。这一简单做 法既有效地利用了空间，又增加 了空间的趣味性。

邻里中心商业模式简析课件

邻里中心商业模式简析课件

四、邻里中心的特征
中间型业态比例
超市经营面积不到50%，其通常所服务的人口来源于本社区居民，部分来自周边居民。 餐饮经营面积比较大。因为没有大型主力店吸引外来消费者，而中型社区商业也需要大量外来消费群体，对外辐射面较广的餐饮商家占了较大的比例。 服装（零售）经营商家个数占比大（7.3%），但是平均经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心 3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心
“邻里中心”规模——新加坡建屋发展局将社区规划为三种
*
三、邻里中心的规模及分布
优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求，还可以起到其他的精神要求。 劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益； 可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报； 纯街铺或少量商业物业。
*
一、邻里中心的由来及功能
每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米，配备了12项基本服务功能，周边住宅小区居民一般步行10～15分钟就能到达邻里中心。
“邻里中心”功能——配备12项基本社区便民服务功能，辐射范围为居民步行10-15分钟。
邻里中心除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。 邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化、教育、体育、卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。

邻里中心商业模式专题研究报告4.26PPT课件

邻里中心商业模式专题研究报告4.26PPT课件
二、邻里中心的运营管理 1、邻里中心的销售 2、邻里中心的租赁 3、邻里中心的租售比 4、邻里中心的运营管理模式
另附：昆明邻里中心案例
3
第一部分 商业的概念
一、商业的概念 二、商业的发展 三、商业的类型特征 四、商业的发展趋势
4
一、商业概念
商业地产： 指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、
9
公寓: 公寓为集合式住宅的一种，中国大陆称为单元楼或居民楼，港澳地区称为单位，指的是一种生活设施齐备，
但只占建筑一部分的居住形态。 一般分为住宅公寓、服务式公寓，服务式公寓主要以酒店式公寓、创业公寓、青年公寓、白领公寓、青年
SOHO等多种业态存在。 住宅公寓：
公寓式住宅，相对于独院独户的西式别墅住宅而言。一般建在大城市，大多数是高层，标准较高，每一层内 有若干单户独用的套房，包括卧室、起居室、客厅、浴室、厕所、厨房、阳台等等， 特点：供一些常常往来的中外客商及其家眷中短期租用。
邻里中心商业模式研究报告
1
※研究目的： 通过选取一些典型案例的调研分析，结合公司自身资源，加以综合、 提炼，从社区商业到邻里中心经典案列当中作一些较为透彻的剖析， 形成对邻里中心实际操作有借鉴意义的成果。
※基础资料来源： 典型案例实地调研； 公司资料库。
2
第一部分 商业的概念 一、商业的概念 二、商业的发展 三、商业的类型特征 四、商业的发展趋势
理。酒店式公寓作为近年来一种新兴的物业类型。 一般来说，酒店式公寓可以分为商住、商务及新生代酒店式公寓三种类型。
特点：由于地段好、总价低、易出租，既可以出售换取买卖差价，也可以收取租金，换取长期的投资收益等特点， 成为不少市民置业投资的首选。

邻里中心商业模式简析通用课件

邻里中心商业模式简析通用课件
邻里中心商业模式简析通用课件
• 邻里中心商业模式概述 • 邻里中心商业模式成功的关键因
• 邻里中心商业模式的优势和挑战
• 邻里中心商业模式的创新和发展
• 邻里中心商业模式案例分析 • 总结与建议
邻里中心商业模式的定义
邻里中心商业模式是一种以社区居民为服务对象，以满足居民日常生活需求为目 的，集商业、服务、文化、娱乐等多种功能于一体，具有地域性和综合性特点的 商业形态。
地理位置和周边环境
优越的地理位置 良好的周边环境
经营理念和品牌形象
独特的经营理念
良好的品牌形象
商品和服务结构
丰富的商品种 类
优质的服务体验
提供便捷、高效的服务，如会员服务、 售后服务等，提升居民购物体验。
运营管理和服务水平
高效的运营管理
专业的服务水平
邻里中心商业模式的优势
01
方便居民生活
02
促进社区发展
03
多元化的挑战
01
02
市场竞争
管理难度
03 投资风险
邻里中心商业模式的风险和应对措施
市场风险
管理风险
法律风险
邻里中心商业模式的创新方向
多元化服务
社区化运营
整合资源
邻里中心商业模式的数字化转型
数字化营销
通过互联网、移动设备等数字化 渠道，进行营销推广，提高品牌
知名度和用户粘性。
智能化服务
利用人工智能、大数据等技术， 提供智能化服务，如无人超市、 智能停车等，提升用户体验和运
营效率。
线上线下融合
构建线上线下的融合体系，实现 信息共享、服务互通，以满足用
户的不同需求。
邻里中心商业模式的发展趋势和未来展望

天津空港物流邻里中心报告PPT课件

天津空港物流邻里中心报告PPT课件
员
案
1. 运营管理理论基础
主 要 内
运营模式
2. 公司运营管理原则 3. 公司盈利模式 4. 公司运营管理模式 5. 资质审查部功能与定位
容
财务分析
1. 收支构成分析 2. 各盈利项目财务分析 3
3. 动态分析
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
基于全生命周期的设施管理理论，完成了 天保商业开发公司的组织架构设计及岗位 确定，并确定了主要岗位的管理职责。
22
组织架构设置的理论基础——基于全 生命周期的设施管理理论
4
项目的必要性和意义
将工程管理与公司战略运营管理领域知识 合二为一，开发工程咨询领域新业务
为公司创造效益 开拓了眼界，锻炼了队伍
5
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
6
项目的特点
工期紧，任务重 项目涉及领域广 项目具有不可复制性 项目的理论性与实践性 项目成果需要定性与定量相结合
战
1. 公司战略规划概要
略
2. 公司战略理念
实 施 与
战略规划
3. 经营特征与关键能力 4. 关键成功因素 5. 公司级战略规划 6. 经营战略规划
规 划
组织架构
7. 职能战略规划
方
3. 社区商业业态分析 4. 社区商业开发类型分析 5. 邻里中心分析 6. 我们的选择
1. 组织架构设置理论基础 2. 公司管理范围 3. 公司组织架构与岗位定
14
我们的经营方式
统一招商、租赁经营、业态组合、功能 互补、集中管理、整体促销。

【资料】邻里中心模式及案例分析汇编PPT34页

【资料】邻里中心模式及案例分析汇编PPT34页
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
【资料】邻里中心模式及案 例分析汇编
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。

邻里中心商业模式简析

邻里中心商业模式简析

定义
立足于“大社区、大组团”的 先进理念进行功能定位和开发 建设，不是“社区内的商业”， 而是“服务于社区的商业”。
混合的功能，叠合的姿态，多区联动， 邻里互补，属于大规模社区的配套公
共服务设施。
多个社区联合起来，是面向社区的 便民服务中心，集约服务的商业综
合体。
案例
苏州工业园、杜邦工业园，油 田工业园，大明工业园
铺位差异性影响销售难度的程度比较明显； 未出租的商铺销售难度较大，特别是大铺； 销售难度较大，售价与租金之间产生的收益回报低难以达到 投资者期望； 中、长期收益难以稳定； 后期经营管理难度较大，严重损坏商业形象与公司长期发展； 各类手续复杂，易产生纠纷，影响公司品牌。
诊疗所及牙医、 面包店、文具 店、中西药行、托儿所、服装 店、眼镜店、理发店、家庭用 品、书局、家庭娱乐中心。典 型的邻里中心包含35个商店、 2个食阁、1个超级市场、1个 菜市场、1—2台自动提款机。
普通日用商店和餐厅
5
二、邻里中心的分类
中国邻里中心分类
类型 工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。 销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。
4
二、邻里中心的分类
新加坡邻里中心的分类
商业分级
新镇中心
邻里中心
邻区商店
配置标准
40000—60000套住户， 6000—8000套住户,按1.27m2 1000—1200套住户，按

邻里中心探索ppt课件

邻里中心探索ppt课件
4
TWO
“邻里中心”理念的起源与发展
一、“邻里中心”的起源
“邻里中心”理念起源于“邻里单元”，最早是由美国 社会学家 C·A·佩里 (Clarence Perry)于1929 年提出来的 ,为 适应现代城市汽车交通的发展的一种安全舒适、设施完 备和适宜居民生活的新型居住社区环境。
邻里单位的规模以小学的规模为基础，合理控制人口规 模，按照小学生上学不穿越交通干道为原则。 邻里单位内提供商店、图书馆、教堂和公共活动中心等 必要社区活动设施，将分散的居民以住宅区为单位聚集 起来，以增强邻里交往联系与社区凝聚力。
2 完善综合服务中心功能并标准化各功能指标 结合苏州、天津经验以及《重庆市城乡公共服务设施规划标准》 配置相关要求，花朝街道 (中型 )综合服务中心功能包括 5类 7 项 ；社区 (小型 )综合服务中心功能包括 6 类 7 项，对每个功能的具 体指标进行标准化设计。
16
FIVE
策略三
三、对邻里中心及综合服务中心的空间布局、建筑形象进行模块化设计，强化邻里
平面布局
苏州工业园邻里中心大部分均独立占 地，采用单体式或围合式布局
业态
便利型邻里中心：以生活便利店、水果蔬 菜店、美容美发店等基础商业为主 ； 小型邻里中心：基础商业 + 快捷便利性购 物； 中型邻里中心：基础商业 + 社区服务中心 等政府行政管理职能 ；
大型邻里中心：一般以商业综合体的形式 出现，具有完整的商业服务功能与行政管 理职能.
区服务与商业功能于一体，是一种为周边居民提 供日常生活所需的新型社区商业发展模式。
6
FOUR
规模
功能业态
平面布局
邻里商店、邻里中心、新镇中心 3 个 等级
邻里商店为 1000 ~ 1200 套住户配套 服务

邻里商业中心案例研究：方洲邻里中心、新加坡

邻里商业中心案例研究：方洲邻里中心、新加坡

规模及档次
>面积一般在1~3万 平米之间；半开放形 态 ，并且至少有 2000平米以上的面 积是由全国性的连锁 专卖店使用；
>中高档或以上，迎 合周边消费者对一站 式便利生活、日帯休 闲的追求；
业态组合
>购物40-50%，餐 饮30-40%，休闲娱 乐10%，服务配套 10-20% ；
>超市、餐饮、服务 是最主要的三大功能 业态，此外，生活类 购物、服务、儿童游 乐等功能也需有一定 的考虑；
注重公共 设施配置
每层设有公共配套，创造性的将商业同公共配套相结合，有效增加人流量，带动商业中心的人气， 树立形象和良好的口碑，同时方便社区居民；
邻里型商业案例研究
案例研究
锦绣江南-概况：位于深圳龙华新区，无明显交通优势，项目通过对商业 街高效利用，形成辐射周边区域特色邻里商业中心
基本情况：锦绣江南位于深圳龙华新区，周边为 新兴居住区，辐射人口近20万人，无明显交通优 势，离市区较远，仅通过快速路同连接市区。项 目周边无大型购物中心，商业氛围较差；
为了便于统一经营管理，开发商自持大部分商业，通过招商品牌连锁商家，吸引人气提升溢价；为保 证前期现金流稳定，少量商铺带租约销售，由开发商统一招商
邻里型商业案例研究
案例研究
方洲邻里中心-成功打造KPI
业态齐全
设置生活服务、健康教育、商业载体 三大业态，包含12项基本服务功能， 涵盖衣食住行闲，为周边社区居民提 供一站式服务；
集中式服务：集中服务的模式改 变了传统社区服务业“经营散、 管理乱”的形态、打破了沿街为 市的传统底商模式。将这些商铺 集中到住宅区中心，既解决了沿 街底商与小区居民的矛盾，又为 小区内外的居民提供了更大的便 利；

邻里中心商业地产开发新模式

邻里中心商业地产开发新模式

邻里中心：商业地产开发新模式如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。

但和受到国家严控的大型商业地产一样，作为开发商新利润增长点的社区商业目前也是危机四伏。

如何合理地规划建设社区商业地产？如何通过社区商业开发促进项目销售？如何实现社区商业销售利润的最大化？如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。

但和受到国家严控的大型商业地产一样，作为开发商新利润增长点的社区商业目前也是危机四伏。

如何合理地规划建设社区商业地产？如何通过社区商业开发促进项目销售？如何实现社区商业销售利润的最大化？如何实现社区商业的最佳经营管理？这些都成为各地开发企业悬而不决的问题。

正值此际，一种发端于新加坡、扎根于苏州的商业服务新业态——邻里中心经过5年多的本土化实践，邻里中心摸索出一套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式。

当众多开发企业还在踯躅于商铺是租好还是卖好而举棋不定时，邻里中心已突破原有初始阶段的社区服务模式，上升到了一种以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、由房东身份进行行业管理的区域性、综合型商业服务新业态。

“邻里中心”是中国第一个社区商业服务的品牌商标，先后开发了《邻里中心开发指南》、《邻里中心标准化管理系统（NCMS）》等软件，成为同行业的先驱和探路者。

最近，其更是以“零缺陷”通过了ISO9001：2000质量体系认证，这在AQA国际标准认证公司审核的500余家中国企业中还是第一个。

为廓清这一模式的来龙去脉，记者近日专程采访了苏州工业园区邻里中心管理有限公司总经理于宙。

东方早报：作为中国第一个社区商业服务品牌，邻里中心诞生至今已有5年历史。

能否简述一下这5年来，邻里中心的发展历程，以及期间所发生的业态转型？在此过程中，邻里中心可曾遇到过瓶颈或陷阱？和新加坡的原生态邻里中心相比，苏州工业园区的邻里中心融入了哪些中国化的元素？于宙：坦率地说，从1997年邻里中心管理有限公司成立以来，我们走过的路并不是一帆风顺的，其中经历了几个阶段。

苏州邻里中心案例研究内容详实极具参考价值PPT课件

苏州邻里中心案例研究内容详实极具参考价值PPT课件
新鲜：把本地优质农产品基地内有机、绿色、无公害的蔬果直接供应到居民的餐桌； 平价：在保证质量的同时，商品的价格不高于周边卖场、超市； 便捷：在紧邻社区的生鲜超市内消费，节约您的时间和交通成本，从另一个角度践行低碳生活； 温馨： “便民、惠民、利民”，一切为了顾客，提供更周到和人性的服务，使顾客在购物过程中享
集中商业满足多种所需，更加便利
二
把日常商业和服务设施集于其中，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满足了人们
多样化需求；既便民、利民，又提高了居民的生活质量和城市环境质量。
邻里中心服务为主
三
服务对象以本区多个住宅小区居民的日常生活为主，有别于中心商务对外交流为主的城
市功能，但两者又互为交叉，共同构成城市人居活动中心的完整系统。
苏州邻里中心介绍
苏州邻里中 心简介
由苏州工业园区邻里中心发展有限公司（sipnc）开发运营，第一座邻里中心新城大厦 建于1998年，在园区七十平方公里规划区内，将根据居民住宅发展建设23个邻里中心。
截止到2013年，已建成有新城大厦、贵 都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大 厦、沁苑大厦、翰林大厦、方洲、唯盛、 科技城、东沙湖、宿迁明日、太仓港城 等“邻里中心”项目13个，邻里生鲜超 市和邻瑞超市共5家，经济型酒店7家。 形成了 “邻里中心”、“邻里假日”、 “邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副 的品牌群格局。
苏州邻里中心案例研究
世联地产 工商写字楼事业部
撰写人：温朝霞 指导人：谢凌飞
邻里中心介绍
邻里中心 由来
“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。 邻里中心是在社区商业的基础上进化而来的. “邻里中心”集基本服务、公益服务以及 商业服务等多种服务功能于一体

邻里中心商业模式研究报告(二)

邻里中心商业模式研究报告(二)

引言概述：
邻里中心商业模式是指在城市或社区内设置一个集合商店、娱乐设施、休闲区域和社区服务的综合性商业中心。

随着城市化进程的快速发展，邻里中心商业模式作为满足居民生活需求和促进社区发展的一种商业模式越来越受到关注。

本文旨在对邻里中心商业模式进行研究，并详细分析其内部构成和运营模式的特点。

正文内容：
1.邻里中心商业模式的定义与发展趋势
1.1邻里中心商业模式的定义
1.2邻里中心商业模式的发展趋势
1.3邻里中心商业模式的意义
2.邻里中心商业模式的内部构成
2.1商店及租户组成
2.2娱乐设施设置
2.3休闲区域规划
2.4社区服务设施的设置
3.邻里中心商业模式的运营模式
3.1租赁管理模式
3.2运营管理模式
3.3客户服务管理模式
3.4营销策略及推广手段
4.邻里中心商业模式的成功案例分析
4.1国内邻里中心商业模式成功案例
4.2国际邻里中心商业模式成功案例
5.邻里中心商业模式的优势与挑战
5.1优势分析
5.2挑战分析
总结：
邻里中心商业模式作为一种满足社区居民日常需求的商业模式，具有较广泛的应用前景。

通过对邻里中心商业模式的研究，我们可以发现其内部构成和运营模式的特点，并通过对成功案例的分析，总结出邻里中心商业模式的优势和挑战。

未来，随着社区商业发展的不断壮大和人们消费习惯的改变，邻里中心商业模式有望进一步优化和创新，更好地适应市场需求，并推动社区的可持续发展。

邻里中心分析精品PPT课件

邻里中心分析精品PPT课件

案例分析二：
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
占地面积：约3公顷； 建筑面积： 5.6万平方米。
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
案例分析一：
（东沙湖邻里பைடு நூலகம்心）
案例分析二：
占地面积：19969.46平方米； 建筑面积：28900平方米
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
邻里中心的基础服务功能：
1、生鲜店； 2、药店； 3、餐饮； 4、超市； 5、卫生所； 6、理发店； 7、洗衣店； 8、修理铺； 9、缝纫店； 10、银行； 11、通讯； 12、文体中心等。
邻里中心的拓展服务功能：
1、服装销售； 2、化妆品专营； 3、亲子活动中心； 4、社区服务管理； 5、家纺体验店； 6、电影院； 7、邻里配套酒店等。

社区商业中外案例ppt

社区商业中外案例ppt

顶层停车场 顶层迷你高尔夫
一层两侧走廊的南面区域以餐饮业态为主，北面则以 零售和服务配套为主，东侧为友谊百货、西侧则以- 屈 臣氏、迪卡侬为主力店
地上四层以休闲娱乐及餐饮为主导
金桥国际商业广场——花园式购物中心，花园里的商场，商场里的花园
区位交通：位于6号线金桥路站，交通干道张杨路、金桥路的交界口。 市场规模：紧邻住宅区，周围6公里半径范围内常驻人口7.5万人，且为高收入人群，市场基
必备功能：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、 托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、 家庭娱乐中心。
商业分级
新加坡社区商业体系
新镇中心
邻里中心
邻区商店
配置标准
40000—60000 套住户
6000—8000套住户
1000—1200 套住户
商品档次
高档商品
中档商品
生活必须品
必备功能
娱乐设施、银行、 诊疗所及牙医、 面包店、文
-
邮政局、超级市 具店、中西药行、托儿所、
场、百货公司及 服装店、眼镜店、理发店、
高档商品、商店、 家庭用品、书局、家庭娱乐
餐馆、快餐店
中心。
普通日用商店 和餐厅
-
苏州工业园区邻里中心——邻里中心品牌化运营
苏州工业园区邻里中心发展有限公司（sipnc）开发运营， 在园区七十平方公里规划区内，将根据居民住宅发展建 设23个邻里中心。
定位 典型的社区型购物中心，周边分布4个街道，有25万的 人口。其主力目标顾客主要来源周边广大社区居民。
规模 购物中心占地面积3.4万平方米，建筑面积11万平方米， 整个建筑物分地下二层和地上四层。总投资是5.6亿元。
店铺及业态构成 零售业态占60%，休闲娱乐23%，餐饮17%。 入驻有160多家各类业种店铺，其中主力店有友谊百货、 世纪联华大卖场、迪卡侬、特力屋、屈臣氏等共9家， 专卖店超过80家。

邻里中心：商业地产开发新模式

邻里中心：商业地产开发新模式

邻里中心：商业地产开发新模式如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。

但和受到国家严控的大型商业地产一样，作为开发商新利润增长点的社区商业目前也是危机四伏。

如何合理地规划建设社区商业地产？如何通过社区商业开发促进项目销售？如何实现社区商业销售利润的最大化？如果说过去的两年是名副其实的商业地产年，那么未来2到3年商业地产的主题将是社区配套商业。

但和受到国家严控的大型商业地产一样，作为开发商新利润增长点的社区商业目前也是危机四伏。

如何合理地规划建设社区商业地产？如何通过社区商业开发促进项目销售？如何实现社区商业销售利润的最大化？如何实现社区商业的最佳经营管理？这些都成为各地开发企业悬而不决的问题。

正值此际，一种发端于新加坡、扎根于苏州的商业服务新业态——邻里中心经过5年多的本土化实践，邻里中心摸索出一套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式。

当众多开发企业还在踯躅于商铺是租好还是卖好而举棋不定时，邻里中心已突破原有初始阶段的社区服务模式，上升到了一种以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、由房东身份进行行业管理的区域性、综合型商业服务新业态。

“邻里中心”是中国第一个社区商业服务的品牌商标，先后开发了《邻里中心开发指南》、《邻里中心标准化管理系统（NCMS）》等软件，成为同行业的先驱和探路者。

最近，其更是以“零缺陷”通过了ISO9001：2000质量体系认证，这在AQA国际标准认证公司审核的500余家中国企业中还是第一个。

为廓清这一模式的来龙去脉，记者近日专程采访了苏州工业园区邻里中心管理有限公司总经理于宙。

东方早报：作为中国第一个社区商业服务品牌，邻里中心诞生至今已有5年历史。

能否简述一下这5年来，邻里中心的发展历程，以及期间所发生的业态转型？在此过程中，邻里中心可曾遇到过瓶颈或陷阱？和新加坡的原生态邻里中心相比，苏州工业园区的邻里中心融入了哪些中国化的元素？于宙：坦率地说，从1997年邻里中心管理有限公司成立以来，我们走过的路并不是一帆风顺的，其中经历了几个阶段。

邻里中心PPT课件

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2020/3/23
7
总结
分级集中设置， 形成中心
单个规模适当， 服务人口3万人 左右
配置内容齐全， 功能复合
2020/3/23
8
园区规划邻里中心设置
服务体系分三级 区级中心：1处 新镇中心：2处 邻里中心(便利中
心）：19处 规划采用原有的
分级体系，新镇中心 相当于居住社区中心， 并且强化公共配套功 能（文化活动中心、 体育活动中心、卫生 服务中心、社区养老 服务中心等），商业 主要设置在邻里中心 （基层社区中心）， 便于邻里中心的商业 化运作。
居住公共服务设施的配置首先应符合居民分布的基本特点，并综合考虑行政区划的要求或影响，统筹 兼顾、合理布局。在不产生相互干扰的情况下，各层次功能和服务方式类似的公共服务设施应相对集中 布局，以利于形成各级社区中心，方便居民生活。
除居住社区级中心和基层社区中心外，严格控制开发地块内部的沿街小型商业。
2020/3/23
1.9
1.2
翰林邻里中心 2008年9月19号
2.6
2.4
方洲邻里中心 2011年1月10号
2.0
2.9
唯盛邻里中心 2011年6月28号
1.8
1.2
科技城邻里中心 2011年8月3号
1.0
1.7
东沙湖邻里中心 计划2012年下半年
3.0
5.6
金鸡湖邻里中心 计划2012年下半年
6.8
8.0
景城邻里中心
名称
开业时间 占地面积（公顷） 建筑面积（万平方米）
新城邻里中心 1998年5月30号
1.8
2.1
贵都邻里中心 2001年5月30号
0.9
1.1
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诊疗所及牙医、 面包店、文具 店、中西药行、托儿所、服装 店、眼镜店、理发店、家庭用 品、书局、家庭娱乐中心。典 型的邻里中心包含35个商店、 2个食阁、1个超级市场、1个 菜市场、1—2台自动提款机。
普通日用商店和餐厅
5
二、邻里中心的分类
中国邻里中心分类
类型 工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
中档
高档
生活必须品
功能
从“油盐酱醋茶”到“衣食住 行闲”
从“油盐酱醋茶”到“衣食住行娱”
油盐酱醋茶
消费 主要服务于工业园内的居民， 主要服务于大社区里居住小区的居民，
人群
然后向周边辐射
然后向周边辐射
仅仅服务于社区居民
6
三、邻里中心的规模及分布
“邻里中心”规模——新加坡建屋发展局将社区规划为三种
1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心 3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心
6%-11% 1-2.5㎡/人
2%-6% 0.8-1㎡/人
2%以下 0.8㎡/人以下
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
7
三、邻里中心的规模及分布
“邻里中心”分布——多点式分散型和以点带面型
由多个邻里中心构成，起到邻里互补的作用，可以是多个邻里商业大厦，例如：苏州
多
工业园，也可以是多个居住小区邻里商业，例如：成都花照社区、清波社区和龙潭寺场镇
定义
立足于“大社区、大组团”的 先进理念进行功能定位和开发 建设，不是“社区内的商业”， 而是“服务于社区的商业”。
混合的功能，叠合的姿态，多区联动， 邻里互补，属于大规模社区的配套公
共服务设施。
多个社区联合起来，是面向社区的 便民服务中心，集约服务的商业综
合体。
案例
苏州工业园、杜邦工业园，油 田工业园，大明工业园
点
带
面
优势：以社区商业为中心，带动邻里商业的发展，即有利于整体商业氛围的形成，又
邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐 服务，还有文化、教育、体育、卫生医疗等 方面的活动，如语言培训，音乐培训中心， 读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施， 以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方 面的服务。
每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米， 配备了12项基本服务功能，周边住宅小区居民一般 步行10～15分钟就能到达邻里中心。
能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
新 加 坡 “ 邻 里 中 心 （ Neighborhood Center）”的概念来源于其政府1965推行并长 期实施的组屋计划，经过近40多年的发展，已 成为新加坡城市规划成功的写照。邻里中心模 式出现于1970年，最初是用来解决城市人口不 断扩张对于土地的合理利用，按照4 h㎡～6 ㎡ 的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻 里中心组成。
点
联合建设便民服务中心。
式
分 散 型
优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求， 还可以起到其他的精神要求。
劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
在社区商业中心的带动下，在旁边建设的便民中心，例如：上海新江湾城，也可以是
以
在社区商业的带动下，在旁边建设的邻里商店，例如:海口锦地翰城。
邻里中心商业模式简析
创典二、邻里中心的分类 三、邻里中心的规模及分布 四、邻里中心的特征 五、邻里中心运营管理 六、新加坡邻里中心案例
1
什么是邻里中心？
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合 性市场。邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中 心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式” 的服务。
新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式，在人口约6 000～8 000户规划配套一个邻里中 心，以经营中档商品为主，商店组合为普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。
综上所述，新加坡“邻里中心”是指分布于政府组屋区内，为居民提供生活配套服务的设施, 主要功能是 比较齐全的商业、服务、娱乐中心等，其实质是购物中心。
3
一、邻里中心的由来及功能
“邻里中心”功能——配备12项基本社区便民服务功能，辐射范围为居民步
行10-15分钟。
邻里中心除了12项必备功能（银行、 超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店 、药店、文化用品店、维修点、社区活动中 心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅 游、家政、房产、法律等方面服务业的深化 功能。
上海新江湾城
成都花照社区、清波社区和龙潭寺 场镇联合建设便民服务中心
属性
大社区里所有的社区商业以邻 里中心形式出现，主题明确、
功能互补
围绕着社区商业中心所建设的居住小 区级邻里中心，附属于社区商业中心，
起到补充作用
多个居住小区集合组建的邻里中心， 起到功能互补作用
标准 档次
“邻里中心”集基本服务、公益服务以及商业服务等多种服务功能于一体
4
二、邻里中心的分类
新加坡邻里中心的分类
商业分级
新镇中心
邻里中心
邻区商店
配置标准
40000—60000套住户， 6000—8000套住户,按1.27m2 1000—1200套住户，按
1.27m2对1单位组屋配置
对1单位组屋配置
1.27m2对1单位组屋配置
商品档次
高档商品
中档商品
生活必须品
必备功能
娱乐设施、银行、邮政局、 超级市场、百货公司及高档 商品、商店、餐馆、快餐店
按照邻里中心的规模和服务半径将其分为外向型、中间型和内向型。
类型 服务半径
外向型 1.5-2公里
中间型 0.5-1.5公里
内向型 0.5公里
客观条件
覆盖人群
常住人口超过10万人
常住1-10万人
只针对自身社区业主
主力店要求
非常高，知名品牌店
一般，关注其自身经营
无，提供生活便利的服务配套
主观控制
商住比
社区人均商业 面积
邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零 散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设；
邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域 性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’。
2
一、邻里中心的由来及功能
“邻里中心”概念——来源于新加坡， 指在6000-8000户居民中设立一个功